阿西吧_啊

你好，我是小皮老師，今日頭條認證職場作者，PPT領域作者，粉絲25萬，歡迎關注

作為一個職場人，加班大概都是逃不掉的，以前以為只是北上廣的“福利”，近幾年連廈門這種小城市也更加頻繁加班了。

而且，加班還變成一種企業文化了，許多公司領導偏愛愛加班的員工，卻不喜歡準時下班的員工。

這是為什麼？

一、相比於“能力”，“態度”更容易被人看到

俗話說：沒有金剛鑽，不攬瓷器活。

既然能夠在公司崗位上，能力再差也不會差到哪裡去。

關於最後的結果，只不過你比較早完成，而我多花點時間而已。

在最終結果差不多的情況下，領導看到你沒加班，到點就走，就認為你的“態度”不好，大概領導都是喜歡下屬多做事。

而你的同事，展現出來的是為了完成工作，加班加點，最終完成任務，想想這一幕，當凌晨12點的時候，領導抬頭看見你的同事剛好完成任務，還會說一聲：辛苦了。

我知道，很多人看到這裡想：呵呵

但是不管說這種情況，對不對！

職場的現狀就是如此，人的天性如此，很難改變。

二、會叫的孩子有奶吃，你懂嗎？

我們還看上面那個例子，你和你的同事都順利完成了工作，然後呢？

領導對你的印象——沒有然後。

領導對你同事的印象是——加班完成，辛苦了

明明是一樣的結果，印象完全不同。

那麼如何改變這種現狀？

我們要記住有句話叫——會叫的孩子有奶吃。這句話想說的是：

完成工作後，也懂得把結果呈現給領導，然後徵求領導的建議，如果領導滿意，那麼你在領導那裡的印象就是——高效率完成工作，結果不錯。

否則，明明作好了，領導也沒看見，但是領導會看見你的同事“加班”，這可是有目共睹的。

你覺得呢？

三、加班的人不一定是效率低

有可能是因為已經完成的工作的情況下，還在做其他的工作。

這是我一直以來的觀點——不能今年是月薪5000快，明年還是，那麼這樣有什麼意思呢？

如果你的情況允許的話，仍然可以在下班後繼續待在公司，做做工作，然後也多做一些能夠讓你提升工資的事情，可以叫做——學習！

比如，多學習一些技能，可以提高工作效果的

比如多學習一些技能，不用跟本質工作有關，只是你感興趣，未來未必不能派上用場。

日本的經營之身“稻盛和夫”說過：職場本來就是一場修煉。

我們每天在上班也就是在修煉，一次一年要比一年強。來到公司，除了完成公司交代的任務，想盡一切辦法提升自己。

最後和大家分享一段話：

今日話題—— 你們公司加班情況怎麼樣？說說看

PPT精選

現在加班是一種企業文化。我舉幾個例子來反應加班問題，加班好還是壞？仁者見仁吧。

小王是外地來京的大學生，每天最後一個走。一年也見不到幾次的董事長，對他有印象，發獎金的時候，他比工作十多年的還多些。他在京沒有親人。大家下班後，他可以免費使用長途電話。在經理下發的同一個任務上，他並不比別人快，並不比別人好。但是，全辦公室都知道他家庭不富裕。都知道他是黨員。他越過了經理，直達董事長。結局，這個小王去了央企，年薪30+。依然順風順水。

某電商公司，加班成風。真的有那麼多工作嗎？答案是有，但是資源配置不合理，有的部門人員配置的不夠用，有的富富有餘。當然，企業都養得起。有的人下班之後去餐廳吃飯，然後去健身區域健身，到了時間，可以打車回家，公司報銷。把開銷都在公司支出了。回家就睡覺。作為這些員工的經理，一般等著員工走了才走，再往上的總監，也是著名集團跳過來的，想辦法折磨經理以立威。因為根基不夠厚，自信不夠。所以整個企業都加班。當然，工資也給到位了。

某私營單位，因為工作增加，加班整整一週，問人事經理，經理說沒有加班費，加了就是奉獻了。慢慢的也就不加了，能跑就跑，公司也不強力要求，因為工資也給不到位。總經理身邊圍繞著會說的，不幹活的。

