一抹书香伴君行
近两年华为公司发展十分迅速，去年华为凭借着5G技术优势，在全球共拿下25个商业5G订单，遥遥领先诺基亚、爱立信凳传统通讯厂商，领跑全球。手机业务也取得了重大进步，华为手机2018年全球销量突破两亿台，同比增长超过30%，排名世界第三。同时在去年年底，华为也正式成为继苹果、三星之后的第三家营收破千亿美元科技公司。
不过虽然华为公司的业绩表现十分亮眼，但是华为公司创始人任正非却十分低调，甚至是在一些富豪排名榜单中也很少看到任正非的身影。华为营收破千亿，为什么任正非上不了富豪榜呢？看完华为的股权结构你就知道了。
华为员工薪资主要是由基本工资和股份分红所得，任正非也不例外，基本工资在顶级富豪严重根本不足挂齿，股票分红可以说是华为员工最看重的点。根据英国《金融是报道中文网》报道，华为公司大部分股票是由80000名员工持有。
当然这也不是华为的员工总数，当前华为共拥有150000名员工，但只有工作时间超过三年定级为14级以上的员工才会被赠予公司股票。绝大多数华为员工都拥有超过万股股票，由员工工会代为管理，当然部分高层管理人员股票数会超过百万。按照华为股票定价5.42元进行换算，每位华为员工都有几十万的隐形资产。
据早些年华为的公开资料显示，华为投资控股有限公司工会持股比例为98.82%，而任正非出资比例为1.18%。同时任正非还拥有0.21%的员工股份，累计所得任正非共持有1.4%的华为公司股份。即使是华为公司上市，股价大幅提升，任正非资产也不会提升太多。相比马云的6.7%阿里股份以及雷军的超过30%小米股份，任正非在持股数量上明显处于劣势。
不过华为股票每年的回报都极为丰厚，去年华为的员工获得了每股1.41元的分红奖励，收益率高达26%，相比上市科技公司股价的表现，华为无疑的市场上表现最为突出的企业。当然，任正非之所以会选择采区员工持股的管理方案也有自己的原因。员工持股可以令员工在工作上更加的具有干劲，更加的具有集体荣誉感，这也是华为飞速发展的原因。
对于此事，你有什么看法，不妨将你的观点与大家一起交流下。
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不上市，不圈钱，不搞房地产，研发投入千亿巨资，艰苦奋斗成长为国际一流科技企业，这是华为。
不控股，不拿天价薪酬，不骄不躁，稳打稳扎，当好企业舵手，这是任正非。
财聚人散，财散人聚，任正非显然把后者做到了极致。
不上市，固然不能借助资本力量加快发展速度，但是也没有了遭遇恶意收购的风险，被资本影响企业决策的问题。华为的员工持股结构，员工实际只有分红权，持有虚拟受限股，由工会实际持股，行使股东表决权。任正非则有重大事项的一票否决权，通过内部规则确保了管理权。
华为的股份结构不是一蹴而就的，也是随着时间发展不断做出调整，从而更加科学规范。
华为的员工持股结构开始于1990年，主要为了解决融资问题。每股1元的价格一直持续到2001年，这在通过银行融资困难的年代，为华为的发展提供了巨大助力。
1994年国家体改委叫停内部职工股的审批和发行，华为对股权做出调整，员工股份由工会集中托管，代行股东表决权。
华为股票长期是1元每股，一旦员工离职，则同样以1元回购，为此2003年两位离职员工为此发起了诉讼。
至此，华为的控股结构就变成了华为投资控股公司持股99.98%，这就是当下的华为股权结构。
华为控股的公司章程明确了公司最高权力机构为股东会，而股东会议只有任正非和孙亚芳两人参加，通过复杂的设计，确定了任正非对企业的掌控。
华为通过高工资和高分红让员工实现了共同富裕，大量员工成为千万富翁，成为流动的小金库。为了更好的发展，华为控股每年都会拿出一些股份发售，不同的员工级别还有持股数量限制，确保了新员工的权利。十五年来华为依靠这种方式实现了内部增资达到260亿，融资成本更低，效果更好，还没有上市的诸多弊端。
一家科技企业，能够通过股权设计避免诸多麻烦，通过不断创新实现了自我造血，持续增加的研发投入奠定了了基业长青的基础，在当下的社会显得难能可贵。
