乌白彩
我自己做了几年电商，现在也在做工厂，对于你这种情况，我不看好，因为电商的内幕还有工厂的心态，我都非常了解。
电商运营是要长时间积累，现在难度很大
电商现在运营起来非常困难，说前期不砸钱，那完全不可能的。除非你经营着不同类目的商品，而且有很久的积累。
不过这个可能性是零，你说白了，就是电商代运营，只不过你是按销售额来拿提成。
带上想要做一个类别或者品牌的店铺起来，需要花费巨大的精力，还不一定能成功。
你说你前期难道不做直通车，不做低价促销？你怎么积累信誉，怎么积累销量。
如果你一天就发几件货，说多点一天能发几十件货，你认为工厂会陪你玩吗？
自己不愿意承担风险，别人凭什么信你
你说按销售额提成，我想问问这个销售价谁来定？如果是你定，那么定价多低，对于你来说都是稳赚不赔。如果是厂家定价，那么你自己掏钱做促销吗？你会去冒这个风险吗？
如果价格足够合适，你完全可以自己进货，然后在电商卖啊，又何必去做代售？
只有一种情况下，厂家也许会跟你达成共识，那就是货物积累太多，不看价格，随意处理。这样你就可以利用低价做活动，尝试走一波。但是我也很难相信你能在短期类得到很多流量，即使你再厉害，做一个店铺起来也得好几个月吧。这几个月销售额一定很低，这几个月的成本由谁承担。
总结
电商代运营是我见过最不靠谱的电商服务，也许偶尔会走运碰到一个做起来的。
但是大部分都是做不起来的，纯粹忽悠人，如果真的能力那么强，那么自己代理一款产品，或者直接找厂家进货不就赚的都是自己的吗？
我是小鱼，一个连续创业者，为大家分享最真实的创业经历。
小渔的创业信条
我自己就是厂家，也和这种所谓的运营团队合作过。这种团队大多吹起来天下无敌，做起来无能为力！这种合作厂家是不可能赚到钱的：刷单、不计成本地降价是他们仅有的两招。最终所有亏损、风险都归了厂家，他们拍拍屁股就走人了。真正会做电商、有实战能力的大多也应该自己去做老板，毕竟电商的门槛很低，要拿货很容易。
云落舞西风
我觉得这是一条死路。为什么这么说呢？因为我自己就是做这个的。我把这个叫做逼良为娼。因为自己经营不赚钱，钱都让工厂赚走了或者品牌方赚走了。所以没办法，就改成代理运营。代理运营是有质量的没价格，有价格的没质量，一个砸的起但是烧不出去钱，一个是砸起来来了也会跌落很惨。我们尝试替一些朋友找很好的货源来解决他们供应链的问题，但是，没用，我们找的货源不是我们自己专属供应链的，品牌商不给做，给朋友做呢，又打死都不信任。经过多个第三方评估都说我们的好，就还是不信任。结果，这朋友自己把店做关了。
以前品质是关键，现在同质化太严重了，性价比才是关键。但是，对于工厂而言，性价比就是亏损，尤其是浙江工厂，他们价格低的原因很简单，就是没有品质管理，这就能省很多钱，当然价格低。但是，质量问题就会很多，拿到首页流量都没用，很快就因为质量问题跌没了。质量好了价格就要上去，一旦价格上去就跟那些大品牌竞争。所以，也竞争不过。我最后发现一个很有趣的现象，就是工厂的管理有问题，一旦把品质管理放进去就会导致价格上涨一半。因为很多二级工厂对于上游供应链没有话语权。
有实力的工厂基本都自己组建电商团队了，要么就是像宝尊这样的在美上市企业通过垄断平台定价进行经销。所以，剩下来的代理运营基本纯粹靠骗。一开始可能还能做起来，现在是越来越做不起来了。最后，代运营这种项目就是坑蒙拐骗。曾经，我试过将工厂的管理成本降低到25%，这个有效果，因为质量好了，性价比也有了。但是，市场变化太快了，还没有稳定销量新品就如雨后春笋一般都冒出来了，所以，别人又会换一个纬度跟你竞争。
所以，我的结论就是死路一条。其实，这不是代运营的问题，因为有做的起来的电商，不是没有。主要问题还是在工厂自身。传统制造业不是开一个网店就叫互联网＋了，那都是自欺欺人的说法，真正的互联网+是整个制造体系互联网化，否则的话，工厂最后的下场就是失去订单关门大吉。对吧，因为你要么自己卖东西给别人，要么给大品牌代工被大品牌剥削。这两个都没有出路的情况下就只有死路一条。不是代运营死，而是工厂死完了，代运营就没有路可走了。
