開風槍丶煙
我是國企工作，對於華為胡玲寫的這個事，也能理解，如果在我們國企說這事估計也就沒啥用，反而會對自己不利！
但是我想對於在華為，畢竟一個國際化企業，思想管理一定會更科學，俗話說初生牛犢不怕虎，胡玲是技術出身，本身搞技術的追求的不是對就是錯，所以她這麼辦有她技術出身有關係，還有胡玲本身也在技術口工作過，她理解那些基層工程師的難處和需要，所以她做事肯定滴說為下邊員工考慮了，她應該是實心實意去工作了，帶著熱情，努力，至少我們可以看到這些。
話說回來，在國企不看你能力，看什麼？看關係，父母給鋪墊的力度！不知道大家認可不？有能力的都是能幹的，沒能力的都是嘴會說的，會圍著領導轉，有好處啊。人不可能樣樣強，能左右逢源，就不可能踏實做技術，精力有限！有的單位先進不見得是最好的，有可能是關係最好的，這在我們周圍是正常的。
我挺佩服胡玲，至少年輕敢說出真實情況！我想她至少是敢愛敢恨的女孩，我們老說老外傻，好糊弄，其實不是那樣，外國人只是有童真，做事情一是一，二是二，不是我們的哲學左右逢源。
胡玲所遇到的工作情況，我也遇到過，我工作環境她所提到的類型人就更多。實幹不如圍著領導轉，比較現實實用，有好處。
我想，在華為一定會處理這個熱點，首先降溫。高層一定會很重視這個，因為這個是企業文化的一部分，代表著廣泛大多數人的利益和關心。要不為啥那麼多點擊量閱讀量！說明說出了大多數人的心聲！
我比較喜歡看各類電影，也經常帶孩子看各種書籍，歐美小說頗多，孩子性格也有點直爽，估計小時和接觸的小說，人物性格，主人公有些關係。國外影視有時會出現主角為了真理，拒絕服從上級領導這樣情節是吧？！此類情節比較多。
我也替胡玲擔心，畢竟這個事情影響挺大，我想她一定不希望離開華為，她將來前途如何，未來事情發展走向如何，令人牽掛。
我記得小時候，遇到孕婦老人身體不方便的都會禮貌讓座，現在又有幾個會讓呢？遇到跌倒的又有幾個扶呢？為什麼這樣？我個人覺得，大家都在看錢，忽略了道德建設！誠實努力工作不如靈活滴上升更快，所以導致很多方方面面不踏實，取巧，走捷徑。
如果說，各行各業掙錢都差不多，貧富差距不大，中產佔社會絕大多數，分配公平，那麼人們價值觀就會改變，做事踏實一些。
華為一定會處理好這個事情，不會讓她離職。如果華為調查屬實，會獎罰分明，因為華為是民營國際化企業！
以上為個人觀點，有不當之處請批評更正，謝謝。
莫顏莫顏莫言
大多數HR沒什麼好東西，好人進了HR,也被汙染了。HR就是打手，走狗。狐假虎威。給老闆獻媚，天平都是傾向老闆，想法壓榨員工，想法讓員工吃虧，鑽法律的漏洞，有些甚至違法。還搞的員工無可辯駁。
民企的HR更黑，我在富士康幹過設備工程師，在比亞迪幹過研發工程師，工藝工程師，績效有A有C完全看領導心情，被研發領導整過幾次，我要去舉報他貪汙腐敗（帶我們幾個工程師集體見供應商，做保健，後面給供應商做家奴），他也完了，不過牽扯好多同事，把自己也毀了，算了。
中間被HR逼的賣車（剛開1年多的豐田，買的時候公司沒限制買什麼車，後面出的規則，）不賣以前買的非比亞迪車，不買比亞迪的車就是人事黑名單，沒升級，沒績效，沒獎金。
還有惠州比亞迪公積金，社保都按最少的交
🐶
閒飯沒吃飽
不瞭解情況的人就喜歡亂哄哄，如果華為真有那麼不堪！為什麼全國那些名牌大學的畢業學子們有那麼多人都削尖腦袋地往裡面擠？我兒子就在成都海思2012實驗室上班，每天早上九點半上班，晚上八點半下午較正常，有時十點半，沒聽說過晚上十二點以後下班的，而且加班工資每個月都在九千元上下，星期六一般不上班，星期天太多會上班，這是我瞭解的真實情況。
用戶9997873567623