网传数据显示，任正非的年收入不过千万级别，与某想掌舵人年薪过亿相比实在不值一提，但是正因为任正非没有过于看重个人得失，才有了华为的今天。
华为，好样的。
任正非，好样的。
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任正非先生真的很了不起，将金钱看的非常淡。
目前，任正非大约拥有华为1.01%的股份，有人会想究竟是谁拥有华为的绝大多数股份呢？是华为工会，包括董事及集体员工，持有公司98.99%的股份。这或许是BAT这样的大型科技创新公司，无法做到的。
从股份构成上看，华为的股份非常的纯粹，没有各种风投基金的股权，没人争权夺利。拥有公司的所有人就是职工。
1987年，任正非先生与五位合伙人共同投资成立了深圳市华为技术有限公司，注册资本仅2万元。
不过到1990年，华为公司就开始建立员工广泛的持有公司股票的股权结构。
从1990年到2001年，华为公司的员工都可以通过一元一股的方式购买公司股票。
在90年代获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。这也是为华为现在的公司及持股结构奠定了基础。
1997年，华为的注册资本增加到7005万元，增量全部来自于员工股份。
1997年，华为就开始使用职工工会进行股权托管的控股结构。
不过大家也不要担心这种持股结构会给华为公司带来麻烦。当职工离职时华为会回购职工手中的股票，回购价格仍然是认购时的一元。2003年，华为公司两名资深职工将其告上法庭，认为应当按照企业净资产回购股票。
不过经深圳市中院、广东省高院判决，认为员工和华为的持股结构并不是工商登记股东关系而是合同关系。
也就是说，华为的持股计划只不过是激励职工的一种方式而已，并不是代表职工是真正的企业股东。
这在后期，华为实行虚拟股激励机制。
华为一直号称自己是100%有员工持股的民营企业。或许没有员工持股计划，也就没有今天的华为，但是任正非先生的这种大气，也是铸就华为成功的另一项因素。
很多人想知道华为为什么不上市呢？
任正非曾针对华为不上市回答道：“华为采用的是员工持股制，一旦上市，员工纷纷暴富，只想着抛股获利，而且会变得不思进取，上市只会害了自己”。
根据华为公布的最新财报显示，2018年华为实现营业收入7212亿元，净利润593亿元。华为18万职工，2018年预计人均收入是110万元。
看到这一系列骄人的业绩，或许不上市真的是对的。
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真服了，华为是任正非的家族企业，哪怕明面上任正非一点股份都没有，也不影响华为家族企业的属性，因为所谓员工持股，是虚拟股，并没有投票权，只有分红权，而且分红多少，也不是持虚拟股的员工说了算的，说白了，虚拟股的多少，只决定你的分红比例，但是一年分多少钱，是任正非说了算，员工离职，自动失去虚拟股，任正非的股份，实际上是100%，而且任正非对华为的的控制权地位是可以由任正非指定的，可以让儿女继承，这也是家族企业的特点，子承父业，小米这种上市公司，股份就是真实股份，雷军有多少股票，只能把这些股票转让给孩子，但是能不能做ceo，必须由股东大会决定，一旦雷军辞职，小米的下一任ceo绝对不会是雷军的下代，而华为的下一任控制人，绝对是任正非的下代。任正非的下代已经有人加入了外国国籍，到时候华为算中国的还是算外国的都不好说。
梦里水乡177995308
任正非先生主动把自己的股份稀释到1%左右，这在中国很罕见，甚至对于华为这样的强大公司来说，这种运营的方式也是很难被效仿的，这就是华为的强大之处，是任正非厉害的地方！
好的公司制定机制，差的公司制定制度
对于目前许多的企业来说，最多的就是条条框框的制度，对于员工都是一种约束的性质！就好比，硬性规定你几点上班，硬性规定你该干什么，不该干什么，硬性规定你每天的穿着，硬性规定一个考核指标，甚至根本没有考核，死工资！！！
