鹰眼看教育

在机关事业单位，如果个人能力突出，得到大家的认可，可以通过单位的推荐，由组织进行考察，然后民主投票，提拔任用。组织考察的前提，就是单位的推荐，只有在同等次的竞争中脱颖而出，得到大家的认可，尤其是领导的认可，才可能迈出第一步，得到单位的推荐。

由于单位是“一把手”负责制，得到单位领导的认可，是其中非常重要的一环。领导也会通过岗位调整、职务晋升，调动职工的积极性，最大限度发挥职工的个人能力。因而，封官许愿也是许多领导最常用的一招。但是，提拔晋升是组织部门的事情，单位在其中所起的作用并不是决定性的。即使单位认可，领导力荐，如果组织部门不通过，或者横向比较处于劣势，数次推荐不提拔，也是非常正常的事情。因而，即使领导私下有所允诺，最终结果也不一定就是板上钉钉的。

还有一种可能，就是职工表现十分出色，得到单位领导的认可和表扬，并在不同场合表达了推荐提拔晋升的意愿。此后经过班子会议研究，或者是其他途径了解到该职工还有许多不足之处，或者是单位还有比其资历更老、更优秀的后备力量，因而调整了提拔晋升的对象，也是十分常见的事情。或者是领导有其他方面的暗示也未可知，私下允诺也许只是为了鼓励职工更努力工作，或者有其他目的，而职工却会错了意，因为领导的允诺而志得意满，没有把心思放在工作上，慢慢失去了领导的信任。

无论如何，如果已经得到领导的垂青，即使一时没有按计划晋升，也不能丧失上进心，更不能怨天怨地，从此对工作消极应付。而是更应该兢兢业业，不断提升自己的工作能力和水平，通过良好的绩效证明自己，最终都会有更好的结果。

公事吧

这不是很正常吗？

我们看看题目里几个关键词，就知道你多好忽悠了。

1 领导

领导，最爱做的事情之一，就是通过画大饼的方式，给下属继续卖命的理由，也就是给低头拉犁的毛驴挂一个胡萝卜。

我自己当年也有这样的经历。

因为当时刚来到公司不久，我们组里的一个同事和一个顶头上司就相继离职了。

而当时，正好我和他们之前一起做的一个重大项目的客户闹妖蛾子。整个项目只有我还在公司，于是之后各种忙活，一个月里飞全国各地出差了好几次，每天工作到九十点，但因为刚刚进公司，心里也不是很有底，各种压力山大。

最终把整件事情终于搞定的时候，我走出客户办公室给老板发了条微信告诉他搞定了，之后会写正式邮件汇报。

当时老板几乎是秒回我：“Good，you will get a bonus this year.”

当时还稚嫩的我一听，哇靠还有奖金，可不得好好表现，后来几个月真的是忘我工作，和我爸妈虽然住在一起，可每个礼拜加起来都说不上几句话。

最后的结果呢？

结果是被告知我这个级别的员工按公司规定是没有年终奖的，而虽然当时我一个人干了很多其他组两个人甚至三个人的活，老板却没有要给我升职加薪的意思，只是中间短暂招过一个人然后不到一个月就被开了。

