做最好的自己520
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”—華為的冬天。
任正非的危機意識
除了大家熟悉的狼性文化一直伴隨著華為飛速發展，任正非還始終強調華為發展中的危機意識，“惶者才能生存”。
我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？
“任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢”,《時代週刊》雜誌在“2019年度全球百位最具影響力人物榜單”中，這樣評價任正非。然而華為並不領情，回覆了一張二戰時渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機正空中艱難飛行的照片，並標註“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。
華為的管理哲學，讓基層有“飢餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”。在任正非看來，如果一個企業總是揹負成功與輝煌的包袱，這個企業離死亡也不遠了。
子卯談科技
華為總裁任正非先生今年已經75歲高齡了，從1987年創立華為公司至今也有32年的時間，工作和生活中的經典名言數不勝數，一句還真真的太少了！下面分享一些任正非先生的經典名言，與大家共勉：
1.王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
2.時光不能倒流，如果人可以從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
3.我不神秘，我又不懂技術、財務、管理，我就是坐在他們的車上，拉一拉，我沒有想象中的什麼都有，我什麼都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家裡的人老是批評我。我女兒老批評我。
4.維持現狀就是落後，滿足現狀就是死。
5.別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
6.十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。
7.要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
8.茶壺裡煮餃子，倒不出來就不算餃子。
9.狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥。
10.公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。
2019年對於任老先生來說，註定是不平凡的一年，創立華為以來受到了美國政府最嚴厲的制裁，大女兒孟晚舟在加拿大的引渡案還在審理當中。無論是工作還是生活中都承受著巨大的壓力。
最後，希望任正非先生長壽，一切都好！
一CCO
因為優秀,所以死亡。創業難,守業難,知難不難。在這瞬息萬變的信息社會,唯有惶者才能生存。
因為優秀，所以死亡
這樣的例子太多了，最典型的就是諾基亞。
十幾年前的諾基亞就是“機皇”的存在，在那個年代沒有人會想到手機可以上網，可以購物，可以看視頻，更沒有人會想到有一天諾基亞會日薄西山。
從上世紀90年代末一直到智能機的出現，諾基亞在這長達十多年的時間裡一直統治著整個手機行業。大大小小的賣場隨處可見它的身影，能打電話、能發短信、有小遊戲、有鈴聲，還耐摔，基本上那時人們能想到的手機功能諾基亞都佔齊了。
因為太過優秀，諾基亞變的不思進取，在07年iphone問世的時候諾基亞不但沒有意識到危機即將來臨，反而嘲諷起了蘋果。之後安卓的出現讓三星、HTC等抓住了機會，而諾基亞依然沒有改變，固守塞班和物理按鍵，到後來被擁有觸摸屏的智能機徹底淘汰。
華為之所以能在智能機排行榜上名列前茅就是因為不被優秀矇蔽了雙眼，在取得佳績的同時定下更高的目標，不斷創新，前進不止。
過去的成功是包袱，要儘快擺脫掉。
創業難,守業難,知難不難
任正非在40多歲時做出了一個非常艱難的決定：創業。但那個時候的任正非不懂市場、不懂營銷、不懂管理、更加不懂科技。創業難嗎？難！但是不邁出這一步就永遠不會“海闊天空”。
華為從最初的50名員工發展成如今的科技產業巨頭，守住這來之不易的成果難嗎？難！國內有小米，oppo，vivo等虎視眈眈，海外又不斷遭受不合理的制裁，真的是前有狼後有虎的境地。
任正非曾說：木秀於林，風必摧之。我們越發展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。我們要有長期在思想上艱苦奮鬥的準備。成敗完全取決於自己，華為在任正非的帶領下不斷提升競爭力，所有人就像被不乾膠粘在一起似的一直向前衝刺。因為有這樣的境界，所以知難不難。
在這瞬息萬變的信息社會,唯有惶者才能生存