这样的企业只会通过这种约束员工的制度来打击员工的积极性，激发一种抵触心理！
但是对于优秀的企业来说，他们要的不是制度，而是一种激励和淘汰制！只要员工愿意干，努力干，就给与相当高的回报！而任正非即使如此！
我曾经看到过一个报道，说的是一个刚毕业的大学生，入驻华为的故事！
他是一个专门搞研发的才子，进入华为的时候，只有8000元的工资，但是凭借着自己的出色成绩，甚至孜孜不倦的努力，在短短两年以内，工资提高到了每个月18000多元，甚至还有非常多的分红，鼓励机制！
而在中国其他大部分的企业里，我们是看不到这样的现象出现的，老板永远想的是如何压榨员工，甚至是画饼不给饼的逻辑！
更令人敬佩的是，在华为，这不是个别现象，是普遍现象！做的好的，永远给予更多的奖励，做的不好的，请你早早离开，就是这种完善的优胜劣汰，让华为走到了今天！
任正非的华为是坚决不让一滴外资进入到公司内部的
华为是铁了心要做世界500强里，最好的，最优秀的，100%的中国企业，这是目前BAT都无法做到，甚至未来更不可能做到的事情了！
任正非不上市的原因很多，但是最重要的还是三点：
第一，不让外资进入华为！
第二，不差钱！
第三，不想因为上市后的条条框框，来阻碍华为的发展，给华为添堵！
所以说，任正非是绝对不会上市的，华为也是中国唯一一个可以靠着不上市而不差钱的公司，并且业绩，营收等都是远远高于BAT的总和，非常了不起！！！！
华为的股份制度是内部的，并没有实际话语权
华为的股权结构是在内部实行的，说白了，规矩自己定！！
1、员工手里所持有的股份，是在职员工在华为内部的“财产”，只有收益权，没有支配权；
2、员工内部不得互相转让股份，对外更是如此；
3、华为内部员工满足一定条件的，可以每年申请回购一些股份；
4、当持股的员工办理了离职，那么华为就会回购股份，不允许带股外流；
5、在华为工作年限满8年时间，并且年龄在45岁以上的员工，离职也可以继续保留股份，但是只享有分红获利的权益，不具备出售，转让的资格！（说白了，转让无效）
所以我们可以看到，任正非虽然只占有了1%多点的股份，但是在华为依然是有绝对的话语权和领导权！无非只是把公司的利益分给了所有的员工，让大家都做了华为的大股东，让大家都在为自己干活，让他们都把华为的生死存亡和自己的利益捆绑在一起！
总结
在最近5G的争夺之中，华为一家小小的企业，居然让美国总统特朗普亲自出动，甚至动用了自己的力量来帮助高通打压华为！说实话，让全世界笑掉大牙，同样也让我们看到了华为的强大，让我们感觉到自豪！
而在这个危机的时刻！任正非却说，华为根本没有害怕，反而越来越有信心了！我们可以看到每天，每个地区的华为，都是24小时灯火通明的，因为华为的存亡，就是华为十几万名员工的利益！这就是一根筷子很容易折断，几百根筷子根本无法拧断的力量，策略！这对于任正非来说，真的是非常的聪明，有智慧！
华为如何对员工的，员工就会如何对华为
最近看到许多华为内部论坛爆出了华为员工的表态，空前一致的有信心，团结！
甚至许多人说到，本来因为家庭的原因要准备辞职的，但是因为美国打压的事情，家里人都反对他辞职，让他站好这一班岗，至少要等华为度过了难关再走，因为现在走就是做缩头乌龟！
还有人说，宁愿降低自己的薪酬，也要与华为同甘共苦，一起抗战到底！
甚至还看到有位妻子对于自己老公的对话：
“老婆，我今天可能又要加班了！”
“恩，老公，你记得按时吃饭，多喝点汤，帮助华为，让美国人好好看看，放心吧！我能照顾自己和孩子的！”
千山万水总是情，给个专注行不行。一家之言，仅供参考！
琅琊榜首张大仙
大实话：对于有的人来说，赚一个亿真的不算大事，并且他还真的对钱不感兴趣，那就是任正非了。
相信大家这几天通过看任正非先生的一些专访的视频，也对这位华为的掌舵人有了更深一步的了解了。马云曾经在演讲中说到自己对钱没有感觉，王健林也曾经说过什么一个亿是个小目标。但是，马云手中持有的阿里巴巴股份肯定不少，而一个亿对于王健林来说肯定也是很多钱的。不过，客观来说，这两条标准在任正非身上真的不过分。
