2012年，《曉說》上線，節目編導魯浪回憶，當時一個人揹著大機器跑到洛杉磯，去高曉松的家中拍攝第一集的脫口秀。
誰也想不到，這樣一檔節目走到今天，點擊量已經超越5億。
6年後，高曉松在杭州開了一家曉書館，這是他開的第2家藏書館，古色古香的原木書架內有5萬冊精挑細選的藏書，高大的落地窗外，綠草如茵，櫻花如雪。
2013年，樊登從北京交通大學辭職,創辦了以自己名字命名的讀書會。那時正值互聯網創業的寒冬剛過，不可思議的是，到今天，讀書會在全球範圍內設立了近800多家分會，從新加坡到多倫多，從墨爾本到溫哥華，會員人數超過400萬。
3年後，樊登決定採用“線上+線下”的模式，在全國各地開設樊登書店，不到2年，樊登線下書店近300家。
樊登和高曉松，兩個重量級的說書人，讀書成為他們生命中最濃墨重彩的一筆。都說英雄相惜、文人相輕，命運總在不經意間，讓兩個人相遇，擦出電光石火。
2 兩個讀書人引發的爭議
今年5月，樊登身著黑色帽衫，上面印著“我喜歡讀書”5個大字，亮相奇葩大會。可在樊登 分享之後，網上卻出現了一邊倒的批評之聲。
高曉松在聽完樊登分享後，也表達了關於讀書的不同觀點，兩人針鋒相對，進行了一場思想和語言的交鋒。
高：讀書如果真的就能這麼三段論地、線性地解決問題，大家都去讀兩本書，什麼問題都解決了，那這世界也太容易了一點！樊：這種論調我聽過太多，韓寒曾說，聽過許多道理卻依然過不好這一生，那為什麼有的人聽了就可以過好一生，換個思路， 你過得不好，難道還要怪道理嘍，核心問題，是有沒有去做！……高：事業，家庭，其實可以理解為成功學之類書吧，但其實這類書都還差不多……樊：那我只能做一個判斷，這方面的書，您讀得還不夠多！沒讀過才會輕易地有這麼一個猜測，總有一些人閒的沒事，願意把他們的成果和別人分享。這些東西不學是不知道的，我們只要花幾十塊錢讀一下那本書，就改變了人生，最划算。
對於高曉松和樊登的觀點，1000個眼中有1000個哈姆雷特。但大部分網友覺得，樊登表現過於盛氣凌人，少了一份讀書人的謙遜之風。
之後，樊登自己在微博上也轉發了這段視頻，還附上了“我說話太直，涵養不夠“這句話，現出對自己表達的反思。靠嘴上功夫“吃飯”的樊登，這一次，在《奇葩大會》的舞臺上敗走麥城。
3 講書大師，為何會敗走麥城？
樊登的表達力無疑是一流的，他曾獲得1998年全國大專辯論會和1999年國際大專辯論賽的“雙料冠軍“。樊登講書風趣幽默，經常在知識點鐘穿插小故事，曾經有會員把一節課聽了100多遍。善於講故事的樊登，這次在《奇葩大會》的分享，不到10分鐘內，講了6個故事。
講故事的“老司機”，為何這次會敗走麥城？
可能是過於自信，可能是準備不周，總之，樊登的分享踩了下面四個坑。
研究人，永遠先於研究內容。俗語說，“到什麼山頭唱什麼歌”，你要講的內容一定要和你面對的人相匹配，你要研究這些人的特徵。奇葩大會的觀眾是具有什麼特點？馬東、蔡康永、高曉松是什麼樣的人？
我想，樊登在來奇葩大會之前，可能沒有想太多。馬東曾講，“差異產生價值，一個人只有置身於一個完全不同自己原生態環境，才會學會用另一種思維方式看待自己的生活，越尊重差異，越會有機會獲得最大的價值。”這就是創辦奇葩說宗旨的最好解讀。
奇葩說作為一個辯論語言類節目，它的觀眾早已習慣將每個觀點正反分析。這這裡，唯一不懷疑的是懷疑精神，唯一不批判的是批判態度。 而在這樣一個地方，樊登全場用近乎絕對、毋庸置疑口吻去傳達觀點，就一定會激發起批判和懷疑。美國作家馬婭·安傑盧曾說：人們會忘記你說什麼，甚至會忘記你做什麼，但永遠不會忘記，你讓他們感受到什麼。而樊登給觀眾留下“霸道總裁”的感覺，正是和這個舞臺的氣場截然相反的。
情感連接，永遠先於觀點輸出。
“讀書是一個要命的事“，這是樊登開場的話。我相信這是樊登發自肺腑的真話，一個人對於一個行業研究的越久，越會得到和大眾不一樣的結論。但欲速則不達，觀眾還沒有認可你，情感上沒有接受你，所以他不會為你的觀點買賬。我想好多觀眾的第一反應都是，這個人不是讀書會的創始人麼，所以才說讀書重要，肯定是“賣什麼吆喝什麼”。
如果樊登在分享時，不急著輸出觀點，先講下教育孩子時，新手奶爸的焦慮，喚起大家情感共鳴，最後再拋出結論，整體效果會好很多。
解決疑惑，坦誠型故事勝過資格型故事。
故事大師安妮特西蒙斯曾講過6個故事，其中有一種類型故事叫做“我為什麼會在這裡”。當一名演講者站在舞臺上，觀眾的心裡會有一個問號，他為什麼在這裡？這時，演講者就要講一個“我為什麼站在這裡“的故事。
如果繼續細分，“我為什麼在這裡”還可以分為兩種，資格型故事和坦誠型故事。資格型故事指因為我專業、因為我有成績，所以我有站在這裡的資格。坦誠型故事指因我遇到困難不放棄，堅持夢想，所以我才會站在這裡。這兩種故事是所有演講者，應該學會的故事類型。
樊登在開場就講了一個這樣的故事，說有記者問他，樊登老師，你創業以來有沒有什麼特別難過的時刻？樊登說，沒有啊，從一開始就收錢，每一天都在賺錢，沒賠過錢，因為我創業做的每一個決定都是有理論根據，從書本找得到知識和理論的。
這種故事通常被成為“資格型故事”，彰顯分享者的專業度和成績。但分享完，網友留言都是吐槽。為什麼？因為樊登踩到了資格型故事的一個雷區。你要著重講你取得成績過程中遇到的困難和反思，而把取得的成績一筆帶過，如果弄反了，就會讓聽眾覺得反感，覺得你就是來跟他們來吹牛的。
以退為進，說服對方的最好策略。
樊登在接受高曉松提問時，每一次都是直接懟回去，最後一次，還直接打斷了高曉松的提問，這也是讓他遭受質疑最多的地方。以樊登的知識儲備量，如果以故事的方式去應對高曉松的提問，會避其鋒芒，顯得更為舉重若輕。
亞里士多德說：人很難被道理說服，但故事可以。為什麼故事是最好的說服工具？因為故事以不影響的姿態去影響，是以退為進策略的最好詮釋。
可能有人會說，網友不喜歡樊登分享的最大原因，是樊登的觀點出了問題。
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