八零後聊育兒

對副職的定位以及行事原則的把握，是做好副職必須要了然於胸的一件事情。很多副職人員只是靠感覺、靠“自認為”來做副職的工作，導致了自己總是處於窘境，總是處於與正職產生矛盾的狀態。在此有必要針對此問題進行明確的梳理：

一、一個很多人不願意碰觸的理念：副職也是正職的兵！既然是兵，就要有兵的樣子！

現實中，很多副職的內心對於自己角色的定位是有些扭曲的：

認為自己與正職之間是“正副”只差，但都是領導，鬼使神差的認為另個人應該幾乎是平等的；

認為自己和正職一樣都是管理者，甚至認為自己在很多方面並不比正職差！只是職位上頂多差半級而已。

這種思想，從理論上分析沒什麼毛病。但正是這種看合理的想法讓自己無意識中追求“平起平坐”。

而老鬼告訴大家最實在的、最穩妥的、最容易讓自己做好副職並且獲得利益、空間、好處的定位就是：你就是正職的兵！

老鬼說的直白一點：你為什麼是副職？

那是因為老闆、高層領導知道、認可你的能力、水平等等確實超過了其他員工而已！你只是比其他員工更有一些優勢！——這種說法雖然偏頗，但有利於您找準自己的定位！

副職將自己定義為：比其他兵收入更高一些、得到領導、老闆認可、賞識更多一點的兵！——這種定義對您之後的行動有百利而無一害！

兵就應該有兵的樣子！兵，就應該按照兵的定位來思考問題、採取行動！你的職場會比較順利哦！

如果你非得和老鬼這個觀點擰著來，老鬼絕不奉陪！怎麼想是您個人的選擇，老鬼左右不了。

二、你以“兵”的姿態多與領導溝通、請示時，自然不會管的太多，不會越界。

試想：如果與正職缺乏溝通，全靠個人的感覺、自認為應該管什麼，弄不好就會“管多了”！

作為副職，一個高級的兵，是最有機會、最有由頭、理由和正職進行溝通的。在與正職溝通、交流、請示的過程中，自然可以準確的把握自己哪些事情可以管，哪些事情、工作自己不用過多的過問。

在與領導溝通、請示的過程中，一方面可以從領導的語言、口風、態度中體察到各種工作的輕重以及自己應該干涉的程度。另一方面，也可以採用主動請示、主動詢問、主動請纓的方式來從政治哪裡獲取自己可以管理、可以從事的工作。

這種做事方式，既能夠讓領導感受到你對他的充分尊重，又能夠讓正職知道你不會威脅到他，能夠跟著他的腳步開展工作，還能最大限度的準確掌握自己的工作職責、事項！

很多企業的規章制度以及崗位職責中對於副職的職責描述是籠統的、粗線條的，根本沒有明確的職責劃分，工作版塊劃分。在這種情況下，能否與正職保持謙和、有效、緊密的溝通顯得尤為重要。

三、以職場人應該具備的職業化方式與正職領導進行溝通、信息反饋、互動，你就不會被認為不敬業！

千萬別靠感覺與領導溝通、互動。更不能因為自己也掛著“經理、主任”之類的名頭而疏於與正職之間的工作彙報、信息反饋、互動！

什麼都不管，肯定不對！因為你拿著副職的薪水，什麼都不幹肯定是失職的！

因此，在與正職職業化的溝通、請示、彙報、信息反饋過程中，你自然之道什麼該幹、什麼不該幹，哪些工作應該做到什麼程度，哪些工作需要只需要監督，哪些工作需要自己親力親為......