孟子云：生於憂患，死於安樂。
在中美貿易拉鋸戰的過程中，華為公司的憂患意識表現得十分明顯。設想未來可能無法試用美國的先進半導體芯片和技術，並對此做了長期的準備。目前，華為在通信半導體芯片領域已有完善產品陣列，包括手機SOC芯片麒麟、服務器芯片鯤鵬、5G終端芯片巴龍等。不管美國做出怎樣出格的舉動，華為始終保持步調不亂，並作出快速反應。
任正非在一次採訪中這麼回應華為取得的成就：我每天思考的都是失敗，對所有成功均視而不見。2019年即將畫上句號，下一年華為依然會保持如履薄冰，如臨深淵的憂患意識，迎接5G時代所帶來的一切挑戰。
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1、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
2、一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
3、職業化、規範化、表格化、模板化的guǎnlǐ還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裡出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的guǎnlǐ。重複勞動、重疊的guǎnlǐ還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新guǎnlǐ體系時，要先僵化，後優化，再固化。
4、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後,哲理名言，而不努力去改變。選自（）
5、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
6、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
7、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
8、在guǎnlǐ改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的guǎnlǐ體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
9、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
10、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
11、什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
12、（從部隊）走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
淮南的風淮南的雨
三個人拿四個人的錢，幹五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以後，華為將一枝獨秀。
也許大家會覺得任老爺這句話說得很好，但是在我看來恰好相反，首先三個人拿四個人的錢，看起來似乎每個人拿到的錢變多了，但結果並不是這樣的反而變少了。
五個人幹活就會有五份工資，打個比方：一個人一塊錢五個人就是五塊，現在三個人幹活拿四個人的工資就變成了4塊，每人分得4/3=1.333元，而幹活的工作量卻變成了5/3=1.666倍，很顯然工作的付出和收入並未達成正比。
原本需要五個人乾的事，現在卻只有三個人做，這就無形之中增加了員工的工作量，而華為為此會節省大量的工資支出，這對於華為來說是個好事，會促進員工的積極性，但是對於大部分人來說，這將是一個噩夢，多幹活拿的工資反而少了。
要知道對於普通的工人來說工資本身就不高，但是面對這個似乎“理想”的規則來做，損失大的還是工人，也許會有人說狼性競爭才會更加進步，但是我想肯定會有大量的網友和我一樣想，那就是增加的收入並不多，為何我要去增加大量的工作呢，按理來說是多勞多得，既然三個人幹了5個人的事，那麼就要得到五份工資才對。
大家覺得這樣的分析是不是對的，當然每個人站的角度不同看到的結果也是不同的，任老爺子是站在華為管理者的角度來說的，因此對他來說是有益於華為的，如果你是華為的員工遇到這個情況你會怎麼辦，還會認同他所說的嗎？
黑暗科技世界
任正非是我很欣賞的一名企業家，多年來也有不少名言被人們傳誦，下面我列舉幾句印象比較深的任總名言：
1、一個人再有本事也得通過所在社會的主流價值認同才能有機會。
（任正非談平臺價值，一個人不管有多大能力，必須在一個有限的邊界下發揮出來，而獲得主流價值的認同也同樣是才能的一部分，對那些懷才不遇的人來說，那是不存在的）
2、活下去，永遠是硬道理。近期的管理進步，必須有一個長遠的目標方向，這就是核心競爭力的提升。
（任正非談近期與遠期目標的對立統一，活下去是公司的首要目標，而長遠利益必須是核心競爭力的提升）