在这里，我倒不是说让大家都不要把老板的话当回事，而是不能太当回事。

尤其是对于一些听起来太美的事，可以当作一种希望和盼头，但不能接下来的日子眼巴巴等着，全指着他活了，那最后很可能就是自己越来越想不通。

2 私下

如果说，我们对自己在职场的地位容易产生的误会，其中肯定少不了的，就是自以为自己和领导上司关系很好。

正是基于这一层认识，当领导“私下”给我们做出一些承诺的时候，我们就很容易当真，还以为是领导看得起我们，和我们关系好，才愿意私下透露些不告诉别人的信息。

其实，有些时候，反而正是“私下”的承诺才不靠谱。

私下的事，第一见不得光，你不可能等到领导事后变卦时到处去宣扬，他之前给过你承诺；

第二做不得准，这世上就算白纸黑字的事情事后也可能被撤回，走了程序也可能被最终临门一脚被打回，只要没有板上钉钉，我们真的不能自以为这就是我们志在必得了。

3 今年

很多人会说，“今年”这个词多好啊，给出了确切时间范围，而不是随口一说，听起来很靠谱啊。

其实即使加了“今年”，这很有可能以后是领导随口说的。

你想想，不说今年，他还能说什么呢？

他要说个“明年”，那你肯定会想今年肯定是有了别的人选，敢情我现在就站你面前你心里都想着别人，等到明年鬼知道你还记不记得现在你说过的话？

那如果他不加时间限定词，大部分人都会本能反应觉得听起来八字没一撇的事情，也达不到领导激励你的目的。

所以啊，领导的话不能太当真。做好自己该做的，如果这个领导屡次不能兑现自己的承诺，甚至你能觉察出他的敷衍和装腔作势，本质上是对你工作的不认可，那就再也不要被他的“胡萝卜”所诱惑了！

蟹肉的职场星球

领导私下里还说给我找个公司里漂亮的小姑娘处对象，两年过去了，我还不是单身狗一个？

所以，遇到这种情况，可能会有几个原因：

第一、领导在画大饼，哄着你干活。

领导说：小谁呀，今年好好干，主管的位子给你留着。但是，到了年底，你发现这个位子不是你的。你还会发现，那个上来的人也得到过领导的承诺，不过不用的是，领导二选一，选择了别人而已。

第二、领导对于提拔，有建议权，但是没有决定权。

领导一般会说：小谁呀，好好干，年底我跟总经理好好说说，让你干个主管。但到了年底，总经理另有候选人，这下就轮不到你了。

第三、可能你没有达到领导的预期，领导觉得你还不具备被提拔的条件。

领导跟你说提拔你，更多是为了让你更快的成长。但是，你可能没达到领导的预期，所以，他只能用别人了。

第四、可能你的关系没别人硬。

这点是职场常有的事，能力够、资历够，没有别人关系厚。到头还是好事轮到别人头上。

所以，碰到这种事情，如果是自己的原因，及时跟领导沟通改进。

如果是客观的因素，不要怪领导，踏踏实实的工作，领导既然许诺你的事，会放下心上的，可能只是时间的问题了。

职场菜根谭

碰到过。流局长俏俏地对人事科长说:你当我副手的事，我专门给组织部部长汇报了，会很快的解决的。科长非常激动，浑身欢腾！差点当场就那个。然而一个月多过去了，音信毫无，科长急啊，干啥都无劲！于是自己冒泡地去探测区委组织部长，部长的回答使科长几何晕倒！部长说，你局局长没来过我处，更谈不上推荐你呀！一出部长门，就来到流局长处！我不说，人们也能会猜到十之八九的结局。哪个天哪！这场面，流局长可能一辈子都忘不了的景头，也许流局长这一身中也是第一次见到女人的霸气和可恶！又爱又脑。

手机用户64629195231

给了你一定的承诺，但最终并没有兑现，这中间的原因有很多种，绝不能单从表面情况来判断，以下我分5种情况来说明，并给你一定的建议，希望对你有用。

情况01

大概率情况下是不会骗你的，可能是中间遇到了什么情况

首先你要明白一点，领导既然和你私下说了这件事情，80%的情况下是不会骗你的，即使是喜欢画大饼的领导也不会明确告诉你今年要提拔你。

我自己就亲身经历过类似的情况，一次我和领导在一起吃午饭，席间我给领导提了几个业务建议，后来领导跟我说：这样吧，我将另外一条业务线给你做，下周我和那条业务线负责人A谈一下。

