花失希涼
你這個問題是兩個層面的問題，一個是項目本身的問題，其次是拓展自己的圈子問題，如何將好項目引入投資人的問提我簡單回覆如下：
首先說項目本身的問題：
現在這個社會有很多人說自己有項目希望引入投資人。但是和他們詳細聊得時候就知道，他們所謂的好項目就是自己一個人瞎捉摸出來的自認為不錯的尖子和想法，根本經不起專業的投資人諮詢盤問的，更別說找人投資了。
你所謂的好項目是如何定義的，只是自己認為的好嗎？有沒有一份完整的項目計劃書，能夠用最簡單地幾句話就讓投資人明白，你項目的盈利方式？
原則上來說一份系統性的完整的項目計劃書應該包含項目的盈利模式，你需要告訴投資人怎樣賺錢？不然別人為什麼給你投資啊。然後是項目怎樣運營，怎樣推廣以及客戶模式，如果你作為項目的發起人，想要別人給你投資，你卻連這些最基本的項目運作都說不清楚，那有誰會給你投資啊，除非別人是傻子。
曾經的快的是發展最早的網絡約車企業，這個項目當時應該真的是顛覆了整個國內的出租車行業，而且對於項目本身來說，其他人複製的難度很大，優勢當然更加明顯。但讓很多人沒有想到的是卻被後來者居上的滴滴在貼補大戰中打敗以至於被給收購了。
說這個案例的目的在於，你所謂的好項目，只是因為你所處的層次和格局沒有見過而已，但不等於就沒有，就連快的這樣的好項目都不能避免被打敗和收購，你的項目又能好到哪裡去了。
其次說志同道合的價值觀一致：
你能這樣說，不得不給你點贊，最起碼證明你是對於投資的事情有著一定的認知，不是誰有錢給你投資就可以的。一個項目投資成功的前提是投資人和創業人有著比較相似的或者相近的價值觀，能夠相互包容和認可，其次是項目本身就不錯，看好項目未來的發展前景
在這一方面多少投資案例都是血淋淋的教訓，因為項目發起人和投資人的價值觀理念不一致，投資人撤資導致項目中途中斷，包括項目發起人被迫退出企業的案例都已經數不清了。
例如曾經轟動一時的俏江南，其創始人張蘭曾經豪言道，有路易威登的地方就有俏江南，然而因為和鼎暉投資的價值觀不一致，（當然還有很多其他原因）導致俏江南跌落神壇，而創始人張蘭葉落了一個淨身出戶的下場。
然後說以下圈子的問題：
一個人的水平，是你最常接觸的5個人的平均值。與你交往的人想法越多、層次越高，你的能力提升就越快，機會就越多。與你交往的人越積極、越樂觀，你的生活也就越有趣，狀態也就越好。近朱者赤，近墨者黑。環境對於一個人的影響，是潛移默化、由量變到質變的。因為他們會經常性的潛移默化的影響著你對事務的看法和做事的辦法。
所以與其想要想辦法找圈子，不如想辦法提升自己的能力才是最主要的，只有你有能力了，你自然就會進入到你所屬的圈層。
在你人為言輕的時候，你所謂的好項目就是進入某一個圈層，也很少有人重視你的項目，更不要說你這個人了。
所以綜上所述，對於有項目想找投資人的問題我總結和建議如下：
1）你首先需要確認的是你的項目是“好”項目，有一份完整清晰的讓投資人耳目一新的，能夠讓人快速瞭解的項目投資計劃書，最基本的也應該包含：項目的盈利模式，推廣模式，用戶模式，運營模式，這是最基本的必不可少的。
2）這些問題確認無誤後，你還需要不停的去在實踐中小範圍的驗證你的數據，以此來證明項目的可靠性。
3）至於找投資人的問題，那就比較簡單了，你可以通過項目眾籌等多種平臺或者別人轉介紹或者路演的方式去進行，前提是你需要將項目眾籌的規則或者入股的條件做明確。
