文|「广电独家」林沛
“把我们比作类似改革开放的小岗村也好、深圳特区也好，其实是圈出了一块地做试验田来用的。”
黑龙江广播电视台下属的融媒创新中心，是一个不折不扣的市场化机构。
今年7月，时逢黑龙江广播电视台机构改革，融媒创新中心与融媒体中心同时成为改革统筹编制下的产物。
后者作为全台新闻领域的融媒发力点，专注于打造“新闻+政务+服务”的融媒平台；前者则明确指出以融媒市场化为核心，专注互联网内容产品打造及互联网经营模式探索，依托广电资源优势，着力构建互联网内容产品矩阵。
“融媒体中心主要是做县级省级融媒体平台建设，融创中心承担的使命是代表全 台向融媒市场化道路探索，结合广电存量的一些优势以及相关属地资源。”黑龙江广播电视台融媒创新中心主任韩帅告诉「广电独家」，“把我们比作类似改革 开放的小岗村也好、深圳特区也好，其实是圈出了一块地做试验田来用的。”
相比将新闻政务、市场探索二合一的广电新媒体主流玩法，将服务功能与产业功能明确分割，并使融媒创新中心作为融媒体中心的平级部门，既是架构层面的特殊定位，也是给作为市场化部门的融媒创新中心的特殊政策。
另一方面，融媒创新中心又与广视新媒体公司一体化运营，后者是黑龙江广播影视传媒集团旗下独资公司。这意味着该中心既在事业体制建构下，同时又被赋予了企业的身份。
“这样，我们既可以在事业这个平台上整合全台资源，同时还可以通过企业身份来作市场化的相关合作。”韩帅认为，这是顶层设计方面的重大便利。
▍基金的使用，采用“共享”的方式
据悉，融媒创新中心目前下设经营管理部，以及内容运营事业群、创新营销事业群、平台合作事业群等三大事业集群。
其中，内容运营事业群专注于互联网端内容产品打造，包括台内IP孵化、社会化红人内容产品打造等；创新营销事业群意在以融媒创新中心产品为核心，整合台内部分存量资源，为品牌主提供基于互联网端的营销服务；平台合作事业群通过对龙江属地资源的深度整合，负责全网、全国的合作拓展及新业务开发。
据韩帅介绍，经营管理部是整个中心的平台型部门。 一方面，该部门负责管理全台落在融媒创新中心的相关项目，“不仅是广视新媒体公司的项目，全台的相关项目都在这里。”
如据韩帅介绍，台里成立纪录片4K工作室，“这在原有台里的机制内就很难实现，因为作为事业身份，没必要承担4K化这种往融媒市场探索的任务，但挂靠到这边后就可以独立核算，也有了一个市场化出口。”
另一方面，该部门也代表全台承接融媒产品的创新工程，而这其中便包括一份1000万元的孵化基金。该基金鼓励全台年轻人创新、创意。
“原有的体制里是没有这笔预算的，假如我是负责广电内容生产的，我一般不会单独再辟出来一个分支给其他端做生产，只需要保大屏就很费力了，没有精力再考虑小屏的问题。”韩帅认为，现在台里单独立出了这样一笔鼓励创新的基金，实则是通过创新创意大赛等多种形式鼓励年轻人，把好想法、市场化的创意拿出来。
不过，这部分基金的使用，还要采用“共享”的方式。台里按照每个创新项目的评级结果进行投资，但被投资的团队也要对赌投，与台里共同孵化。
这似乎意在解决两个此类孵化项目面临的共同难题：一是有利于团队发挥主动性，让每个人都能真“上心”；二是实现在投资和收益上的平衡，根据市场效果获得同等效益，从而释放活力。
▍“可以把我们理解成美团”
担任《新大学时代》及《叶文有话要说》节目的编辑与主持人，并于2016年加入YY LIVE 9696两性情感频道，在蜻蜓也有一众粉丝——黑龙江都市女性广播的知名主持人
叶文，是目前内容运营事业群的主要产品之一，而国良、凯淇等“黑龙江制造”的知名主持人也都在孵化之列。
“通过融创中心的孵化，他们可以成为一个一个独立的小工作室，在广电存量节目之外，再给他们一个市场化出口，做抖音变现，和蜻蜓、喜马拉雅合作，做知识付费等，这些就都可以有延展的可能性了。”
韩帅告诉「广电独家」，这可能源于广电对优质主持人的共同焦虑，“IP孵化一定是针对互联网市场，并且要有可变现能力的，不然你不会在我这儿。”
据悉，目前，黑龙江广播电视台旗下70余位主持人、近百档知名栏目已集体加盟黑龙江广播电视台融创中心MCN，并在各平台陆续入驻。
