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管理层当然有问题了！从这些描述来看，应该也不是个别员工的个例，而是具有一定代表性的现象，甚至可以说是这家企业的文化特点了！你要说员工工作效率高，我相信不可能人人都效率很高，且一家经营性质的企业都不会没有紧急任务得安排加班的，更不用说集体旅游出行借口不参加了！

就这个话题，我说说个人的一些想法。

一、员工把上班当成例行公事，说明心不在这家公司

为啥员工总是准时打卡上下班，这肯定是有某些情绪在里面。

正常的一家公司，肯定也会有这样的员工，不愿意多浪费自己的时间给公司，可当然也会有愿意为了工作自觉加班主动奉献的员工。

如果大多数员工都成了例行公事上班，那说明这家企业已经很不得人心！

管理层和员工之间彼此可能也是缺乏信任度，举个例子来说：

我一个朋友的公司，以前从来不考勤打卡，因为某次机会，老板发现有个别人总是迟到早退，工作时间自己偷偷出去干私事，所以非常生气，就要求人力部门装了智能打卡机器，每天统计出勤的时刻，加入要外出办事，也得填写外出单审批后才可以出去，无故未打卡的就视为旷工处理，几次以后直接解除劳动合同了！

除了打卡，老板还带着人事部门经常到各部门巡逻检查日常工作状态，比如看看有没有人偷偷在玩手机的，有没有人不在座位上。

这样做，虽然杜绝了迟到早退的现象，可那些以前守规矩的员工们非常不舒服，感受到自己不受到公司的尊重，所以经常加班的人也不愿意加班了，早上来得早的员工也都踩着点才来。

从这个例子可以看出，考勤是必要的，但过于严格的考勤，在某些企业也许还会起到反效果。

二、如果员工是这样的工作状态，管理层难辞其咎

我相信不可能所有的员工一招聘进来，就是按时上下班的状态，起码新员工不可能。但为啥有些公司就是成了一种风气，并同化了所有员工呢？

我觉得管理层一定难辞其咎，当这样的现象有了苗头性的征兆时，领导们为啥给予足够的重视，及时调整策略来应对呢？

如果我是管理层，肯定会第一时间要开展调研，了解下为何有人会突然变成准时上下班打卡了？公司有哪些制度或政策让员工感到不满意，或者对公司失望了？

这些问题必须理清楚，然后才是寻求解决的方案，等到全员都形成这样一种工作习惯时，你再去想要纠正过来，管理的成本就更加大了！

员工其实也是用无声的方式在向公司管理层表达不满，所以这样的情况出现，管理层一定有难以推卸的责任。

三、员工和企业的关系就像恋人一般，需要懂得经营

有一些企业的管理者，就是把员工当作干活的机器，从来不考虑他们的感受。

说个朋友的故事：

他是一家公司的人力部负责人，可他最近却辞职了，我说你不是干得好好的吗？为啥突然要走？

他说，我现在都感觉自己像刽子手，有罪恶感！

我问原因为何？

他说，老板对员工非常苛刻，实行996不说还没有任何加班费和福利，工资也不涨，员工哪里干得让他不满意了就大声骂人，员工要敢顶撞几句，立即让他去开除了！

所以朋友说，这样的事情干得多了，自己心里也挺不好受。曾经也尝试着劝说老板改变下管理风格，但根本听不进，所以心灰意冷，自己也离职了。
从朋友的故事，我想起古代唐太宗的一句名言：水能载舟，亦能覆舟。

如果一个公司的员工没有得到应有的尊重和待遇，他还会愿意给管理者卖命吗？就好像这个话题说的一般，我是员工，只要没找好新工作之前，我干嘛要多留在公司？人在，心也早就不在了。

员工和企业的关系就好像恋人一样，你需要去经营去维护，用心用情。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

我在厂里已经工作10年了，说下我的感受。我们厂是个私营企业，三年前也装上了考勤机，开始上下班打卡，开始扣钱，自从开始考勤以后，工人们的工作积极性也开始逐步下滑，现在就是到点就下班打卡走人，至于工作进行的咋样，明天再干。没有考勤机以前，工作剩一点没干完，都会主动加会儿班把活干完才下班，而且还不记加班费。考勤机有些单位适用，有些单位不适用。不适用的单位最好别用，用了起不到好的作用，我认为管理靠得是管人心，人心管得好，员工会不等扬鞭自奋蹄。不适用靠勤机的单位装上考勤机只会让你的企业在不知不觉中走下坡路。