暖陽123247074

簡直了，我們公司就是這樣。

老闆把加班看成員工對這份工作是否熱愛，是否盡職，實在讓人難以理解。但是其實，在公司經常加班的原因，一是老闆故意在快要下班的時候又佈置一些工作，拖拖拉拉，就是不讓你那麼快下班，二是經常加班的員工真的只是因為工作效率太低啊。而老闆盡然表揚這樣的低效率，還總是誇誰誰誰又加班了。而我們這些工作效率高，每天工作做完就下班的人，老闆看我們的眼神都像是偷了他家礦一樣。這是我遇到的最沒有格局的老闆了。

私底下跟同事討論過，大概老闆是覺得，給我們發工資，那麼我們就得把所有時間都用在工作上，不然他會覺得自己很虧，畢竟老闆很扣。

城南一隅

我自己也遇到過這種問題，每天上班時間很忙，逼自己一定要在上班時間內完成工作，正常下班，所以加班情況很少。

另外一個同事，我們兩個的工作內容是一樣的，但同事每天都加班到很晚，我們共同的領導經常都在誇獎同事工作怎麼怎麼努力，每天都加班到很晚，在公開場合提出表揚，且在遇到一些臨時工作時，原本是我和同事誰做都可以的，但領導多半會分配給我，理由是同事工作比較多，我應該多承擔一些。

最開始的時候，也很委屈，也想不明白，我工作效率高不應該表揚我嗎？怎麼反而成為給我增加工作的理由了，但後來，自己就想明白了，領導之所以會更喜歡每天加班的同事，有如下原因：

一、工作量難以非常明確的量化

即使是我們的上級領導，也並不是時刻都知道我們在做什麼，除了一些領導分配的工作，還有很多日常正常處理和臨時產生的工作，所以，從領導的角度來說，是否加班似乎成為了評估你工作量多少的一個標準，如果你每天都在加班，領導會覺得給你的工作量是否過大了，如果你每天正常上下班，領導會覺得：你都能正常下班，那你的工作量就是恰好飽和或者還有增加的可能的。

在這種情況下，領導當然是更喜歡加班的同事，加班的同事表現了自己認真、負責的工作態度，犧牲自己很多額外的時間來保證自己的工作能正常完成，非常敬業。尤其是加班的同事還不提交加班申請，不要加班工資的時候，領導對他的印象會更好。

二、準時下班，一定程度上體現了你的工作態度

有一種說法是，準點下班的人都是工作量不飽和的人。這種說法也有一定的合理性，原因如下：

能準點下班，那代表你之前提前五到十分鐘就已經在準備下班了，那不就代表你工作量不飽和？

所以，每天準時下班，在領導看來，你不肯為工作耽誤一點點時間。到下班時間，你總會有一項工作還沒做完的時候，但你選擇先放下，第二天再繼續做，所以，在領導看來，你非常注重自己的下班時間，相比較，能為工作犧牲一些自己空閒時間的同事是不是更敬業？

職場中，我們遇到這種情況，都會覺得委屈、生氣，但我們確實應該改變自己的想法，何必在乎領導的看法，工作效率高才是能評價你工作的重要指標，並不是加班的多少。長遠來看，工作效率低，必然會出現領導交代一些有明確時限、且要求比較急的工作給同事，他是無法正常完成的。

到時，自然能證明你的工作能力，領導自然會改變想法。

即使領導不能改變想法，並不是所有領導都喜歡加班多的人，你也並不是一直只是這個領導、一直在這家公司，工作效率高、工作能力強你想找更好的工作未嘗不可？

淋說職場

證明社會環境掙錢還是要更重要一些！

我在員工的角度，我肯定不願意加班，但或許這個工作不錯就忍耐了。我幹再多也就那點工資，又不會多，不是覺得這個工作比其他好一點，我早就辭職了。

我在老闆角度，我接到一筆大單，客人又催的緊，自己怕違約，又是多金客服，就只有加班加點趕了。目的就是我想掙更多錢。

這裡面的矛盾就在老闆和員工並沒有一致的想法。不能共贏。誰願意和你合作呢。贏還要看贏多少。

我們都在說不怕生意忙，就算忙至深夜，那都是有錢掙，就怕沒生意，那才是心慌。我們都還在急急忙忙的趕步子，哪有時間休閒，提升生活品質呢。準點下班適用於品質生活的，不適用於掙錢趕步子的。

