用戶7544590246066
其實這不是雷軍的錯，或者說，單就這個決策而言，創紅米走低端並不是一個策略性的錯誤，因為紅米是結合小米自身情況和市場需要所產生的。
一方面，不是說創立一個高端品牌，就一定能成功，你以為做高端手機那麼容易嗎？品牌你可以隨便創，但你所謂的高端手機，賣不賣得出去，又是另外一回事了。看看國內一些在高端市場站穩了腳跟品牌，華為、OPPO、vivo，他們這些年經歷了什麼？首先，產品的不斷創新。華為就不用說了，自研麒麟芯片、5G信號基帶、徠卡無敵拍照等，一個個都是實打實的硬核技術。OPPO和vivo也在多年的技術積累後，近兩年迎來創新科技的爆發，全面屏全新解決方案、拍照、系統、快充等，也都做到了業界的頂尖水平。這些科技，沒有強大的資源支持和長期的沉澱，是做不出來的。其次，品牌效應。華為、OPPO、vivo在產品力強大的同時，在營銷方面也做足了功夫，找到了自身品牌的定位，並通過各種營銷手段和內容，佔領了用戶的心智，也樹立了自己的品牌形象，很多人對OV兩家的營銷有誤解，認為他們就會請明星、轟廣告，其實這麼幾年下來，如果你稍微仔細觀察一下OV的營銷，會發現他們都是個頂個的高手。最後，對渠道的掌控力。這一點也是十分關鍵的，好的產品、全新的功能做出來，少不了硬件的革新，對渠道的掌控力，可以保證產品能順利量產，要不前期宣傳得天花亂墜，到真正開賣時總是缺貨，粉絲們就算再有耐心，也熬不住你一次次的缺貨。
所以，能成功打造高端品牌的，都是多年來一步步迭代和發展，慢慢站穩腳跟的，不是說創個高端品牌，立馬就能高端的。小米的主打品牌一直都走不了高端路線，總是徘徊在3000元左右的價位，目前此價位競爭日益激烈，小米的市場佔有率下滑，你還能希望子品牌紅米衝擊高端市場嗎？
說到底，一句話，不是不想，是臣妾做不到啊！
另一方面，紅米一開始也是適應市場需求，也就是應運而生的。當時在國內，小米品牌主打2000元及以上的市場，但小米發現，在國內智能手機還未完全普及的情況下，還有非常多四五線城市及縣城的用戶換不起智能機，1000多的價格對他們來說仍然太貴了，為了挖掘這片市場，小米才專門創建了一個面向更低端市場的紅米品牌，價格在1000元左右，再次拉低了國產智能機的價格，紅米也取得了不錯的銷量。加上小米進軍印度市場，印度市場是怎麼樣的？是整個市場比我們國內五六七八線縣城消費力還低的市場，紅米去到那邊，價格賣得更加便宜，同樣很快佔領了印度市場的大頭。
去年，紅米的銷量佔整個小米集團手機銷量的70%以上，這對小米來說可不是什麼好事，在大家都把份額往高端市場拱時，小米卻要靠紅米來帶銷量了。
從這一點來說，小米創建高端品牌，可能嗎？
對於小米來說，現在通往高端市場的通道越來越窄，路也越來越難走，小米目前不僅很難衝上去，連自己的基本盤也快保不住了，但是不管怎麼樣，還是祝小米能做得更好吧，也希望雷總能帶給我們新的驚喜。
科技扯談官
是走錯了，走高端的話好了，應該高中低三個一起來，看看華為越貴越好賣，就像蘋果，我記得我的果6才6000，現在蘋果賣到一萬左右照樣銷量好，人們現在條件好了，買個5000以上的手機才覺得行，結果米9驍龍855才3000，哎，我看了現在頭條好多拿華為和小米做什麼對比實驗的，公平起見應該是同價位的比。
壞不起的我
是的，我也是這樣覺得的。首先小米的標籤已經是廉價，學生機，性價比，激進，等等。。把小米捧高端是一步臭棋。。
看日系車企當年是如何進軍美國市場的，本田出了一個艾克拉（歐歌），日產出了英菲尼迪，豐田是雷克薩斯，，來提升自己品牌形象。雷克薩斯取名都故意往高端上靠。這樣來徹徹底底打造一個高端品牌，把原有的印象抹掉。。所以分離紅米是個衰招兒。雷軍營銷大師不知為何犯這種錯誤，也許他想借小米早期客戶的生長來鞏固和逐漸改變小米品牌的定位？放長線？？？不過絕對不會是好的選擇
無慾無花
紅米產品，不是給友商產生什麼威脅，而是直接把小米產品打敗了。
宋maoxin
認為雷軍有個決策性錯誤，不該創紅米走低端，而該創一個高端品牌，從這個想法，我覺得題主的思維有一點簡單，為什麼？
雷軍是個很厲害的領導者，他幾乎把手裡的資源用到了極致，整合資源做到最理想，本來就是最難的，最難的根本不是創意，是實現。
我這麼告訴你，早在摩托羅拉的驚世之作，RAZOR出來之前，我就已經有了更驚人的創意！我的想法是做一款1080P手機，厚度只有3mm！屏幕還可以伸縮展開，怎麼樣，這手機拿出來，比不比RAZOR更強？！能不能吊打iphone？