这句话已经非常明确了，下周会将这条业务线交给我做，结果1周过去了没动静，2周过去了也没动静，几个月过去了也没动静。

因为我对公司人事情况还是比较了解的，每个人的心思是什么，我也能摸出个八九不离十，领导之所以选择淡化了这件事情，是因为无法安排那条业务线的负责人A。

领导在吃饭期间和我说的时候，他的想法应该是将那条业务线负责人A安排到另外一个部门去，而A在之前也表现出有这个意愿，所以这本是水到渠成的事情。

谁曾想对方部门负责人B不愿意接收这条业务线的负责人A，既然不愿意接收，就只能维持原状。而

这些都是我的推测，过了大概3个月的时间，我问了部门负责人B，和他求证我的想法是不是对的，结果和我想的一模一样。

面对这种情况该如何处理

领导心中还是有你的，只不过在实际操作过程中遇到了一些问题，所以暂时并不能给你兑现承诺，这个时候你需要理解你的上司，继续做好他的左膀右臂，待有机会之后，提拔的一定是你，而且你领导大概率也会想着补偿你。

情况02

领导之前想提拔你是真，现在不想提拔你也是真，可能是你得罪他了

再来跟你讲个案例，有一个团队刚接手了一个新项目，这个项目根据工作内容的不同需要3位负责人，每人分管一块，领导和其中1个负责人A讲，前端运营由B负责，后端运营由C负责，产品运营由你负责，都讲的这么清楚了，那肯定是板上钉钉的事情了。

第二周的时候，因为一个小事情C和领导发生了很大的争执，C说了很多作为一个下属不该说的话，于是在第三周公布分管负责人的时候，就变成了A、B、D，C就出局了。

所以你要考虑一下这阶段自己有没有哪地方得罪领导了，领导对你最近的表现是不是不满意，这些基本上可以从一些外在行为上看出来。

如果是这样，那基本上可以断定领导对你有想法了，肯定不会提拔你，你要好好反思这阶段自己做了哪些不该做的事情，或者是对业务完全不上心。

面对这种情况该如何处理

你要先找到原因，是你自己最近的工作态度有问题，还是哪个地方得罪领导了，一定要找到原因，找到了原因之后你就能够对症下药。

如果是哪地方得罪领导了，你就需要找个时间和他解释一下，如果是工作做的不够好，那你就认真做好工作，更加努力就是了。

如果还在找不到原因，那你勇于找领导聊聊，让领导对自己这阶段的工作做出评价，哪地方做的不够好，哪些地方需要改进。

你也可以委婉的问一下领导，之前说提拔自己的，但现在提拔的不是自己，是不是自己哪些地方做的还不够好，自己一定努力改善，希望能获得下一次提拔的机会，一定要真诚，带着请教的态度，切不可怪罪领导。

情况03

业绩压力太大

如何判断是业绩压力太大导致的原因，你需要看被提拔人是不是你们内部人，如果是别的部门调来的或者是外面招聘来的，那大概率原因是业绩压力太大。

你的领导扛不住压力了，需要找到解决方案来提升部门业绩，这个时候可能会找外部人员来做业绩，对上也能够给大领导一定的解释，如果外部有能力的人业绩都做不起来，那就说明不是你们这帮人的问题。

如果外部人员的业绩做起来了，那你的领导也有功劳，进可攻退可守。还有一种情况就是大领导直接给压力，让你的直属上司找外面的人做，因为大家都有业绩压力，原班人马的思维可能已经固化，找到新的增长点会非常困难。

面对这种情况该如何处理

如果是这种情况，那也没有办法，你能做的只有认真努力工作，替你的领导分忧，既然你领导答应过要提拔你，就说明是认可你能力的，只不过他现在遇到了更大的压力，如果新来的人搞不定业绩，还是会重新用你的。

所以你要有相当强的韧性，越是在困难的时候越要替领导分忧，领导会记得你的。领导一定会想办法通过其他途径补偿你的，比如虽然没有升职，但会给你加薪，而且幅度可能还不错。

情况04

政治斗争的牺牲品

这种情况一般是比较少，但也不要排除。有的时候公司政治斗争远比你想象的要激烈，你作为一名基础职员，很多事情你是看不到的。大领导可能会因为对你直属上司的不满而安排自己的 人，这个不满可能是业绩上的不满，也可能是业务路线不一致的不满，也有可能是担心你直属上司能力太强而威胁自己地位的不满，这个时候你自然就成了牺牲品。