如果疏於溝通、互動，即使你幹了，正職可能也不知道！或者即使你幹了，正職也不知道你付出了多大的努力、辛苦、精力！

四、副職一定要清楚：自己絕對不能只有正職這一條線！你需要的是為自己建立更高層的關係，讓更高層對你有全面的認知！

如果正職知道你在公司內，上面誰都不認識，上層的領導對你的工作狀況、能力等等知之甚少，上層中沒有哪位領導是你堅強的“後盾”，那這個正職從內心裡不會把你當回事兒！

如果你碰巧遇到了一個素質不高的領導，那你就慘了！你雖然是副職，揉捏你沒商量！無論你乾的好壞、對錯都會處處難為你的！

因此，作為副職，一定要清楚自己在某種程度上就是個虛職！就是一個比大頭兵稍微高一些的上等兵而已。自己應該利用這個難得的機會逐漸建立更高層面的關係、人脈。

別說自己不屑於那麼做，也別自認為清高的認為自己要靠實力、能力說話！你就是個副職而已！你乾的再好，最終都會歸功於正職的領導的！

因此，既然從事了管理崗位，就要面對這個現實：構建更高層次的人脈資源，獲得更多上層的理解、信賴與支持！

副職在很多企業中都是一個相對而言較“虛”的崗位，都是一個可輕可重、可有可無的角色。因此，身為副職的人一定要將自己的定位定的更低一點！蹲的第一點，你才能有機會躍的更高哦！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

簡單來就是副職的生存要訣就是要“守婦道”，要遵從古代婦女的“三從四德”！雖然這是古代壓迫婦女的東西，但放在副職身上卻難得的職場生存智慧。

一、我曾經就經歷過很守副道的分管領導

14年我還在分公司的時候，當時我的分管副職深得一把手信任，幾乎下放給了他所有的權力。所以這位分管副職在整個公司的工作開展工程中，包攬了很多事情，甚至寧願越位也不缺位。

那段整個公司出了很多成績，上級公司的大獎小獎的拿了無數。但每一次拿獎、受表彰、戴大紅花的時候這位副職都會主動退後一步，所有的功勞和榮耀時刻都請一把手上。

這就進入了一個良性循環，副職越是知分寸，正職就越放權。

16年因為公司的業績非常突出，一把手得到了升遷，新的一把手是原來的一位本地副職被提拔起來的。所以對這位分管副職諸多忌憚，先是收回了很多權力，又對剩下的權力進行分權，挑動其他副職和這位副職不對付，還直接插手副職的各項管理。

這位副職也非常的守婦道，既然正職不放心，那就主動退後一步，絕不反對正職的意見，即使是正職佈置的錯誤的事情，也不當面提出意見，只是在具體執行的過程中以自己的專業能力給予有限的糾偏。

一段時候，正職也就對這位副職慢慢放下了很多戒心。

二、副職就是屬管子裡的老鼠的，兩頭受氣

副職看似風光，實則憋屈窩火。

對下員工關係、問題處理不好，容易被越級告狀。

對上有正職壓著，且伴君如伴虎，既要輔佐好正職做好各項工作，又要防止越權處理或者功高震主，還要時刻注意別被下屬告黑狀。

有功勞，主要功勞是正職的；背責任，主要責任是副職的。

端的是管子裡面的老鼠兩頭受氣。

三、所以副職的生存就是要“守婦道，做到三從四德”

1、 三從就是服從正職！服從正職！服從正職！

重要的事情說三遍，服從正職！副職的職責就是協助正職分管某些事務，副職的一切都是在正職的領導下，有什麼功勞也是在正職的領導下完成的，你

所以你聽正職的話是應該的，和你的正職保持一致的意見。

換位思考，你也不喜歡有一個不聽自己的話，還時刻和自己頂嘴的下屬。

2、 四德

（1） 副德

尊重你的正職，不要因為你的正職年齡比你大、思維沒你活躍、專業能力不如你、或者學歷不如你，就瞧不起你的正職。這就基本的職業素養。

（2） 副言

不要說不符合自己職位的話，尤其是當眾去反駁正職的話。即使有意見要提，也要換一個私下的場合以合適的方式表述。

（3） 副容

很簡單，職業化的打扮，白襯衣+西褲+皮鞋應該是你的標配。

（4） 副功

保證你的專業能力，做好你的專業範圍和權限範圍內的事，不要越位，更不要越權。

總結來說，副職就是一句話“低調做人、踏實做事、守好副道！”