2019年10月30日，華為2012實驗室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實名髮長帖《研發兄弟們對不起，我盡力了》，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職。在這則長達幾千字的實名舉報信中，筆者一共提煉出了三個幾個核心問題：
1.研發員工月免費義務加班高達160多個小時的時候，HR團隊領導只關心160個小時中有多長時間是划水，並且認為那些在加班時間去公司健身房鍛鍊的人都是在偷懶。
- 2.這位領導吃著公司200塊一對的大閘蟹，卻認為給食堂提意見的研發應該清退；
- 3.當32歲的研發績效B+被勸退的時候，40歲的HR同事高雁上班摸魚績效三連B卻還隨心所欲。
加班文化果然殘酷，員工是什麼？無非就是給錢幹活的新時代奴隸罷了。
在這則帖子當中我們大概可以清楚的感受到華為的加班文化是多麼的殘酷，研發部門月加班高達160個小時，160小時這是什麼概念？這意味著每月工作22天，每天加班時間超過7個小時。如果因為項目時間緊，一個月30天都在上班，平均每天加班時間也在5個小時以上。什麼996什麼997在這面前都是小兒科，這是名副其實的9127。
而根據其他一些方面的作證也可以看出來，華為心聲社區上就有一名員工表示，自己同在華為工作的室友，一個月來幾乎都在下半夜才能到家，最近一次竟然5點才到宿舍。
雖然關於華為的加班文化筆者早有耳聞，但是沒想到竟然如此的慘烈和令人髮指，而且在這則舉報信中，還明顯指出：楊是員工關係高級專家，主要績效是處理緊急事件，也就是說如果有兄弟累死了，他能想辦法讓公司沒責任。
那麼問題來了，錢和命你選擇哪個？
2. HR不應該是為了能更好調動員工積極性的存在的麼？為什麼到這裡反而成為了壓榨員工的一把利刃呢？華為的管理是否有漏洞呢？
從這則舉報貼中我們能看出來，研發員工無償加班時去鍛鍊倍HR認定為“划水”認為他們是為了加班而加班；員工對食堂提出意見，HR管理者則認為這些人腦子裡面天天想著都是這些事應該被辭退；這種做法和行徑是否和一名HR的工作職責相違背呢？
總結：
總的來說吧，這則帖子讓我看到了在華為光輝的形象下內部的顯示情況，筆者想說的是，華為之所以能高速發展是離不開這些技術崗位近乎於瘋狂的付出的，但是華為能不能在物質獎賞之外也給予一些人文的關懷呢？畢竟員工不是奴隸。
end 希望可以幫到你
小伊評科技
感謝您的閱讀！
整段故事中，我記憶最深的一段是：研發兄弟們加班160個小時，竟然會被懷疑划水，在無效加班，在弄虛作假！
事情的起因：2019年10月30日，華為HR胡玲實名髮長帖，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職！
我必須要聲明的是：這件事我們並不清楚真實情況，到底是胡玲的片面之詞？還是確有其事，這裡面並沒有定論，我們不能妄下評論！
我在這裡只說兩點，不管事情真假，我只是會覺得在華為這麼多員工中，肯定參差不齊，我們不能蓋棺定論，誰對誰錯！
但是，我們可以肯定的幾件事：
- 華為對於“濫竽充數”是絕對不能容忍呢。我們知道在任正的的談話談到了，一定要進行末位淘汰，讓華為的隊伍裡不能出現濫竽充數情況。
- 華為在10月24日接受採訪的時候就說到了，絕大多數員工都富裕了，所以富裕開始倦怠了，而特朗普一棍子將大家美夢打醒了。
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- 華為對於人才的重視從來沒有停止過，比如8名博士生的招聘，最高年薪200+萬，可見華為對於人才的需求就是非常大的，這也說明了對於人才的華為一直以來都是華為重視的熱點，不可能讓他們受苦。