电商门槛太低，就像开门店一样，谁都能做，没文化也能做。现在所有的平台，开车和优化都是系统自动来完成了，所以最直白的道理就是平台是庄家，庄家优先保护大品牌，然后让后面的品牌厮杀拼价格很其他平台比性价比。有庄家坐镇，我们这些小商小贩对于他们来说，仅仅只是砧板上的鱼肉而已。
兄弟，都是电商人，别在一棵树上吊死。
V果然V
这个问题有一段时间了，今天正好不忙，我来回答一下，因为我是营销策划人，最近一直在策划独立电商品牌，也涉及很多企业想做电商却没有人才和团队的问题。
其实，由于信息不对称或者术有专攻，很多传统企业对电商还是为莫如深，想做，却没有人才和团队，直接做吧，平台上每天都在死掉很多电商。不做吧，感觉上总是哪里缺了什么。
所以，如果你有电商运营团队（我不知道你所说的运营团队到底是指什么？是店铺管理？美工？文案都齐全的吗？）如果仅仅是开店运营，则太简单了，你未必能做起来。
我现在就当你完全具备上述人才，那么，我可以告诉你，中国有太多企业想做电商而缺人才，所以，你可以公开招商，让很多企业想上网却没有自身能力的来找你合作。这个前景肯定广阔，但前提是，你必须要把企业的销售给做起来！
建议：你做一个自己的网页，把你的能力和要求宣传出去！当然，你也可以与我合作，我给你推荐有这种需求的企业，只要你真的有这个能力，成立一家专业的电商运营代理公司，同时代理多家企业的产品，你的前景一定很喜人！大胆做吧！我支持你！
如果满意我的回答请给我点赞呵呵，对电商有兴趣的朋友可以关注我的头条，谢谢！
创新策划沈坤
前景当然有的，主要是你自己是怎么想的？360行行，行行出状元
如果是我去谈，我会问自己以下几个大的问题，仅供参考：
一 自己团队的问题
1、我的运营团队和别的团队比有什么优势？现在做阿里淘宝代运营的比比皆是。
2、主要是攻哪个行业的？有没有比较成功的例？
3、按销售额提佣，这个时间是多久？半年一年还是两年？工厂不会给太多时间给你折腾的，这个都要前期谈好的
4、前期你团队每个月的运营成本开支是多少？中途有人支撑不下去了不干了怎么办？
5、主要的厂家客户对象对哪个类型的？小型的作坊 一般的小厂 有规模有品牌的厂家 还是快倒闭的企业想尝试抓住最后一根稻草的机会 哪一种？
6、团队分工是否明确，如果运营成功后利益如何分？
7、和工厂达成初步协议后，下一步就细节问题
二 需要和厂家要明确的问题
1、它产品价格区间怎么定？最低价格
2、优势引流款和利润款的区别，卖点
3、同行竞品 主要竞争对手
4、前期能给到我们哪些支持或者我们需要厂家哪些配合，这个一定要明确。
5、前期过渡期 主要推广的平台 引流直推广费用的预算
6、如果厂家要你在一定时间做出业绩，这个要通过以上那些问题才能仔细评估，否则就是不负责任的代运营。这样的公司太多了
三 选品是关键
1、一个运营团队是否能打出爆款 选品绝对是最重要的一步
2、能做到细分领域 尽量做细分 小而美
3、提炼卖点 主图设计 亮点突出
4、保持与厂家对接人沟通 有问题及时提出并补救或止损
5、如果以上都做好了，相信一定会有成绩出来的。即使没做成功，那过程也是可圈可点的，相信工厂和团队都会在自己身上找原因自省。
最后总结：
良好心态+信任，团队能力+执行力，厂家货源产品优势，卖点提炼，团队与厂家的配合协作能力。祝你越做越好，最后有属于自己的电子商务公司。
职场生活行云记
如果是按销售额提取佣金，说实话，现在这方面算是新兴行业，也就是所谓的代运营，尤以跨境电商居多，但是我个人认为没前景，因为做得好，届时这片天下、江山属于该品牌商的，即使你们双方有合约在手、你有权可以优先续约，但始终这店铺所有者不是你，而是归该企业的，日后对你没有太大保障。再者你要是做不好，即使你有签合约，但是你的人事成本是你自己要承担的，我相信你会一月比一月难受，没几个月你自己可能就先举手投降了。
再来就是人性之间，不管是做得好做不好，你始终都是在拿人口袋里面的钱在运作，即使人事成本由你自行负担，但是行销推广费用呢？产品库存费用呢？这些也是要厂家来承担，是个生意人都不是傻的，因为你又不是阿里巴巴知名团队，为何要把这些堵在你身上？任由你说要备多少货、任由你要做多少推广？
所以既然你的前提是你有电商运营团队，那么还不如你去选品、找厂家合作，你做为经销商、分销商、代理商去运作，这样客户群是你的！流量是你的！这中间的利润也是你的，再者你做好了，主动权也是你的。
