执著的淡顶
从互联网诞生的那一刻起，这个世界就注定要被改变！
自2003年，中国就在逐渐进入电子商务时代。此时，社会的“生产”方式依然没有变，但是“消费”方式开始发生重大变化。
电商平台将所有的产品信息（包括价格、质量）在你面前呈现得一览无余，它彻底消除了“人为”和“区域”制造的差价，再加上交易信息化和物流快递的发展，商品流通得更快了。
此时中国零售业经过20多年的发展，同质化现象越来越严重，随便走在一条街道上，都能看到不少小店标着“甩卖”“清仓”“全场特价”。一大批单纯靠“信息不对称”来赚取差价的商家顺其自然地被淘汰了。
然而，一批人倒下，就必然会有一批人站起来，这是铁律。而且当时开“网店”是免费的，成本几乎为零。于是第一批从“实体店”转型到“网店”的人，都是最懂这个时代的人，他们理所当然地收获了财富。
由于电子商务不受现实空间限制，所以很容易产生边际效应（产品销量越大成本越低），所以很适合“单品海量”的产品，也就是网店最喜欢的所谓“爆款”产品。
中国电商的典型模式有：产业链模式、开放平台模式、行业细分模式、特卖模式等。天猫是开放式模式的代表，京东是产业链模式的典范，唯品会属于特卖模式，聚美优品走的则是垂直细分模式。
为什么会分这些模式呢？这得先从刘强东的“十节甘蔗”理论说起。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，然后接下来的营销、交易、仓储、配送与售后这五个环节应该由零售商来做。
京东的定位就在这后五个环节：以交易为基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以厂家跟京东合作，只需要专注于产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。京东就像一个传统零售企业。批发产品在网上卖，赚取的是产品差价。在京东下单，付款到京东，打包和发货也是京东，售后也找京东。
而阿里是平台电商，定位与京东不同：上述十个环节仍然需要由卖家自己来做，平台仅提供展示机会和流量来源。平台电商需要尽可能招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，由卖家自己更新和维护，并向他们收取保证金、服务费、提成等费用，而卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市。
开放性平台还与其他公司一起合作组建物流，仓库也是共享的，物流公司、淘宝卖家、各个企业都可以使用这些服务。这就会形成物流交易的大数据，通过分析就知道在什么时间、什么区域需要什么商品。
但是当电商快速发展成熟之后，由于第三方平台主导着流量和排名，“卖方市场”迅速变成了“第三方市场”。“谁主导市场，谁就主导分钱，”这也是一条铁律。
所以，在电子商务时代，我们可以看到一个现象：最赚钱的是第三方平台。
网店经营者不仅需要研究各种第三方平台的运营规则，还得花钱买广告位和流量，才能引来消费者。再加上网店越来越多，而第三方平台的展示位置有限，于是广告费越来越高（性价比也越来越低）。而此时商品都是大同小异的，消费者比价太容易，导致价格战越来越激烈，网店只有不断促销、刷单才能产生交易量，所以“网店”的成本不断攀升。
而此时，线下实体店由于生意萧条，一些地区的店面房租就可能开始降低。于是网店成本在不断攀升，实体店成本在不断下降，两者或将最终达到同一水平。
但网店还有个劣势：太容易比价了。所以网店总有一天将让商家无利可图，很多商家干脆光烧钱赚吆喝。所以，电商又把大家带入了价格战、同质化的怪圈。