4）項目投資人首要衡量的就是價值觀相似或相近，能夠相互包容，其次才是項目本身的實用性。
5）最後要說的一點就是，在這個社會你需要不停的努力提高自己的綜合能力，才能進入屬於自己的能力圈子，不切實際的想要一夜暴富的機會太少了，腳踏實地的提升自己能力才是核心。
聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐；
長期堅持原創不容易，希望大家在閱讀後關注或點贊，以示鼓勵！聊聊職場的那點事，如果你有企業管理中的任何問題和疑問，加我關注私信與我，粉必回。
麻紅衛
六年前面我有十萬塊錢，六年前的十萬可以做個小項目的，別看不起十萬，我一直找項目，找團隊，我的嗎呀，整整找了三年，終於找到了幾個項目，開滷菜店，做二手商，但是身上的十萬也花得只剩幾千了，那麼好的項目就吹了，一回頭，跑去富士康幹普士。
時間過得真快，又過了三年，現在我又沒錢，又沒項目，不知道咋整咯。
大糖傳奇
可以在網上了解一下，網上運作事業把自己業餘時間用起來就可以增加一份收入和保障，也沒有運作成本和開支，我以前上班也是空閒時間多，所以就在網上做了一個兼職，後面兼職做的比上班強以後就全職在家裡做了，到現在做了兩三年了，挺滿足的😄
好運緣源不斷
很多新媒體創業的夥伴反饋說，找到一個志趣相投的合夥人非常難。因為想讓對方加入自己的項目或者創業，雙方都有非常多考慮的因素，有以下幾點：
一、志向/價值觀是否一致
正如題目所說，找的是志同道合的人，所以雙方的價值觀是否一致是一件非常重要的事情。否則，就非常容易在一些重大的決策上引起分歧，這無論是對公司的發展，還是對項目的運行都是非常不利的。
我感覺自己非常幸運，在自己創業的階段，遇到了我的編輯&合夥人水青衣。雖然，我倆經常也會在一些問題上有不同的看法，但因為雙方的價值觀是一致的，創業的志向也是相同。所以遇到有分歧的時候，總能迴歸到初心去做最好的選擇。
二、能力是否達標
有了價值觀做基礎，尋找一個合夥人，往往重點考量的是對方的能力。就如現在很多創業公司找投資人一般，看重的不僅僅是對方的資金，更看重對方能否給公司的發展帶來資源和支持。
所以，找一個能帶來有能力且能帶來資源的合夥人是非常重要的。
三、項目是不是可行
這個是對方，也就是合夥人需要考慮的事情。選擇創業或者一個項目，成本往往是很高的，可能不僅有自身資金的投入，更重要的還有自己時間和精力的投入。
所以，像題主想要找一個志同道合的合作伙伴，也需要首先衡量自己項目的可行性。如果能夠有些相應的可行性分析數據或者報告，那麼如果真的遇到這樣的人，說服對方的可能性就會更大。
以上是關於找志同道合人需要關注的一些點，有了這些最基本的，接下來就是去哪裡找的問題。
題主說自己圈子小，其實沒有什麼特別的解決方案，唯一的一個就是：根據自己的項目範圍，擴大自己的社交圈。
比如我作為一個自媒體創業者，如果我想要找合夥人，最好的方式是參加一些新媒體或者自媒體的活動，或者去學習一些課程。
通過這些活動合課程，我能鏈接到一些相關領域的人，沒準這些人中就有自己的合作伙伴。如果沒有，也沒有關係，多結交一個朋友，就是多一條途徑，沒準對方認識這樣的人可以給自己做推薦。
找志同道合的人並不是一件容易的事情，題主也切不可著急，根據自己的需求，多去認識人，多去溝通才是硬道理。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