黑龙江广播电视台融创中心MCN通过对各账号的定位梳理、内容设计，明确垂类，实现了两个月内黑龙江广播电视台主持人网端粉丝总量突破400万。
创新营销事业群，在融媒创新中心里还有一个更直白的名字——“权益中心”。某种程度上，也可以理解为广电广告部门的一种延伸。
目前，黑龙江广播电视台年度承接的属地客户广告有近10亿元的盘子，而在广电渠道之外，新媒体渠道已然成为广告投放的“政治正确”——与其放给第三方社会化机构，不如在深盘属地相关资源的基础上，做更广泛渠道的营销服务代理商。
“可以把我们理解成美团，”韩帅笑言，“或者理解成一种增值会员服务，我们来帮客户整合资源，帮你通过抖音、快手等新媒体平台作导流。”
而作为创新营销事业群的这部分业务，显然可以与内容运营事业群深度勾连，“比如国良老师，内容运营事业群对他的思路是在美食领域做垂直的，这就可以与属地的餐饮行业、或者全国的餐饮行业客户深度合作。”
平台合作事业群作为融媒创新中心市场化探索的先锋力量，专注于属地社会化机构、社会化红人，包括全省13个地市，省内高校资源的合作探索，并与全国各网端平台、互联网公司携手，共同挖掘黑龙广播电视台融创中心MCN的发展潜力。
广电IP进入到黑龙江广播电视台融创中心MCN，由3个事业群共同努力，实现IP价值：内容运营打造IP内容，创新营销实现IP变现，平台合作打通外部合作的价值链条。
3个事业群的业务互相打通，而其之间的扁平架构与自主资源整合的方式，也显示出融媒创新中心显著的互联网思维。
“虽然是3个相对独立的事业群，但其实他们基底的生产逻辑和流程都是打通的。我们希望这3个部分在各自的领域去奔跑、去赛马，看谁能在融媒化转型里面变化最快。”韩帅告诉「广电独家」。
▍搭建属地“亿万联盟”
通过与属地直播工会及社会化MCN机构的商务谈判，目前，黑龙江已有7家月均流水1000万元以上的互联网短视频公司与黑龙江广播电视台融创中心MCN正式签约。
据悉，该联盟机构现已构建出
抖音单一平台1600万+粉丝矩阵，快手达人粉丝矩阵500万+。该联盟也意在实现黑龙江区域内头部MCN机构价值在短视频平台端的放大。如此整合一系列属地的社会化公司，虽然每家公司的运营方向不同，有的关注短视频、有的可能关注电商直播，“而这些侧重点和我们整合在一起，又可以互为打通。”韩帅说道，“我们不是概念性的整合，而是商业性的整合——业务进款是进到黑龙江广播电视台融创中心MCN里，之后我们再与机构进行分成，所以是一种深度整合。”
韩帅将这个联盟概括为“亿万联盟”。一方面，这样的联合解决了只有台里的人手所难以企及的高效率，另一方面，如果能实现以融创中心牵头的黑龙江地区MCN的运营一体化，“也为短视频平台对省级区域管理提供了便利”。
此外，黑龙江也有着整合社会化红人资源的独特区位优势。“全国的网红相关资源，可能一半在东北，而东北的一半在黑龙江。”
据韩帅介绍，此前负责美食与旅游的抖音运营人员想来黑龙江搞一场美食节，想找60个相关网红举办一场内容创作赛，找来找去，最终却找到了融创中心，“因为他们发现很多红人都签在我们这儿了”。
以平台资源、收益共享等优越条件作为支撑，黑龙江广播电视台融创中心MCN吸引了黑龙江属地美食、教育等垂类的近百位社会化红人主动加入。
如前文所说，由于融创中心与广视新媒体一体化运营，“从台里的角度讲，也是想充分搅动市场，先把盘子做大。”韩帅告诉「广电独家」，“所以我们给红人、机构开出的条件都非常优惠。”
此外，黑龙江广播电视台融创中心MCN也正在通过自身的内容制作实力、运营能力孵化一批“潜力素人”，使这项营生可持续。
“无论属地还是全国资源，我们希望的是只要来到黑龙江，你就和融创中心合作就OK了。”韩帅说，“无论是商务的、内容的、效果营销的、人才孵化的、培训的，都可以一站式解决。对立志在这个领域创业的公司或个人来讲，与我们直接合作，试错的成本也会低得多。”
▍横向联合与纵深联结
通过这些方式，黑龙江广播电视台融创中心MCN也正在规划对省内13个地市的广电资源进行有效整合，意在实现全省范围内运营指令发布、内容产品孵化、区域市场一体化、网端活动下沉等方面的一键解决。
