每日跑火車
實體店在未來不會消失。要想把實體店做好必須做到質量好丶貨便宜、服務好三好。日本國家實體店比網店厲害，就因為有優勢。目前大家關注的是價格、質量、服務！只要把這些做到，沒有多少人願意在網上購物。因為價格便宜啥都好。所以實體店優勢非常大又比較方便。謝謝！
范冰冰哥哥
沒有電商之前以家庭為單位的個體經營戶通過對商品的釆購批發零售賺取差價，說白了，沒有什麼暴利，一個環節養活一批人，大家都有飯吃，普通一家人雖辛苦但收入還是比較豐富的。象以前服裝店、鞋店、飾品店、電器店等等都是人們生活的必須品大多數店鋪生意較好收入也是本地區較高的群體。
自電商出現後，剛開始因電商鑽國家政策漏洞，用假貨低價等方式衝擊個體門店，經過多年的培養對部分消費者養成了網購習慣，漸漸的每個城市的個體門店都開始蔓延倒閉潮了，順帶著把成片工業企業也拖垮了。還有，電商帶來的地區貧富差距這根弦越繃越緊，舉個例子，西北每天網上消費幾個億十幾億，但是，他有什麼產品往外銷呢？一斤兩斤的羊毛還是一斤兩斤的棉花？這麼搞法，加上天價流量和中介費，怎麼賺錢？問題非常嚴重！
而在這一波商業模式的改變，原本屬於全國個體經營戶的財富被資本平臺創始人極少數有能力花錢給平臺買流量的人剝奪了，貧富差距這根弦開始拉大繃緊，原來繁華熱鬧的街市景象開始遠離。電商的成功因形成了壟斷的態勢導致平臺抽成越來越高，網上經營戶經營壓力也與日俱增，網上經營戶大批虧損微利而關店，造成了網上網下都無利可賺，隱性失業人口大增。由於近年來國內輿論在電商模式中以點帶面的宣傳某類個體的成功，從不報導背後死去的大批網上經營戶，使不明真相的人不斷加入網上經營。電商大佬源源不斷割著韭菜，從而獲取天文數字般超額利潤。而個體經營戶無論是實體還是網上的謀利都將是越來越難了。因為平臺入口已被極少數人控制將對未來經濟基礎帶來極大的危害。
所有人，你們必須清楚，你們的工資福利來自於你們老闆的利潤，比價效應下微利經營的老闆永遠不會拿得出高工資高福利，再大方明事理的老闆都不可能從家裡帶錢出來養活你。請記住，高工資高物價和低收入低物價沒有任何區別，談虎色變那是你被洗腦了。
射程2200米
在十幾年前，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，三年前，天貓超市革了賣場的命！而近期，關於實體店逆襲崛起的案例越來越多... 實體行業、電商行業再次迎來大地震！
現在的電商的成本越來越高。經過這些年來的突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店了，客服、平臺扣點、推廣成本、快遞、水電房租，加上稅務，如電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業，降租早已是共識，而且這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏萬達廣場和蘇寧廣場，華潤這樣的頂級商場。
曾經電商用“價格”逆襲實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局！曾經的日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，重新穩定崛起，我想中國也正在經歷這些。
雖然電商的衝擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可避免的現實問題。但也是實體店轉型發展的機會，我相信未來的贏家最終還是實體店。
大家都知道國人是比較喜歡熱鬧的，去實體消費可以真正購物的熱鬧以及樂趣，這種樂趣包括試穿，討價還價，實物比較，服務態度及方法，售後服務等。而且人是社交動物，需要交流，所以實體消費可以完全滿足一定的社交需求。其實實體消費是具有一定“社交屬性”的。當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要，也更加便捷。因為我們只有不斷地與各類型的人進行交往和信息溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。以至於不會落後他人，商業的價值就是信息差，誰先掌握第一手信息，誰有更多的機會。
還有一點是，實體可以更好的促進經濟循環，經濟再生。比如今天你去吃頓飯，飯店老闆有錢了，晚上帶家人去看電影，電影院的老闆有錢了，又帶著女朋友去逛街，逛街消費背後老闆有錢了，他又去吃飯、看電影、逛街……經濟就是這麼循環再生的。
