百里純淨

這陣子忙著招聘，從動議，上報審批、制定方案和招聘簡章、公開發布，到初篩、筆試、面誠、考察，一條線下來，招一個人硬是折騰了一個多月。或者是因為忙，或許是在頭條“好為人師”有些疲憊了，對悟空的邀請和一些頭條朋友的邀請一般懶得理會了，特別是無聊無趣的問題充斥，實在沒有多少值得浪費自己和閱讀者的寶貴時間！

回答這個問題，邀請不是主因，主因是這次招聘中遇到了提問中近似的問題！招一個國企辦公室一般人員，兩週下來，差不多四十多人報名，初篩一下基本符合條件的不足二十人。意科之外，這十多人之中，絕大多數是政府部門員工，有街道的，有人大某辦公室的，有下轄縣組織部的，而且許多還是官，比如居委會副書記，組織教育科科長等等，還有銀行的，這陣式著實嚇了我們一跳。面試時一問，才明白大多是因為沒有正式編制，想進國企端個正式的飯碗，我們一直是看不起我們手中這飯碗的，卻不知它有如此高的含金量！！或者是我們沒有領略過派遣制員工的尷尬吧！更讓我們意想不到的事，竟然有一名公務員，還是職務在身，大抵是想從小縣城進到大城市吧！

筆試面試結束，總體而言都不錯！公務員表現尤佳！但用人部門的負責人卻犯嘀咕了，這人四十左右年齡，現在己是科級幹部，兩試看出能力特強強，放棄身份和職位到自己手下，自己能駕馭得了？他能甘於居於人下？他能長久呆下去？她最後總結性地說：我寧願要個能力差點的，也得要個聽話能管得了！這也是招聘的我們最擔心的！好在最後對方也在猶豫中，考慮再三主動放棄了！

回到題主的問題上來，試用期特別強勢，以至於壓過了領導。可以想見，一方面，這人四十多歲，中年人，顯然有工作歷煉，多少是有些能力的。另一方面，因在試用期，急於表現和證明自己，所以有些急於求成。但對於試用期的人來說，急於表現自己並不一定聰明的作法，在同事面前和領導的領導面前表現得比直管領導更有能耐更是愚蠢的作法！新員工入職，多少會有一個排斥期，老員工対新員工是排斥的，至少要兩到三個月你才能逐漸融入老員工圈子，一進入公司你就想顯示你比領導強，意味著你自認為比老員工強，他們會認為你出風頭，不會做人，你以後很難融入所在的集體！正確的做法是謙遜，蹈光養晦，絕對服從領導安排，做好你的本質工作！切忌卡位、越位！需知，試用期滿，你試用期表現最有發言權的是他們，特別是你的直管領導！就算你僥倖通過試用期，如果直管領導對你不滿，你以後的日子就難了！不怕官就怕管，要治你，總會有手段的！而且，一個企業的老兵是有陣營的，有可能最後你在整個公司都混不下去，別自認為你是人才，企業的領導不會因為一個你放棄一群人！

對於這樣的“強勢”對象，估計沒有一個直管領導會喜歡，作為直管領導，應毫不留情地捨棄，就象前面那位部門經理所言：寧願要一個能力一般但聽話的手下，也不要一個能力出眾但不服從管理的刺頭！對一個企業來說，沒有誰是必不可少的，就象阿里巴巴離開馬雲依然要運轉一樣，何況你我不是馬雲！

亞丁三郎

這種人我遇見過，剛來第一天就開始教訓別人，關鍵他是應聘進來的，沒什麼後臺。我們都覺得這個人幹不長，結果一個月後經理就把權利交給他而退居幕後了，他頂著個副經理的名頭幹著經理的事，大事小情都插手，其他副經理也都得聽他的，他一上來就給聽他話的人的工資漲一遍，哪怕是剛來試用期沒過的，他的意思就是你不會沒關係，我可以教你，但是如果你是技術大牛，那麼收起你的技術，按我的說的做。不聽他話的，辭退就得賠錢他不敢，但是他會把人晾到一邊，用這些人成立了一個質量改善小組，讓他們天天巡視車間，至於幹不幹活他不管，想混就混。這樣半年下來公司業績反而提高了不少，經理對他這半年期間的表現很滿意，也就任由他去做了，做起了放手掌櫃。我們這個經理是個人精，剛來公司是個實習大學生，會搞關係一步步升的很快，這個分公司就是他建立起來的，在總部的後臺也很硬，前一年換了好幾個副經理，哪怕在總部有後臺的他也有辦法幹掉。他就是這樣，需要一個副經理，你有本事就全部交給你搞，沒本事就換人。正好我們現在這個副經理就是這樣的人。儘管很叼的人不見得有本事，但是或許有本事的人天生就很叼