如果说对社会化机构的整合是横向联合，13个地市的整合则是省台“号召”下的纵深联结。
“其实平台方都有下沉市场的需求，最近这两年，这部分的成长性也非常好。”韩帅告诉「广电独家」，目前，融创中心的考虑是怎样聚合强势的合作伙伴共同开辟这个市场，而各地方广电也是掌握这些资源最核心的地方，“通过13个地市联动，共同打造一个黑龙江一站式整合营销的分发体系。 ”
而在这其中，MCN起到的将是不可忽视的作用。“MCN就是一个发起、一个牵头，未来我们可以内容共享、联合招商。针对融媒平台建设，也可以整体打包都抱在一起，最终使MCN只成为庞大市场玩法中的一个小的部分。”韩帅说道。
在已然较为成熟的社会化红人外，培养年轻人成为短视频创作、生产、市场、运营、商务的一部分，也是黑龙江广播电视台融创中心MCN目前重要的发力点之一。
据悉，黑龙江广播电视台融创中心MCN联合头部短视频平台、黑龙江知名属地高校打造了“高校人才培养计划”，对参与进来的高校大学生进行定期平台级互联网短视频培训、全链条的MCN实践参与等个人能力培养等。
在「广电独家」采访时，黑龙江广播电视台融创中心MCN联合字节跳动，与黑龙江大学新闻传播学院刚刚建立的创新人才孵化基地落成并举行了揭牌仪式。
总的来看，这是一项有利于实现电视台、高校与学生“三赢”的举动：作为高校实习基地的黑龙江广播电视台，若仍只能提供电视采编类岗位，或将面临着对年轻一代吸引力减弱的问题；学生学到了传统传媒理论之外的新媒体实操方法，对未来的职业规划多有裨益；而大多数高校的传媒学院也涉及向全媒人才培养转型的过程之中。“所以这个想法和高校一碰之后，也是一拍即合。”韩帅告诉「广电独家」。
“他们来了，绝不是提三脚架的，也不是来给我扒带子的，”韩帅说道，“他们来了想干嘛干嘛，你可以当红人，可以做后期、做编剧，可以做市场、做运营，也可以做平台合作。”
据悉，未来，参与这一计划的学生，将可以同步获得学校的选修课学分。
据韩帅透露，下一阶段或许还将涉及到为学生颁发培训证书，并为优秀的学生设立特别的奖励基金，还有可能与平台方、学校进行更深度合作，打造
“众创空间”“高校人才孵化基地”甚至“融媒创新学院”等。▍整合赋能，“黑龙江广播电视台融创中心MCN模式”的有益思考
目前，黑龙江广播电视台已经与字节跳动达成了战略协议，同时还与快手、百度、腾讯等其他头部平台达成了合作意向，但其思考的边界远不限于资源的拼搭。在韩帅的想法中，这将是一个类似产业园的架构模型。
“平台、黑龙江广播电视台与地方政府联合打造文创空间，之后很多社会化公司就可以入驻。我们可以提供一站式解决的配套方案，其中也包括请地方政府解决文创资金、企业税费的相关支持等。”
比如上文提到的高校联合模式，“直接可以把人才输送到相关的公司里面。”他认为，这是一种整合效应，也是相互赋能的过程。
从全国省级广电更广阔的盘子看，目前，已有多家全国省级广电融媒转型中主动布局，力求依托广电资源优势，寻求破局。
而黑龙江广播电视台融创中心MCN也已与全国多家省级广电媒体达成共识，有意打造“黑龙江广播电视台融创中心MCN模式”样板，多家省级广电机构联合，形成“全国省级广电MCN联盟”。
“黑龙江卫视曾经参与做过‘五星联动’，就MCN业务，我们可以在各自的区域里各自做一样的事，但在全国视野里形成一个价值联盟，一起面对互联网市场。”韩帅说。
实现传统广电与网端堡垒的打通与深度融合，打造大小屏深度互动的商业模式，几乎成为省级广电的必修课。
黑龙江广播电视台依托属地MCN价值联盟、青年创作者引领、13地市的下沉布局，正在不断扩大黑龙江广播电视台融创中心MCN在区域内的话语权及全国范围内的影响力提升。
而广电新媒体如何通过与平台方的合作深入，最终实现内容、广告、流量、电商、活动等多维度的区域运营一体化，“黑龙江广播电视台融创中心MCN模式”显然提供了某些有益思考。
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