“我們有一個光明的前途；我們必須戰勝日本帝國主義，必須建設新中國，也一定能夠達到這些目的。但是由現在到這個光明前途的中間，存在著一段艱難的路程。”
1938年，為總結抗戰以來的經驗教訓，統一思想認識，毛主席寫下《中國共產黨在民族戰爭中的地位》。明確抗戰進入新階段的形勢任務，使全黨同志能夠更好地認識到黨在抗戰中的領導地位和歷史使命，並從此能夠更好地肩負起這一歷史重任。
中國共產黨的任務，是“領導一個幾萬萬人口的大民族，進行空前的偉大的鬥爭”。
【原文摘錄】《毛澤東選集》第二卷：中國共產黨在民族戰爭中的地位
（全文包括“黨在民族戰爭中的地位”、“黨的幹部路線”、“加強學習和團結”三部分內容。前後兩部有鮮明的時代背景，這裡主要摘“幹部路線”方面的內容，裡面說的都是大白話，今天依然適用）
政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。因此，有計劃地培養大批的新幹部，就是我們的戰鬥任務。
必須善於識別幹部。不但要看幹部的一時一事，而且要看幹部的全部歷史和全部工作，這是識別幹部的主要方法。
領導者的責任，歸結起來，主要地是“出主意、用幹部”兩件事。
一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬於“出主意”一類；使這一切主意見之實行，必須團結幹部，推動他們去做，屬於“用幹部”一類。
須善於愛護幹部。愛護的辦法是：
第一，指導他們。這就是讓他們放手工作，使他們敢於負責；同時，又適時地給以指示，使他們能在黨的政治路線下發揮其創造性。
第二，提高他們。這就是給以學習的機會，教育他們，使他們在理論上在工作能力上提高一步。
第三，檢查他們的工作，幫助他們總結經驗，發揚成績，糾正錯誤。有委託而無檢查，及至犯了嚴重的錯誤，方才加以注意，不是愛護幹部的辦法。
第四，對於犯錯誤的幹部，一般地應採取說服的方法，幫助他們改正錯誤。只有對犯了嚴重錯誤而又不接受指導的人們，才應當採取鬥爭的方法。
第五，照顧他們的困難。幹部有疾病、生活、家庭等項困難問題者，必須在可能限度內用心給以照顧。這些就是愛護幹部的方法。
【個人感悟】
1、“治天下惟以用人為本，其他皆枝葉事耳”。對組織發展而言，幹部、人才的重要性
，再強調也不為過。
2、古來用人多權謀。但管理實踐中，“培養人”、“關心人”這些樸實的價值觀走的得更遠。培養人——完成組織目標是重要的，也是最基本的工作，但一個領導如果只盯著工作任務目標，能確保組織績效，但格局太小。如果你的下屬在跟你共事的日子裡，沒有得到有效的、同步的提升，這個領導者並不合格。打仗體現水平，帶兵也體現能力。關心人——曾經在體制內一大部門任職多年，拒絕過無數的吃請，但對單位內300多號人，他們家裡的大病、婚喪，再忙都抽時間過去。這不是一種姿態，是管理者應有的溫度。
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