做最好的自己520
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”—华为的冬天。
任正非的危机意识
除了大家熟悉的狼性文化一直伴随着华为飞速发展，任正非还始终强调华为发展中的危机意识，“惶者才能生存”。
我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？
“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉”,《时代周刊》杂志在“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”中，这样评价任正非。然而华为并不领情，回复了一张二战时浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机正空中艰难飞行的照片，并标注“我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。
华为的管理哲学，让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”。在任正非看来，如果一个企业总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业离死亡也不远了。
子卯谈科技
华为总裁任正非先生今年已经75岁高龄了，从1987年创立华为公司至今也有32年的时间，工作和生活中的经典名言数不胜数，一句还真真的太少了！下面分享一些任正非先生的经典名言，与大家共勉：
1.王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
2.时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
3.我不神秘，我又不懂技术、财务、管理，我就是坐在他们的车上，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。我没有了不起，我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
4.维持现状就是落后，满足现状就是死。
5.别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
6.十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
7.要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
8.茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
9.狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
10.公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
2019年对于任老先生来说，注定是不平凡的一年，创立华为以来受到了美国政府最严厉的制裁，大女儿孟晚舟在加拿大的引渡案还在审理当中。无论是工作还是生活中都承受着巨大的压力。
最后，希望任正非先生长寿，一切都好！
一CCO
因为优秀,所以死亡。创业难,守业难,知难不难。在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存。
因为优秀，所以死亡
这样的例子太多了，最典型的就是诺基亚。
十几年前的诺基亚就是“机皇”的存在，在那个年代没有人会想到手机可以上网，可以购物，可以看视频，更没有人会想到有一天诺基亚会日薄西山。
从上世纪90年代末一直到智能机的出现，诺基亚在这长达十多年的时间里一直统治着整个手机行业。大大小小的卖场随处可见它的身影，能打电话、能发短信、有小游戏、有铃声，还耐摔，基本上那时人们能想到的手机功能诺基亚都占齐了。
因为太过优秀，诺基亚变的不思进取，在07年iphone问世的时候诺基亚不但没有意识到危机即将来临，反而嘲讽起了苹果。之后安卓的出现让三星、HTC等抓住了机会，而诺基亚依然没有改变，固守塞班和物理按键，到后来被拥有触摸屏的智能机彻底淘汰。
华为之所以能在智能机排行榜上名列前茅就是因为不被优秀蒙蔽了双眼，在取得佳绩的同时定下更高的目标，不断创新，前进不止。
过去的成功是包袱，要尽快摆脱掉。
创业难,守业难,知难不难
任正非在40多岁时做出了一个非常艰难的决定：创业。但那个时候的任正非不懂市场、不懂营销、不懂管理、更加不懂科技。创业难吗？难！但是不迈出这一步就永远不会“海阔天空”。
华为从最初的50名员工发展成如今的科技产业巨头，守住这来之不易的成果难吗？难！国内有小米，oppo，vivo等虎视眈眈，海外又不断遭受不合理的制裁，真的是前有狼后有虎的境地。
任正非曾说：木秀于林，风必摧之。我们越发展，竞争对手实力越强，竞争就越困难。我们要有长期在思想上艰苦奋斗的准备。成败完全取决于自己，华为在任正非的带领下不断提升竞争力，所有人就像被不干胶粘在一起似的一直向前冲刺。因为有这样的境界，所以知难不难。
在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存
孟子云：生于忧患，死于安乐。
在中美贸易拉锯战的过程中，华为公司的忧患意识表现得十分明显。设想未来可能无法试用美国的先进半导体芯片和技术，并对此做了长期的准备。目前，华为在通信半导体芯片领域已有完善产品阵列，包括手机SOC芯片麒麟、服务器芯片鲲鹏、5G终端芯片巴龙等。不管美国做出怎样出格的举动，华为始终保持步调不乱，并作出快速反应。
任正非在一次采访中这么回应华为取得的成就：我每天思考的都是失败，对所有成功均视而不见。2019年即将画上句号，下一年华为依然会保持如履薄冰，如临深渊的忧患意识，迎接5G时代所带来的一切挑战。
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1、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
2、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
3、职业化、规范化、表格化、模板化的guǎnlǐ还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的guǎnlǐ。重复劳动、重叠的guǎnlǐ还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新guǎnlǐ体系时，要先僵化，后优化，再固化。
4、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后,哲理名言，而不努力去改变。选自（）
5、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
6、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
7、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
8、在guǎnlǐ改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的guǎnlǐ体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