虽然，这几天在任正非先生的专访中，任总多次提到关于钱的事，并且也没说自己对钱不感兴趣。但是，了解华为的人应该都明白，这家民营企业，是全员持股，并且其每年的销售利润要远超过阿里和万达的总和。并且，任总作为华为的掌门人，股份稀释不到1%。实打实地来说，任总这才真的叫对钱不感兴趣吧。
然后，咱们再来说为什么任总的个人股份稀释不到1%。我想大概有以下几个原因：
首先，如果股份有太多被一个人把持，那么企业就容易出问题。因为，我们作为一个人来说，肯定是很容易被手里的权利而带偏的，这对任何人来说都一样。毕竟，我们是很难做到在人生的每个阶段都不膨胀的。就好比之前的刘强东事件一样，东哥作为京东最有实际权利的人，其一言一行都对京东有着很大影响，甚至可以说跟京东股价直接挂钩。但是，我们反观华为，在之前，任正非几乎没有在公开媒体上说过话，但是，华为却成了世界级的中国企业，这才是任总管理的艺术啊。
然后，我再跟大家分享一个影响我个人真实心理变化的事情：
前几天，我的朋友给我分享了一个从1994年到2018年，任总累计约400余篇讲话稿内容。在我没看这些讲话稿，只是单纯地听这两天任总的公开讲话的时候，我确实感觉挺振奋人心，但是，作为一只理性的我来说，首先想到的就是这可能是我只看到了表面，实际上任总可能没有那么轻松。但是，当我深入研究完任总的这些年来所有的讲话内容之后，我才发现，任总一直就是这么个心胸开阔，并且极有战略眼光的一个人。
在2010年的一个讲话稿中，任总就提到过美国肯定不会放过华为，所以，必须投入全力在科技研发和人才培养上面。并给，华为培养人才的方式我感觉也是最实际的，那就是如果你真的是人才，那么就给开全行业6倍的薪水。所以，才有了我们今天看到的华为，看到这么一个面临世界夹攻但依风轻云淡的企业。
所以，任总目前所说的一切，都是其坚持多年的信仰和理想，这种才是真正意义上的爱国。最后，也希望我们所有人能够支持华为！华为加油！
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
大实话
所以，我一直认为，美国打压华为的最根本目的，除了华为以民企一己之力挑战国外几乎所有高科技公司之外，核心还在于华为的股权和薪酬制度。
华为掘了整个资本世界的祖坟——最大利润只集中到极少数人手里的铁律。而资本，是不分西方东方，国内国外的。
核心创始人无论在有无引进投资者的情况下，绝大多数都处于5％以上的持股份额，而华为任正非反其道而行之，个人仅占约1％的股份。从华为股权及薪酬制度看，在所有资本人眼里它就是公司共产主义。
而共产主义与资本主义是死敌！
在华为股权结构和薪酬制度下，它能招集到全球最精英的人才加盟——能者多得，这是任何一个工作者梦寐以求的薪酬目标。
如果资本学习华为的股权薪酬制度，等于自掘坟墓——违背资本的贪梦和自私本性。不学习华为，却必将失去全球顶尖精英的助力。
所以，全球资本在华为面前遇到一个史无前例的二选一难题，对此恐惧异常，夜不能寐。怎么办？
答案只有一个，干掉华为！
可以断定，华为遇到的阻力只会越来越多，越来越大。
换个角度看一下，却发现了一个惊喜！华为无意中开僻了一个史无前例的时代——自下而上，由民间至政府层面的共产主义模式！华为薪酬制度的存在，为了生存，迫使更多公司不得不学习华为，这必将成为大势所趋！学的人多了，真正的共产主义也就不远了。
届时，国家层面一定会借机顺势而为！最终，由摸着石头过河，变成顶层设计！
意外吧，厉害吧！
所以，目前仅凭华为一己之力，肯定无法面对全球资本的追杀遏制(包括国内外)。必须上升到国家层面。
由此，我给华为任正非先生写了一封信。
尊敬的任正非先生，您好！
这段时间听到您对教育重要性发表的一些观点，以及对中国教育的理解和看法，深有感触。以人工智能为代表的第四次工业革命已经拉开了序幕，创新知识的重要性达到了前所未有的地步，产生一种时不我待的紧迫感。以传承为核心的中国应试教育模式严重阻碍了中国文化创新，到了非改革不可的境地。对于中国教育改革，我想谈一点自己的拙见，请指教。