此时还在发生一个变化：由于产品一直在加速生产，已经由“短缺”步入了“饱和”阶段。当消费者的选择余地越来越大，必然开始挑三拣四。这也意味着电商“革”完实体店的“命”，接下来开始自我“革命”了。
总结来说：电商行业与实体行业优劣掺半，互为共生体系，谁也离不开谁，但归根结底来说也只是销售产品的渠道，随着新零售的兴起，线上线下相结合把握机会才是正轨。
电商零零柒
现在实体难做就是因为市场的透明化，所以没有之前那种机会倒差价了。
电商的话不得不说这几年的发展是很迅速的，但是国内电商的迅速发展已经标志着目前电商市场的饱和，所以许多人瞄准了跨境电商的发展，如果有了解的话应该知道现在政策都是在扶持电子商务的方向，各地的扶持力度都不同，因为国内和国外制造业和人工费用的差距，所以我们的小产品卖到国外可以说物美价廉，国内老干妈卖到国外不都是很值钱的嘛，所以有人说去国外老干妈都吃不起了。这就是信息差，汇率差。
我从大学的时候，就开始做跨境电商，从刚开始的个人做，到后面的工作室，到现在的公司。也算是抓住一点小机会。
跨境皮卡丘
作者|张咖·电商8年实操经验
实体店难干，电商好做吗？
在电商行业呆久了，真觉得实体店就是重资产，让电商人做生意肯定不会选择首先干实体店，电商人会整合，会选品，会先社交，先找族群。如果族群有对实体的要求，可以考虑做实体店，不然一辈子都不会涉足实体店的。
做实体店的步骤：先社交、后商业做电商的步骤：先社交、再供应链
一、先社交、后商业
实体店具有不可比拟的优势，也有很多明显的短板，尤其在消费升级的风口上，流量红利的枯竭，不转型实体店很难做，乱转型反而更糟糕，终究还是要回到原点，重新认识原点族群，进行私域流量裂变。
实体店在没有电商转型之前，还是覆盖几公里范围内的人群，除非商场及周边实体店（这样的实体店也冲击很厉害，因为不会社交，不会场景营销，不会电子化展示等）。
为什么要先社交，后商业？说明白一点就是要找到自己的客户群体（原点族群），把他们引入到互联网，建立社群运营，通过活动、粉丝攻心文案，让族群裂变，如果你没有原点族群，那么开店就等于守株待兔，首先要建立0-500个好友。
具体做法很多，我在这里不展开讲，后期我讲到社群运营时在讲。比如：之前开店加粉的微信好友，异业联盟合作商家好友，也可以开通自媒体（头条、抖音短视频）等吸引粉丝，也可以通过本地+互联网（抖音本地商家蓝V可以实现）通过以上方式先加到500人粉丝。至于社群怎么运营？，请看我头条上回答的问题【如何通过社群解决人的信任问题】
有了粉丝族群之后，实体店创业才真正的有意义，有了灵魂，守株待兔式的实体店，基本属于亏损状态。
二、先社交、再供应链
做了电商之后，把所有的实体店、中小企业都可以作为我们的供应链，对比质量、发货、售后等问题确定供应链稳定就可以，现在电商虽然冲击很厉害，但是我们依然赚钱哈，红利期注重速度，稳定期注重细节，赚钱是一条生活的路，赚钱属于生活的一部分，赚钱就是游戏。
三、系统整合
这是最重要的一点，无论先社交后商业，还是一直做电商，都有有系统，如果不想每年都会为了干什么事情而发愁就要有逻辑、有系统的部署。
什么是系统？请看10.19号我回答的问题，几万人阅读【做五年微商现在特别不好做，有几千个微信好友和2-3万公众号粉丝，现在转向做什么好？】
<strong>系统就是像肯德基、麦当劳一样，所有的招商加盟店都用统一的会员系统，重资产全部抛出，装修自己花钱、雇人花钱、加盟花钱，原材料花钱，就说这么多，自己去悟，到时候我分享到【社群运营】的时候，在展开讲。
电商张咖
电商不好做，实体也不好做，现在整体的经济属于一个不太好的情况。
以目前的社会状况来讲的话，消费者要求的不是单一的实体或者说是电商就能满足。