我們雖然不知道真假，但是給我們的啟示：重視員工，保護員工隱私，就是尊重員工。
LeoGo科技
我知道很多朋友喜歡看我跟著胡玲大罵華為HR，因為很多碼農朋友的確深受HR制定的管理制度之苦，跟著罵HR必然是政治正確，但是讓他們失望了，我這次並不是從這個角度來思考
首先，必須要承認她揭露的某些問題肯定是客觀存在的，客觀問題不能否認，華為的大企業病也不能否認，華為一直在反思自身的問題，有人勇於暴露，應該鼓勵，這是前提。但是，華為HR真的像她文章說的那樣不堪，而且真的是她周圍的同事都是存在問題，只有她是出淤泥而不染的嗎？
華為的研發的確都很辛苦，但是如果華為研發認為一個新的HR在工作過程中不如意就否定一切，那我還真覺得現在華為的研發缺乏理性了。說句不好聽的話，這就和你帶個徒弟跟你3個月就向PDU全員發大字報句句是血的控訴你代碼寫的爛，他要幫你改結構、改函數而你不聽他的一樣，你會問他“你懂個P？”，如果別人跳出來質疑你為何不聽你徒弟的意見，估計你也會回答“你懂個P”。好的碼農經驗不容置疑，公司多年的HR工作，難道一個新員工跳出來認為其中某個地方不合理，是個爛貨，就真是全盤否定的爛貨了？
我的看法是華為一定有問題，但是胡玲也有問題。當然我對胡玲揭露了部分華為HR的問題和潛規則表示選擇性同意。不過這些規則，華為的老員工都知道，不僅僅是華為，整個中國社會都有這個問題，諸如匿名調查這種事情，還有誰那麼天真呢？
據我所知，胡玲不但在公司論壇發郵件，還像很多員工群發郵件，影響了華為內部很多員工的工作，華為現在是戰時狀態，很多員工都在拼命，這種事情做的很不好，公司內部論壇揭露我覺得可以了。
從胡玲的郵件可以看出，中心思想是她是對的，她都是為員工好的，和她意見不統一的都是有問題的。我覺得這就是最大的問題，HR是很有學問和深度的工種。自古管人是最難的，我國古代最重要的不是工部和兵部，是吏部。尤其是華為的HR，是保證華為高效運轉的基礎，因為管事最終還是管人，很多公司對華為的HR都是求賢若渴。
華為的HR的管理經驗我覺得是中國大企業中最完善和有效的，借鑑了西方理論和中國實踐，很多公司都最為學習和參考的範本。如果跳出來一個新HR說，華為的HR都是騙子，那麼華為這麼多年是如何茁壯成長的？要知道人才是企業根本，所以這話我都不信。
按胡玲的說法，就算他人的工作肯定有問題，胡玲自己沒有問題嗎？她做的都是對的嗎？一個新的HR，把自己當成華為所有研發的救世主，這個思想難道沒有問題嗎？難道華為多年的HR不如一個還沒怎麼深度接觸的新員工嗎？這裡本身就存在最大的問題
不可否認，華為是中國的大企業，中國的大企業就有大企業病，就有幫派，就有這樣或者那樣的問題，這是通病。但是我認為華為的HR制度基本盤是好的，很多事情都有深度的原因，不像表面那麼簡單。一個新的HR，就想拯救華為數萬研發，無異於天方夜譚。
從這點看，胡玲的個性是有些偏激的。我們在工作中經常會遇到這種人，總是認為她自己是對的，凡是自己認為不對的事情就認為別人和他過不去，進而做出一些偏激的舉動。胡玲我覺得就有這樣的問題。自己怎麼可能沒有問題呢？為何問題都在別人身上？
一個人能看多遠，取決於他能走多高。如果一個位于山腳的人，如果認為山頂的人告訴他遠方有一條美麗的大河是騙他，這個人性格又有些偏激，那麼事情就難辦了，他看不到大河，他只能看到自己的腳邊。我相信胡玲在HR也就是站在山腳的人，沒經過更高崗位的薰陶，能看多遠呢？
