滴滴吁

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挽留胡龄？开除被举报者？NO！这绝对不是任总的路子。有人已经觉得胡玲是“故意为之”“心机太深”，片面之词，不足为信！至于华为这件事怎么处理，自然不需要给我们普通人交代。

不过，按照一般思维，任正非应该开除胡龄实名举报的导师杨瑞峰及HR高雁，毕竟这5000多字，似乎字字珠玑，都直指华为的一些员工的懒政失职。可是，我觉得任正非不会这么干。

确实，在华为如今艰难的时期，（我一直认为美国的种种举措，实际上是让华为陷入了非常艰难的时刻）任正非从最开始就很明确的提出了：华为的员工们觉得华为过的非常好，出现了倦怠，出现了懒惰，因此他对于华为这一次出现的美国实体名单，我觉得任正非是兴奋的，这就是华为能够长久发展的根源：“生于忧患，死于安乐”的信念。

但是，这一次，华为HR胡龄的大胆揭露，让我们看到了在华为内部，可能确实存在一些令人值得琢磨的东西，华为似乎确实存在了一些员工似乎没有和正在浴血奋战的研发人员一起努力，在面对着华为形式严峻下，似乎没有做好后勤保障呢？

那么，我们不去关注这件事的真假，我们试着揣测下，任正非会怎么做？

• 任正非可能会将HR进行一定的整治，毕竟这是人才的把关口，如果人力资源得不到保障，对于员工的归属感不利
  

• 胡玲可能不会在华为了，挽留胡玲的可能性比较小，因为她虽然在言语中，因为她是承受不了压力，不能损坏研发兄弟们，为了保证隐私，迫于无奈的发布了帖子，可是真实性没有经过考察，不能作为依据，况且，是不是应该先沟通，后发？有没有考虑到集体的利益呢？

• 关于导师杨瑞峰及HR高雁事情真相？我觉得这件事本身就存在一定的问题，毕竟这件事这是一家之言，不得成为证据，任老可能会兼听则明，至于会不会辞退，或者降级，我觉得很不好说。

LeoGo科技

我记很早以前，华为有一个新毕业的研究生给任正非上了一篇万言书，内容大概是华为未来如何发展的箴言，句句发自肺腑，任正非老板的答复是，查查此人有没有病，有病去医院看病，没病辞退

之前有人抱怨华为食堂伙食差、价格高、服务不到位，华为轮值主席徐直军的答复是“当事干部可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位”，华为老总任正非的答复是，华为的后勤部们是专业的，“全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。”

这是因为，华为的后勤是专业的，是经过千锤百炼的，是华为那么大的公司多轮改革后的最好结果，非专业的质疑专业的肯定是不合适而且片面的。所以，这件事任正非的态度就很明显了。

首先华为肯定是有自己的问题，大企业嘛，大企业病不可避免。所以胡玲揭露的也是问题的呈现，不过这个问题到底对华为整体是不是严重的问题，还是华为在管理过程中必须要做的“灰度操作”，我觉得值得商榷。

查肯定要查，毕竟闹得满城风雨，改进也会改进，毕竟没有问题不会出这个事情，但是最后的态度肯定是维护HR机制的。华为的HR更是历经多轮变革，融合了西方的管理思想和中国人的特性，目前应该是中国业界现在最先进的企业管理制度之一，甚至已经成为很多中国企业管理的学习对象。

所以华为的HR制度高速运转，是不会被一个新的HR改变太多，顶多是内部优化一下，例如招聘HRBP时做一些测试，避免一些类似的员工再入HR的队伍，毕竟HR是华为的核心竞争力，也是所有企业的核心竞争力，类似古代中国最重要的吏部。

