搜狐財經聯合《經濟》雜誌系列訪談——“致知100人”第三十一期：
改革開放初期，帶著愛國情節，正大集團董事長、華僑謝國民毅然決定回國投資。正大集團由此成為改革開放後第一家進入中國投資發展的外國企業。
正大集團的前身是一家名為“正大莊”的種子公司，由華裔兄弟謝易初、謝少飛於1921在泰國曼谷創辦。
正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅說，謝易初有強烈的愛國情懷。他將四個孩子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，連起來意為“正大中國”，以此告誡後輩不要忘記根在中國。
正大集團在華的發展路徑正是中國對外開放歷程的縮影。從深圳特區的一個飼料廠起步，逐步發展至沿海地區，再從沿海擴展到內陸地區；從最初單一的飼料行業發展到養殖、屠宰、加工一條龍，涉及產業也日益多元化。
“我們剛開始進入中國時，中國那時也沒有多少民營企業，所以正大剛開始的確所向披靡，迅速地在中國發展壯大。”謝毅感慨道，現在中國已經發展起來，不缺資金也不缺技術和人才。
正因如此，正大集團開始由生產導向型企業向市場導向型企業轉變，即圍繞農牧食品業的主業，向產業鏈上下游延伸業務，尤其是電子商務、物流服務等市場導向的行業。
謝毅說，正大集團對中國經濟的未來充滿信心，會繼續加大在中國投資的力度。
（正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長 謝毅）
搜狐財經&經濟雜誌：1979年，正大集團在深圳設立中國首家外資企業。正大集團一直在關注中國改革開放的消息，並搶先進入中國市場，當時考慮是什麼？
謝毅：正大集團作為第一家外資企業進入中國有其必然性。因為正大集團的創始人謝易初是華人，特別愛國。他在境外創業，把他四個兒子取名叫謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，中間的字連起來就叫“正大中國”，說明他並沒有忘記中國這個根。
新中國成立後，他響應祖國的號召，毅然回國參與了社會主義建設。他創辦華僑農場，任當地的僑聯主席，又把現任董事長謝國民也叫回國內讀書。
大概到1965年，謝易初出國治病。1979年，中國開放了，所以他第一時間就回來了，在深圳投了第一家外資企業。
改革開放第一年，百廢待興。那時能到中國投資的，不是西方的五百強企業，而是這些海外的華人華僑。他們的愛國情結主導了他們做出回國投資的決定。
如果投的三千萬美金真的沒了，那就當成是對祖國的貢獻，謝易初也心安理得。他相信，中國可能會越來越開放，對未來持有一種樂觀的態度。
搜狐財經&經濟雜誌：中國這幾十年的經濟奇蹟給正大集團的發展提供了哪些機遇？
謝毅：改革開放給正大集團帶來了巨大的發展機遇。中國的經濟規模從很小變成世界第二，市場是巨大的。這40年間，中國市場呈幾何倍的增長，這給我們提供了巨大的發展機會。
事實也證明，目前，中國業務佔我們集團整個業務大概將近1/3，規模僅次於在泰國本部。按照我們目前在中國的佈局，並伴隨著中國經濟未來的發展，我們在中國的業務未來將會超過泰國，變成全集團最大的一塊業務。
搜狐財經&經濟雜誌：中國的市場競爭越來越激烈，正大集團應如何保住現有的領先地位和競爭優勢？
謝毅：這個確實不容易。我們剛開始進入中國時，那時也沒有多少民營企業，所以正大剛開始的確所向披靡，迅速地在中國發展壯大。
但這些年來，中國的進步很快。幾十年內，中國的本土民營企業如雨後春筍般發展起來，比如新希望集團就發展得非常好。其實它最早是學習我們，但現在它已經在規模上超過我們了。
另外，中國的國企改革使其提升了競爭力。在世界五百強中，中國的國營企業佔了相當一部分比重。
我們謝國民資深董事長講，幾十年前來中國大陸投資，那時中國急需外匯，只要能帶點外匯來，那就可以賺到錢。但是今天可不這麼簡單了，要沒點特殊的本領，來大陸投資不一定能成功。
坦率地講，為什麼正大集團還能生存和發展？我們雖然是一個來自於發展中國家的企業，但是我們在任何一個國家投資，帶來的絕對是世界上最先進的技術和設備，所以這是正大集團還能在中國生存和發展的原因。
搜狐財經&經濟雜誌：正大集團近些年所涉及的領域越來越多，集團體量也越來越大，你在管理上面有什麼心得嗎？