實現不了有個屁用！
這不叫創意，這叫不切實際！
高端品牌說來倒是輕鬆，你當有錢買高端的人都是傻子啊？你沒有高端的內在，拿什麼讓人乖乖掏錢？想有高端的內在，需要多少年的產業耕耘和專利，創意支撐？
華為在逆境裡走出來，很多人現在都明白，這個過程幾乎不能複製，小米沒變成華為，你以為僅僅是一個決策性錯誤嗎？羅永浩倒是想做高端品牌，他現在如何？
還別說羅永浩，喬布斯也在外漂泊了多少年才遇到機會改變世界的？年輕的時候他就是喬布斯，後來的成功因素當時基本也具備，當時也有很多成功的產品，可是還是被掃地出門，為什麼？蘋果董事會就那麼傻，急著要把賺大錢的領導者給轟出去？
其實簡單比較一下華為和小米，就能大概知道這個問題的答案，雖然不能說全對，全部能成功，起碼能知道最大差異在哪裡。小米的實現能力比華為要差了很多，上上下下很多地方受制於人。
如果只做中端低端產品的話，受制於人不太受影響，整合能力強，產品有不錯的定位就會受到歡迎。做高端產品，卻處處受制於人，僅僅憑一個創意就想賺最大份的錢？憑什麼別人不做？組裝廠能攢出F35嗎？
道長風華
小米本生就是互聯網的產物，先有了MIUI才開始搞手機。口號也是為發燒而生，死磕性價比。最初小米1999出來還是很震撼人心的，好用且不貴，在山寨機橫行的年代殺傷力巨大。
但是近兩到三年小米在國內市場可謂“夾縫中求生存”，高端系列蘋果華為牢牢鎖住，線下OV地位不容動搖。各家都紛紛搞起了性價比產品 ，iQOO，realme,華為榮耀系列都在蠶食小米用戶。本以為小米9能衝擊一波高端結果也只賣到2999，倒是k20p系列打得小米9有點難受。
mix一代還是很成功的，當時確實很驚豔，結果也是越做越差，跟小米note系列如出一轍。紅米分離還是起了很大作用的，k20系列出來之前紅米手機的形象一直都是低端機，做工粗糙性能差。k20系列出來後直接改變了這一看法，另一方面小米系列也可以與紅米做出差異化。
小米不是不想做高端，奈何自身實力不夠。本身小米沒有核心技術，芯片靠高通聯發科，屏幕指望三星，雖然沒什麼短板但也沒什麼優點。華為有自研芯片，頂尖相機技術，ov拍照快充以及線下穩固的基礎，反觀小米我只看到了MIUI。至於其他黑科技是很容易複製的，你能出別人能抄。如果小米能像一加一樣猛堆料還是有機會提高一波價格的，但是可能大多數米粉還是不買賬。
羅馬不是一日建成的，希望小米能不斷努力，不斷縮小與友商的差距。
是個阿斗
小米，因發燒而生。但是重來都只是重在營銷。在國產智能機崛起的初期，小米是多麼的火爆。就用戶體驗來說系統還行。但是手機卡的要死（不知道是配置低呢還是系統本身的問題），自己準備的澎湃芯片也沒有了下文。
現在，國產手機遍地開花，雷總去印度繼續耍猴了。可能國內是耍不動了吧。
OV 繼承了步步高的家底，基本上算是全盤模仿了步步高的路（廣告營銷，線上線下遍地開花），但是雖然高價低配，還是沒得多少人說卡的（不太關注），明星效應。不說能大放光彩，但是維持一條生路還是可以的。畢竟還是有很多人願意為自己的愛豆買單的
華為 作為一個網絡通訊硬件的廠商，有深厚的技術基礎。在國產品牌當中只能算是後起之秀，但是一步一步的走的很踏實，不管是佈局芯片還是系統。只要能撐過別人的絞殺，就可以算是開啟了一片新的天地吧（但是說實話，面對現在的全網吹，是很反感的）
華為的模式是基本複製了小米，但是卻得到了不同的結果。主要就在於自己的創新
守護笑容每一天
雷軍的決策沒有錯，我反而覺得他很有投資眼光。
2014年我買了一部米3，三年後我換了OPPO R9，兩年後我換了小米8。小米的產品說不上質量過硬，性價比是小米手機的核心賣點，用上三年的時間，手機不會出現大的問題。小米替代了中國的山寨機是不爭的事實，手機行業本來就是牌子的競爭，一個起源於手機發燒友論壇的品牌，你讓它走高端路線，是不太容易接受。
公開資料顯示，小米在中高端市場表現很一般，再創立一個高端品牌，沒有對現有的中低端手機品牌價值起到幫助，反而還要耗費自己流量，做一個自己不擅長的領域。 1、數據來看：2018一季度，小米招股書顯示，總出貨量2841.3萬臺，單單紅米系列2206萬，基本達到了總出貨量的八成。紅米系列顯然是戰功累累，直接讓小米的走中高端路線，紅米來應有自己原有的品牌價值。