同胞加油中國萬歲

四十歲的新員工，尚在試用期，行事卻非常強勢，甚至領導都壓不住他，只有兩種可能：一，確實有才。二，確實有病！

幾年前，我在南方工作的時候，曾經見識過一個這樣的“牛人”。他是老闆從外地挖來的，業務上確實有兩下子。他沒有行政職務，只是負責圖紙審核。因為在老闆面前受寵，所以他從來不賣技術總監的帳，動不動就跟領導呲牙瞪眼，總監拿他一點脾氣也沒有！

這種人強勢霸道，屬於有點才能，算是恃才傲物吧。但是有才的人，並不都是這樣，一般都比較低調。有才而強勢的人，大都比較膚淺，說刻薄一點，就是狗肚子裡裝不了二兩油。作為一個下屬，即便再有才，也要懂得尊重別人，風頭蓋過領導，甚至拿村長不當幹部，雖有才，但無德！

還有一種人，咋咋呼呼看起來也很強勢，但其強勢不過是虛張聲勢，並不見得有什麼真才實學。強勢只是一種偽裝，色厲而內荏罷了。他們之所以偽裝成強勢的樣子，無非就是想在大家面前樹立一種不好惹的印象，以達到自己濫竽充數的目的。這樣的人在職場並不鮮見！這種強勢，其實是一種病態的虛偽。

無論強勢的人是真有才，還是真有病，如果你不是他的主管領導，跟你半毛錢關係都沒有。領導都不說什麼，你更沒有必要強行出頭。皇上不急太監瞎著哪門子急！只要他不招惹你，愛怎麼強勢就怎麼強勢。如果他在你面前耍威風，給他一個釘子就是了。對這種頭腦簡單四肢發達的人，該反擊了就不要客氣。

如果你是領導，遇到這麼“二”的下屬怎麼辦？很簡單，絕不能給他面子！下屬之所以在你面前呈現強勢，就是想在博弈中佔據上風。你越退縮，他越有恃無恐，他會把你的寬容和忍讓當做自己不要臉的資本！所以，第一次就必須把他的囂張氣焰打下去，絕不能給他第二次得瑟的機會！跟這樣的下屬打交道，猶如馴服烈馬，它千方百計想把你從馬背上摔下來，你則需要雙腿緊緊夾住馬肚，任它怎麼翻蹄亮掌，絕不能被掀翻在地。然後還得抽它兩鞭子！它一看，顛覆不了你，立刻就會老實了！

管理那點事

倚老賣老的員工，作為他的同事都不會喜歡他，何況還壓過了領導。這樣的員工就算真的有能力，就衝著他持才壓領導，估計都沒有好的結局，要不工資上不如意，要不職位上不如意。除非這個職位非他不可，或者是大領導親戚，領導動不得。

講一個我身邊真實的案例，一個40歲左右的工程師，比領導先入職一年，性格上比較強勢。幹活也算認真，就是領導安排的工作，他覺得和自己的觀點不一致的時候就不怎麼上心。典型的不聽話員工。

他的結果是什麼，想知道麼？

進公司4年，一分工資都沒有漲，還是保持的入職的時候的工資。但是他也沒敢走，就嘴上抱怨不給他漲工資，還是老老實實的在那個職位上待著。工作作風一樣的強硬，工資一樣的保持不變。

所以，遇到這種員工，要是普通員工，領導要處理他的方法多了。領導也不是傻子，先禮後兵，能馴服的就馴服，不能馴服就找個理由讓他走。最直接的還是薪水勸退，你能接受不漲工資還不走，那留著你也沒什麼，反正也能幹活，還省錢。不能接受自己走了，還省了一筆辭退補償。實在又不想留他，大不了找人事和他談，重新招一個就是了。

要是某個大領導的親戚，領導自己動不得的，那也沒辦法，留著唄。改變不了別人就改變自己，重要工作分給自己信任的人做，不耽誤工作就是了。

李照淺語

你能提出這樣的問題，我估計你是站隊領導或者自作多情的為現任領導抱不平，再或者你被灌輸了什麼要準備當槍了，40多歲進來的，夠強勢，我建議你要麼不去操心這些和你無關的事，要麼多瞭解人家的背景，分享一個我的經歷:

