近日，华为又爆出一个猛料。
其总裁办发布通知称，将对 8 位 2019 届顶尖毕业生，实行年薪制！
年薪能达到多少呢？
最低 89.6 万，而最高竟然达到 201 万！
这种扎心的事，自然引起广大群众热议。
抛开种种议论，透过这起事件，想和你讨论两个话题。
员工的忠诚真的是靠钱换来的
有人对这些「华之骄子」表示很羡慕；也有人对华为的大手笔表示折服。
但也有人认为华为是在炒作，很 low。
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且不说华为是否需要这种方式炒作，就算是，良叔也觉得蛮好的。
最起码给市场传递了一个信号：高材生=高「财」生。
倘若绝大数公司都这样，那么众多含辛茹苦的学子们，再也不用羡慕搔首弄姿的网红了。
这难道不是一件好事吗？
那为什么还有人抨击华为的这种做法呢？
我讲一件事，你大概就明白了。
一位朋友是某通讯行业的，也是华为的竞争对手。他就非常排斥华为。
按他的说法，华为总不按套路出牌。
就说定薪这事，华为在关键岗位的定薪，是同行业的三倍。
这样一来，最好的人才必定先去华为报到。
被筛选下来的人，才会流入到同行业的其他企业。所以同行都挺反感华为的这种做法。
于是我问他：「那你们也多给钱呗？」
他白了我一眼，说：「我们公司体制和华为不一样，哪有那么简单？」
你看，很多公司做不到这样。
所以，每当华为放出这种消息，就好像在他们伤口上撒盐，出来怼两句，也就不足为奇了。
然而，人才可不管你有什么体制。
他们只遵循最简单的法则：谁给的钱多，我就跟谁走。
于是，好人才带来高收益，收益的一部分拿来吸引好人才。
良性循环就这样形成了。
而做不到这一点的企业，只能接受市场的残酷法则。最终苟延残喘，或者一败涂地。
你可能觉得这 8 位高材生是特例，不具有代表性。
但 200 万这种量级的年薪，在华为也是史无前例的，否则总裁办也不会下发通知了。
2016 年，媒体曾曝光华为在南京高校招聘的合同。
你知道一名应届生年薪有多少吗？
曝光的合同显示：28.8 万。
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能给出 28.8 万的年收入，对于招聘应届生的公司来讲，绝对是凤毛麟角吧？
这还仅仅是刚入职的工资。
实际上，华为每年要拿出 1000 多亿，发工资以及支付各种激励。
所以，华为年薪超过 100 万的，有 1 万多人，超过 500 万的，有 1000 多人。
有这样的收入，谁还不豁了命地干？还用担心什么忠诚问题？
小米雷军也懂得这点。
7 月 22 日，小米跻身《财富》世界 500 强。
雷军老高兴了，说，大家都不容易，每人分 1000 股吧......
小米一共有 2 万多名员工，每人 1000 股，就是 1.6 个亿，雷军这高兴的代价可真不低啊。
不过，这就是格局。
进了 500 强榜单，别光吆喝，要拿真金白银出来分享，这才能让员工有盼头。
在给员工发钱这事儿上，马化腾也没闲着。
7 月 8 日，腾讯发公告，称将发行 3400 万新股，激励 42% 的员工。
此次，总金额超过 120 亿，分配给 2 万多名员工，每人收益 51 万港元左右。
乖乖，这些大佬们，变着花样疼员工，真让人受不了......
你可能会说，华为、小米、腾讯都算是科技或互联网行业，人家利润高，当然能拿出大把钱来激励员工了。
好吧，那咱们再看看传统行业。
去年 8 月 24 日，董明珠在格力明珠广场的奠基仪式上宣布，首批 3000 多套人才公寓将启动建设。
她曾许诺，要为 8 万名员工每人都提供一套住房，这是兑现的第一批......
8 万名员工，每人一套房？
这相当于格力 5 年的利润，有人问董明珠值不值得？
董明珠说，这太值了。
你给员工家，他们才会把企业当成家。
你看，董小姐看得多通透。
去年 9 月 26 日海底捞上市，市值过千亿。
一个火锅店，为何如此成功？
其实就一点：极致的服务。
服务这东西，充满弹性，无法考核。
完全是一种体验，要靠员工去传递。
那怎么才能让员工，死心塌地做好呢？
创始人张勇的秘诀就两个字：给钱。
黄铁鹰写过《海底捞你学不会》一书，其中说到：
某餐饮大佬找他，想挖海底捞的大区经理，让他帮助联系。
黄铁鹰回绝地很干脆，说：「算了，海底捞给的钱太多，你根本挖不走。”
这还真不是黄铁鹰不愿意帮忙，而是张勇对他说过：
「在海底捞打工不容易。但是只要能混到店长级别，我就一定不亏待他。无论什么原因，只要你说要走，我就给你嫁妆。小区经理，给 20 万；大区经理，我给一家火锅店，或者 800 万。」
所以，你看到的海底捞服务好、员工忠诚，都是有原因的。虽然说起来很俗，但那确实是用钱换来的。
有人问张勇管人有什么方法吗？
他只说了一句话：
「谈钱，才是对员工最好的尊重。」
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