9、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
10、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
11、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
12、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
淮南的风淮南的雨
三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
也许大家会觉得任老爷这句话说得很好，但是在我看来恰好相反，首先三个人拿四个人的钱，看起来似乎每个人拿到的钱变多了，但结果并不是这样的反而变少了。
五个人干活就会有五份工资，打个比方：一个人一块钱五个人就是五块，现在三个人干活拿四个人的工资就变成了4块，每人分得4/3=1.333元，而干活的工作量却变成了5/3=1.666倍，很显然工作的付出和收入并未达成正比。
原本需要五个人干的事，现在却只有三个人做，这就无形之中增加了员工的工作量，而华为为此会节省大量的工资支出，这对于华为来说是个好事，会促进员工的积极性，但是对于大部分人来说，这将是一个噩梦，多干活拿的工资反而少了。
要知道对于普通的工人来说工资本身就不高，但是面对这个似乎“理想”的规则来做，损失大的还是工人，也许会有人说狼性竞争才会更加进步，但是我想肯定会有大量的网友和我一样想，那就是增加的收入并不多，为何我要去增加大量的工作呢，按理来说是多劳多得，既然三个人干了5个人的事，那么就要得到五份工资才对。
大家觉得这样的分析是不是对的，当然每个人站的角度不同看到的结果也是不同的，任老爷子是站在华为管理者的角度来说的，因此对他来说是有益于华为的，如果你是华为的员工遇到这个情况你会怎么办，还会认同他所说的吗？
黑暗科技世界
任正非是我很欣赏的一名企业家，多年来也有不少名言被人们传诵，下面我列举几句印象比较深的任总名言：
1、一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同才能有机会。
（任正非谈平台价值，一个人不管有多大能力，必须在一个有限的边界下发挥出来，而获得主流价值的认同也同样是才能的一部分，对那些怀才不遇的人来说，那是不存在的）
2、活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。
（任正非谈近期与远期目标的对立统一，活下去是公司的首要目标，而长远利益必须是核心竞争力的提升）
3、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
（任正非谈文化）
4、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
（任正非在谈劳务分配，让那些不奋斗的人离开，让奋斗的人多拿，只有这样公司和个人才能双赢，而时下那些只想钱多事少离家近的人不是被哪家公司淘汰，而是被时代淘汰）
嘟嘟聊数码
任正非是我们民族的骄傲，真正做到了实业兴国，领导的华为研发出了世界领先的芯片以及数不胜数的专利，但是任老曾经说过比较有哲理的话"十年来，我天天想的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去？活得久一点。失败，这一天是一定要到来的，大家都准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史的规律"
任老的话值得我们深思，国家兴亡，匹夫有责，真正做到了居危思安的境界！
乱绪剪
一下美国必须用华萎5G，一下又苹果要用华萎5G技术。死一边去欺负美国佬不看中文吗。这么厉害还交高通 爱立信 诺基亚每年上百亿专利费。
痛打任教主海狗
作为曾经的一名华为老兵，印象最深刻的一句话是：从泥坑里爬起来的人就是圣人，烧不死的鸟是凤凰。这句话是任正非2008年9月2日在核心网产品线表彰大会上的讲话。背景是在2G时代华为核心网产品因为偏离客户需求，曾经遭受了重大挫折，后来在3G时代NGN核心网产品重新站起来，做到了市场第一！
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人类的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿
这句话是任总2007年在人力资源变革的讲话，最后写在《华为基本法》里的，也是我非常喜欢的一句话。科技型企业的核心价值就是人才的价值，因为没有任何自然资源，只能通过智慧去创新产品才可以立足！
为客户服务是华为存在的唯一理由，公司唯有一条道路生存下来：就是客户的价值最大化
这是任总2002年在技术资源部一季度例会上的讲话，实际上是华为一直践行的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。这也是全体华为人的共识，这也是华为组织为什么有战斗力的原因。
胜则举杯相庆，败则拼死相救
这是任总在1996年市场部的讲话，胜则举杯相庆，败则拼死相救，不管谁胜了，都是我们的胜利，我们一起庆祝！不管谁败了，都是我们的失败，我们就要拼死相救！这一点我感受非常深，在客户拓展的过程中，华为的团队是非常凝聚的。
总结
任总有非常多的讲话，都是是任总对于华为在企业管理、市场开拓、人力资源以及个人奋斗等方面的智慧凝聚。我认为，不论是企业老板，还是个人都有价值去学习一下。现在关于华为的书籍也有很多，包括《下一个倒下的是不是华为》，《以奋斗在为本》等，都是对华为的思考和任总的讲话总结。非常推荐！
我是一位华为老兵，祝华为越来越强大！祝任总身体健康！
商业突围
不过就我个人而言，更喜欢任总的这一句话”十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，任总的这一句话充分体现了任总作为一个成功的企业家最大的特点，就是居安思危，具有敏锐的危机意识。
华为正是不断的在危难中成长，在挫折中前进，华为这艘大船一直乘风破浪，没有成为泰坦尼克，也正因为有任总这样时刻警惕冰山的掌舵人。
这句话和任总过去著名的“华为的冬天”论一脉相承，而且任总在其他场合也说过，华为迟早会倒下的。这句话让很多人不是很明白，华为那么大的公司，所有的业务都在蒸蒸日上，怎么会倒下，是不是危言耸听？
当然不是，即便是现在如日中天的华为，在多年以前也曾经窘迫到准备以75亿美元卖给摩托罗拉的地步，而且华为的终端在2010年左右，也曾经传出被出售的消息。当然，我觉得美帝现在一定在后悔没让摩托罗拉收了华为.....
所以，一个企业兴衰成败是非常正常的事情，强如如日中天的NOKIA终端和摩托罗拉，现在也不过是过眼云烟，如果满足于现在的繁花似锦，对可能潜藏的危机视而不见，那么北电、摩托罗拉的昨天可能就会是华为的明天。
所以我最佩服任总的，就是他一直有强烈的危机意识。就是这个危机意识，督促的华为不断的进步，不断的创新，不断的发现新领域的机会点。事实证明，任总是非常明智的，如果不是因为有危机感，华为根本不可能有“备胎”，美国这次的打击说不定和中兴一样跪了。
我觉得，这也是其他企业家最应该向任总学习的地方。如果没有危机感，满足于现状，不能时刻的提升自己的竞争力，企业就像无根的落叶，风一大就飘零飞落。