人看人，累死人。

制度管人，管死人，

文化管人，管住魂。

以上是我本人拙见。

旭日东升8913110428340

评论员Linda认为，

我想跟大家分享一下我之前做过的一家公司，这是一家互联网公司，每个人工作比较饱和，但是不至于每天加班，上下班从来不用打卡，但是很少会有人迟到，下班也没人管，都是弹性制度的，靠自觉，大家都会将自己的分内工作完成后才会离开工作岗位，而且每个人都是非常积极热情的对待自己的工作，大家的执行力都非常强，领导交代的工作都会努力的推进，所有人都是在为公司越来越好的方向努力着。

不知道大家有没有听过这样一句话，当一个公司在关注于考勤打卡制度的时候，说明已经开始走下坡路了。我想一个公司想好好发展绝不能靠考勤来限制大家，大家都是上有老下有小的，谁也不能保证自己家不会有个临时的事情脱不开身，如果你的心思在工作上，也不会为了自己的事情耽误太多的时间，而是时刻都在想着怎么把工作做得更好，不实施打卡制度的公司才是真正考验一个优秀员工的公司，你以为打卡，把员工看的死死的，就能真正提高员工的工作效率吗？

如果一个员工感受到了公司真正的信任与接纳，你说他能不好好干么？

首席投资官

前不久吧，我们公司要组织机关的人员踏青春游。这样的活动，每年都组织，每年发一身运动服，成为变相一种福利。每次参加的人并不多，但运动服一个人也不能少，因为这已经成为被惯出来的“固定福利”了。有人建议，按照会费管理规定，参加的人才应该有运动服，不参加的就不应该有。道理都如此，但谁也不愿意在自己手上去得罪人。这就是单位文化的问题，与制度与机制关联度并不大。这是社会通病，十几年倡导单位集体文化，现在是个性文化时代，单位集体文化不再受到人们自发地尊重。到底谁对谁错呢？

员工卡着点来，卡着点走，一分钟也不想早来，一分钟也不想多留。原因是多方面的，从生活角度，生活压力大，家家有本难念的经，人人都在忙自己的生活，上班送孩子，下班接孩子，交通阶段性拥堵，等等。从工作角度，工作量人岗匹配，甚至不饱和，没有必要加班加点。从企业文化角度，员工与公司没有很强的归属感、依赖感和幸福感，也可以窥见一斑。如果大多数员工都这样，归根到底，这一定是企业文化出了问题。

我本人不提倡加班加点，只要八小时做完八小时的工作量，八小时之外就不应该再约束人家，因为这个时代要提倡工作与生活兼顾，提倡美好生活，提倡给生活更多的时间和空间。国内对忠诚文化有自己的理解，比如，加班加点，爱岗敬业，忠诚要体现在行动上，不能埋藏在心里。西方企业认为忠诚是员工不能损害公司利益，哪怕一个私人电话也要用私人手机，至于下班后没人管你。中国老板看见员工卡着点上下班，心里是超级不爽的。我们公司与英国合资的企业，中层休假，把公务手机和邮箱一交就走人了。

两种文化，对这个具体问题，当然有两种不同的解读。从国内职场角度，我的理解是：

一是，所有员工卡着点上下班、集体活动不参加。只能说明员工对企业没有归属感，责任在老板或者管理层，不要抱怨员工没有责任心，先反思你们为什么让员工这样？如果员工不亲近公司，首先不能责怪员工，应该首先反思为什么员工不亲近公司？单纯要求员工爱岗敬业这是愚蠢的行为，员工内心依然是抗拒的，管理层和老板要营造员工关心公司的文化。

二是，公司关心员工，老板关爱员工，让员工有归属感有亲切感，员工就会自发地关心公司，愿意与公司共成长。老板不把员工当作亲人，单纯地用工资关系来维持文化关系，最终的结局，员工也用工资关系来对待公司。我就是一个打工的，干多少活拿多少钱。老板与员工的感情，应该是相互的，而不能单方面要求员工对老板有感情，首先应该是老板要对员工有感情。有时候，员工的要求是很低，哪怕老板关爱他们一点，员工都可能涌泉相报。

