在現代華人圈中，能夠連續15年蟬聯全球華人首富的恐怕也只有李嘉誠（1999-2014年）一個人。
不過，正所謂三十年河東三十年河西，當你的財富到達一定程度的時候，很容易就會出現不進則退的局面。
2019年福布斯全球富豪榜中，馬化騰以388億美元的身價成為全球華人首富，馬雲、許家印成為第二、三名，李嘉誠屈居第四名。
而在李嘉誠初次成為全球華人首富的1999年，那個時候馬化騰、馬雲的公司剛剛有個雛形，處於急需資金的狀態。沒人想到這兩個搞互聯網的人竟然在未來的20年內紛紛超越了李超人幾十年打下的基礎。
李嘉誠的故事想必大家已經耳熟能詳，那我們今天就主要來通過李嘉誠的發家軌跡來研究一下他的成功秘訣是什麼？
1
從小寄人籬下
李嘉誠，出生於1928年，祖籍廣東潮州。
李家是一個書香世家，不過越來越倒退。他的曾祖父是清朝每十二年選拔一次的拔貢之一。拔貢是清朝文官的一種，做的好的則是可以到京城當官，次一點的是做個知縣，最次的是教書先生。每個市只有兩名，每個縣只有一名。因此李嘉誠的曾祖父在學習方面那是可以的。
到了李嘉誠祖父這裡，則變成了清朝末年的一名知名秀才，相對於曾祖父是有一點落後了。而到了李嘉誠父親這裡則變成了一名教書先生，好像更加落後了。當然這也跟大清滅亡了有關係，畢竟沒有那些職位了。
雖然李嘉誠的父親是個教書先生，但至少是個有工資的人。早年的李嘉誠也至少是不用餓肚子的人，關鍵還能學一點知識。
可是在他11歲那年，日軍用飛機轟炸了潮州，這讓李嘉誠全家決定趕緊撤離。而那時的香港還是英國統治，於是在他12歲那年就逃到了香港去投奔舅舅。
在那個時候，他的舅舅已經是香港比較有名的鐘表商了，相對還是非常有錢的。然而他卻只給妹妹一家找了一個比較簡陋的居住環境。
不管怎樣，香港至少相對安全一點。可是很不幸的是李嘉誠與父親紛紛患上肺癆，這跟他們終日奔波有著很大關係。李嘉誠很害怕，於是便找了各種醫書去看，然而並沒有什麼卵用。
不久後，父親去世了，家庭的重擔落在了李嘉誠身上，那時李嘉誠只有14歲。
為了照顧家庭，李嘉誠到了舅舅的鐘錶店當學徒，此外還在跟肺癆做著鬥爭。很神奇的是，沒有看病，沒有吃藥的李嘉誠竟然痊癒了。這可能就是命吧！
一開始，李嘉誠做的都是極為簡單的泡茶倒茶工作，但是這裡，李嘉誠也學會了察言觀色。
5年後，李嘉誠不願一直過著寄人籬下的工作，於是便到一家五金公司開始推銷工作。
在推銷工作中，他的業績是第二名的7倍之多，於是便很快升任塑料花的總經理。
令他沒有想到的是，他的第一桶金就是從塑料花發家。
2
性價比戰略屢試不爽
在他坐上塑料花廠的總經理兩年之後，李嘉誠決定自己創業，主營塑料業務，取名“長江”。之所以取名長江，是因為“長江不擇細流”，顯示出了長江的包容性。
不過創業之後的李嘉誠只注重成本與利潤，最終忽視了產品的質量。一時間客戶退貨，訂單銳減，銀行催債等幾大難題接連而至，長江也到了倒閉的邊緣。
無奈之下，只能帶著誠意對客戶、供應商、銀行等一一上門道歉，希望大家再給長江一次機會。與此同時，李嘉誠還在開發著新的業務。
終於在1955年，李嘉誠還清了所有欠款，並繼而開了分公司。
1957年，李嘉誠在報紙上無意間看到有一家意大利的塑膠花正在對美國瘋狂的出口，得到了美國消費者的追捧。那個時候，香港市場上是沒有的，李嘉誠意識到這是一個非常好的擴張機會。