隨著互聯網發展，現在很多實體店實現多元化，轉變成了實體店＋網絡相結合的經營形態出現。所以線上線下結合，才是未來的主流，這是無可厚非,不管到任何時候，任何地方，都離不開實體店。
大男孩墨子歌
網店確實對實體店造成了影響，但是他也不能取代實體店。
就目前市場來看，高租金商鋪多是被品牌商家或大賣場所佔據，而今各品牌商家也在開始擴張網店經營業務，這無疑會影響到實體商鋪的擴展空間。今年初，國美、蘇寧兩巨頭各自發布了引人矚目的電子商務戰略。“10年後蘇寧易購的年銷售規模將達到3000億元，實現再造一個與蘇寧實體店等量齊觀的網上蘇寧。”值得注意的是，一年前蘇寧易購的目標還僅僅是作為實體店的有效補充，蘇寧的底氣似乎來自2010年高達400%同比增長率。據GFK的數據顯示，到2012年3C家電網購的規模將達到925億元，這相當於國美目前的年銷售額。
“隨著網店的增多以及網絡銷售額的增長，無疑會壓縮實體店的經營和發展空間。在目前住房大限時代，商業地產火熱得力於廣大投資客對於商鋪價值的高預期，雖然住宅與商鋪在同步增長，但是在入住率低、實體店受網店影響越來越嚴重情況下，不少人開始對商鋪今後的價值產生了顧慮。
另外商鋪價值受衝擊短期不會顯現從經營的角度看，網店好比是撒網，實體店卻是竹竿釣魚，誰收穫的魚多就不言而喻了。“生意一天比一天難做，新進的貨卻發現網上都有賣的，而且價格更便宜。” 服裝店鄭老闆告訴記者，目前在網上幾乎可以淘到全球各種商品，實體店經營的優勢在不斷縮小。
“實體店的成本高了，商品的價格自然降不下來。而開網店不需要租金，成本低到可以忽略不計，價格的殺傷力當然驚人。
古人說“一鋪養三代”是因為沒有其他東西具有商鋪的功能，但現在網店終結了商鋪的排他時代。業內人士指出，商鋪的價值在於其功能的不可替代，而當一個網店幾乎不用什麼成本就具有其功能的時候，一些中小商戶就不會願意花大價錢開實體店了，間接會影響到商鋪的租賃。眾所周知，實體商鋪價值的增長主要靠升值，但商鋪租金水平的高低起伏以及租賃輪轉無疑會對商鋪價值產生一定影響。
目前，網店的盛行會對實體店經營產生影響已成為不爭的事實，而這對實體商鋪的價值是否會產生影響呢？森拓普商業地產顧問（深圳）有限公司武漢分公司策劃副總監周全表示：“網店衝擊商鋪價格至少短期內不會顯現，但是隨著網購體系的不斷完善，網店影響將會更大。在我國現階段來看，商鋪仍然是國民投資的主流產品。”
網店對傳統商業挑戰有限
“無租金”、 “零庫存”、“24小時營業”等等特性使網店充滿生命力，自從淘寶網、噹噹網等一些購物網站開通以來，網絡購物打破了傳統的商業模式，並對傳統商業的營銷理念、管理模式、價格體系、經營方式、物流配送等各個方面都帶來巨大的影響，或將使傳統商業面臨一場全面的挑戰。
在網店已成為不可忽視的營銷現象下，越來越多的品牌廠商感受到衝擊後也開始進軍網絡，加上網上消費人群的不斷增多，致使我國網絡購物市場取得了爆發式增長，網上交易額更是漲勢迅猛。據統計顯示，2007年淘寶網交易總額突破433.1億人民幣，躍升我國第二大綜合賣場，而到2010年交易額飆到4000億元人民幣。阿里巴巴集團副總裁梁春曉表示，2015年網絡交易額會很輕鬆地超過2萬億，將佔消費品零售總額的7%。
的確，除電子商務市場以外，其他任何市場都難有如此高的增長率。目前正規的網上商店和賣場已越來越多，所涉及的商品種類已相當豐富。自從2010年7月1日，《網絡商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》實施要求國內網店“實名制”以後，網店經營發展得更加規範，信譽度不斷提升。雖然今年武漢給網店投下了一顆“深水炸彈”，即淘寶皇冠級以上網店都將被納入稅收徵管範圍，但據記者瞭解，網店徵稅影響是有限的，畢竟我國已有十幾個省份對電子商務出臺了明確的扶持政策。
展望未來網絡購物市場的發展，雖然目前網絡銷售佔比還遠遠低於實體店鋪的銷售額，但是隨著我國各級政府和有關部門對信息技術的關注和扶植力度，以及電信收費之類的外部條件不斷髮展與完善，網店將在市場銷售中佔據更重的分量，對傳統商業模式挑戰也將不斷加劇。
總體來看，受網店衝擊較大的產品一般是質量可控的運動休閒服裝品牌、時髦貨、廉價品等，珠寶、餐飲等受到的影響就十分有限。不少業內人士也指出，網購的消費是比較單一的，它的關聯消費相對比較少，因此它無法取代百貨和購物中心，因此高端的集零售、餐飲、休閒、娛樂於一體的城市綜合受到網店威脅比較小。