三是，最后我的观点，现在职场，既要提倡契约精神，也要提倡企业文化。营造好的企业文化，公司管理层和老板要下很大的功夫，不能单纯要求员工要热爱公司，而是创造让员工热爱公司的氛围，比如，让员工做到与公司共成长同分享，员工才愿意与公司同舟共济、共同发展。员工认为把公司搞好，自己与能一起成长一起受益，就会自发地热爱公司。

也不提倡一些引诱员工“假装热爱公司”的行为。有的公司设置了诱饵，比如，加班到几点有班车之类的，这也是战术技巧，而不是灵魂战略，归根到底让员工成长进步和提职加薪，让员工拥有有尊严有获得感的成就感。如果做不到这一点，还是坚持契约精神吧，八小时之内要求把工作做好，八小时之外你管员工干什么，让员工享受自己的生活吧。

职场火锅

记得央视主持人白岩松说过一句话“一个公司开始强调考勤和打卡的时候，说明这个公司已经走下坡路了。”这话说得不无道理！

上班的时候，员工都是卡点到岗，到点前几分钟打卡。下班的时候，一分钟内全部打卡离开公司。如果这只是个别人的个别现象，那这是员工个人职业素养的问题，如果这是一种普遍现象，所有员工都这样做，这就是企业的问题了，也就是管理层的问题！

窥一斑而知全豹，从这个现象可以得知，员工对企业已经没有了归属感。一个没有归属感的公司，员工怎么可能爱岗敬业，自动自发地加班呢！为什么踩点上班和到点下班？因为在员工看来，我只是打工而已。你给我多少钱我就干多少事，而且，多一事不如少一事。对于员工来说，这只是一个挣钱养家的工作，并不是一种终身付出的事业。

为什么会出现这样的问题？是因为信任出了问题。管理大师德鲁克说过:“企业70%的问题都是信任问题。企业不信任员工，员工不信任老板。然后就会产生很多的内耗。”比如强调考勤和打卡，肯定是企业不信任员工，认为员工总是迟到早退，拿着我的钱，却不给我好好干活！虽然管理是一种博弈，但是博弈不是防贼。如果公司把自己的员工当贼一样防着，员工能给你奉献付出吗？所以就出现了题主询问的问题！

信任，是管理者需要思考的大问题，也是管理创新的大问题。国内很多企业都喜欢刷卡刷脸，严肃考勤。可是，并没有起到管理者预期的效果，反而刷出了离心离德。而反观谷歌和微软等公司，他们的管理非常具有人性化，尊重员工的个人意愿和个性追求，非但没有考勤一说，谷歌公司甚至允许员工带孩子和宠物上班！而恰恰是这些公司，却成了世界最伟大的公司！这难道不需要我们的管理者好好反思吗？

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管理那点事

看到这问题，让我很是怀念当年的老总。公司初期两大部门，市场营销和工程建设，我们上班几乎没有考勤，老总经常不在单位，就是回来开个会也能的像家庭聚餐似的，环境很随意。有餐厅，有冰箱及做饭用具，阳台有两套烤肉设备。冰箱里经常有很多美食，啤酒等，大家随意吃喝，那些好吃的一般都是我们那时的小团队在外边：腐败：自己带来的，米面是综合负责采购。那时候感觉就像给自己家工作一样，自愿加班很正常，没有人感觉那是在加班，只想着把自己的事做的更好一点。谁也不管谁几点来上班，做市场有时好几天不见人，但是一个个的手机就像长在耳朵上一样，笑眯眯打电话，见面也是招招手，笑笑完事。关系都很融洽。经常早上看到综合一个美女自己在阳台上做运动。不管谁的生日到了，综合部就组织活动，各种的酒令经常让人笑得前仰后俯。公司业务蒸蒸日上。大家去了工资，加上总部的奖金，还有我们分公司自己的奖金。为了离老家近些，我离开那个团队，临走的那天的早晨，公司同事自觉的来送行，看到同事那生气的脸，我感动差点掉泪。