胡玲還有一個問題，他可能對員工沒錯，但是對公司有沒有錯？HR是對公司負責，不是對員工負責，HR的目的是提升公司的人力資源管理水平，輔助公司競爭力的提升，HR是基於對公司負責的基礎上管理員工。我覺得胡玲自己的定位錯了，公司HR的做法是否有深層次的原因？是否因為戰時狀態無奈為之？華為現在在全力抵禦美國的攻擊，拼則生不拼則死，這時候把公司內部的問題暴露到全社會都知道，有點自私。
過去華為有一個很著名的內部的事情，一個剛剛畢業的研究生給任正非寫了一封萬言信，指點任正非公司業務如何做，任正非答覆是查查此人有沒有精神問題，有問題治病，沒問題開除。我覺得胡玲也類似，你站的不夠高，看問題能有多全面？
所以這個事情我的看法是，胡玲的確揭露了華為內部的一些大企業病和潛規則，但是華為HR這一波操作有沒有在管理上對公司更深層次的意義，我不知道。但是從她通篇指責他人並群發郵件來看，我覺得她是略有偏激的，是不專業的。沒有一個HR可能自己當華為上萬研發人員的英雄，除非瘋了。
當然，我知道很多朋友更喜歡看到有人跳出來噴權威，只要是反權威的言論就自然而然同情弱者，在華為是這樣，在社會也是這樣，可以理解。我認為華為的HR肯定是有問題的，但是我不認為一個不顧華為危急唇亡的狀態而鬧的滿城風雨動搖軍心，群發郵件把自己當成華為數萬研發救世主的人自己不存在問題
IT老菜鳥
大致看了一下這個內部信帖子，內容太長了，概況總結一下，主要的內容有以下幾個部分：（1）實名舉報的人員，為了華為的研發工作人員嘔心瀝血，盡到自己最大的努力幫助研發人員改善生活解決問題；（2）她的兩個搭檔沒有責任感，對於研發人員的義務加班時長（平均每個月近160個小時），竟然抱有懷疑的心態，認為有的人划水；（3）她的搭檔人員，沒有尊重員工的隱私，對於經常對食堂提意見的，她的搭檔要求要看看是誰，辭退算了；（4）當32歲的研發績效B+被勸退的時候，她40歲的HR同事高雁上班摸魚績效三連B卻還隨心所欲；（5）還有太多部分，太長了，我也沒全部截圖，不一一列舉，感興趣自己去看，大致都是都是在說她自己很努力盡責，但是搭檔很搓逼，一直在抨擊她的搭檔。
如何看待？
通篇給我下來的觀感就是舉報人對自己的工作搭檔不滿意，可能現實中解決不了，為此發帖拉上研發人員的名義來做墊背，畢竟文章裡處處體現她為研發人員考慮，研發的人員跟進多了，這個事肯定就會引起重視，而現實中確實也是這樣，目前華為2012年實驗室已經著手進行調查此事了。
當然不排除這個胡玲確實是一心一意，滿腔熱血在為研發人員感到不值，所以奮力發生，甚至有犧牲自我的精神；但是也不排除是與其搭檔的矛盾衝突，最終才有的一種兩敗俱傷的極端解決方式，所以真的結論還是等待華為的調查結果為準。
不過我個人更加傾向的認為是第二種，因為我認為無論是誰，都代表不了華為真正的核心——研發人員，試問一下，如果真的一個一個員工一個月加班這麼長時間沒有報酬（一個月160小時，22個工作日，平均每天7個工作小時以上），還受到各種不公，仍然 繼續留在公司，你不覺得蹊蹺嗎？能在華為工作，說明技術上應該沒有問題，對於這群研發人員來說，難道就找不到別的工作了嗎？為什麼要一直留在華為受虐？顯然華為一定有值得他們留下來的地方，或薪酬或技術提升或者工作環境或其他的等等。
總結
對於此件事，我們作為外人，我認為沒有多少評判資格，對於胡玲的舉報，我認為報著半真半假的心態看待即可，一切以最終華為2012年實驗室調查的為準，畢竟現實中反轉的也不少。此外，我相信能到華為做工程師研發人員的，沒有一個人是傻子。
鯉行者
華為HR胡玲的發帖在其他地方我了完整的原文，看完之後有兩點感受：華為的加班是真的非常嚴重；其次從側面證明了華為HR普遍存在問題，因為任正非早前就針對HR這條線提過批判。