很多年前去深圳找工作，入職幾天即不瞭解當時的領導也不瞭解同事，派了導師也不安排具體事情，坐我後面一個大哥，40來歲，比我先進公司幾個月，也帶新員工，但不帶我，老同事們和部門經理對他都很客氣，但有活動什麼的也似有若無的迴避他，我只是單純覺得閒著不是個事，又背靠背坐的近，就主動問他有沒有什麼事情可以幫忙，他雖然沒有事情安排給我，但有什麼要學習的也主動跟我說，等我入職後半年，部門經理調離，新經理就是這位大哥！那年頭做軟件的跳槽頻繁，正好我主動離職碰到公司裁員，這位大哥還幫我搞到一個裁員名額🙏，我至今也沒關心過這老哥當年什麼背景，很多時候做好自己的事情，大家都是同事，人家再強勢又沒欺負到你頭上，礙你什麼事

不是傻瓜

團隊裡面新來的一個大齡試用期員工，別人強勢跟你有關係嗎？如果你是領導的話，那完全不用擔心，按部就班的做你自己的工作就行了。

40歲的試用期員工，在我以前的職業生涯中其實也見到過。這種大部分就是屬於安安心心的幹事情，能力非常強，但是不喜歡搞交際的業務骨幹。

如果你是一個普通的員工，看到年齡大的試用期，員工強勢就有意見，那我覺得沒必要。你管好你自己的事情就行了，你忙你的，別人忙別人的，不要惹是生非。

不管這個人是一個什麼樣的人，空降的也好，老闆的臥底也好，踏踏實實的技術骨幹也好，其實跟你一點關係都沒有，你只是一個局外人。

去描述你應該不是領導吧，如果是領導的話，肯定知道這人什麼底細，也有自己的應對方法，根本沒有必要緊張到這個程度。

人的精力也有限，沒必要把今天花在這些不重要的事情上面。

木魚說職場

林莫職場說：此問題看起來跟我們好像關係不大，然而經歷過了就會明白，在這樣的團隊裡工作，不受波及根本是不可能的事。在這一處境下，我們要做的就是三步：

• 理性旁觀，避免受情緒感染；
  

• 先做好自身工作，保證自己的價值輸出不受影響；
  

• 靜觀其變，需要時協助團隊輸出，兩面相助。
  

理性旁觀，別讓自己的情緒受到太多負面影響

我畢業的第二年，就遇到過項目團隊裡有個同事性格比較強勢，在會議上經常懟同事，甚至懟領導，好幾次跟領導吵起來。在這種氛圍中，我們其他的同事很難不受影響，多數同事都有些戰戰兢兢的，而且第二天還要看領導和強勢同事的情緒情況。

甚至於在後來，有兩位同事受不了團隊長期壓抑的工作氛圍，直接辭職走人。

所以強勢同事與領導互懟會在團隊中營造緊張氛圍，我們身處其中肯定會感到有壓力、緊張。這個時候，一定要理性旁觀，甚至於原理，讓自己情緒不要過於負面，否則對我們自身的工作狀態影響很大。

做好崗位工作，保證價值輸出

不管這位強勢的員工有沒有背景或底氣，能力是不是很厲害，也不管他能不能順利度過試用期，甚至於幹掉領導，這些都與我們無關。

對我們來說，保證價值輸出才是最重要的，因為不管上面的領導是哪位，也不管兩位鬥得有多歡，公司及領導最看重的還是員工的價值輸出。在這個時候，如果別人都受到影響，而你還能保證正常的價值輸出，那就是最大的優勢。

靜觀其變，需要時協助團隊工作，兩面都有支持

按道理說，40歲的高齡員工能找到工作，都會唯唯諾諾做人。但這位員工偏偏不走尋常路，很難不保證他沒有背景或者底氣，所以這時候不要急於站隊。

我們在這個時候最好是不參與雙方的互懟，靜觀其變，我們的第一原則是協助團隊工作，保證團隊業績不受影響。所以必要時候，還是需要協助下強勢員工的工作，包括不拖團隊的後腿，同時也可以獲得對方的認可。

同時，你要主動和領導彙報工作，包括協助強勢同事的工作情況，讓領導知道你是為了保證團隊業績才去協助的，同時請示領導的安排及看法。這樣一來，既可以避免領導誤以為你和強勢同事的關係好，又可以協助領導處理一些工作，獲得領導的肯定。

所以這一步，才是關鍵，做好了，兩面立足都不會太難。

寫作者林莫

這種人，要麼有真本事，要麼有背景，要麼有病！

對於這樣的人，又該怎麼處理呢？根據具體情況而定：

有本事的人你們看不懂

還在試用期就這麼強勢，那很有可能他的能力已經凌駕於所有人之上，他所做所想已經超出了你們的經驗範圍，你們無法理解和認同，一旦他不願意降低標準來迎合你們，那就很容易形成強勢的假象，這樣的情況，那就只能想辦法跟上他的節奏，把這種不對等該消除掉。

