拼多多開店打破流量困局,4點核心優化為店鋪雙11引流再添一把火

雙11這個節日現在已經深入人心,基本進入11月份整體流量下滑是常態,在雙十一這幾天迎來高潮,流量爆炸不用說,轉化也比平時高很多,但是很多新手小白會認為自己競爭力不足直接放棄,不採取措施,那麼你會發現11月份你基本就費了,節前沒流量,節日到來沒流量,節日過後別人權重上去了,你一天不如一天。做電商就跟打仗一樣,時刻都在較勁。

我們需要做的無非就是做高排名,關鍵詞搜索排名,類目排名,繼而能在活動的這段時間內獲得巨大曝光,由於轉化的提升最大限度的提升每日支付金額,而由於出色表現獲得的權重反過來提升你的各項排名,就是滾雪球。

【關鍵詞排名】

做關鍵詞排名前,先了解雙十一大促活動,大促的很多活動搜索池都會優先展示並且會有打標,對於提升點擊率,提高曝光都有先天的優勢。

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這段時間密切關注自己的關鍵詞排名,也不要不管什麼搜索推廣質量分了,也不要挑什麼精準詞了,就懟大詞就行了,沒得那麼多時間,這個時候比的就是速度,大詞熱度高的詞覆蓋面廣,有買了類似多多參謀這種輔助軟件的就可以自己盯緊點

拼多多開店打破流量困局,4點核心優化為店鋪雙11引流再添一把火

另外大促搜索池這種活動,大促的活動報名門檻都很低,且不是虧錢報活動,只是參與商家多,所以很多商家會感覺幾乎沒有流量,其實這不能說活動流量不大,只是說你排名不夠靠前,或者說你的用戶池不夠,可以開搜索推廣去拉,所以你的搜索推廣要優化到位,投產比小虧保本的這段時間加大力度,搜索推廣沒有優化到位的就算了,成本太大,有條件的去報個秒殺,結束之後大促活動全面開懟,很多人報秒殺基本不做其他後續準備的,其實秒殺不僅成交巨大,用戶池也是短時間內暴漲很多。當然很多商家虧損巨大,這裡就不好展開說怎麼去保本報秒殺了,限制太多,我也不知道你們鏈接的現狀。記住能夠做到成單量暴漲的活動,結束過後去報其他你們平時認為的沒什麼流量的活動。

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【活動打類目排名】

這種大促搜索池頂多是對於你的搜索有幫助,但是幾乎每一個活動都會有個性化流量推送,推薦位或者拉進個性化展位,這些流量成單對於你的類目權重積累都是有很大幫助的,很多時候我們的商家是不知道怎麼去捕捉這種虛無縹緲的流量,因為幾乎沒有數據反饋,你也看不到你是否有這些流量的增長,這個時候你看你的店鋪總訪客就行了,如果總訪客在上漲,成單量沒有跟上來,或者上漲不明顯,那就是你要去做點事情了。

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其實沒有你們想的那麼難,很多商家會認為雙十一就是給頭部賣家準備的,我見過太多鹹魚翻身的店鋪了,雙十一是每一個商家都能抓住的機會,並且拼多多這種短時間爆發力強的平臺你現在做絕對不晚。

1.基礎分配

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該流量是隻要上架就可以獲得,區別只在於多與少,我們常說的扶持流量其實說的就是搜索渠道的自帶基礎分配流量,後續我們的點擊率與轉化率不錯的基礎下,營業額越高,流量會越多。

2.付費分配

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在基礎分配的模式下,我們還有一種利用付費獲得更多流量的模式那就是付費分配,通過競價的形式來獲取更多的曝光,但是因為付費的廣告位有限,所以採取的是競價的模式,雖然是競價,但是不一定是廣告費高,位置就會好,而是要考量商品綜合質量分(商品的數據以及服務能力),所以在付費的基礎上,產品還是要好才可以的。

3.額外分配

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如果我們的基礎分配和付費分配數據都是不錯的,那麼我們可能會得到系統的獎勵,或者說投資!額外分配給我們類目流量與活動流量,這一部分流量正是拼多多最大的流量,它屬於優質的商家/商品,並非付費就可以獲取的。

商品結構

當提及產品結構的時候很多的想法就是主推款,副推款或者大爆款,小爆款,但其實不然,拼多多是一個巨大的商城,它也有自己的商品結構,每個商品都應該有屬於自己的功能,基於功能再進行流量上的適配才對。

所以我們把產品劃分了3種類型:

商業款-以獲取營業額為目的的產品

社交款-以人氣為指標,促進分享的產品

搜索款-以轉化為目的,服務客戶直接購買需求的產品

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那如何判定自己店鋪的產品屬於平臺的哪種類型呢?給出一個等級劃分思路給到大家:

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名詞數據指標參考:

投產比高低以臨界投產比作為標準:1/銷售利潤=臨界投產比

商業款與社交款點擊率指多多場景綜合點擊率大於2%,收藏率則是大於10%

搜索款點擊率指高於行業關鍵詞點擊率1.5倍,轉化率以行業均值為標準。

轉化模式

當我們明白流量的獲取基礎與產品款式劃分的新思路之後,那麼我們怎麼轉化客戶呢?在拼多多,面對客戶我們有2種手段:

1.低價競價:通過與同款競價,展現性價比從而獲取鑽花。

2.個性需求:通過細分領域客戶需求滿足,不與大眾需求競爭。

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案例1:商業款/個性需求

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案例2:商業款/低價競價

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人群標籤

最後我們還會遭遇一個平臺都在努力做的一個事情,那就是人群標籤!

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標籤對於平臺的意義是:

客戶打開app購買轉化率是來了100個人100個人都會來,而不是單獨針對某一個產品推薦100個人,100個人都購買。這兒難度是較大的,那麼平臺就會才標籤制度,A標籤客戶推送A標籤產品池,最大化滿足客戶的不同需求。

那麼在這種機制下,商家會發現自己的流量減少了,但是轉化率提升了!不過總體訂單量卻沒有以前多。這是因為曝光總量減少了,但是不用著急,標籤人群是成長型的,隨著標籤維度的增加,我們的標籤人群成熟之後,訂單量還是會隨著時間再次增長!

這裡推薦大家2種思路,加速自身標籤的成熟:

方式1

渠道-場景/聚焦展位:

資源-DMP

鎖定店鋪的人群畫像,嘗試人群組合進行投放!DMP的開通邏輯是大概月消費6K商家會開通。

方式2

復購次數的增加可以為店鋪來帶更精準的標籤(比如10次復購)

1.經常上新(收藏夾曝光)

2.短信營銷(低至2分錢)

【心得】

其實雙十一就是看你活動玩的好不好,並且大部分的商家對於活動根本不瞭解完全只停留在表面,活動的說明自己去詳細瞭解,對比。再根據自己的認知你會發現你會對活動有新的認識。

今天南岸就給大家分享到這來如果你是拼多多賣家,私信我可以留下你的聯繫方式一起學習、交流、探討;私信我學習

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