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我身邊就有一個活生生的例子。物業公司說是國營的，也就是過去農場下屬單位。有一個副職，他是副書記。物業公司裡面所有事情基本上是他面面俱到，幹活在前，吃苦在前，但到了年底發獎金的時候，與正職相差甚遠。煩惱不快日積月累，積勞成疾，英年早逝。暴病逝去時才38歲。他這個副職只有多幹的份兒，只有忘我的份兒，只有奉獻的份兒，一肚子苦衷倒不出來。幹不好，不幹更不好，幹了還不能說，說出來人家就把自己所幹過的事情給一筆勾銷了。

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單位副職不好乾，管多了正職煩，管少了不敬業，怎麼辦呢？送你兩個字：分寸！

我一個表哥在街道辦事處工作，28歲時任命為副主任，分管文教衛生工作。另外一個副主任，分管企業安全。拿此二人比較，更能說明問題。

這兩位都是領導的左膀右臂，都是手握實權的人物，但二人的做事風格卻決定了各自的人生走向。

表哥一向為人低調，對分管的業務盡心盡責，時常靠在一線檢查、調研、督導，定期向領導彙報工作，需要決策的問題先向領導提出自己的看法，獲得領導的首肯，再去拍板決定，從不攬權，也不越界。一旦決策失誤，能主動承擔責任，從不讓領導背黑鍋。久而久之，建立了很高的威信。

另外一位副主任，因為資格老，在單位工作時間長，有點擺不正自己的位置。領導講話他插嘴，領導安排的工作喜歡的幹，不喜歡的就拖著，甚至沒有了下文。有一次，上級來檢查企業安全，因為大領導外出學習趕不回來，他就代表辦事處領導去企業陪同檢查，過程中出現很多問題，他就不經集體研究拍板承諾，提出整改方案，限期完成。過後，也沒有給領導當面彙報，時間長了就把這事給扔下了。過了段時間，上級又來企業檢查“回頭看”，這次大領導到了現場。檢查組對照上次的整改意見檢查落實情況，結果很不盡人意，錢花了不少，事情沒辦多少。檢查組當面斥責大領導，弄得很下不來臺，而這位副主任跟在後面跟沒事人一樣。

每個人都有自己的性格和做事方式，以上兩位副主任的對比比較鮮明，其後果也是不一樣的。

三年後，我表哥因為成績突出被提升到教育局任局長，前途還是一片光明的。

而另一位副主任因為一次在企業宴請私人朋友時被舉報，給予了嚴重警告處分，仕途基本到了盡頭。

【總結】作為副職，要管好分管的工作，多請示彙報，不貪權攬權，要給領導錦上添花，不可添麻煩。做一個敢於擔當、謙虛務實的人，早晚有一天會熬出頭！

是非曲職

副職是不好做的。幹多了，正職提防你，怕你籠絡人心，覬覦正位。幹少了，正職不滿意，說你沒有敬業精神，不知道為領導分憂解難。

其實，一個副職領導，名義上是領導，本質上不過是級別高點的下屬罷了。如果不懂得這個定位，總是以領導自居，是很難與一把手處好關係的。

為什麼你乾的越多，一把手越不滿意，甚至會煩你？因為你犯了副職大忌。作為一個副職，你的職責是配合一把手管理好團隊。所以，你只有建議權，而沒有決定權。所以，在你分管的業務範圍內，你雖然可以決策，但是不能拍板。你不要認為自己也是一個領導，在一把手眼裡，你其實只是一個帶有行政級別的下屬！所以，哪怕是自己分管的業務，也必須跟一把手彙報！

除此之外，作為一個副職，有一條紅線，千萬不可踩踏。那就是越權！一旦越權，你乾的越多，一把手越反感！也就是說，不是自己分管的業務，輕易不可染指，甚至意見都不要說。一把手因公或因私不在崗期間，如果不是一把手授權於你臨時主持工作，千萬不能拍板決定任何事！即便是授權管事，也必須事前電話彙報，不能先斬後奏！如果你隨便做主，一把手必然對你心存警惕。這是職場潛規則，千萬不可大意。