HR岗位的定义是为公司服务，提升公司人力资源方面的竞争力，而不是为员工个体服务。HR必须要能够以公司整体利益的角度看问题，而不是员工利益的角度，毕竟如果公司不行了，员工更没有利益。胡玲从出发点就错了，胡玲从员工利益出发，当然对员工是没问题，可以获得员工最大的支持，但是对于公司利益是否有帮助呢？很多规定从员工的角度看不合理，但是从公司角度来看就是合理的，那么大的公司，摊子可不好收拾。

胡玲是研发出身，研发很容易非黑既白，当但是HR不行，管理必须有灰度，必须要知道对谁负责。单个HR说的再悲壮，也无法代表全部华为研发的利益，只有华为公司，才能代表华为研发的利益，而华为整体HR的制度，或黑或白或者不合理，都是代表华为公司的整体利益。

站在泰山顶，才能看到远端更美好的风景，站在山脚，只能看到面前的山石。任正非他们站在华为这个大山的山顶，看到和关注的都和胡玲这个新HR不一样，他们想到的是如何让这个大山在美国攻击下牢不可破，而胡玲想到的可能是这个山石歪了需要要板正，但是你如何知道这个山石不是因为让大山更稳固才歪的呢？所以胡玲暴露的这些问题，最终的答复可能也就是和之前一样，基本不予理会了。

而且胡玲的文章，满纸都是对他人的批判，自己全然鞠躬尽瘁死而后已的感觉。人尚且无完人，一个新的HR认为自己没有任何问题，其他老资历HR全是问题，作为其他公司管理人员我反正是不信的，任老板他比我更睿智经历过更多风雨，我觉得他肯定也是不会全然相信的。

IT老菜鸟

谢谢您的问题。如果我是任正非，真不需要做什么，因为华为内部有投诉渠道。

“听风就是雨”的问题。华为2012实验室人力资源部员工胡玲实名举报导师和同事，目前还在华为内部调查，但网络已经把它炒作起来了。现在的问题是很多真相还没有验证、披露，我们就轻易的站在一边，任何一方，特别是将个人行与华为公司绑定，非要给谁定罪，这是非常片面的、情绪化、不理智、不职业的。在我们遭受技术封锁、贸易战时，动不动就听风就必定是雨，内斗狂欢，没有必要。

追科技的风筝

我是任正非，此事不做处理。胡女士已自行辞职，而胡女士投诉内容里并无可以直接判断其上司违规的基本事实。处理什么？

胡女士的文章，公然直接煽动工程师与HR对立（HR不可信），在公司内部搞分裂，我需要了解一下将此人放到HR团队是谁的主意，怎么做的评估。

另外，我要监察部门重新评估HR体系工作质量360评估是否正确进行，有无失误。

如果为维护公司利益，我可能要HR部门第一负责人（副总裁级）引咎辞职。不因此事，而是此事暴露出来的用人机制与监察机制的缺失遗漏。

疯癫之疯

如果我是老板直接炒了胡再说，这不是反映问题，这是公开挑动职工和企业的矛盾达到排挤主管和同事的目的，此人貌似责任心很强，其实是另有目的，这种人表面充好人，背后私心严重，手段恶劣，绝不能信任企业管理，先开除再说，企业存在问题会重视解决，但不能靠这种人。

用户82469267844

实事求是是最好的办法。

华为最近几年是被神化了，它确实有被神化的资格。但华为也不是，什么都做的很到位。因为说，华为的变革创新能力是很强的。

华为HR胡龄以公开信的方式，对华为人力资源管理方面存在的问题，提出自己的意见，应该说还是很有价值的。

首先，她是做具体工作的，所以在拥有一线工作人员的第一手资料。说的事情也是以事实为依据。

其次，华为离职率偏高，也是事实。尤其是博士类员工，离职率超过20%，这是一个让人惊讶的数字。

再说，任何一家企业，人力资源是为前线服务，“输送弹药”，它的主职能，应该是发现人才、培养人才、服务人才，当然也要有管理人才权力。但是，当人力资源超越了自己的职能，成为组织里人才的桎梏的时候，那么这个人力资源管理体系，是存在问题的。