从此，再也找不到那个工作的环境了。

怀念那个笑眯眯的胖老总。怀念那群傻呼呼的同事！

视图朗朗

简单聊聊这个问题，不想规规矩矩的列个1234来。前几年上班，做公司中层管理，一家网络科技型公司，创业型公司。起初设立965，冬天时间有变化，因为天黑的快，领导怕大家回去不安全。一天工作8小时，中午有休息时间！我也发现这个问题，首先我是从公司创立开始一步一步做到管理层的，我发现每天上班有个别的很早到公司，会提前半小时左右，公司的钥匙也在他们几个那，因为他们来的早。而我离公司相对是最近的，但是我一般也就提前10分钟左右到公司。其他人大差不差，个别人员会经常迟到，女孩子，家离的挺远的。

我观察了一下，某段时间我也提前半小时到公司，我在看那几个提前到的在做什么，也没做什么跟工作有关的事情，有个在玩手机看NBA，会计的女孩子在收拾桌面，另外一个老板的亲信在忙自己的事情，无关工作，问他们天天来这么早做什么，会计女孩子回答是醒的早，不想上班点挤电梯，还的等，98年的女孩子，很自立；看比赛那个是睡不着，93年；老板亲信跟我一样大，92年，他也是很规律的。所以来的早的对公司帮助意义不是很大，我说的是来的很早！

重点来了。每天下午6点下班，冬天是5点半，全公司就我们几个管理层在，6点01分其他人全都走了，我就很奇怪，我从来不以来的早作为看人做事的态度，有能力的10点来上班老板都要哄着！为什么大家下班后一分钟内就人去楼空！我就问大家，下班早还要挤电梯，等几分钟再走，哪怕没事，坐电梯也舒服点，基本给我的回答就是都下班了还不赶紧回家，公司又不是我的，没必要拿着3000的工资耗时间，早点回家吃饭，早点睡觉不耽误明天上班，而且我的事情也做完了（公司人员基本是90后，我也是90后，这个说法我赞同）。我个人认为没毛病啊，事情做完了，下班了，为什么我不能走，留下来吃饭？管理层没有走没办法，创业初期经理天天拉着我们开会研究方案，拿的工资比他们又高，不好意思走，除非真有事。这个开会是天天开，人都开皮掉了……

我觉着，公司没必要去纠结考勤的问题，定的9点上班，我9点到公司就是态度问题？6点下班，我6点01就打卡走了，态度问题？扯淡！如果想员工真心为公司付出，少说大话多说实话，不要天天谈理想谈未来，谈上市！这些放在老板心里就行了，说出来就没意义了，现在已经不是九几年创业的时候，人人心里都有点数，现在做实体企业，你能做到上市？几年？那现在最快的就是互联网产业，死的最快的也是互联网产业，不知道的可以上网查数据每天有多少互联网科技型公司注册，每天又会死掉多少这样的公司！

想让员工真的把公司当家一样，那么老板就要有也作为，不要以为每个月按时发拿3000块的工资就是对员工的利好，那员工每天9点打卡，6点下班回馈就平等了，老板不做额外的事情，那员工怎么可能去做额外的事情呢，指望管理层去带领员工怎么样，别闹了，管理层只能把工作合理的分配给合适的人，让大家有序的工作，不出纰漏，反正我说不出口让大家把公司当家，等公司怎么样怎么样了，给大家涨工资，增加福利……对不起，现在谁还吃这一套……

我女朋友（马上是老婆了）是做效果图的，就是家里装修，店铺装修等，你出个方案，他们把效果表现出来。她一个月在合肥的薪资是我的两倍（没办法，创业型公司没有盈利之前没有提成，只有死工资）。女朋友公司做客服的，专门接业务，按底薪或者提成算，业绩多少以内是发工资，不算提成，超过多少没有底薪，全部算提成。女朋友做效果图纯按提成，没有底薪，没有满勤奖等，经常加班，为什么？加班有钱挣，我看他们公司装的考勤机就是个摆设……有人下午2点才上班，10点去公司的一大堆，中午才去公司的也有很多，但是同样的，6点下班就走的很少一部分，时间自由，但是公司规定也是9点上班6点下班，考勤表到结算工资的时候看你的业绩，他们最高能拿到60%的提成，最低也是45%，卧槽……如果我是单身干这行，我能加班到公司倒闭，真的！你看这多实在。