面对这种情况该如何处理

只有一个办法，在困难的时候替你领导分忧，当然你也可以去抱大领导的大腿，一旦抱上，就能够扶摇直上，但这种做法不建议，因为风险太高，一般情况下大领导是不会信任你的。

情况05

你的领导在忽悠你，只为暂时稳住你

为什么会忽悠你呢，如果你们的利益是一致的，领导是不会忽悠你的，就算是再不靠谱的领导也需要自己人。

你要想想自己是不是有什么不良习惯，比如仗着自己的能力经常顶撞领导，和领导的思路不一致，喜欢拉帮结派，部门内全部是你的人。

这个时候你领导就会利用这段稳定的时间培养自己人，让自己人能够接手你的工作，让自己人能替代你，时机成熟了，就和你撕破脸了，直接提拔他的自己人。

面对这种情况该如何处理

学会低调，不要那么张扬，要尊重领导，凡事以领导的视角为优先，尽快改掉自己的不良习惯，如果自我认知不够，那就找领导聊一聊，让领导指出自己的坏习惯，并尽快改善，让领导看到你的变化，从而接受你，否则你不仅会错过这次提拔，你还会错过越来越多的提拔。

做个总结：其实无论是上面的哪种情况，你都要以领导为中心，试着站在领导的角度去思考，替领导去分忧，即使你被忽悠了，你也要说服自己和领导保持统一战线，因为你是下属，你是斗不过领导的，你只有顺从领导，才能有更好的发展。

当然如果你实在看不过，自己能力又够强，外面的机会很多，那你就不要浪费时间，直接提出离职，找到更好的岗位。

八鱼先森

领导私下说今年要提拔我，结果提拔的人不是我。任谁摊上这种事，也够闹心，也够沮丧的。既然已成板上钉钉的事实，又不可逆转，也就只好面对了。

接下来你要做的，是对比那位被提拔的同事，找出自己的差距到底在哪里。

一、是工作能力的问题还是业务技能的问题？职场中，任何被提拔的对象，其能力和业绩是必被考察的选项，它是一个人水平高低的体现。两相比较，如果一方能力稍逊，业绩欠缺，败给他人也就不难理解了。因为能力不足，业绩泛泛，既不能服众，也难以在职场中行稳致远。

二、工作中有无重大失误，给单位造成财产损失和形象上的毁损？我们经常说干工作犯错是难以避免的，我们也常见职场中有人神经大条，嘻嘻哈哈，偶有小错，但仍然能得到领导的信任和倚重。可是，当你所犯的错误大到足以影响单位的发展和形象，这种错误最好是别犯，一旦犯了，那就是致命的，对你职业生涯的发展将会产生巨大的负面影响。

三、是否在与领导的交往方面及在群众基础方面存在差距？一个基本不与领导层沟通、交往，或沟通、交往很少的人，将很难获得领导层的信任。一个没有群众基础或者群众基础不好的人，怎么可能得到群众的拥戴和支持。如果当了干部其凝聚力和号召力如何，这是领导提拔员工必须考虑的问题。同理，一个不经常和领导沟通的员工怎么能让领导了解他信任他，领导又怎么可能给一个沟通能力欠缺的员工委以重任呢？

接着要做两件事：

一是与领导进行一次充分的沟通。尽管这位领导的工作作风不甚严谨，过早的把提拔的信息透露给你，这其实是对你不负责任。任何作风严谨的领导，即使关系再好也不可能这样做，因为这里面的变数太大了，他难道不懂？

书归正传。与领导沟通的目的首先是尽可能的了解提拔失败的方方面面的原因。其次是向领导展现出不卑不亢的态度和不以物喜不以己悲的姿态。

二是拟定一份“赶超”计划书。古人云：知耻而后勇。知道自己的差距在哪里，然后补齐短板。因为领导曾想提拔你，基础应该不错，反超也不是没有可能。当然，我说说容易，做起来就不那么简单了，努力吧。

