无论谁翻看杨柘的履历，都会觉得杨柘是一位成功的企业家，90年代，在诺华制药担任高级产品经理，并在任职期间将首例西方跌打损伤药品扶他林乳胶剂成功引入中国市场，后来在苹果担任市场经理，并主导第一款iMac一体机在中国市场的成功上市。
带着这么多光环，杨柘后来加入了华为，担任华为BG副总裁及中国区首席营销官，当时华为余承东刚刚接手华为消费者业务，砍掉了3000多万贴牌机，主张通过大力投入研发带动手机销量，然而因为刚刚诞生的海思处理器K3V2不给力，以及其他的原因，最终搞垮了华为的高端系列D系列。余承东便另起炉灶，想搞P、Mate双旗舰。
当时，杨柘负责操盘营销的P6、P7销量都非常不错，凭借着不错的销量，余承东也有底气提出成立华为子品牌“荣耀”。
2014年，搭载了麒麟925处理器的华为Mate 7上市，负责广告营销的就是杨柘，杨柘的经典广告词“爵士人生”让Mate 7一炮而红，由此成功站稳高端，除了华为Mate S翻车之外，Mate系列都取得了不错的口碑。
可以说，华为能够站稳高端市场，杨柘的确是做出了许多的贡献，2015年，杨柘退出华为创业，加盟了TCL。
当时TCL已经收购了阿尔卡特，在海外取得了非常不错的销量，但是国内市场销量一直不见起色。所以TCL的董事长李东生便聘请了杨柘负责TCL手机国内市场。
当时杨柘给TCL打出了“惟精惟一”的口号，从那时起，李东生就把“惟精惟一”当作TCL的企业精神，公开对外宣讲。
在杨柘加入TCL后，坊间八卦，杨柘去了TCL，做了两件事，第一把TCL之前的营销团队全干掉了！没错，全部！
第二件事就是从华为挖了一堆人到TCL。但是可以确定的是，杨柘的确带了18员大将加入TCL，这也引发了当时余承东的“微信门”事件。
除此之外，他还给TCL品牌给了一个新的品牌理论“宛如生活”。然而这个十分绕口的品牌理念与当时TCL主打性价比的产品十分不契合。
在仅仅14个月的时间里，杨柘将整个TCL事业部搞得元气大伤，等到李东生反应过来，TCL事业部核心干部人才已经走了大半，到现在也没有恢复元气。
李东生一气之下，开除了杨柘，杨柘随后又来到了魅族，并且把“惟精惟一”这四个字送给了魅族。
在其面试时，黄章问了一个问题：“老杨（杨柘），你信佛吗？”
杨柘回复：“我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。”
黄章肯定道：“我也是这样看待每个产品的。我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，我要发誓改变这种现象。”
而对于“惟精惟一”这个理念，黄章也就说了一句话：“我喜欢，这个屌。”
杨柘加入魅族之后担任副总裁一职，主管营销，而原来负责魅族魅蓝营销的李楠，则被委派去负责魅蓝。
杨柘的营销理念也在魅族遭遇了水土不服，一个是过高的定价，导致 Pro7 滞销，直到今天，依然在低价处理，曾经的旗舰以千元机的价格清仓；第二就是营销风格，擅长起 Slogan 的杨大师又贡献了两例代表作：Pro 7 的“双瞳如小窗，佳景观历历”，以及魅族 15 的“惟精惟一”，后者也被悬挂在了魅族珠海总部，成为了魅族员工的“精神信条”。
在杨柘的主刀之下，魅族在市场上的动作明显削弱，主打产品少，发布会少，品牌传播不接地气，导致了魅族销量的急剧下滑。
然而杨柘对于魅族的重创更多来自于引发了魅族内乱，魅族前文创部总监张佳佳在微博开撕杨柘，列出了其条条罪状，认为他没有能力把魅族带出困境，此外还任人唯亲，存在滥用权力，使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。
接着，事件继续发酵，甚至发生了魅族员工互殴乃至报警的闹剧，最后张佳佳被开除，但魅族的内部矛盾，也因此被曝光在了大众视野当中。
随后，直到18年，黄章强势回归，魅族 15 的发布让魅族得以续命，而魅族 16 的频频曝光也为魅族吸引了一波热度。与此同时，魅族和魅蓝重新合并，李楠重新担任 CMO，而杨柘则被分配做 CSO，不再兼任公司 CMO 和市场中心高级副总裁。这被认为是杨柘失势的一个信号。
然而，经历了魅族大动乱之后，无数魅族的中坚力量流走，魅族元气大伤，彻底沦为了珠海小厂。
而杨柘也因为连续拖垮了魅族、TCL，再也没有科技公司敢要，去卖起了藏药，纵观杨柘的事业生涯，成功的例子都是因为拥有好的平台，像苹果，本来产品核心竞争力就强，而且手下具有庞大的市场营销团队，而华为余承东在战略与执行力上本就出色，而且拥有庞大的通信技术积累，以及大量的科研投入。华为当初主打的高端市场用户也多是中年人群，与其营销也比较契合。
然而杨柘却将这一切的功劳归于自己，将自己的履历做的灿烂无比从而抬高自己的身价，甚至还裹挟私心，为自己谋利，这也造就了自己的失败。很多时候，人的成功往往需要一个好的适合自己的平台。一旦脱离了平台，可能你就什么也不是。
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