所以這就是不喜歡的原因，還在趕步子。有錢掙不違法都接，而不趕步子的，可能就是：不是特殊情況不接。

生活那些趣事兒

大家好，我是成長中的阿吉。

我現任職於某國企，我過去工作過的一個部門也是加班風氣盛行，所以題主的問題我還是有一定發言權的。

領導思維之一：工作是做不完的。

引用我的一位處長的原話：“一個月中，上班日（共22天）每天加班1小時，週末加班兩天（共16小時），所以一個月正常加班38小時上下。如果你一個月只有十幾個甚至幾個小時，那麼是你有問題，如果加班達到七八十甚至上百個小時，那麼是我有問題。”

最後點出，工作是做不完的，加班才是硬道理，旁敲側擊不加班的員工不是好員工。

領導思維之二：員工需要準備隨時為領導服務。

舉個曾經共事過的項目領導，他屬於加班狂、技術控型領導，我們私下調侃他的愛好就是無休止的工作，所以一般情況是他不下班，下面員工就算沒什麼事做也不會準點下班，據說大部分人都遇到過下班後被該領導打電話叫回公司的經歷，然後討論方案和計劃到十點以後。（估計很多人都遇到過，手動同情）

領導的觀念裡自己就是工作核心，所以在結果為導向的觀念驅動下，就需要下面的人隨時準備好支持工作，尤其喜歡陪自己加班，隨時候命的員工。

領導思維之三：加班是衡量工作質量的標準。

有句話叫“付出與收入成正比”，領導的思維價值則主要是以時間進行換算的，換句話說領導認為加班多代表工作認真負責，工作才能做得好，總是準點下班的人工作是做得不細緻的，自然就會不中意總是準時下班的情況

以上便是我曾見過的經歷，大家認為呢？

曾經的我不懂愛，直到你的關注到來~筆芯~

成長中的阿吉

對於效率低、愛加班的員工，能被個別領導喜歡是因為只看到了這類員工的愛加班，而沒有看到效率低；準確的說，領導喜歡的是效率高還愛加班的員工。

毋庸置疑，任何領導都喜歡效率高的員工。

領導不傻，誰真正為公司付出，誰做表面工作看的很透，因此，員工不要想著怎麼投機取巧，那樣只會害了自己。

不談效率，很多領導的確喜歡愛加班的員工。

對於經常加班的員工，領導會認為員工有奉獻精神，認同公司文化，每天的工作任務不會輕鬆。這樣的領導只看到表面而沒有深入去了解員工的工作。

因此，作為一名員工，以最高的效率努力幹好自己分內的工作，作為一名領導，更需要全面的看待員工的工作。

小可職場日記

感覺這個問題有點偏，我所經歷過的領導，並不是這樣的，主要還是看工作績效，或者至少情商高一點的員工。效率低，愛加班，可能只是你看到的一面，而別人的另一面可能是高績效以及高情商。

首先，不可否認，有一些公司確實存在表面文化

我曾經在一家上市公司，企業文化中有一條是天道酬勤。HR部門為了踐行這條企業文化，給所有人都設了加班時間考核，總監層的每個月加班時間是80H，經理要60H，職員層要40H，沒有加班費，只有每小時3元的加班補貼。

為了湊夠加班時間，很多人會故意留一些工作到晚上幹，或者特意在領導面前展現自己的加班，公司每個月還會評選出加班最多的員工，給予“天道酬勤獎”。表面上看起來，大家都很忙，但是實際工作效率並不高，後來這家公司走了下坡路。

所以，在乎形式主義的公司，必定是有問題的，一家企業必須要追求的是績效，而不是苦勞。看加班時間，知識關注表面行為，忽視了最終結果的激勵。

處於表面形式下的公司裡，更要注重自身的修煉

雖然大家都在追求表面形式主義，也可能部分人通過一些表演取得了一些利益，但是不要羨慕他們，因為職場上最終的競爭，是綜合能力的競爭。

建議：

第一，多關注業務知識的學習，多通過實踐工作總結一些工作技能，這才是你的核心能力。無論如何，職場中業務知識的學習才是你立足的根本，比如你是從事採購工作的，你首先要學習的是採購工作的業務知識，如何詢價，議價，定協議，跟蹤供貨，付款等，這些業務知識是採購從業人員的安身立命之本，不掌握這些，再會做人，情商再高都沒用；

第二，埋頭拉車，還要抬頭看路。掌握業務知識的基本技能後，還需要掌握對你影響最大，或者直白說，是對你升職加薪年終獎起到決定作用的人，一定要搞好關係，不止是表面關係，更要關注他的訴求，他對工作的要求以及目標，努力幫他排憂解難，體現自己更大的價值。除此之外，還要關注一些更高層的領導，儘量出現在他的視線中，給自己多一些機會，也是多一份保障；

