建筑界一哥
项目部管理人员，从组织架构和项目大小出发是不同的，毕竟要考虑经济性。接下来从大项目管理的组织架构说起。
1.项目经理。全方位的协调，安排工作。
2.项目生产经理。整体项目的施工任务安排，统筹资源调配等工作。
3.技术负责人。主要负责项目实施过程中的技术管理工作。
4.施工员。在生产经理的安排下。进行现场生产任务的安排，监督等。
5.质量员。主要监督管理质量上的一切问题。
6.安全员。安全生产管理工作。
7.资料员。项目所有的资料管理工作。
8.造价员。涉及本工程的造价事宜管理。
9.材料员。负责本工程材料采购，管理工作。
10.后勤管理部，这个大项目可能有。
11.有的项目部还有一些其他专职特殊的部门，看组织架构。
还有以上人员可以是多人。
以上内容纯手打。记得加关注。您的关注是我们前进的动力。
建筑集结号
按照一般书本上约定的管理组织机构一般有如下：
1.项目经理，是整个项目的集成者，要求要持有建造师证书。说白了整个工地吃喝拉撒都是他的事情，上到上面各种检查下到计划生育政策的贯彻实行都要他来管理，注意了哦 只是管理，他下面也可能设置项目副经理或者项目生产经理，总之他们算是第一梯度
2.项目总工，项目的二当家的，从最起初的现场场地规划、技术方案报批、方案编制、技术交底等，主要负责对项目内的技术管理
3.施工员、安全员、质检员、造价员、材料员在项目经理和技术总工的带领下各司其职使项目有条不紊的进行着
但是，（注意哦但是来了这个要圈重点），在现在市场制度不是那么健全的情况下好多挂靠现象很常见，实际施工控制人不是施工单位而是某个私人老板，整个项目以他的意愿而转移，这样就带了一些列矛盾问题，资本市场他们看到的就是资金时间价值，拿最少钱获得最大利润。所以项目上根本不可配备这么多人员，有时一个施工员带着五六个实习生在管理着现场，后果可想而知……
工程的那些事
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
RaymondTsui990
作为中建系统的成员，我来回答你这个问题。首先看是施工的哪个小专业，你问题中问的是建筑施工项目部，那我理解为房屋建筑了。另外，由于项目的大小也会对项目的管理人员数量造成比较大的差异，以我所在的中建系统为例给你介绍吧：
这是一张通用性的组织机构图，但项目的配置一般是，项目经理下设置技术经理、商务经理、安全总监、协调经理（书记）、质量总监（有时会兼职），部门一般是工程部、技术部、商务部、物资部（有时跟商务合并）、安全部、综合办、财务（一般是公司直管），其它成员就是栋号长、施工员、资料员等等。
子言春木
简单说一下我们项目部人员吧!
目前我们由项目经理、生产（执行）经理、技术总工、材料员、预算员、工长、质检员、安全员、测量员、劳资员、资料员、实验员、机电负责人、临电工长、钢筋工长、安全资料员、技术员等组成!
希望我的回答可以帮到你!
建筑人小淘
我来回答一个项目部的组织机构是：项目经理负责管全面，项目书记管廉政建设，常务副经理负责生产，项目部总工负责技术，综合部负责征地、拆迁、工资发放、日常生活安排。工程部负责技术指导、工程量核算。合同部负责对内对外计量、合同签订。财务部负责资金管理和资金计划。安质部负责安全质量。物资部负责材料采购和机械租凭。实验室负责配合比、检测、试压等。测量组负责测量、沉降观察等。再就是施工现场分工区或队。设队长或工区长一名，下配施工员若干名根据管辖大小需要。各工区设技术主管一名技术员若干名根据管辖大小需要。再后面就施工协作队伍到农民工。这样回答是比较全面的了！
郴州陈锋
一个项目的配置要看自己公司要求的体系，我以前在中铁系统，后来跳槽到房建系统，就有不同的方面，各有各的特点，我来列举一下
一、中铁系统，我那时候是在一个制梁厂，生产T梁、箱梁等主要科室配置有：
1、项目经理，或者叫点长、场长，线下的好像叫指挥长、段长，叫法不一样，工作内容就是项目经理的工作内容
2、生产经理，下面配有施工员，属项目第一副经理
3、总工程师，主要管理有实验室、技术部、安质部
4、实验室、实验室主任一名，这个需要铁道部认证的，所有铁路上的基础建设实验都可以做，配有实验员若干，好像要求八个！
5、物资部、物资主任（或部长）配有材料员、收料员等
6、机械部、机械部长一名，机械员若干，一般是一到两名
7、技术部、部长一名，技术员若干
8、安全质量环保部、安质部长一名，和技术部共用技术员，安质部和技术部不分家，在一起办公，我13年离开时，还没有安全总监这个岗位，不知道现在有没有！
9、财务部、财务部长一名，预算员一名
10、综合办公室、部长一名
11、书记、我就记得在杭长线上，项目配置了书记，其他项目没有
这是中铁系统的梁厂配置，13年以前是这个样子，现在不知道有没有改变
房建系统
1、项目经理，没有别的称谓，就是项目经理
2、生产经理、栋号长、施工员
3、总工
4、技术经理、技术员、实验员、测量员、资料员
5、合约经理、预算员
6、安全总监、安全员、机管员、电工
7、材料部长、收料员、材料员
8、外协成员、大一点的项目还会配置外部协调人员
房建系统，项目部没有财务部门，工资由公司统一发放！
每个公司都有自己的管理体系，大致就这些吧，如有疏漏，望大家补充
工地上的琐事
项目管理是一个综合性强，制约性强，目标性强的组织执行过程，管理班组具体配置人员需综合考虑项目大小，和复杂程度而定。
一般项目管理部配有项目经理，执行经理，技术员，施工员，预算员，质检员，安全员，材料员，机械员，资料员，和主管后勤保障人员，主管日常办公人员！
晖翰韵宇
项目经理
技术负责人
施工员
质检员
预算员
安全员
资料员
材料员
机械员等
Asp邱海龙
像我们项目部领导班子下面是5部两室
领导班子有项目经理常务副经理生产经理总工。安全总监。
工程部
工经部
财务部
办公室
实验室
物机部
安质部
下面就是各个部门的主管和部员