謝毅：正大集團的主業還是農牧食品業，這是我們看家的本領，我們是不會丟的。我們同時看到多元化發展的機會，特別是在發展中國家，還有一些行業沒有人做。
如果有機會進入其他行業，那我們也不會放棄這樣的機會。
但我們還是遵循了一條原則，即圍繞主業，做產業鏈的上下游的延伸。“做世界的廚房”，這是我們的願景。
比如我們早期是做飼料，後來開始養雞養豬，再後來就是屠宰加工，就形成了一個全產業鏈。現在我們再延伸，往上游，我們回到了種植業。往下游，我們涉足食品加工和零售業。
大家今天購物的習慣改變了，電商隨之誕生。我們又得發展電商事業，做電子商務，與之相關的還要做物流。
總體來說，我們的多元化還是圍繞著我們產業鏈上下游的體系來運作。應該說，這樣更容易把握一些，而且成功的概率更大一些。
搜狐財經&經濟雜誌：如你所言，現在中國消費者的消費習慣發生了很大變化，你覺得這對於正大集團是一個很大的挑戰嗎？
謝毅：非常大的挑戰，但是還必須去面對。
正大並不保守，我們的心態一定是樂觀的，我們沒有懼怕的心理。“危機”一詞包含有“危”和“機”這兩個字，危險裡也有機會。在迎接危機時，要儘量把握機會，把風險降到最低。不一定每次都能成功，但是不能往後退。
我們這些年不能說沒遇到危機，但從目前來看，我們都算過來了。
搜狐財經&經濟雜誌：近期正大集團在中國市場是否有做新的嘗試？
謝毅：有。其實主要還是往產業鏈的上下游延伸，即剛才講的種植業、零售業、餐飲業、物流和電商等。
坦率地講，我們過去一直是生產導向型的企業。原來是生產什麼賣什麼，養雞就賣雞，養豬就賣豬。但是今天我們發現，這些商品都已經產能過剩了。所以今天更多地注重市場導向，從生產導向型企業向市場導向型的企業轉變。
我們要更多地知道消費者的需求，讓消費者滿意，那麼我們就要涉足剛剛提到的物流、電商、餐飲店等等方面。我們在這方面也在努力。
搜狐財經&經濟雜誌：作為一個非常成功的跨國集團，你認為正大可提供哪些經驗給出海的中國企業？
謝毅：我們正大一百年來從來沒有動搖過的宗旨是誠信和品質，這是正大的生命線。
隨著事業的擴大，後來我們提出了“三利原則”，即利國、利民、利企業。我們在泰國投資就是利泰國，利泰國人民。在中國投資就是利中國，利中國人民。
因此，正大集團到任何一個國家都受到當地政府和人民的歡迎。今天說中國企業走出去，一定也要有利國利民的胸懷。
搜狐財經&經濟雜誌：你認為正大集團在家族企業傳承方面有哪些做得比較成功的點？
謝毅：我雖然姓謝，但我不是他們家族的成員。我是完全土生土長的中國本地人，所以我也不能代表他的家族來回答這個問題。但是我仍覺得，如果能堅守誠信和品質的宗旨，並能在所處的領域內保持先進性，得到市場認可，就不存在傳承的問題。
要是不按照上述的信條來，那可能這家企業不到一代就完了。同時也要看到，世界上甚至也有上千年的家族企業，所以這句話也並不絕對。
正大雖然是家族企業，但其治理結構完全是按現代企業管理方式設計的。正大集團99%以上的崗位都是職業經理人。大家是的信任是相互的。他信任我們，那我們也得忠於老闆，並不是說同家族的人就更忠於老闆。
另外，我們集團對人才是極其重視的。我們謝國民資深董事長特別喜歡啟用年輕人。我們沒有論資排輩這一說法，只要你有本事，就會有舞臺供你發揮。
搜狐財經&經濟雜誌：在“一帶一路”的海外經濟推廣方面，正大這些年做了哪些工作？
謝毅：泰國沒有高鐵，所以我們董事長就積極推動在泰國的高鐵項目。他認為這對中國也有好處，對泰國也有好處。
在泰國東部經濟走廊建一條高鐵，那對泰國的經濟將有很大的拉動。泰國政府也非常認可，也很支持。這條高鐵由正大集團主導，中國公司如中信、華潤、中鐵建也入股合作。
如果有這樣一個機會，可以把泰國、中國和各方資源整合起來，做利國利民利企業的大事，我們義不容辭。
搜狐財經&經濟雜誌：對於未來中國經濟的發展，你有什麼期待？
謝毅：我們對中國經濟的未來充滿信心，會繼續加大在中國的投資的力度，這是堅定不移的。
農牧食品業將繼續是我們在中國的主業，我們認為空間還是巨大的。同樣，如果有其他的發展機會，正大也不會放棄這些機會。
我們投資了平安保險，是平安保險的第一大股東。我們投資了中信集團，是中信的第二大股東。我們後面還會再投一些，把握住更多的多元化發展的機遇。
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