第三，保持學習，不斷進步。不要以為掌握了一點知識就開始享受了，開始偷懶了，即便你工作輕鬆了，不需要加班完成，但是你也應該給自己更多時間來學習，因為，如今的時代發展變革非常快，知識更新迭代升級也非常迅速，這就要求我們必須跟上時代發展步伐，必須不斷學習，才能跟上時代潮流，不被時代所拋棄；

總結，不用太在意一時之得失，也別去抱怨你所處的環境如何，如果你對現狀不滿，你應該更多從自身去努力，讓自己變得更強大，如此才能讓自己有更多發展的機會，才能實現職場上的成就。

譚談流程

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

領導最喜歡的，應該是效率高又愛加班的員工；

其次是效率低、愛加班的員工；

第三是效率高、準時下班的員工；

最不喜歡的是效率低、準時下班的員工。

為什麼“效率低愛加班”的排序在“效率高準時下班”之前呢？

大致有以下幾種情況：

有很多領導由於自身在辦公技能上的欠缺，並不知道一些工作的難度，不清楚這項工作具體需要多長時間來完成。

因此，TA就不知道一個員工工作的效率高低，評判的標準只能在於員工投入工作時間的長短。

自然，愛加班的要比準時下班的更受喜歡。

為什麼說看的見的勤奮？

因為，我們不能說效率高的員工不勤奮，你不知道他們為了提升工作技能背後做出了多少的努力。

而作為領導，更願意接受的是TA能看到的勤奮和敬業。

看的到的現象，當然就是加班了。

所以，很多領導把加班作為勤奮、敬業、態度的衡量標準，也有他們的道理。

也有很多領導非常敬業，平時經常加班。

而有很多領導加班的時候，沒有員工在場供TA差遣，心理上也會失衡。

所以，即使你效率高，領導還在加班的時候，你卻下班了，你就失去了在領導面前的曝光度。

而那些效率低又願意加班的員工，自然獲得領導的青睞了。

在一些領導看來，效率高，只能證明員工技能優秀。

而效率高卻不主動加班，就說明工作上比較被動，不願意主動思考。

總之，在領導眼裡，是否願意加班，是員工是否勤奮、敬業、主動的表現。

當領導對“效率”缺乏評價的標準時，那麼，加班與否，就決定了TA對員工的評價結果。

所以，作為員工：

如果你的技能不夠強，效率不夠高，就要適當主動的用工作時間來彌補自己的不足；

即使你的技能足夠優秀，效率很高，也需要在下班後，主動的思考，主動就是凡事走在領導前面，而不是被動的接受任務。

以上僅代表個人觀點，供參考。

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

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聊哥聊職場

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哎呀，這問題簡直在說我😂 真的我今天剛被老闆說了，真真的體驗了一把，上了一課。

我相信大部分小夥伴都喜歡乾脆利索，不喜歡幹活拖沓，總想著快快的幹完手裡的工作！但是我發現了，這樣根本不行，幹完活之後呢？閒著？那麼事情就來了，會被問：為什麼別人都在忙著，就你閒著？

你要是說工作幹完了，領導會以為給你分的工作太輕鬆，太少！你要是不說，領導就會潛意識認為你在偷懶，你要是解釋領導會以為你在找理由……

領導才不管，領導永遠只相信自己眼睛看到的，這麼說不是誇大其詞，深究背後的原因的領導寥寥無幾，基本沒有

領導哪有閒工夫想這些破事，領導看到你在忙，你就是做事認真，領導看到你在休息，你就是在偷懶！

……

喜歡磨洋工的、效率低的人總表現出一副很忙，一直忙的狀態，當領導時不時的觀察看看，一眼就看到那個磨洋工一直忙的人，領導的第一反應就是這個人不錯，幹活踏實，沒有偷懶，做事認真！本來一兩個小時能幹完的活，被墨跡到整整半天，但是領導看到人家一直在忙！而你確在休息，感覺好閒，沒事幹！

所以啊，現在這個工作環境制度就是這樣，不像有些是按量、按件計量工資的！大勢所趨！工作性質就這樣我們沒辦法，我猜測這就是好多人辭職的原因！好好幹，還不如那些磨洋工的，不好好幹，又覺得荒廢光陰，糾結！

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關鍵字: 加班 員工 職場