有背景的人你們惹不起

有背景的人，那自然是誰也不怕，誰也敢懟，跟領導都能這麼強勢，更何況你們這些小兵呢？遇到這樣的情況，就是想辦法把他供起來，他無非是想在團隊裡有些話語權，給他就是，他說什麼，點點頭，鼓鼓掌，但做不做你們自己決定了。

要是狠一點，找個機會下個套，弄個鍋給他背背，他不是強勢、不是喜歡拿主意麼？給他機會，做砸了他能扛得住就行，當然，這有可能掃了他背後那人的面子，但事是他自己惹出來的，他背後那人也不好說什麼，為了平眾怒，唯有大義滅親。（此為下策，逼急了採用，但千萬別損害公司利用。）

有病的人你們趁早處理

有病的人，你跟他將什麼道理，不是試用期麼？隨時讓他走人便是！千萬別心軟什麼的，拖的時間越長會越麻煩。

千曈

40歲進入職場新團隊工作，還是一般員工，說明本人除了年紀大也沒有什麼職場優勢，或者是高層特批的職員。新人進入職場團隊，不管多大年紀，身份就是新人，要融入新團隊文化，自己一定要低調好學，要左右逢源，要與同事和睦相處。所謂，職場無男女，職場無年紀，職場只有崗位職責，只有崗位考核。

40歲因為調換新工作來到新崗位，還牛逼哄哄，還壓倒部門負責人，自己還在觀察期。如果我的部門有這樣的員工，我想說的是，就走人吧，我部門供不起這樣的佛。如果，這個人是高層安排來的，那就調換部門吧，眼不見心不煩。對上不尊，怎麼執行工作指令？部門工作未來怎麼開展？職場工作不是體制內的工作，按資排輩，大家都有很重的KPI考核，工作是要團隊彼此合作配合，彼此要相互理解相互包容，並且要遵從職場倫理，這樣才能合作愉快。

仙山芳草

其實這不應該是你擔心的。以我多年的工作經驗，壓過了領導的員工有幾種可能：

一、公司高薪聘請的領導，到部門體驗工作

新員工剛入職就很強勢，很可能是有背景或是有來頭的。我在公司就碰到這樣一位，來公司沒幾天，我們都還不認識她，就已經在董事長那把各部門的經理奏了一本，讓這些老部門經理丈二和尚摸不著頭腦，私下一打聽，是董事長高薪從別的公司挖來做新項目的，有著豐富的管理經驗，對公司的各項管理挑三揀四，因為有董事長背書，弄得其他的部門經理敢怒不敢言，只有配合的份兒。

二、形成強勢習慣，收斂得不夠

自身能力強的人，通常比較傲氣，在之前的公司強勢慣了，即便是新入職，也難掩強勢的氣息。或者說她自覺已經收斂很多，但習慣使然，仍然讓人感覺不舒服，強勢得很。

我之前也碰到一位，因為跟我年齡相仿，我們又比較投緣，我就在私下聊天時提醒過她，她告訴我她完全不知情，她已經很用心地去控制了，就是之前這樣做習慣了，得罪了領導還矇在鼓裡。我提醒她之後，她開始有意收斂，也特意注意不去跟領導搶風頭，反而得到了領導的認可。

三、技術大拿，情商小白

我們公司還真有這麼一位，IT技術大拿，員工有求必應，人緣特好，就是專門針對領導，讓他上東，他就偏上西，一副你能拿我怎樣的態度。因為董事長很重用他，他的部門領導也拿他沒辦法，但心裡肯定不舒服，後來，他的部門領導終於找了一個機會在董事長面前賣了他，失去了董事長的庇護，他的部門領導便不再把他放在眼裡，不久就把他擠兌走了。

40歲的年紀，應該是有了豐富的職場閱歷，非常清楚職場的處世之道，如果不是有特別硬的靠山，奉勸一句，還是彼此敬重比較好，畢竟官大一級壓死人，小胳膊擰不過大腿，領導要想抓下屬的小辮子，分分鐘的事兒，就是看領導的格局和他是否要用你幹活而已。

職場當中的哲學也需用心悟道，悟明白了，事半功倍，想不清楚，被人賣了還幫人數錢。夾著尾巴做人，好過耀武揚威。

關鍵字: 制定方案 職場 初篩