根據最新內部消息，11月份小米將會對有品有魚正式官宣，全面對標美國的Costco超市的會員制模式，打造中國版的線上Costco！
通過分析總結，決定向Costco會員制學習，首先，實現低價，嚴控毛利，所有商品的綜合硬件淨利不超過5%；平臺返利控制在3-10%；增加會員專屬福利；而且是線上平臺，省去了場地費用；其次，繼續提升產品品質，優化生態鏈三高產品；嚴格品控，在有品的基礎上進行二次選品，確保每個品類下選出3個最合適的商品。
通過對於Costco的學習，實現迴歸消費會員的價值，對外實現差異化競爭，從而實現對推廣者更大的加持，宣傳信息對稱，回報方式通過極致性價比的產品實現薄利多銷，而不是僅僅依靠店主的消費來拉動平臺增長；對內，統一價值觀，會員提供感動人心，價格厚道的好產品，用商品說話，從而獲取集團公司各部門和商戶的支持。
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