1、華為加班文化嚴重：雖然我知道華為加班非常嚴重，但看到每月加班160小時仍相當驚訝的，這相當於1月沒任何休息日的情況下，每天至少加班5.3小時，算上正常工作時長8小時計算，實際等於每天干13小時多。如果拋去4個休息日，那每天加班就達到6小時。
對於我一個當年每天按時上下班的人來說，這個工作時間不可想象！哪怕是再拿高薪，對於沒日沒夜加班幹活的工作，我是接受不了的。身體是自己的，也是吃飯的根本傢伙，常年這年下去，必然得跨掉。
這也難怪華為對於35+以上的員工是不要的，因為這個年紀的人上有老下有小，需要處理的事情很多，不可能只有工作上的事情，同時人的身體情況也會走下坡路。持續這種工作強度的話，身體是吃不消的。
2、證實華為HR確有問題：早前任正非曾對HR這條業務線做過批評，認為HR不懂得如何招人和用人，能人被HR給淘汰了，當自己是權力部門。從任正非的話語中，我們可以看出高層其實也知道了HR這方面存在一定的問題。
現在胡玲的發帖再度證實了華為HR的問題嚴重，其帖子中所描述的內容，真真切切的反映了任正非批過HR的話，別把自己當成了權力部分。結果，現在華為HR真的是把自己當成權力部門了，想要給誰穿小鞋就給誰穿，隨意處置他們隱私，典型的作威作福啊。同時研發人員一線戰火硝煙，HR後面鶯歌燕舞，這反差也有點大啊。
Lscssh科技官觀點：
綜上所述內容，華為HR胡玲再次讓外人見識到了華為的加班文化，華為能有今天的成就都是建立這些一線研發員工們身上的；同時也再度證實了華為HR存在不小的問題，雖然高層有意識到這些，但並沒有得到有效的改善，很多事情還是流於表面，否則出不了這次胡玲的事件。
最後希望華為能解決HR體系存在的問題，不要成為拖華為後腿的人！
Lscssh科技官
我傾向於相信胡玲所說情況是存在的，20多萬人，大企業病肯定有的。華為的內部溝通機制還是比較健全的，包括內部紅藍軍的設置定位，任總在打擊的其實就是中層的失位不作為及官本位。胡玲遇到的問題，本可以通過其他途徑反饋解決，現在搞得全網推送，應該也不是她想看到的。
不探討HR應該做的事情和應該有的職業操守了，帶過團隊打過仗的人，自然應該明白人員管理的重心。
華為是最值得尊重的中國🇨🇳 企業，在我看來是沒有“之一”的，甚於BAT、TMD及中字頭的那些企業。
朋友圈有數百華為或華為背景的朋友，幾乎都是滿滿的自豪感認同感，在美國政策打壓華為時一些華為人的言談一些決定讓我感動。從早上看到HR自媒體的文章，到現在“量子位”這種前沿科技媒體的推送，什麼黑心工廠什麼不良企業，為了蹭熱度連良心連底褲都不要了嗎？
20多萬員工的企業，大企業病及尸位素餐貪腐的中高層是肯定有的，相比阿里騰訊百度美團頭條小米、相比各中字頭企業、相比絕大多數的互聯網，什麼情況不知道嗎？
管理助推經營，誰家比華為做的好？國內哪家的工程師文化比華為更優秀？享受分紅的員工比率哪家比華為高？
一些無良媒體和企業，冷嘲熱諷說別人黑心工廠，SB！！你估計也就知道華為在做手機吧。3
塘朗山下
華為HR胡玲於2019年10月30日在華為內部論壇心聲社區的發帖，使華為陷入了一場公關危機。在面臨公關危機時，特別是出現重大事件每一刻都要解決方法，但華為並未就此在第一時間採用新聞發佈會、開通熱線電話、媒介懇談會等最恰當的危機公關方式，本著誠意、誠懇、誠實的原則，與公眾溝通，表明企業解決危機的決心，說明華為在處理公關危機方面還是有所欠缺。對於公眾來說，對錯不一定很重要，大家關注的是企業的態度，態度比對錯更重要。
危機是危險，更是轉機，因勢利導，借題發揮，還可以提升企業的知名度和美譽度。一個優秀的企業越是在公關危機的時刻，越能顯示出它的綜合實力和整體素質。希望華為能增強危機公關意識，提升危機公關能力。