有些消费者就喜欢在网上买东西，因为方便省事，有些消费者必须要摸到衣服的质量才选择自己买不买东西，那就需要商家多发面开展自己的业务。
现在很多商家都在抱怨说生意太难做了，但是生意难做的情况下还是有很多的人做的很好，为什么呢？因为他们做的精细，一个是产品分类，一个是产品的品质，另一个可以提到的是售后，不说我们总是无理由的去承担一些什么内容，但是总是要做好自己的产品与基本售后的。
我见过的做实体店的朋友，做售后做的比较好的算是丹尼斯了，生鲜外产品7天无理由包退，15天包换，丹尼斯的产品销售远比家乐福与永辉超市的销售额大。主要也提现在了这一块。不能说去无理由的去答应客户给客户退货怎样的，但是产品确有问题该包换吧，类似于奔驰车，类似于手机，类似于一些店衣服，车落地就降价、手机开箱就降价、衣服付钱就没有办法再退。这就是一件很令人头疼的事情，说说我自己经历的一件买衣服的事情吧，刚付完钱发现衣服上面开了一个口子，线开了，这还没有出门，然后跟老板说，老板说就哪一件衣服了，换没有号退那是肯定不退的，要不就拿走这一件要不就多一点钱换其他的。衣服换了但是再也没有去过她家买衣服。维护一个老顾客是一家店最起码的要求吧，那不宰新客户也是起码的要求吧，实体店想要开的时间长肯定是要做好这些维护的，很多店主开着开着就烦了，不喜欢这些维护了。
电商最起码的是做好产品吧，当产品做的不好的时候很多的东西都是白做，当然做好产品之后，我们可以说做一些推广的手段，譬如现下比较流行的社交电商、自媒体软推广。
如何做好电商呢？那就是要做一些的推广了，类似于标题的优化、图片的优化、产品的文案、使用的主图优化，很多都是要做的。这一类是基础的优化方式，做电商的朋友都要去注意的。继而就是所讲的一些推广方法，不论是做直通车数字营销还是做刷手和补单以及说做一些凌晨单和其他什么内容只要是能转化率高、收藏加购高的就可以。平台考核店铺。
金小鹏说电商
没有任何一个行业是好做的，电商也不例外，现在做电商也是越来越难，各方面因素都有，而且对于卖家而言都是不好的，下面小编就和大家说一说：
1.你能卖的，别人也能卖，同质化严重，客户价值没有。
2.你能标低价，别人也可以，价格战激烈 利润率越来越薄。
3.按转化率最高的5%算，一百个流量费用200元，出5单，则一单的获客成本至少是40，元，客单价低于600的都是没法活的，事实上，开直通车99.9%都是纯亏的。
4.电商的渠道也变得四分五裂，有新零售，一部分线上的又回到线下；有短视频等新媒体电商，推送商品；有社交电商等等，只说国内，跨境电商跟国内环境不搭边。
5.未来必然要纳税。19年电商法实施，只是开头，并不意味着国家就不继续完善电商了，马上就会对接国税系统，纳税是必然而且不远，一旦纳税，平台上所有卖家都更难，低利润，高流量成本，外加纳税，这是未来电商囊免不了的，而线下缺可以睁一只眼闭一只眼的避税，社交电商也可以“避税” 。
6.消费升级，大众对产品的要求档次和品质以及服务要求越来越高，这些正是传统电商线上的弊端，消费升级大环境下，我们的消费者很难被搞定，搞定了也很难维持。只是想到这里，再写还有很多，大环境来看，之前电商的发展的有利因素在当下来看，都不存在了，早期电商有利润，淘宝没上市，流量成本几乎为0，不纳税，早期的电商流通渠道也没现在这么丰富和多元化，做电商的人要学很多，做得辛苦
