用户4714452337580
做生意一直在亏，支出大于收入
对于上述情况，本人观点，如果无稳定职业生意还是坚持做下去，不做没有生活来源，但是要量力而行，重新定位一下自已，适合干什么，有哪方面长处就从哪方面入手，不要眼高手低，万丈高楼平地起，从底层做起，一是把握市场，二是吃苦耐劳，三是精打细算，不要赚一个用二个，四是用时间赚空间，做生意最怕不持久，时间越久生意会慢慢好起来，猴子瓣玉米的做法永远成不了大器。
无事也QQ
做生意就是要盈利，根据你的情况看，你也做到了盈利，但是一直在投资，是吧？劝你自己衡量一下，不行就别做啦，有句话说的很好:方向不对，努力白费！
我大学毕业后也一直做生意，刚开始是贷款，第一年挣得钱又全部投资上，第二年第三年一样，第四年勉强还了贷款，生活节衣缩食。白手起家不容易，这个我有体会！现在是我做生意的第十年，第五年的时候除去开支生活才有略微结余！不是说生意不好做，只是我所做的行业投资大，设备更新换代快，入不敷出！选择摄影这一行，这是我最后悔的事！干了十来年依然没啥成绩，没房没车没资产，除了一堆破器材没啥值钱的玩意儿。
你做棉纱贸易，生活的到底怎么样只有自己心里最清楚，如果你生活质量现在很高，生意正常的话，合理的负债还是可以继续做的，如果辛辛苦苦忙一年，最终落不下几个钱，还要投资很多，往后看几年都看不到希望的话，劝你早日回头！不做或许就是止损的开始吧！
兄弟加油吧，生活不易！
豫东旭哥
做生意，投资是基础，优势是关键，盈利是目的，
如果一行生意长期不盈利，甚至亏损，这就要即时认真分析其中原因，反思自身条件，是否自己具备优势条件，是否在恰当时候进入此行。
因此：建议您，首先考虑一下自己的投资是否正确，是否适合自身条件，是一时的行情有变，还是自身不具备诸多方面的条件。避如，您做的棉纱生意，自己没有自筹资金，却靠贷款运转，行情旺季，贷款求利，可能是个不错的选择，但一旦行情有变，生意下滑，贷款利息可能是压垮自创的最后一根稻草。
所以，根据您目前生意长期亏损的状况，此行肯定竞争激烈，对经营者本身素质，客观条件要求越来越高，您可认真比对同行，自己是否具备优势，若是处于劣势，就要即时果断退出，避免更多的亏损。假如条件优于他人，那就要坚持，继续做下去，并积极拓展销路，降低成本，盘活资金，加快商品流转速度，缩短周期，就可减息增效。
以上拙见，望您斟酌选舍，祈望您度过难关，祝您生意一路顺风。
以诗会友3
都说做生意贵在坚持，并且许多人也是这么做的，结果有赔有赚。应该说大部分都是赚钱了。
题主是做棉纱贸易的，并且生意还不错，结果是自己还亏钱。题主也分析说是费用太高。换句话说，就是管理出了问题。
我来说说我认识的一位老板吧，也是做贸易的，不过他做的是化工，农药产品。
大概九几年就开始做了，那时生意还好做，国内市场有点混乱，乱中发财，他掘得了第一桶金。
零几年受经济疲软及市场低迷的影响，他曾一度想要放弃。原因是他原本就是钻市场空子，生意受影响的因素太多了，行业的，市场的，还有政策的。过了小打小闹的粗线条发展，大鱼吃小鱼在所难免。于是他开始琢磨着一边向国外发展，一边建厂，尽量减少中间环节，增加利润。
国际贸易方面主要采用的是合伙人的方式，大家有钱一起赚，只要能联系好客户，他甚至与外贸员平分利润。而投资建厂方面，他先后在山东枣庄，德州，和苏北等地考察，独资建风险大压力大，资金有限。于是他采用租赁合作的方式，出原材料，出资金，用下订单的形式定制产品。
果然，经过这样一番改革，业绩大大提升，利润当然也是水涨船高啊。后续，他还搞了一个实验室，聘请高端人才搞研究，并和销售相结合，抗风险能力大大增强。内部管理也是聘用职业管理者。目前正在谋求第三版上市。
我举这个例子，是想说单纯贸易容易受制约。如果能和实体结合，做个性化定制服务，应该很有前景。
另外，管理很重要，激励方式要得当，要有合伙人的思维，吃独食的方式已经out了。
试着换换思维，利益共享，让专业的人做专业的事，或许会是另一番景色。
祝题主好运！
小碗青青
我是证券、基金、期货投资顾问，中级经济师。