有些人可能說，那我就什麼也不管，落得一個清閒！想得挺美！組織給了你職務，也給了你待遇，不是讓你當撞鐘和尚的。不管事肯定不行！如果你什麼也不管，大事小情都推給一把手，一把手就會說你不敬業。應該怎麼辦呢？必須管事，但是需要有技巧的管！雞毛蒜皮的小事，比如下屬請個假，能批准的就批准，不能將這些小事一股腦都推給領導。但是涉及到利益、計劃、方案、考評、活動等比較大的事，必須跟一把手通氣。需要注意的是，不能讓自己的下屬直接去找一把手彙報，而是自己親自去溝通。溝通之前，做好2-3個預案，以供一把手選擇，一把手很輕鬆就可以決策。這樣，才是為一把手分憂！

作為副職，只要掌握“多請示，勤彙報，不越權，少插手”的原則，一般都能跟一把手處好關係！

管理那點事

那你看看《亮劍》裡的政委趙剛如何？如果論排行，他也算是獨立團的二把手了，管得多李雲龍也會嫌煩，不管吧李雲龍估計早把他趕走了，可為啥人家都成了我們的學習標杆呢？

任何一個組織裡頭，副職都不好乾，但只要擺正位置，努力去做，不好乾也可以幹得好！

下面，就這個話題，我說說個人的一些看法。

一、做副職的，切忌自己“功高蓋主”

我以前也做過部門的副職管理崗位，有一點很重要的體會就是做人不能太高調，尤其是別給人一種“功高蓋主”的印象！

記得有次，我和正職領導一起參加公司的管理幹部會議。在那個會中，公司董事長公開表揚了我負責的某個項目開展得很好，他非常認可。他誇獎我的那一刻，雖然內心是高興的，畢竟我得到了高層的認可。

可瞬間我就冷靜下來，因為這次表揚中領導並沒有提到正職領導的名字，我瞄了一眼過去，正職領導她那個表情面露不悅，顯然是不太滿意自己沒被點名。

所以我立即回應了董事長的表揚：謝謝領導誇獎，主要也是我們部門XX經理帶領我們有方，大家齊心協力完成了項目。

說完這句話，董事長也意識到我正職領導在場，趕緊補充了句：對，你們XX經理團隊帶的好！

這下我發現她的表情360度大轉彎了，臉上笑開了花！

我在她下面做副職3年多，一起配合完成了許多重要的工作，和她的關係總體還是挺不錯的，我想非常重要的一條就是要低調做人，讓她感到受尊重，自己的地位沒有威脅，否則我說話做人太張揚了，一定會引起她的反感，最終這個團隊也會受到很大影響。

二、做副職的，態度很關鍵，要把心思放在如何配合正職做好工作上

李雲龍為何喜歡趙剛這樣的政委？

我覺得與趙剛做人做事的態度很有關係，趙剛哪怕是批評李雲龍，也是站在為他個人著想、為部隊著想的角度上，並且發自內心這麼去行動的。

李雲龍儘管大老粗一個，但確實也感受到趙剛是真心想幫助他帶好隊伍打勝仗，所以彼此之間的信任感也就這麼建立起來。

打仗如此，企業內部管理也一樣。作為副職，就應該拋開自己的私心雜念，把心思多放在輔助、配合正職上。想他所想，急他所急。你有能力沒關係，能發揮到他需要你的地方去，就不是一種威脅。

但你如果明明有能力，卻不願意發揮作用，他反倒會有想法，以為你是故意不合作，要給他製造困難。

能力和態度擺在一起的時候，我始終覺得態度為先，有了姿態別人才會分清你是真心還是假意。

三、做副職的，一定要有幾把刷子讓正職依賴你

正職和副職，從地位上來說毫無疑問是正職為大，但工作關係實際中卻未必了。

有些正職能力並不強，反而需要依靠自己的副手幫助解決很多問題。

我以前單位那時候有個總經理就是如此，雖然懂業務，是一線打拼上來的，但管理意識和管理手段並不強，升到了總經理這個位置後，其管理上的短板就開始暴露出來。

所以很多公司重要的管理決策，他都比較依賴自己的一個副總幫他出主意，那個副總情商很高，既然總經理是老大，自己一定要努力配合好，也讓自己在公司更有話語權。

所以這位副總在管理問題上總是不遺餘力地替總經理承擔責任，做他幕後的軍事，在兩人“一文一武”的合作下，公司各方面都有了起色，員工們總是形容他們兩人是新時代的“李雲龍、趙剛”。