2、股市來說：不管外界怎麼說，先把中低端的手機市場份額佔有，讓後讓小米的招股書漂亮的劃上數據，有了用戶流量，再搭建中高端品牌，也很好啊。
可別忘啦，小米是一個互聯網公司，並不是一個硬件、軟件公司。現在的小米，積累了中低端的用戶流量，發展小米的智能硬件，也是小米沒有核心競爭優勢的無奈之舉。前有華為、中有OPPO、vivo，還有其他品牌的圍堵，一個沒有技術優勢又沒有深厚積澱的互聯網公司，走品牌衍生的路線，是一個很好的選擇。
我支持雷軍的決策，你認為呢？歡迎點贊、評論，轉發來一個。
叫小番
你說的很對，小米的確一直想做高端。
歷史上小米有很多次機會，但是我覺得小米並沒有抓住。尤其在小米即將進但是沒有進500強時，進500強實際上就是一個正確的契機，小米完全可以藉此打造自己的新的高端品牌，或者把MIX定位成高端，但是小米並沒有抓住。
雷軍是非常想做高端品牌的，小米9其實當時發佈的時候並不是瞄準著榮耀這個品牌，但是雷軍的想法很有可能並不是小米再建立一個高端的品牌，而是小米搞一個低端品牌，再把對手的低端品牌拉低，這樣小米自身就是高端品牌了。
所以雷軍搞出了紅米這個玩意。2019年，Redmi品牌獨立後一出來就是瞄準著榮耀，紅米總裁盧偉冰的多次碰瓷，一種情況有可能的確是性格使然，還有一種最大的可能就是和小米的品牌戰略有關。
通過Redmi和榮耀的無數次的對碰，可以在消費者心裡造成一種品牌認知的錯覺，榮耀就是和Redmi對位的品牌，但是華為的榮耀低配高賣。通過這種方式，小米可以從心裡上把榮耀和Redmi拉平到一個檔次。
通過這種品牌認知的拉平，小米可以把小米品牌和華為的高端品牌（P系列和Mate系列）對齊，這樣小米就成為了高端的品牌，然後性價比又比華為品牌高，這樣自然利潤和價格都能上去。
通過把對手的低端品牌和自家的Redmi拉平，來實現自己的品牌轉身成為高端品牌，不知道哪個狗頭軍師出了這個主意，這個如意算盤打的真是挺好。只是沒想到，小米品牌極致性價比的定位已經深入人心，搞了一個Redmi也就是更極致性價比，自家的品牌都存在衝突。
高端品牌肯定要做，高端品牌的利潤高，蘋果和三星的利潤那麼高，就是得益於高端品牌。小米雖然說的是極致性價比，但是任何公司都是要賺錢的，小米不可能不眼紅。
高端品牌首先的體現就是價格，這是高端和低端最基本的差別。如果價格比較低，消費者不會認為是高端品牌，而是認為這個是“性價比很高”的低端品牌。
當然消費者不可能馬上接受一個新的高端品牌，所以高端品牌在工藝、技術能力、營銷都要經過長期的經營才能獲得客戶的認可。高端品牌倒不一定要有芯片，但是一定要有自己的特點。我們看到一加也是世界前5的高端品牌，小米如果要做高端品牌，也不是沒有機會。
不管是三星，還是華為、一加等等企業，走高端品牌都花了不少的時間，但是如果品牌認知已經固化，想通過野路子把固化的品牌提升為高端，真是難上加難。尤其是小米自己從來只用集成方案，想做高端品牌必須要從設計和工藝上著手。
至少小米自家的手機，可能只有小米的MIX有這個潛質了，所以小米可能還有機會。
IT老菜鳥
不要以為隨便出個高端品牌就能成功的，這個世界上就只有華為、三星以及蘋果在高端手機領域做得比較成功。
對於小米來說，其實要感謝紅米手機的創立，因為小米最早就是以性價比來獲得無數米粉的支持，並且現在也主要依靠紅米來走量。
要是沒有紅米手機，估計現在的小米會過得非常艱難，要知道今年單單紅米note7系列就賣出了2000萬臺，帶來的利潤與用戶積累都是不可估量的。
如果小米目前主要攻佔2000元價位的市場，而千元以及千元以下就靠紅米，可以說在3000價位內已經具有相當大的分量。
而高端品牌主要以華為、三星、蘋果為主，為什麼它們能夠在高端手機市場取得這樣好的成績呢，那就是全靠本身的實力。
華為手機擁有了芯片、系統，今年還在5G領域瘋狂發力，這是其它國產手機很難相比的。
三星手機呢實力最為強悍，它不僅有芯片還擁有了最好的屏幕，加上在全球市場中摸爬滾打這麼多年，已經成為了霸主。
最後就是蘋果手機，一個突然崛起的品牌，並且它的每一款手機都是價格很高的，現在已經爬升到了萬元區間，它的成功也有原因，最好用的iOS系統、蘋果芯片，調校非常出色的屏幕和拍照，用戶的忠誠度很高。
現在如果說小米手機想要進軍高端品牌，那麼必須要有自己的實力，如果單靠堆配置很難成功。