3、世界上一切資源都可能會枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
（任正非談文化）
4、三個人拿四個人的錢，幹五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以後，華為將一枝獨秀。
（任正非在談勞務分配，讓那些不奮鬥的人離開，讓奮鬥的人多拿，只有這樣公司和個人才能雙贏，而時下那些只想錢多事少離家近的人不是被哪家公司淘汰，而是被時代淘汰）
嘟嘟聊數碼
任正非是我們民族的驕傲，真正做到了實業興國，領導的華為研發出了世界領先的芯片以及數不勝數的專利，但是任老曾經說過比較有哲理的話"十年來，我天天想的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了十年，我們大家要一起來想，怎樣才能活下去？活得久一點。失敗，這一天是一定要到來的，大家都準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史的規律"
任老的話值得我們深思，國家興亡，匹夫有責，真正做到了居危思安的境界！
亂緒剪
一下美國必須用華萎5G，一下又蘋果要用華萎5G技術。死一邊去欺負美國佬不看中文嗎。這麼厲害還交高通 愛立信 諾基亞每年上百億專利費。
痛打任教主海狗
作為曾經的一名華為老兵，印象最深刻的一句話是：從泥坑裡爬起來的人就是聖人，燒不死的鳥是鳳凰。這句話是任正非2008年9月2日在核心網產品線表彰大會上的講話。背景是在2G時代華為核心網產品因為偏離客戶需求，曾經遭受了重大挫折，後來在3G時代NGN核心網產品重新站起來，做到了市場第一！
資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人類的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦
這句話是任總2007年在人力資源變革的講話，最後寫在《華為基本法》裡的，也是我非常喜歡的一句話。科技型企業的核心價值就是人才的價值，因為沒有任何自然資源，只能通過智慧去創新產品才可以立足！
為客戶服務是華為存在的唯一理由，公司唯有一條道路生存下來：就是客戶的價值最大化
這是任總2002年在技術資源部一季度例會上的講話，實際上是華為一直踐行的價值觀：以客戶為中心，以奮鬥者為本。這也是全體華為人的共識，這也是華為組織為什麼有戰鬥力的原因。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
這是任總在1996年市場部的講話，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，不管誰勝了，都是我們的勝利，我們一起慶祝！不管誰敗了，都是我們的失敗，我們就要拼死相救！這一點我感受非常深，在客戶拓展的過程中，華為的團隊是非常凝聚的。
總結
任總有非常多的講話，都是是任總對於華為在企業管理、市場開拓、人力資源以及個人奮鬥等方面的智慧凝聚。我認為，不論是企業老闆，還是個人都有價值去學習一下。現在關於華為的書籍也有很多，包括《下一個倒下的是不是華為》，《以奮鬥在為本》等，都是對華為的思考和任總的講話總結。非常推薦！
我是一位華為老兵，祝華為越來越強大！祝任總身體健康！
商業突圍
不過就我個人而言，更喜歡任總的這一句話”十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”，任總的這一句話充分體現了任總作為一個成功的企業家最大的特點，就是居安思危，具有敏銳的危機意識。
華為正是不斷的在危難中成長，在挫折中前進，華為這艘大船一直乘風破浪，沒有成為泰坦尼克，也正因為有任總這樣時刻警惕冰山的掌舵人。
這句話和任總過去著名的“華為的冬天”論一脈相承，而且任總在其他場合也說過，華為遲早會倒下的。這句話讓很多人不是很明白，華為那麼大的公司，所有的業務都在蒸蒸日上，怎麼會倒下，是不是危言聳聽？
當然不是，即便是現在如日中天的華為，在多年以前也曾經窘迫到準備以75億美元賣給摩托羅拉的地步，而且華為的終端在2010年左右，也曾經傳出被出售的消息。當然，我覺得美帝現在一定在後悔沒讓摩托羅拉收了華為.....
所以，一個企業興衰成敗是非常正常的事情，強如如日中天的NOKIA終端和摩托羅拉，現在也不過是過眼雲煙，如果滿足於現在的繁花似錦，對可能潛藏的危機視而不見，那麼北電、摩托羅拉的昨天可能就會是華為的明天。
所以我最佩服任總的，就是他一直有強烈的危機意識。就是這個危機意識，督促的華為不斷的進步，不斷的創新，不斷的發現新領域的機會點。事實證明，任總是非常明智的，如果不是因為有危機感，華為根本不可能有“備胎”，美國這次的打擊說不定和中興一樣跪了。
我覺得，這也是其他企業家最應該向任總學習的地方。如果沒有危機感，滿足於現狀，不能時刻的提升自己的競爭力，企業就像無根的落葉，風一大就飄零飛落。
