過去幾十年來，我國畜牧業得到了蓬勃的發展，養殖水平、技術、模式都有了不少提升，除了有賴於國內眾多畜牧企業的共同努力，也離不開外資農牧企業的助力，它們把優質的產品、前沿的技術、先進的理念帶入國內，對中國畜牧業的發展發揮不可磨滅的貢獻作用。在那麼多家企業中，正大集團算是最早進入中國市場的外資企業。2019年11月13日，在由武漢新華揚生物股份有限公司主辦、新牧網組織策劃的“2019中國農牧業首腦峰會”上，正大集團資深執行副總裁、正大集團農牧食品中國區資深副董事長謝毅，以《正大中國農牧產業鏈思考與探索》為主題，與參會的各位來賓進行了分享。
會議現場
“正大集團在海外投資最大的市場就是中國！”謝毅透露，正大集團早在1979年就開始在中國投資佈局，經過40年的耕耘，正大在中國市場越做越大，目前營業額有1200多億，員工8萬多人，且在中國的業務也是以農牧業為主。
和國內當前很多農牧上市巨頭一樣，正大的發展模式是實行全產業鏈發展。謝毅告訴大家，正大集團的願景是從農場到餐桌，做世界的廚房！這麼做目的是為了能夠給消費者帶來全程可追溯回查的安全、放心食品，而這，便是正大的商業模式！
正大集團資深執行副總裁、正大集團農牧食品中國區資深副董事長 謝毅
當然，正大近百年屹立不倒，除了有良好的商業模式作支撐，還離不開其獨特的企業文化。謝毅表示，在百年的發展歷程中，正大集團一直非常堅持誠信和品質，不管是在泰國還是在中國亦或是其他地方，不管是飼料還是雞、豬、蛋產品，正大集團都品質最好為最基本的要求。其次，在正大集團的企業文化裡有項三利研究，即利國、利民、利企業，乾的事情一定要符合這三條原則，這樣有利於正大集團在外投資能都得到當地政府和人民的歡迎。
嘉賓對重點內容拍照記錄
雖然正大集團已有近百歲，但它卻不是一位不思進取的“老頑固”。謝毅表示，為保持強大而持續的競爭力，正大集團也在不斷思索、不斷創新。謝毅針對正大集團的三個主要創新項目展開了分享：
1、為幫助中國農民脫離缺資金、缺技術、缺市場的窘境，正大首創“政府、銀行、龍頭企業、農民”四位一體的運營模式，在北京平谷投資一個300萬的蛋雞養殖項目，即正大和地方政府各出資15%給農民合作社做資本金，讓它們有條件去向銀行貸70%的款，用於養殖場的投建，建成後合作社把養殖場按每年12%的租金固定資產投資，反租給正大用作養殖。
2、按“低碳經濟、循環經濟”理念，打造具有世界一流水平的現代農業科技生態園區，最終實現100 萬頭豬產業鏈及100 萬畝現代農業建設目標，並以此帶動周邊農牧產業發展，加快推動傳統農業向集約化、設施化、標準化和專業化轉變。
3、正大在青島和秦皇島建了兩個食品廠，過去正大的食品加工廠其實相當於加工雞肉，但是青島和秦皇島的是生產盒飯、包子、餃子、米飯、麵條這種食品，完全有別於雞、豬這些動物蛋白的食品。謝毅表示，這兩個食品工廠以能夠上餐桌、便利的食品為主，不僅產能巨大，且非常現代化，甚至號稱是無人工廠，基本上看不到裡面有工人，這樣對食品安全更加有保障。
“正大的願景是想構建一個安全食品的一個生態圈。”謝毅總結時表示，正大集團希望通過構建安全食品的生態圈，把上游的生態圈的農民、農戶，把中間的飼料、動保、設備等同行們，以及下游的這些消費者整合在一個生態圈裡面，大家共商共建，構築安全食品生態圈的命運共同體，大家共同發展。
關注同花順財經微信公眾號(ths518)，獲取更多財經資訊
閱讀更多 同花順財經 的文章