通过以上几点，如果非要给个答案的话，那就是：电商不好做了，这是事实，事物发展到顶峰之后必然会表现出各方面与经济的不适应，而税收的本质就是解决各种不适应的最好办法，就如同房产税的存在，重要的不是纯粹的收税，而是一种保障，起到一种均衡事物的作用，长远来看，纯电商必然没落，线上加线下 两者兼顾才是我国和世界对待互联网发展的信息时代最可靠和长远的方针。 如果，你觉得电商好做 ，那你必然属于价值链的上游，如果你在电商领域是个暴发户，你觉得好做，这里面比较微观的个例不进行讨论，毕竟认真做电商的当事业的，很少是暴发户；如果是价值链顶层的或者供应链上游的，说电商好做，也能理解，毕竟你目前还处于产品的红利期和上升期，如果别人都卖mp3了，你还卖cd，产品属于衰退期即使你的成本优势再大，你也很难将生意做好，所以我的观点是基于宏观大环境的变化给出的观点 ，只是强调电商的运营环境开始恶化了，是难做的佐证 说到这里。
人人学精品课
这美好时光里十分感激在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
电商好不好做，这是一个辩证的问题，可以这样说，如果平台好，胆大心细有头脑有市场，电商就好做，反之头脑一热跟风而上，最终是竹篮打水一场空。
电商是今年来网络化大时代背景下应运而生的新商业模式，随着5G的即将到来，电商将会越来越成熟壮大。中国电子商务市场至少还需要5年才能进入成熟期，因为移动互联网正在改变游戏规则和行业模式，行业产业链的整合步伐正在加快，各种传统企业正在向电子商务迈进。
可以说，多维一体的电子商务时代就是未来的趋势。这不仅是B2B与C2C、B2C互相融合，而且还与搜索引擎、门户网站、即时通讯、社区博客、电信运营商、手机电脑等终端厂商，甚至是传统行业的企业融合，达到互相依存、互相带动的效果。
所以成功的因素除了电商时兴的大背景之外，最重要的还是人的因素，只要努力，电商还是好做的。
电商现在的客户群体已经成熟，硬件，软件也比岗开始电商发现的时候成熟。现在做电商有一个不错的大环境。相对发展初期是好的。如果说好做还是不好做，不应该用简单的好做和不好做来评论，具体还要看个人的资源和发展规划。世上的事本身就没有随便成功的。选好市场，产品。做好规划。还是有机会的。在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
ios限免应用
电商坑害了太多人 太多家庭 把中国社会经济体变的更畸形了，看看发达国家日本法国英国，哪个国家让电商发展这么火！！！！国家应该把电商关闭，实业才是正道，实体经济带动就业远远大于电商，关闭电商 全国各大中小城市经济都会复苏，百姓幸福指数才会高！！！！国家政府，你们去各大中小城市的街道看看，哪有以前热闹，哪有以前有人情味，有了电商 人们都变懒了，严重的影响人的身心健康
㿷䍲爔呒
电商现在的客户群体已经成熟，硬件，软件也比岗开始电商发现的时候成熟。现在做电商有一个不错的大环境。相对发展初期是好的。如果说好做还是不好做，不应该用简单的好做和不好做来评论，具体还要看个人的资源和发展规划。世上的事本身就没有随便成功的。选好市场，产品。做好规划。还是有机会的。
马宁Marlin
现在互联网发达了，各种网红经济和商品如雨后春笋般涌现，再加上做实体店现在的租金成本增高。相比较之下电商确实更容易做一点，也很适合年轻人创业，而且失败的成本也没有实体店那么高。
但是这并不意味着电商好做，电商好做只是体现在进入的门槛低，要做好还是要投入很大的人力物力的，实体店需要客流量，而电商需要曝光量，这样下来开发和运营是重中之重，没有优质的产品和成熟的推广，一样是没有销量。
所以没有所谓的哪个更容易做，只有哪个更简单进入而已
违章行驶
我们就是做实体的，我来和大家探讨一下现在实体不好做是因为电商的线上分流，但是现在电商也不好做了，以淘宝来说，现在淘宝给的流量也非常少，所有造成中小卖家都不赚钱，实体店的说不赚钱，电商也说不赚钱，那钱去哪里了呀，所以现在不是实体不好做了，而是更精致了，要想做得好，必须提升自己的服务体验，维护好客户，要线上线下结合，这样就可以做好了。