試想，那位副總如果管理上沒有幾把刷子，自己又不熟悉業務，如何在總經理下面會有地位和話語權呢？可能運氣不好就被人排擠掉了。

所以，我個人的建議，不要覺得是個副職領導就很了不起，這個職場很殘酷，培養自己的核心競爭力很重要，有自己的特長，讓別人依賴你才能走得遠。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供大家參考。

丁路遙知事

作為一名基層的工作人員，我認為不僅在單位正副職之間，上下級之間，還有同事之間都存在這種“管太多遭人煩，管太少又惹人嫌”的問題。怎樣才能使正副職之間、上下級之間和同事之間的相處恰到好處？我認為關鍵在於把握好一個度，具體來講要做好三個方面的工作：

1.要準確定位角色。

其實，“管太多”和“管太少”在很大程度上來說源於對自身角色定位的不準確，不清楚自己哪些事要做、哪些事不要做。認識上的不到位也就導致了行為上的迷茫和混亂。所以，解決問題的關鍵就在於給自身的副職角色進行準確的定位，弄清楚自己哪些事能做哪些事不能做，哪些事要做，哪些事不要做。

2.要講政治講規矩。

講政治講規矩不僅是工作要求，更是一種自我約束。對單位副職來說，所謂的講政治就是要維護單位正職的核心地位，要突顯正職的主官地位。所謂的講規矩就是要按規矩辦事，身為副職就要做副職該做的事，遇事請示彙報都是身為副職要注意的規矩，不能我行我素，自己拍腦袋決定，把正職放諸腦後。

3.要樹立大局觀念。

不僅在具體工作的落實上要有大局觀，在與單位正職的相處上也要如此。具體來說有兩個方面，一是工作落實上要敢於擔當。不能什麼事情都等著正職來做，我們副職要在及時請示彙報的基礎上帶頭落實工作。二是工作成果上要學會謙讓。不要覺得自己做了事情，所有的功勞都是自己的，我們要清楚，如果主要領導不給你，你再怎麼爭也沒用。所以，我們自己要心中有數，工作是我們的，成果是單位的。

基層小哥

題主的問題，其實是身為一個單位的副職領導，不知道應該怎樣把握分寸？我是一個工作多年的基層公務員，見過很多這方面的事。下面，我來談一談自已的一點想法。

1.正職和副職的關係問題

毫無疑問：在一個單位，正職就是核心，經過組織考察後任命的，專門負責單位整體工作的一把手。對內，是所有下屬眼中的決策者；對外，法律意義上的法定代表人。不論你怎麼看其為人、能力、水平、工作方法，他都是絕對的一號人物。這一點必須明確。因此，做為副職，無論從工作考慮，還是從個人修養的角度考慮，副職都應該積極、主動地維護這個核心。這是理所當然的事。

2.關於工作分工與合作問題

一個單位必須有明確的領導分工。正常情況下，正職負責全面工作，有的分管一些具體的工作，有的不分管，這都是可以的。真正負責分管下屬內設機構的是副職。一旦經過單位黨組會議或行政辦公會議研究決定了領導分工，就要嚴格按此執行。副職要主動積極抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“責任田”。也不能擅權越界去管其他副職分管的工作；其他副職如越界來插手你分管的工作，也要採取穩妥的方式予以處理。一句話：抓好自己的“自留地”，但也別去他人地方瞎轉悠，手伸得過長；也不允許其他副職的手伸過來瞎指揮。也就是說：副職們相互之間要有明確的責任界線。這是一個方面。另一方面，遇單位重大工作任務或全單位統一活動，一旦經過會議研究或正職臨時指定，無論哪一位副職負責，都必須全力以赴抓好工作落實。只有這樣，才能做到有分有合，張馳有度。

有一點必須指出：無論是那一位副職分管的工作，正職都有權過問，不能把工作分工真正當成自家的自留地，連正職也無權過問，那就犯了原則性錯誤。正職的安排、要求與副職的日常做法不一致時，只要其安排不違法、違紀，就必須按正職的意見辦。這沒有商量的餘地。