旅途中28498433
實體店未來不會消亡？
① 人是社交型動物，需要交流。
什麼是社交？我們必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流信息和意識，當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。因為我們只有不斷地與各類型的人進行交往和信息溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。
② 經濟需要循環再生。
今天你去剪個頭髮，中午髮型師在樓下吃頓好的，晚上帶著新的女朋友去看電影，電影院的老闆有錢了，又帶著女朋友去逛街，經濟就是這麼循環再生的。
③ Shoppingmall要承載餐廳的集中經營。
我們因為吃東西去逛Shoppingmall，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。Shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實體店嗎？
實體店的未來發展趨勢是怎樣的？
①從“產品思維”到“用戶思維”的轉變。未來的實體店有兩種模式：
一是多品類/多品牌連帶。（生活方式的集合店）
廣州的方所，一家綜合性的書店，有服裝、書籍、講座、電影、創意市集，甚至做一些展覽。這就是多品類連帶的一種方式。
日本的鳥屋書店，不是一家普通的書店，它賣咖啡、餅乾、麵粉、傢俱、電話、影碟、晚餐等等。所有的一切都是來自於消費者生活方式的改變，它定位日本的中產階級，70後、80後的新消費者。
二是單品極致。（只售賣一種或兩種產品）
比如雀巢膠囊咖啡機，日本的秋山木工只做傢俱，日本1349年起的“鹽瀨總本家”只賣饅頭。日本，這樣單品極致的品牌非常多，不貪知止，之所以做這個品牌，是為了持續給客人好的感受。
② 增加顏值
小時候我們去買文具，進到一個貨堆如山的文具店，老闆翻箱倒櫃給你找商品，這種體驗好嗎？這種店鋪有顏值嗎？我們看下圖北歐的一家文具店，你感受到的是精緻，感受到的是極致的體驗。買一到兩樣的商品送人，感覺也特別好。
③提升體驗
什麼叫做體驗？顧客來到店鋪之後，參與整個消費過程、購買過程、試用過程的一種感受。很大程度是用戶思維的落地，把用戶的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。（很多設計師總是本位主義，設計時以自我為中心。從自身的本位出發去考慮問題是片面的，也許自身的體驗是最豐富和真切的，但這並不符合用戶的需求。）
行者天下行
我認為不會消失，個人就比較鍾情於實體店，因為喜歡的東西可以在實體店看到實物，相中了就會馬上付錢買下來，不會耽誤時間，再就是對於一些不會在網上購物的老人們來說，實體店對於他們來講在合適不過了，另外對於喜歡逛街的人來講，實體店就是他們最好的選擇，琳琅滿目的商品能滿足他們的購買慾，既可以看到實物，又可以試試，還可以看到和觸摸到商品實物的品質，感受不一樣，而電商呢，適合於沒有時間出去購物的顧客，喜歡網上購物的年輕人，任何一件事物的出現都有它的利弊，都會滿足不同消費觀念的人的需求，電商和實體店都會滿足各自不同的人群，但前提是必須商品質量和樣式必須滿足顧客的需求才不會背淘汰。
哈市美好生活
永遠不會的，世界上無論有多少路出現，只能是人們用路途中的選擇題，不會有了一條路會堵死另一個通口，喜歡的人還是大有人在，條條大路通羅馬，各有所往用不同。人生亦是如此，不必擔心～
妙音水蓮
會的，以後人就像現在的鴿子一樣待在鴿子籠子裡，等待主人的一日三餐餵食，只不過不同的是主人換成了機器人，鴿子換成了人。
人可以過上像豬一樣的生活，並且可以吃豬肉。
桂林李白
網上很多是垃圾廠家直接拋售的，價格是出廠價，實體店這點沒法做好便宜的的對比因為要養店租人工費，，，然後網上沒有實體實際的體驗效果與專業的服務效果，說白了只有兩邊倒沒有贏家，到最後不如打工好……包括國家稅務也要費一大把勁……，贏家只有馬雲這類的坐享其成
用戶50758776444
個人感覺實體店不會退出的，雖然現在網絡發達，電商平臺，但是有些東西在網上和實體店不一樣，我買家電，傢俱，還有衣服差不多都是在實體店買的，只有一些小商品在網上買的