如此，则成功可期。

风正帆渲

要想提拔快，必须与3种人保持距离。

出门看天气，观人看交往。作为领导来说，单从下属个人身上来看，下属的刻意伪装特别容易欺骗领导。为了识别忠诚可靠的下属，很多领导都会观察下属的交际圈，下属喜欢交往什么样的人，往往能真实反映下属的可靠程度。所以说，下属要经常清洗自己的交际圈，趁早远离那些不良的人际交往，才会快速赢得领导认可和提拔。

要想快速提拔，下属必须与3种人保持距离。今天在这里分享给大家。

第一种人，尔虞我诈的小人

领导自己可以是小人，领导绝不允许身边人是小人。忠诚的前提是真诚。如果你平时交往的人是小人，那些小人经常做一些投机的事情，或者喜欢尔虞我诈，领导很可能认为你也是这种人。出于职场斗争的需要，领导会采取一些小人的手段，但是你一定不要真的去把自己包装成小人，否则的话，即使你做得天衣无缝，领导也会时刻防备你，不可能把你提拔起来，放到核心岗位上去。领导身边的那些小人，表面上很风光，实质上只是被领导当成一只流浪狗，随时会一脚踢到炭火盆里去。

第二种人，和平共处的同行

同行是冤家。在任何职场中，一定要记住这句话。不要看见领导平时跟自己的同行笑脸相迎，下属就可以与这些人亲密无间。恰恰相反，很多领导只是在演戏，一旦遇到狭路相逢，利益冲突的时候，领导肯定会牺牲对方的利益，抢占职场发展的高地。作为下属来说，必须从内心深处与领导的同行保持距离，如果你与这些人整天吃吃喝喝，哥们义气，领导很可能怀疑你的忠诚，时时刻刻担心你会反水倒戈。领导的同行，不是你积累人脉和资源的处女地，而是一种桃色陷阱。

第三种人，独立运行的圈子

人人都有圈子，人人都惧怕圈子。作为下属来说，一定要管理好自己的小圈子。要么向领导彻底坦白自己的小圈子，给领导提供可以挖掘和利用的资源。要么就彻底隐藏起来，不要让领导对你产生怀疑和不满。尤其是在单位里搞小圈子，领导是绝对不允许的，独立运行的小圈子，领导都会视为眼中钉，寻找机会打压拆解，是领导惯用的手段。无论对领导有没有损伤，偷偷经营小圈子的人，都不会得到快速提拔。

一把手咨询

这种情况有以下几种可能：1、和领导私下关系不错，领导给你透个底，让你悄悄做好提拔前的准备，结果你后来的表现令领导感到失望再或者你的领导在选人用人的问题上受到了上级和外界的压力和干扰；2、可能你在某些方面有一定的特长或者资源值得领导利用，你的领导在利用完以后过河拆桥；3、领导应用这种手段激发你和其他同事进行竞争，创造更好地业绩，领导从中渔获政绩。综上所述，和领导相处要保持一定的距离，永远都不要试图或者期望和领导成为朋友和知己，应为在领导的眼里永远只有政绩和权利的平衡，如果你在他的眼里已经没有任何的利用价值就会想一卷被用过的卫生纸一样被抛弃。

农王三抬子

先分享一下我的经历:

直属领导透露,主管位置有空缺,只有我才具备资历,让我提前准备及规划后续的工作,以及当前工作准备交接资料.然而正式任命的是隔壁部门的A.领导后面讲,是大领导拍板决定的,我的升职意见没有被采纳.

而提拔A的原因也很简单,大领导原是隔壁部门的主管,对A的印像很好,也有栽培自己人的意思.

所以领导私底下说要提拔,结果不是你的状况是常见的.我遇到的情况是大领导干预,要穿插自己的人.除此之外,还有其他机种状况:

有资格被提拔的人不只你一个,当前你表现优异,准备提拔你.当最后决定的时,其他人做出亮眼的绩效,顺势就"花落他家"

同一部门,会有其他表现优异者,都有自己的优点和缺点.领导在提拔人选的时候,都会反复斟酌.