我没有在华为工作过，虽然有几个朋友曾经在华为工作，或者是有业务的合作，但

并没有了解那么具体。

所以我们只能按照常规经验来判断，任何一家企业，员工达到十七八万，都是一个超级大企业。华为更是一家研发驱动，或者是技术驱动的高科技企业，它在管理上比常规一家工厂几万人，十几万人难度更大。

它在管理上存在一些瑕疵也是很正常的。

“有则改之无则加勉”，对于任正非来说，这些很具体的事务他肯定是不那么清楚。但通过这样的渠道，了解一些具体事务，然后加以改进是应该的。

实事求是，有则改之，这样才能更加伟大。

对于HR胡龄，也是这样。

波士财经

如果我是任正非，针对这次HL事件，应该会维护和提拔HL（以下简称HL），原因主要有以下几点：

第一，HL事件虽然看上去是个偶然事件，但其实也是必然的，即使没有HL事件也许会有ZL、WL事件。用任总的话，公司高速发展二三十年，组织、干部和员工出现了各种各样的问题，假设华为是一只钢铁队伍，这些问题就是其中杂质，侵蚀着华为战斗力。问题早晚会爆发的，早了比晚了好。

第二，华为需要HL事件这样的鲶鱼。人力资源是华为核心竞争力之一，他们就像任总拎的那桶“浆糊”把华为粘在一起，HR的能力提升和变革十分重要。原来任总关注的是HR以及队伍头部多一点，现在HL事件也让任总认识到底层HR队伍存在的问题。“堡垒最容易从内部攻破”，不怕内部存在问题就怕不知道内部问题存在。这些底层的问题任总虽然关注，但处理却是干部们的事，这也算是一道考题，希望他们能给任总一个满意的答卷。华为在516事件之后，就像“中国机长”遇到的极端恶劣环境，美国实体清单把华为打的千疮百孔，任总不但希望干部转变作风，也希望平庸的员工、南郭先生转变作风，害群之马能够得到清理。HL事件至少揭示了基层HR存在一些害群之马，现在华为为了补洞全军将士真是不眠不休，如果支撑部队出了问题，那损失也将是很大的。

第三，HL本身，她本身是高学历毕业，从网传前期她反馈推动处理的事情来看，对待问题和困难如猛虎，非常认真，钻研精神极强，眼里揉不得沙子。如果我是任正非就把HL调入蓝军，让她从其他方面来“找茬”。华为这么大，有各种各样的监管机制，一定可以安排她的。另外，相信做事认真的人在其他地方也会发展的很好的。

打工男

任正非要求每个员工做奋斗者，但任正非不能去和员工说你们要奋斗啊，要加班超过160小时，你加班时间不能去健身啊，你不能12点前就餐啊，你加班时间不够考评要打C啊，你不加班不能配股啊，你不能休年假啊，你得了疟疾不能回国休养啊，你老婆生小孩不能回国探视啊，你父母去世但是项目也很重要啊，虽然过年但是国外客户不过年你还得去支援下项目啊，这些事老板不能亲自出面，这些事得狗腿子去做，于是就有了HR，当然任正非这时候可以出来把HR猛批一顿，但心里会骂，这群SB，就不能把事做的漂亮点，杀人不见血都不会

dididarilegou

感谢邀请

如果你是任正非，你会怎么看待与处理最近华为HR胡龄事件？有什么与众不同的方式吗？

题主问题的核心是如果我们自己是任正非，怎么去处理最近的华为HR胡龄事件，有什么与众不同的方式吗？这个问题的处理方式其实有很多种，第一种毋庸置疑，就是派驻搞高层去深入调查，看看事情的起因经过和结果，但是显然是这样的方式有些老套啦！如果是更为有效的解决方式，笔者认为当初徐直军当初的做法就很不错。