在經過一番瞭解之後，李嘉誠公司便決定進軍塑膠花市場。為了快速佔領市場，李嘉誠也玩起了性價比，以極其誘人的價格向經銷商們供貨，在付款方式上也採用了預付款的模式。只要先付50%的資金便可以拿到所需的塑膠花。
這一招幫助李嘉誠用最大的速度打開了香港市場，也為李嘉誠帶來了上千萬港元的淨利潤。長江廠也成為了當時世界上最大的塑膠花生產廠家，李嘉誠也擁有了“塑膠花大王”的稱號。
3
而立之年涉足房地產行業
1958年，正好30歲的李嘉誠在港島北角建起了第一幢工業大廈，12層高，正式宣佈介入地產市場。
那個時候，香港的房地產市場非常流行的一種玩法就是“賣樓花”。其實，就是跟現在的賣期房是一個意思。
在房地產商剛剛拿到一塊地的時候就開始向外賣房子，這種方式讓房地產商們賺的盆滿缽滿，可是讓眾多的消費者苦不堪言。
因為房地產商的資質各有不同，一些小的房地產開發商會在建設的過程中遇到資金鍊斷裂的情況，那麼樓盤就變成了爛尾樓。開發商跑路，消費者成了“冤大頭”。
但是沒有辦法，整個社會都是這麼玩的。霍英東那一批人都是在賣樓花，而李嘉誠不僅賣樓花還在大量的整合物業資源。
因為賣樓花只是一次性的收益，而做物業公司則可以是持續盈利的行業，簡單易操作。
1963年，35歲事業有成的李嘉誠娶了自己的親表妹莊月明。而莊月明由於家庭條件優越，教育背景極其優秀，也為後來長江公司的發展貢獻了諸多心血。
1967年，土地價格與房價雙雙暴跌，李嘉誠大膽抄底買入。
1972年，長江實業上市，上市一年之後，公司的土地儲備漲了20倍。到了1977年，長江就成了香港最大的地主。
4
多元化在所難免
在房地產業又有一番成就之後，李嘉誠就開始考慮資產的安全性。因此不能把資金全部放在一個籃子裡，所以在1979年，長江實業斥資6.2億元，佔了老牌英資商行“和記黃埔”22.4%的股權，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
隨後，又先後購入了香港電燈公司的控股權、加拿大石油公司赫斯基石油的控股權。
到了1994年，李嘉誠的所有權益稅後淨利潤高達28億美元。而那個時候，國內當前的互聯網富豪們很多剛剛大學才畢業。
1999年，長江實業集團除稅後盈利達1850億港元，這也讓李嘉誠登頂全球華人首富的位置，這一坐就是連續15年。
那一年，騰訊剛剛一歲，阿里巴巴剛成立，劉強東還在賣光盤，拼多多創始人黃崢大學還沒畢業。
目前，長江實業投資產業已覆蓋地產、基建、港口、通訊、酒店、製造、零售等多個行業，遍及全球55個國家，僱傭員工超過30萬人。
從投資的角度來看，李嘉誠更加看重的是基建領域，比較注重穩定的現金流。所以李嘉誠是相對較為穩重的投資派，不喜歡那種激進的投資手法。
也正是這個原因，讓李嘉誠錯過了互聯網行業發展最好的這20年。
但是我們也不能以此說李嘉誠不行了，因為他投資的行業更加具有可持續性。雖然每年的漲幅可能只有個位數，但是卻可能成為一家百年企業。
最近幾年，英國脫歐鬧得紛紛擾擾，各個行業的估值也有所下降，李嘉誠也趁機買入英國。如今，李嘉誠家族控制了英國30%的通訊、30%的電網、28%的客運鐵路和25%的天然氣。有媒體誇張的稱“李嘉誠買下了半個英國。”
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