3.工作協作、溝通和配合問題

副職在處理日常工作時，遇上拿不準的事，要主動和正科溝通，求得指示或意見。工作進展也要多彙報，多溝通。這叫禮多人不怪。副職們之間，也應該坦誠相見，及時交換意見，相互協調支持，完成好工作任務。在同事關係的處理上，大事講原則，小事講風格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折檯。一個班子如果爛了，班子成員實際上全爛了。大家都是一條船上的人，本來就應該同舟共濟。

日常工作中，有時會碰到有的人小動作不斷，人前一套，背後一套的情況。只要不太嚴重，心裡明白注意防範即可，絕對不能一時衝動撕破臉皮，大鬧一場。這樣做，無論對誰都沒好處。

4.回答題主的問題

我估計：題主是一位在人數不多，只有一正一副的單位中的副職。這種情況，正職和副職的關係處理起來實際上是比較難的。如果正職水平好，處事穩妥還好。如遇上剛提撥起來，沒工作經驗的人，會更麻煩。因此，作為副職，應以請示或彙報方式，請正職明確副職分管範圍，並切實抓好份內工作即可。切不可因缺少溝通，責任界限不明，眉毛鬍子一把抓，導致副職認真抓了，正職認為手伸得太長，威脅了其正統地位；不抓了，認為心懷不滿，當甩手掌櫃。這對誰都不好，最後的結果是雙輸局面。也是應該盡力避免的。當然，這個副職，僅就提問看，也還不夠成熟。因此，要一邊工作，一邊認真提高工作能力和水平，增強協調配合能力，這樣才能避免進退失據、六神無主的尷尬局面。

最後，總結一句：擺正自己副職的位置，在儘可能明確分工的情況下，先抓好分管工作，做到獨當一面；適當兼顧正職安排的其他任務；不是自己分管的事，絕對不要插手。

這就是所謂的分寸，說起來容易做起來難，能精準把握，就成專家了。

水波不興3291

管多正職煩，不管說不敬業。度的把握很難拿捏。副職難當，副職活難幹。我給老闆當副職多年，與題主深有同感。

如何當好副職？我的體會有以下幾點。

一、認清“副”的含義，努力當好配角。

紅花需要綠葉扶。如果把單位的正職比做是一朵紅花的話；那麼，副職就好比是一片綠葉了。副職的作用，就是當好正職的配角。

副職是一個有職無權的、幹活攬責的角色。正確理解“副”的含義，給自己的角色定好位，是當好副職的關鍵。

二、工作到位不缺位。

副職在單位大都分管一攤工作，或兼職某部門的工作，對在自己職權範圍內的工作，一定要積極主動地完成好，努力把工作做到位，不能讓正職為你分管或兼職的工作操心、不滿，更不能發生讓正職督促你去落實的情況，造成工作中缺位的現象。

三、盡職履職不越權。

副職在盡職履職過程中，一定要在正職授權的職責範圍內行事，不能做超出自己職權範圍內的事。尤其是在經費使用、簽字報銷等敏感問題上，不能越雷池半步。這可是正職的“禁區”、“紅線”。

在正職所認為的敏感問題上，如有染指，通常會被冠以“不安分”、“有企圖”的標籤。事寧可不做，但絕不能做錯，不能有越權的舉動。

四、工作補臺不拆臺。

積極配合正職的工作，當好參謀助手。當正職工作出現問題時，要積極主動靠上去補位，而不是看他笑話、出他洋相。須知，正職與副職是“命運共同體”，是一榮俱榮，一損俱損的關係。拆正職的臺，也就是拆自己的工作臺面。

五、攬過擔責不貪功。

在單位發生問題、出現過失時，作為副職，應主動去承擔責任，不能將責任推給正職。在工作取得成績時，自己不能貪功，將成績的取得，要歸功於正職的正確領導，不能和正職去爭彩頭。

哪怕是在對外交往時，也要保持好主次之分，不能與正職搶“鏡”，將面子留足給正職。

六、請示彙報不拍板。

副職的角色定位，只有執行權，而無拍板權。副職在履職過程中，通常會遇到難以決斷的情況。在這種情況下，作為副職，一定要請示彙報，讓正職定奪、拍板。自己絕不能擅做主張，自行拍板，先斬後奏。這是職場大忌，會令正職不爽。