当时有人抱怨华为的食堂问题，食堂的问题一直离不开三个因素，价格高，饭菜质量差，服务态度不好，而徐直军直接给出的答案就是当事人，可以到自己所提意见的工作岗位，进行三个月的工作和自己一些建议的实现，完成之后再去回到自己原来的工作岗位，这样的做法其实怎么样来讲呢！提意见是可以的，但是你总是看到了他们不好的一面，如果交给你来做，你是否可以做的更好？

而这件事情，我们确实可以套用一下，两个人可以交换一个工作岗位，看看每个人的职责所在，体验一下其中的真相，因为从表面上面来说公说公有理，婆说婆有理，即便是到最后事情也没有一个所以然，也没有好的解决办法：

我们再来回顾一下事情的经过：

1.笔者刚才提出的问题意见，其实就是根据看过事情之后才会提出来的。因为事情的矛盾点在于，胡龄作为当事人举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化，时间是在10月30日，这件事情，确实引发热议，每个人都有不同的看法：

事情经过：胡龄其实本身的身份是2012实验室人力资源部员工，他在所发的帖子中有举例说是，有员工在晚上加班时去健身房锻炼，导师杨则认为“这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假”，并让大家（HR们）好好挖，能挖出大问题。对此，胡玲不敢苟同，称“研发兄弟们占用自己的休息时间免费加班，一不给钱二不给调休，难道运动一下也不可以吗？如果不可以，公司为什么要建这么多健身房呢？”员工自主加班时间锻炼，就被认为是划水，是造假？在长帖最后，身为HR的胡玲呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。

小结：对于这样的事情，其实很多人看了之后感觉，确实HR有些不仁道，而当时在社交网站中有投票，其中指责导师明显失职的投票人数达到77.5%，但是真的是这样吗？我们自己也不敢确认，所以笔者才给出了文章开头的解决办法。因为我们没有办法的确证实这件事情的真假，虽然现在网上有很多帖子指出来了两者的说辞，但是我们只能说各持己见，好像都很有道理，胡龄作为当事人认为加班健身是应该的，因为员工是自主加班，被认为是造假，而杨的职责所在，作为HR就是查看这些，谁对谁错没有一个结论。

2.我们不可否认的认为胡龄是实事求是，或者是杨是有失公允，不是说按需处理，比如特殊事情特殊对待，不体恤员工和面对现实的问题。但是事实还是归结为加班的意义，之前一段时间，BAT的加班制度，996等等之类的骂声不断，认为不人道，但是事情往往就是这样的，加班到底是义务加班，还是说工作没有完成，所以才会加班，所以事实，不是说一两句话就能说清楚的，当局者迷，旁观者清，但是两个都有自己的说法，那么我们不妨换位思考一下，让杨来到胡龄的岗位看看是否真的是义务加班或者是就像胡龄说的一样，而让胡龄来到杨的位置，来看看HR是否真的是像她自己说的一样不可信。

总结：

对于大企业的管理和制度，确实有时候有失公允，但是从大局方面来讲，每个人的指责岗位不同，虽然同样都是人力资源，但是员工和领导的意见不合，这样的事情屡见不鲜，我们其实不得不说，凭借胡龄的一面之词，我们很难去说一边倒，更多的是对于两者岗位职责不同，造就的认知不同 ，所以引发的矛盾。

回答完毕

科技数码随时答

个人感觉每个单位都存在胡灵这样的年轻干部，想做事但是不得其法。这样的干部如果能力不强，只能说明个人悟性差，如果个人能力人品都不差，只能说明带他的领导能力人品差，从整个事件看出胡灵根本上的问题是三观于领导不合，领导也没有真正把领导层的意见传达给胡灵，完成了不必要的误会，增加了企业内耗。任何企业或者国家机关这种内耗都是前进的极大阻碍，必须重视，及时解决，否则很难实现团结。

關鍵字: 任正非 片面之词 科技