有一個很好的項目，想找志同道合的人一起做，但苦於自己圈子窄，不知道怎麼辦？我個人認為如果是這種情況就先自己做起來。
如果你足夠了解這個項目了，對它未來有足夠的信心，為什麼不自己做呢？我個人一直是不提倡和朋友或家人合夥做生意的。身邊有太多的例子了，最後連朋友都沒得做。如果生意好了，盈利多了，人們對利益得失就會很在意，誰平時做的比較多，誰分的少了。。。慢慢就會產生矛盾和隔閡。如果生意不好，又會相互埋怨。所以，我建議能自己做就儘量靠自己，賺了賠了自己承擔。
但如果你找人一起做是為了分擔經濟壓力和風險，就另說了。其實有時候和不是熟人合作會更好一些，什麼都先協商好，後續嚴格按照合作協議辦事，沒有情分在裡面，合作起來也更公正、透明。
你可以選擇網絡找一下合夥人，現在網絡很發達，這種平臺應該也不少，找到志同道合的合夥人應該不難。也可以通過親人朋友介紹。但提醒一句，在正式合作前一定要摸清對方底細，謹防上當受騙。
最後，祝事業成功！
既然有了目標，就只管奮力前行，加油！
曉筱的幸福
問題很好，我也有類似的經歷，我可以回答。
我有一個項目，想找志同道合的人一起加入，但是我的朋友圈子又特別窄，應該怎麼辦？我覺得。
一、接觸新朋友
不管朋友多與少？身邊總會有活躍分子，你可以多多和這類朋友接觸。有應酬、聚會你就要求和他參加，這種朋友比較性格比較熱情外向會同意帶你一起去玩的，所以你就有接觸新朋友的機會。
二、找平臺
通過在平臺上發佈你想要找合夥人的意願。有人有意願你就要深入瞭解，比如性格，脾氣，人品，之前做過的行業。還要經過自己的篩選後再合作，這也是保證以後合作過程中不會出什麼問題。
三、找商會
每個城市都有自己家鄉的商會，加入商會廣交朋友，選人談意願求合作。這也是一條捷徑的路。畢竟商會的都是做生意的人，你的項目合夥人也會評估。
總之有好的項目又有資金，是不會找不到好的合作伙伴的。總會碰到那個對的人！
我是創業高領域，大家關注我，一起探討創業話題。
創業高領域
你有這種想法，是正確的。現在靠單幹，很難打天下。因此，必須要找一些志同道合的朋友一起做，才能做得更好！但是，在這個過程中，在項目的開始，就找朋友一起，有時也會有一些弊端。這個要具體問題具體分析。
1、好的合夥人，是可遇不可求
現在很多人，都在尋找合夥人。可是真正能夠找到好的合夥人的，卻少之又少。主要原因是合夥人要求比較高。
好的合夥人，可不是對方出點錢就可以。有很多人，找合夥人的時候，就覺得跟對方聊得來，然後大家都有資金，就開始合夥幹了。結果，合夥做了一段時間後，大家的意見出現了分歧，最後，企業死掉了。
所以，合夥人，要滿足三點：
①要有決策人
千萬不要幾個平攤，然後商量決策。你們幾個人中，必須要有一個人是決策人，不能全部人都是決策人。
②要互補
大家要分工明確，比如，有人負責市場，有人負責產品，有人負責內部管理等。
③大家理念要一致
如果大家的理念，價值觀不一樣，那就算能成功了，做大了也是會分開的。
所以這樣的合夥人並不好找。
2、你最好先做起來，在做的過程中尋找
很多人在項目開始前找合夥人，其實這樣做最大的缺點，就是你還不知道自己需要什麼樣的人。你去找了後，發現不合適，這時已經老不及了。
但是，如果你在做的過程中，發現了問題，再去找，那就更加有針對性。