drippp
有电商运营团队找厂家合作前景是有的，但这种电商团队个人不看好。
首先真正带货能力强的团队，不需要自己找产品，而是产品主动找上门都不知道排到什么时候。
其次，现在传统电商都在自媒体找流量，各种短视频平台做的内容电商带货，产品大把，正在有实力的团队，我建议自己先脚踏实地的做出成绩，哪怕开始佣金低一点，能真正做出量来，后面商家真的是排队找你。
如果仅仅是有团队，还在起步试错阶段，那么即使有厂家愿意合作，能给到的条件也是一般般，因为现在这种所谓的团队太多，而真正有能力的团队单子都排到明年去了。
宁强汉子
你的团队有能力，你是正规操作人，那肯定是可以的。
但目前，很多代运营团队（公司）已经搞的乌烟瘴气了。销售量看不到，整天的理由，整天的要求（要刷单，要开直通车，要等待...）,
到最后不行拍拍屁股就完事。
你对自己的团队信心足吗？
你是诚心以实际销售来创造利润的人吗？
你不会借口百出吗？
你要知道，现在的中国市场，产品固然重要，
但放在第一位的还是销售团队。
产品我可以提供，但你能力和初衷是健实的吗？
如果是，联系我吧。
CKJU
前景的话还是可以的。
首先你这边是团队对于每一个平台都比较熟悉还是只对一个平台比较熟。这关乎到你的前景。如果是都比较熟的情况下看你找那种的厂家，服装，零食、机械、家具、生活用品等等，一般来讲的话你入手可以先接一些小厂的活，他们对互联网的风向还是比较敏感的，而且他们一般没有什么大的技术，这样子会比较好谈事情。
大型工厂审批一个文件时间等待的太漫长，很多时候电商需要蹭热度，跟潮流，等他审批下来了你的热潮已经过去了，然后效果慢了又想终止合作，最重要的是她们不会全权交给谁去做，大批的人七嘴八舌不干活还事情多，小批量的人有想法你也不能用上。
建议你可以先从小工厂，分销商入手试一下，这样的利润可能相对比较薄一点，但是整体的效果是不错的。
这个是我做电商销售的时候的经验。当时做销售的时候就有小厂经常问我，有没有不错的运营团队，可以来帮忙，要做的是全部适合的平台，拼多多、淘宝、天猫、京东、百度、360、慧聪、阿里、内贸外贸、以及说自建商城和公域的一个商城都想入手一下，但是我们当时认识的都是单做一两样很少有全顾的，有的也是不太精通的或者说压根就是连带着去操作的，甚至说都是专门的代运营团队去承接了十几家几十家的产品然后做的都马马虎虎的，收费还不算便宜，所以很多人就干脆想自己养团队了。
你可以加油试试，只要有一两样精通的，或者说几样精通的，那么可以先搞一两个厂试试，例如零食、服装、生活用品都还是比较好做的。
金小鹏说电商
试着从一定的高度，广度，深度来做一下本题：
首先，电商运营是信息技术发展下的专业化分工产物，是信息平台发展到一定阶段遇到接地瓶颈后急需弥补的生态短板。就是说，在进入现代信息化生产环境后，不管愿不愿意，在趋势和潮流的泥水裹挟中，各种为传统业态提供的新服务在鱼龙混杂般的涌现，而专业靠谱的良币服务商确实要等到几波潮水大浪褪去后，才会露出其成色。
从关联的广度上，涉及的是企业系统的供应链和渠道管理问题，由于信息技术处理的都是敏感的商业数据，对于外包有排异是始终需要面对的难题。
在平台提供各种服务的过程中，能够被抓住的自然也是信息化环节，而最终留存和不可替代的也会是由信息化而衍生来的能产生附加值的服务产品。
比如微信外围服务商，淘宝微商客，抖音带货服务。
诚然，新技术的落地不仅需要懂技术会用技术的人，更要紧的还在于结合现状用出看得见的经济效果。这里涉及的是艰涩的经济学固定成本转化问题，团队的规模涉及固定开支，而按销售提成的收入是可变的，这当中有个数量盈亏平衡点。有时候不是你的服务不好，而是市场太小达不到盈利程度，结果就是每月的固定开支没现金流支撑而一直处于入不敷出状态。
如果，能说服搞定用户按时间固定支付费用，来多少分摊团队开支，您的盈亏点就会趋于边际为零的理想状态，这样的前景就是一种共享经济态。常见的加盟、合伙、会员制，无不是其外在形态。
信息化快捷时代，更加需要产品服务供需双方强对接来绑定各自的确定性，来达到共赢前景。无协同难生存，历来如此，未来就更讲究了，只有借助智能化技术来武装，才能不断领先，欢迎一起来交流探讨🤔