一、华为的股权及薪酬制度已经掘了资本的祖坟——把利润集中到极少数资本者的手里。在资本者看来（无论东方和西方国内或国外），华为实行的是公司共产主义，而资本主义和共产主义在传统观念里是对死敌。模仿华为的股权及薪酬模式，等于资本自掘坟墓；排斥华为的模式，则天下精英必将尽归华为。矛盾不可化解，只能上升到国家博弈层面。国家博弈的核心是文化的强弱，更进一层是教育的强弱。西方的分层教育模式培养、吸引了全球精英加盟，但资本的贪婪和劣根性决定了它只能局限于分层教育，不能心甘情愿的直指教育的核心本质。所以，这为中国提供了机会。
二、按照中国当前既有的教育发展路径，个人预测如下：2020年高中纳入义务教育；2030年大学纳入义务教育；2040年教育大改革样板启动；2050年教育改革全面启动；2060年教育改革效益产生，原创知识大量涌现；2070年中国基础研究及原创知识全面超越美国，全球精英对中国趋之若鹜。2080年，中国引领人类文明进入新的征程，中国世纪正式开启。当然，前提是必须在教育改革正确的情况下。
三、几千年来，包括现在，所有伟大的公司只不过在贩卖物（硬件或软件）或事（服务或方案）。但是，只有贩卖人的智慧才是最有价值的生意——所以，能够开发众人的智慧并且使之变现的公司才是最伟大的公司。华为正在建立一个万物互联的生态圈，但是用20至30年以后的发展观点来看，建立一个万智互联的平台才是万物互联生态圈的终极支撑——只有万智互联平台才能为万物互联提供源源不断的能量。这个平台应该集“智慧的开发、交换、合作、交流、共享、交易、展示”为一体。随着智能时代的到来，采集、挖掘、分析、运用智慧数据，将变得越来越重要。各种研究项目将更多的通过在线协作必将成为趋势和主流。
四、要创建一个可持续发展的万智互联平台，就必须同步建立一种以传承、创新、就业为核心的新型教育模式——只有它才能为万智互联平台提供连绵不绝的能量。这种教育模式与西方的分层教育或是所谓的素质教育不一样，它把能力教育贯穿始终。它完全展示教育的终极目的——将每一个受教育者的潜能和特长尽可能挤干榨尽，完全挖掘，真正实现人尽其才。相较传统而言，它将具有独一无二的教材和教学理念（在尊重、遵守国家法律、法规、安全、利益的硬性约束基础上）。新教育模式下的学校不进行千篇一律的传统考试，而是实行定制式的个性化、模块化教育（运用大数据算法根据不同学生的个性、爱好、兴趣、特长组建不同的培养模块）和学习。把对所学知识的应用、活化、实践、创新的程度，对知识产权和专利的开发能力及价值，这两类作为考核目标。也就是考核方式因人而异，不一定雷同，可以根据学生个人情况适时进行考核，而不必安排统一时间。具体来讲，平时的教学内容由以下五部分组成：一、基础知识学习；二、知识活化摹拟及应用课件（由社会组织提供，并以其单位名字命名）演示；三、社会实践；四、以应用课件复盘或创新为内容的作业；五、以个人知识应用、创新、知识产权的价值大小作为标准的考核。核心思想就是学以致用。在这样的教育体系下，各领域的原创和大师将如雨后春笋般涌现！
五、另外，这种教育模式的存在，能一劳永逸地解决数千年来中国乃至全世界的传统陋习难题：关系型社会。一直以来，很多人善于经营关系，以方便在工作和办事时走捷径，从而弥补自己后天能力的不足。结果，造成不公平竞争，加剧社会矛盾。究其根本原因，不是国家宣传正能量不到位（任何宣传仅仅能起到治标不治本的作用，不能从源头上解决问题。），而是僵化的应试教育对人性和人潜能的压制。而在上述破壁式空前的全新教育体系下每个人尽展其能，没有差生与优生之分，只有不同人才之区别，每个人都是能人，“关系”就失去了传统的功能，每个人凭自己的真本事学习、工作、生活，何须挖空心思的走所谓的“关系”！\r