他们公司上下400多号人，老板以前也就是开个小公司做工作室慢慢做到现在的规模的，在合肥行业内还不算小了，天天出去旅游（女朋友说的），公司由他老婆做主会计，聘请了一个经理管理公司。公司人手配的基本是5000到6000的电脑，因为这个行业吃电脑配置，个别的会配上万的，场地自己算，400个人，分3层写字楼，这种类型的管理方式对于90后新一批的工作者来说，可以了。我能接受！干的多，拿的多，不干就没有，除了客服岗位有底薪，其他的都没有底薪，经理也没有。当然他们公司是做到现在的规模了，但是以前经理的位置是老板在做，也相当于没有底薪，提成方案不变。老板是个90年的，懂年轻人的心理，没事跟员工一块打游戏，打电话问几个性格比较好的男同事，手上有事吗，没事就上线，有事就忙完再上线……

有的老板会说了，我们公司性质不一样，不能按照没有底薪这么干，不能管理这么松散，要有企业文化，我们要有目标……没有底薪都招不到人，没人干！是，你给3000的底薪，3到5个点的提成，不给底薪，10个点的提成方案，谁去干？你说我们卖的是飞机，价格高，提成也很大，别看点位低。

不想吐槽，老板都觉得自己难，有没有想过这一批90后为了生存，还不是生活，社会压力也不小于如今的70后老板诶。试问有多少70后在20多岁的时候有相当于现在人民币价值的5.6十万，差不多一套首付（一线城市除外），70后在90年代，结婚难嘛？那么现在的社会进步了，变了，观念，人的生活方式也变了，这一代90后大多不是因为真的月光，是没办法就月光了，工资到手3.5千，房租水电干掉1.2千，每个月的生活，谈个女朋友偶尔要出去约个会，吃个饭，看个电影吧。

不说了，字太多了，累。。。以上都是个人观点以及看到的事实，觉无杜撰！不夸奖工作者，不喷当代老板，只谈事实。大家都没错，所以不要以自己的认知见解来看待他人！

凉城昔年

很高兴接受邀请来回答这个问题。本人有着8年的公司管理培训的经验，这个问题也是我们培训重点讲解的问题。

我先说一下解决方法后说思路。

解决方法就是我让员工晚上班，想几点来上班就几点来上班；同时还让他早下班，想几点下班就下班。并且工资照发，奖金照拿。

说到这，大家可能不理解啦，这样的话公司不就乱套了啦，还有几个人来上班呢。不要急，我慢慢跟你说。

我们想想看，要是让员工提前10分钟来上班，员工心理怎么想，他一定恨死领导啦，心理有怨言，那这样，即使早来10分钟，可能20分钟都没办法投入到工作中去。

同理，让员工晚下班10分钟，年轻的想去约会，有孩子的回家接孩子做饭，总之都不情愿。

这样一天下来其实公司员工是没什么热情 没什么工作心态的。

采用我的方式的关键点在于激励，做好员工的激励。管理层先不要去管规定员工一天工作8小时，你应该关心的是员工1小时为我产生8小时的产能。只有充分考虑到员工的利益，才能保证企业有足够的利益。

凯凯游戏解说

跟大家讲个笑话，真实到爆的故事。

以前一家公司，装了考勤机，上班下班都要打卡。公司有专职小车司机，外出办事必须用车时申请用车，然后专职司机接送。开始有几次小车司机和领导一起在外面百公里以外办事，到晚上都没回来，直到晚上1点才回的公司（陪酒后醒酒去了）。第二天清理考勤时，小车司机没打卡，被扣了50元。此事小车司机争执了，没有结果。当然这种通报是会全公司通报的，大家都知道了。