另外，你在做的過程中，你通過發表你的理念，吸引那些認同你的理念的人，這樣找到合適的合夥人，概率更大！
3、合夥人最好在開始的時候不是朋友
千萬不要找朋友創業。這裡說的朋友，指的是一開始就是朋友的朋友。
為什麼？
因為幾個好的朋友開始合作之後，大家因為有感情，很多東西都不分開，有時會顧及感情，大家抹不開面子，最終會導致創業失敗。
所以，你的朋友圈子不大，也沒有關係。
那該如何找合夥人呢？
最好到行業論壇、行業會議以及一些學校去找。
比如，你去參加一些論壇、培訓班等，你會認識一些人，在這個過程中，你可以留意一些人，經過了解之後，大家可以合夥起來做事，這樣會更好！
劉仕祥演講思維課
如果是小打小鬧的，家庭作坊式的項目，自己先辦起來，在辦中學，辦中幹，自然就有志同道合的朋友到訪，在交流中去尋找夥伴，尋找資金，一定能達到水到渠成的效果！
求新知武聚之
我認為這個問題的核心不在於你的朋友圈子窄不窄，而在於你如何證明你的項目好，並願意讓別人相信你。
有項目的人很多，不信你在現實生活中問朋友或者去網上問一下，估計大堆人跑出來給你推薦他的項目。你如何讓別人相信你的項目靠譜，能賺錢，有前途？這個才是關鍵。
一、項目靠譜性及人格魅力
不是隨便一個人出來說，我有一個項目，特別好，有沒有人願意加入？就會有一大堆人出來和你一起創業。
你如何證明？有句話叫人輕言微，在你沒有任何成就之前，突然跑出來說有個項目，需要合夥，請問別人如何相信你，又如何願意跟隨你去創業？畢竟做項目是需要付出金錢和時間的，沒有誰的錢是憑空天上掉下來的。
所以我覺得你在做這個項目之前，不是抱怨你的朋友圈窄，找不到合夥人，而應該先想辦法提高你的成就，靠你取得的能力和成就來背書，讓別人願意相信你。否則你就算有再大的朋友圈子，沒人相信你也沒用。
就像馬雲沒有做出成就前，雷軍都不願意投資他的行業。待馬雲事業有起色，有自己能力背書後，還會愁找不到投資？
就算不說馬雲，我們來說自媒體大咖們，在沒有取得個人成就之前，一個自媒體新手出來說你們來跟著我玩這個團隊，一定能成功，有人信嗎？但當他取得一定成就的時候，再來說這個話，就會有不同的效果。
還有一種情況就是有些人天生值得信任，這種人本身是重信譽、有能力，有著自己的人格魅力，身邊的人都不由自主地被他吸引，也願意在初期跟隨他創業。
不論是哪種情況，題主只要具備其中一個條件，相信你想做項目創業，朋友圈窄就不會成為問題了。
二、合夥人的靠譜性
另一方面，合夥重要的是看合夥的人，而不是項目。能尋到一個志同道合、能幹合夥人也不容易，就算現在馬上給你擴大十倍的朋友圈，也不可能保證能找到合適的合夥人。
因為我們瞭解一個人也是需要通過時間和做事的風格來了解的，不可能在朋友圈叫一聲，有個項目要找合夥人，馬上就出現一個。
而且就算找到了，在合夥過程中也會出現各種各樣的問題，會讓你焦頭爛額，甚至於可能朋友都做不了。如果題主自己有能力的話，建議還是自己做這個項目，不用再找合夥人了。
奈奈姐姐
你是缺資金，還是缺什麼。如果是錢，我建議你用筆詳細列出自己項目詳細的的投入，去向，回籠資金的方法。最後才能考慮怎麼來尋找自己的投資人。有錢的人，除了個別是繼承過來，如果是自己打拼過來的，它的頭腦絕對夠用。所以，朋友，先寫下可行性文件，然後往下逐一推動。寫的時候，千萬不要全是盈利的，還要有一些諸如意外。這樣的文書，才能讓投資人信服，朋友。