六、美国在任何领域都具备军民两手的进攻能力——这完美的显示了“竞争的最高形态就是战争式的较量”。从主动出击的好莱坞，到看似公正的各种行业协会和标准，还有似乎与世无争的教育，以及那些无孔不入的形形色色基金，它们和平时是天使，需要时就是遏制对手的工具。美国咨询业之发达，以至于没有任何执政经验的人也能在智库们运作下作总统，并且有条不紊的开展治国理政的工作。很多咨询业都有一扇旋转门，方便不同领域的人才进出，在此过程中完成知识和经验的交流、融合和贯通。能够及时把现象上升到规律及理论的高度，借用大数据和数学模型进行更科学的分析和决策，然后及时加以实践、优化、复制、推广。这些都拜活跃的教育边际氛围所赐——强大普及的咨询业把学校教育和社会教育有机的联结在了一起，二者相互促进，形成一种良性互补关系。反观中国的教育和人才流动还存在明显的传统界线和壁垒，学校教育与社会教育几乎隔离开来，不能有机结合互动，社会不能形成一个合力，思维僵化，画地为牢。所以，在产学研官之间，必须通过建立众多且有影响力的咨询协会和公司，破解这个沉闷的困局。这仍然离不开教育的彻底改革。
七、因此，中国教育要改革必须是破壁式的，需要最大限度抛弃之前不合时宜的条条框框。事实上，指望由上而下的改革在相当时间内是不现实的。中国社会自古以来很多重大的社会变革都具有自下而上的传统。诸子百家宗师们在民间的讲学，导致教育在民间的兴起，最后演变为科举制度；民间海运的兴起，为郑和下西洋这个伟大的创举提供了契机；发起于校园的五.四运动，掀开了中国新民主主义的篇章；小岗村18位农民的土地承包生死状，倒逼中国改革开放拉开了序幕……既然如此，我们何不就做个先行者，揭杆而起，筹建一个教育集团（囊括从小学到中学到大学全阶段，而非如无源之水的西湖大学之类。），率先垂范以此撬动国家教育改革尽早提上日程。至少可以为教育改革探索带来一些经验，避免少走一段弯路。
与其临渊羡鱼，不如退而结网；与其坐以待毙，守着一潭死水，不如奋起华为。您说呢？
苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。感谢全体华为人真挚的的家国情怀！\r
如有可能，希望可以继续沟通！ \r
林樾子
任正非先生的思想和某些人的思想的不同之处在于对他所创立的事业的忠诚，在于事业比钱更为重要，在于为我们国家、私营公司树立新的思想榜样！所以我早就说过，任正非先生的华为事业一定会打败一切竞争对手，他事业的战略是国家级别的战略非一般人相比似的。
陈健光1959
首先，为任正非老先生的行为点赞，作为后辈，确实没有资格去评论任老先生的一言一行，任老先生之所以主动把自己的股权稀释到1%左右，我是这样理解的：
一、一个企业家的伟大情怀：
任正非老先生今年已经75岁了，自1987年创立华为以来，兢兢业业30多年，获得过无数荣誉，为我们通讯行业的发展做出了杰出的贡献，也创造了无数就业机会（仅华为员工就有18万多人），可以说是我们所有企业家的楷模，对于一个优秀企业家来说，金钱早已不是自己的终极目标，家国情怀、民族振兴才是一生的毕生追求，所以，对于任正非来说，个人持股是否被稀释、稀释了多少不会去在意，只要对公司发展有益的，就去做！
二、员工持股计划：
华为的员工90%以上都持有华为的股份，这个在所有企业中恐怕都是很少见的，华为坚持员工持股计划，一方面，可以吸引大量的优秀人才投入华为的怀抱，对现有员工也是一种巨大的激励，可以让所有员工都分享华为的成长所带来的利润，另一方面，也可以解决华为自身发展所需要的资金问题，而对员工不断增发新股，势必会稀释大股东的持股比例，为了企业的长远发展，任正非主动稀释自己的股份，确实非常难得！
以上是我的个人观点，欢迎大家留言讨论~~
K涛资本
资本逐利的本质，资本家也就唯此唯大。
任正非是个个案，按照意识形态的诠释或称红色资本家，这在资本恣意妄为的今天是极为罕见的。
家国，情怀，社会责任。这是文明社会的体现，也是种社会成员公民素质的起码要求。
家国就是爱国，情怀就是普系天下，造福黎民的恢宏大志，社会责任就是将自己的利益淡化再淡化，聚集天下英才豪杰，将志向转化成百淬千炼的利剑，斗智斗勇，以“我不跳楼谁跳楼”的无畏勇气，一步一个脚印去冲刺珠峰的顽强毅力，更以自己的人格魅力及博大胸怀去拥抱这个癫狂的秩序再次分化的世界。
任正非，向你致敬！
快速崛起的中国，任总这样的资本家有10%就是中华民族的伟大幸事！