人生总有纠结时，坚持不坚持，建议题主用SWTO来画个表格解决。我遇到问题的时候，有时候想的怎么想怎么想，都觉得脑壳疼，但是有问题就拿一张纸和笔写下来，有问题，一个一个解决，最后，问题就彻底解决了，世上无难事，只怕有心人。
以下是SWTO表格：S表示优势、W表示劣势、O表示机会、T表示挑战
这个先画好，然后进一步分析。
行业：棉纱贸易
收入：销售额
支出：贷款利息、负债
家里有人做棉纱贸易，在南通，吃饭的时候听到过说，棉纱竞争挺大的。但个人一直认为，机会是给有准备的人的，所有的盈利都是收入＞支出，就有剩余利润了。
题主这边可以从以下几个方面来提高下利润。
收入面：提高收入。
1、比如压缩人力资源成本，使用机器设备，现在国内外一带一路商务政策都鼓励走出去，能否走出去，做外销呢，或者做电子商务内销呢，只要东西质量好 ，再加上合理的营销方案，提高销售收入不是难事。
2、把控外贸汇率
如果是做外贸的话，汇率这块就有很多方面可以做。套期保值，合理使用外汇工具，利用汇率互换等货币工具，节约汇率成本，也可以提高不少收入的。
3、加速回款率
做生意，最怕现金流不通畅。现金流就是企业的生命血液，可以牺牲一点让利来换得回款的效率。
支出面：降低支出
1、对于一些设备，建议不一定要买，可以使用租赁融资，只要有使用权就可以了。也可以和厂商协商，分期付款，还是有很多金融工具可以使用的。还可以抵押设备，进一步融资这样子。
2、对棉纱产品
减少库存的维护。其实和上面一样，库存、运输都是需要保管费用的。可以充分考虑产品的，生产资料，上下游企业，减少库存、运输费用，减少负债，适当把资金的周期相互匹配，不浪费一分运营的钱。
总之 ，企业如果到了难关，一定要众志诚成，坦白的和员工讲，如果愿意干的就一起坚持，深入研发产品，做出更高质量，更受欢迎的产品。就不愁销售额提高不上去了。
如果觉得，棉纱整个行业都不太景气，对照下自己企业在行业的地位，是在不行就换吧。结合自己企业的实际情况。
希望对题主有帮助。
六角真真搞事儿
建议你关注一下财务和进货支出看看那个环节出问题了，比如:机器每年都要维修几次，为什么每年都要维修？是维修那个部件？维修费又是多少钱？又或水电费调查数据分析，你说销量一年比一年好，那么就看看数据，水电的用量增长的幅度，10万销量水电1万，20万销量水电突然涨到3万，再看看人力支出你目前开出的薪酬是否属于过度浪费。比如你的中层管理给你创造的效益是否如你所愿。还有就是仓库压货，做生意都知道压货就可以压钱，是不是每个月流动现金都变成了下个月囤货。导致资金无法及时回流，你需要贷款去做为公司的流动资金。贷款的利息是否又超过了你目前所赚的利润范围？
按照你所说一年比一年好，但就是没赚到钱利润也很可观。那么肯定就是财务那边失职了，赚了多少，那一款产品赚的占总额百分比。亏了多少，哪一个环节亏掉的了，亏的是什么产品，亏的比率占总额多少？
最后总结:你可以把公司停止营业了，你身为创始人，公司的盈亏你都找不出原因，这样迟早会变得负债累累一无所获。你这些年都是帮放款机构，帮员工打工而已。而自身除了一身债务和仅有哪一点经验之外你什么都得不到。
暴躁的菜菜
我国棉纱贸易一直维持在15%左右的份额，随着美国主导的贸易保护主义风潮胁迫，整个行业都在升级。你也提到你这些年还不错，符合行业情况，就是开销大，导致纯利润没有多少。要看是现在把之前的贷款还了或者减少了导致纯利润少亦或者其它。从你的表述，总的看你应该现在做的不错了，加油，不要在胜利的前夜自我畏惧
庐陵一世
这个是现在不少企业的现状吧。就是为银行打工。
这主要也是前几年，为了拉动经济，拼命鼓励放贷。现在这种模式难以为继，就困难了。
建议你考虑一下怎么减少负债，进一步再做考虑。确实纺织行业，也不是太好。
研财社
光坚持没用，一把钥匙打不开一扇门，重复1000次还是打不开。能坚持佩服，但更重要的是改革，找到那把正确的钥匙。
严勇1975
创业本来就是九死一生，不过既然选择了开始，就必须坚持下去，因为始终相信，一定可以成功，未来可期，要不断的找方法，不断学习，进步，加油加油！