當然，也不能怕越位就不敢作為，工作畏首畏尾、患得患失。在自己職權範圍內的具體工作事項，只要按正常的工作流程做就是，必要時及時向正職通氣，讓正職瞭解知曉即可。

總之，作為單位的副職，能正確認識“副”的含義，拿捏好工作的“尺度”，是處理好與正職工作關係、讓正職滿意的關鍵。

職場心語劉

我不知道你在糾結什麼，單位裡面的副職不止你一個，每一個副職都分管的不同，比如有的分管的是黨建，有的分管的是宣傳，每個人的分工都不同。你要看你是分管什麼的領導，只需要幹好自己的那一塊就行了。

而且你要明白正職跟副職的區別。正職所管理的是全單位各項工作及科室部門，副職所管理的只是單位的部分科室部門，而且在權利上也高於副職。所以當你管的多的時候正職當然有意見，你把正職的活都幹了，是想讓正職喝西北風嗎？還會讓別人覺得有點越俎代庖的意思。

首先你要明白正職為什麼會煩。

一、你管得太多，該管的，不該管的你都管了，沒有擺清楚自己的位置

有時候管的多並一定是好事，那要看是不是在你職責範圍之內的。比如說我是正職，有些事本來是該由我來決定，但是你卻替我簽字決定了，你覺得我心裡會爽嗎？那肯定會煩啊！這樣的話，要我這個正職還有什麼用。

再有就是要清楚自己的位置，畢竟自己只是個副職，還沒到正職那一步，管的多了確實不好，等將來有一天自己當上正職了，你想怎麼管就怎麼管，還沒人說你。

二、得罪了某些人，有人在背後告狀

還有一點可能，有人去正職面前告你的狀了，覺得你“事媽”什麼事都愛管，把某些人得罪了，所以在暗地裡整了你一下。比如有些和正職關係好的下屬，或者一些基層領導，你管的多了別人當然煩，到正職那裡告你狀。既然別人告狀告到正職那裡，他又不能不管，說你也是正常的。

那麼應該怎麼辦？

一、幹好自己分內工作，其他的不要瞎操心

說白了就是該管的管，不該管的不管。自己分管的什麼就管什麼，儘量不要越界。除非遇到一些特殊情況，比如有些工作是上級安排下來的，雖然不在自己的職責範圍之內，但還是要乾的，畢竟人家才是領導。

二、不要有什麼壓力，可以稍微地改變下自己

既然正職不要你管那麼多，那就不要管那麼多，落個清閒不是很好嗎？管的多了還不落好，那又何必呢？

適當地改變下自己，誰都不喜歡事多的領導，如果你天天都是一大堆事，不光正職會煩，我想下面的人也不會有多高興。

當領導要有當領導的架子，有些雞毛蒜皮的小事完全可以交給下面的人來弄，沒必要事必躬親。

三、如何才能改變管太多正職煩，不管說你不敬業的現狀

首先自己分管的分內的事是一定要管，其他的視情況而定，儘量不管“紅線”以內的事，選擇性的管某些事。比如說一些不重要不會給正職造成壓力的事，這些都可以管。但是本來是屬於該正職管的這些事不要去管，除非正職交代給你去做了，不然就不要去碰。

不要正職一說你，你直接撂挑子什麼都不管了，這樣也不好。有選擇，有針對性地去管。而且既然管了就要管好，管出成績，不能最後弄成了個爛攤子，還得讓別人來收拾。

總結：

不管怎麼樣還是要跟正職搞好關係的，既然正職不喜歡的事，那就不要去做了，畢竟正職才是單位裡面的權威。

一個單位想要做好工作，取得成果，要依靠幹部的領導和指揮。如果單位裡面的正職與副職的關係處理不當，不僅會影響團結和內耗的形成，甚至會導致下屬進行站隊、搞幫派，分裂等。

只有共同努力，才能引領大家開創新的工作環境，實現事業的雙贏和個人的成長。

關鍵字: 副職 職場 正職