后面又有领导用车，还不止一个领导，司机把他们送到市里，百公里以外，山区没有公交，只有零星几趟班车的那种，而且天黑就不准班车运营的。到了下午4点，司机打个电话问领导回去不，领导事情没办完肯定不能回去啊！然后，司机就自己回去了，打卡下班。等领导出来喊车子时，司机说他已经下班了，要用车麻烦填申请单，再由办公室重新安排。剩下一群领导在市里骂娘！司机说自己没有错，要求考勤的，5点没赶回来要被扣钱，而且也问了你们不回来的，不能怪他，让他们找办公室去。这群领导回来后就到总经理那里去骂办公室主任的娘了，都是老干部，总经理也只能调查后再处理。然后，考勤机就不针对小车司机了。

又过了几天，其他机关单位人员外出办事或者在车间加班没打考勤又被通报批评扣款了，然后就是所有需要考勤的部门都存在外出办事无法打考勤的情况，所有部门领导开始围攻办公室主任了。没几天，考勤机拆了！

这玩意只适用那些流水线作业固定岗位员工，经常外出办事的人，你用考勤机限制他，就如同要求千里马只能在马圈里跑一样，能有什么成绩？当领导还是要想着收心，也就是企业文化，而不是靠这些辅助工具，就如同开车老是指望不成熟的自动驾驶辅助功能，能不出事那是万幸！

傻子王2018

在我看来，员工上班踩点打卡、到点下班和不愿意参加公司组织的旅游，基本上都能反映出一个现象：对公司的归属感不强！

为什么这样说？

以我为例吧，我第一份工作是在一家大型超市做管理层。公司的考勤很严格，丝毫不让。例如，每天上班时间为8：30，下班时间为18:00，每个月允许迟到三次，合计不能超过5分钟，下班提前打卡的，每分钟按50元计算，一个月累积提前打卡下班5分钟的，当旷工处理，全勤奖没了。

有一次，我上班时遇上暴风雨，我开车摩托车在暴雨中前行，能见度不足2米，雨水胡乱地拍打我的眼睛和脸蛋，疼得要命，我在犹豫，到底要不要停下来躲躲雨？最后，眼看还有5分钟就迟到了，我还是选择继续前进。

到了公司后，全身湿透，头发衣服不断滴水。最后还是08:33打卡，还算是迟到了。当时我想请假回家换衣服，但公司要求按照规定执行，要我写请假条，请假2小时，相当于扣除了我100元，而且一个月的全勤奖也没了。

好吧，我也认命了，谁让我上班遇到暴风雨呢？

自此，在公司不讲人情的情况下，我们员工跟公司玩起了“游戏”：

每天17:40就去厕所耗时间，17:50慢悠悠在走火通道一步步爬楼（我们打卡地点在楼上的办公室，需要坐电梯或爬楼）。在打卡的上方，安装有监控，但我们员工有时候会躲到监控死角处等待，到点马上打卡。

这段经历想起来也是很搞笑，当时也年轻，不谙世事。

说到去旅游，也是不太情愿的。因为很多公司组织去团建旅游，都是选择在周末进行。此时，作为员工来说，工作已经很辛苦了，很难得熬到周末，又要参加公司的活动，是极其不情愿的。所以一般，我都很少去参加公司的活动，情愿在家里，舒舒服服度过一个美好的周末。

以上是我作为一名打工仔的个人经历和亲身感受，我认为，当员工出现这种情况时，与以下两个原因脱离不了关系：

一、员工归属感不强

既然公司跟我计算得如此清楚，员工打心里认为，我只不过是公司的一个生产工具。我没必要跟你谈情怀，谈奉献。工作做得好，加薪升职难；工作出错了，惩罚一样也不会少。这样一来，公司与员工之间又怎么会形成良好的合作关系呢？员工也不会有很强的归属感。

二、公司管理上出现问题

公司实行打卡考勤制度，无可非议，但如果过于不讲道理，未免会有失人性了。条条框框的制度，让员工失去了主观能动性，绷紧的弦也会有断裂的一天，管理者也因此失去民心。

我并不是管理层，我只是站在了员工的角度去分析问题，自然也无法客观地评价这件事。但我还是建议，公司管理制度如果能人性化一点，实施仁政，想必，员工也不会抗拒，跟公司不会产生对横。在一个互相尊重，相互鼓励的氛围下，公司上下团结一致，前进的车轮也会越滚越快。

關鍵字: 打卡 员工 职场