“我们有一个光明的前途；我们必须战胜日本帝国主义，必须建设新中国，也一定能够达到这些目的。但是由现在到这个光明前途的中间，存在着一段艰难的路程。”
1938年，为总结抗战以来的经验教训，统一思想认识，毛主席写下《中国共产党在民族战争中的地位》。明确抗战进入新阶段的形势任务，使全党同志能够更好地认识到党在抗战中的领导地位和历史使命，并从此能够更好地肩负起这一历史重任。
中国共产党的任务，是“领导一个几万万人口的大民族，进行空前的伟大的斗争”。
【原文摘录】《毛泽东选集》第二卷：中国共产党在民族战争中的地位
（全文包括“党在民族战争中的地位”、“党的干部路线”、“加强学习和团结”三部分内容。前后两部有鲜明的时代背景，这里主要摘“干部路线”方面的内容，里面说的都是大白话，今天依然适用）
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。
必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。
领导者的责任，归结起来，主要地是“出主意、用干部”两件事。
一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类；使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。
须善于爱护干部。爱护的办法是：
第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。
第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。
第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。
第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。
第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。这些就是爱护干部的方法。
【个人感悟】
1、“治天下惟以用人为本，其他皆枝叶事耳”。对组织发展而言，干部、人才的重要性
，再强调也不为过。
2、古来用人多权谋。但管理实践中，“培养人”、“关心人”这些朴实的价值观走的得更远。培养人——完成组织目标是重要的，也是最基本的工作，但一个领导如果只盯着工作任务目标，能确保组织绩效，但格局太小。如果你的下属在跟你共事的日子里，没有得到有效的、同步的提升，这个领导者并不合格。打仗体现水平，带兵也体现能力。关心人——曾经在体制内一大部门任职多年，拒绝过无数的吃请，但对单位内300多号人，他们家里的大病、婚丧，再忙都抽时间过去。这不是一种姿态，是管理者应有的温度。
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