近段时间的工作效率,你各方面领先,暂时决定提拔你.过会其他同事因为有好的想法,为公司多赚了很多钱.领导会认为提拔他会给公司创造更大的价值,导致你失去机会.

领导私底下说提拔你到正式任命期间,是被重点观察时间,因为一些小问题失去晋升资格.

组织的任命权,不在直属领导手上,毕竟你被提拔后有可能与他同级.更多的时候他提出人选,由上上级决定.

上上级不了解你,要么完全信任领导,直接任命你.要么就重点观察你,期间你有一些小问题都会被放大看.比如遇到堵车,迟到了1-2次,会被认为不守规矩;或者偶尔衣装不整洁,会被认为不注意个人形象.这些"大帽子"盖下来,就没希望了.

"空降兵"落地,"摊头"被抢占

原本就没想内部提拔管理者,要外招有管理经验的人.职位空缺期间需要有人可以代理工作,为了让你心甘情愿多做事情,就对你说:"准备要提拔你".

当你全心全意付出过后,招聘的人也到位了,再告诉你再历练历练.

这种情况也是经常会遇到,感觉被忽悠了.但也没有办法,只能哑巴吃黄连.

不管以上哪种情况,既然被通知要晋升,结果没有,都会很失落,会去质问领导为什么.甚至在以后得工作中,与领导对着干,到最后选择离职,这是不理智的做法.

建议做法:

一、领导私底下说要提拔,不能得意忘形,更严苛要求自己做好每件事情的细节.也可以顺势请领导吃个饭,让他更坚定支持你.

二、到最后提拔的人不是你,也不要认为不公平.私底下找领导了解原因,清楚自己不足的地方,加以改善.当你工作比以前做的更好的时候,领导会审视提拔其他人的决定有没有做对,你的机会仍然在.

二货之年

“领导私下说要提拔我，结果提拔的人不是我”，假使这种情况发生在我身上，我第一反应肯定和大多数人一样，感觉自己受到了欺骗，多少都会怨恨这个领导；等我冷静下来后，我会从以下几个方面梳理“提拔事件”，看看这中间到底是哪个环节出了问题。

一、回想过去：领导是在什么场合下说要提拔我。

1.场面客套话

这种情况大多发生在聚餐场合，我去敬领导酒，领导总得夸我几句；或者这个领导非常懂人情世故，敬每个人酒的时候，都说了一样的“悄悄话”，只是我不知道而已。

2.鼓励打气话

这种情况大多发生在跟领导一起完成某件事情途中，领导为了加快工作进度，提高工作效率，势必要鼓励到位，在不花钱的情况下，画大饼就是最好的手段。

二、旁敲侧击：在干部提拔会议上，领导是否有推荐我的行为。

这点根本就不需要你直接去问直属领导会不会在干部提拔会议上推荐你，因为在正式开会讨论前，早就会有各种风声传出来，尤其是办公室或者秘书处传出来的消息最为可靠。

此外，领导开会结束后，会议细节性情况都会变成消息传出来。

这是我只需结合会前、会中情况，就能判断该领导是否真心想提拔我，判断结果无非就两种：

1.他的确在提拔我这件事上出了力，但无奈他分量不够重，没推成功；

2.他压根就没有想提拔我。

三、反省自身：相比最后提拔的同事，我跟他差距在哪。

最终领导选择提拔另外同事，肯定有他的道理，按我经验分析，大致有以下几个原因：

1.提拔的岗位不适合我；

2.提拔的同事是老资格，恰巧单位提拔优先按照论资排辈的顺序；

3.提拔的同事背后有你想象不到的关系网：比如家族成员是某个领导；家族成员是单位的合作伙伴或者目标客户；他和大领导私交不错等等。

4.领导随意征询其他同事意见，问他们提拔我做领导怎么样，结果其他同事对我风评不佳。

总结：说一千道一万，如果领导真想提拔你，结果没提拔成功，事后他一定会找你谈话或约你单独吃饭，并且告诉你真实原因；如果他没找你谈话或者吃饭，那就说明他在干部提拔这件事上，压根就没考虑你。

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