1亿股不要了！
11月3日晚，上市公司通达股份公告，控股股东史万福与女儿史梦晓解除了表决权委托协议。
原因就在于女儿史梦晓认为“专业的金融、类金融公司是其刚毕业之际更好的选择方向”。
而在几天前，史万福还与女儿史梦晓签定了《表决权委托协议》约定。
史万福自愿将其所持有的公司股权对应的表决权及投票权独家、无偿且不可撤销地全部委托给史梦晓行使，史梦晓当时同意接受该委托。
然而昨晚的一纸公告，却将此前签订的协议废除。公告表示，经史万福和史梦晓双方协商一致，于2019年11月3日签署了解除协议，《表决权委托协议》正式解除。
在这份协议里，规定了有效期内史梦晓可行使上述股份对应的表决权、提名和提案权、参会权、监督建议权以及除收益权和处分权除外的其他权利。
要知道，史万福作为通达股份控股股东、董事长，持有公司10881.634万股股份，占上市公司总股本的比例为24.52%，
在短短的几天之内就出尔反尔，自然就引来了不少吃瓜群众的围观。
不过看网上的大多数言论，都是对这位“企二代”的唱衰。
史梦晓为何如此热衷于金融业，公告里也披露了部分原因。
史梦晓于2019年8月毕业于美国常青藤院校霍普金斯大学，研究生时候的研究方向就是金融学。
结合其专业教育背景，史梦晓认为专业的金融、类金融公司是其刚毕业之际更好地选择方向。
而通达股份作为一家实业公司，主营业务为电线、电缆的生产、销售，可以说与史梦晓的学习专业基本毫无关系。
况且目前金融业发展势头好，相比于实业更有发展潜力，也难怪史梦晓选择了金融而放弃了这一亿多的股票了。
二代不接班成趋势？
其实，企二代接班难的问题在近些年颇为突出。
2006年，张力（《2019年胡润百富榜》第133位，富力地产集团联席董事长兼总裁）之子张量创办实地地产，2007年推出狙房网。虽然狙房网后来并不尽如人意，但是实地房产2017年销售额已经达到218亿。
2009年，王思聪刚刚回国，拿着王健林给的资金，成立了一家PE基金普思投资，开始了自己的练练手。
2013年，潘石屹之子潘瑞远渡非洲，去喀麦隆做保障房规划。
虽然最后由于一些原因而折戟沉沙，不过潘瑞并没有放弃，转战英国创办了EREC房产，三年时间便打入英国学生公寓市场，占据了一定市场份额。
通过胡润百富榜调查发现，近50%甚至更高比例的家族企业二代不愿意继承父业。
而中国社科院的调查数据也显示，82%的家族企业“不愿意、非主动接班。”
与一代相比，二代们大部分在海外受过高等教育，与父辈们的价值观存在巨大差异。
从就业偏好到管理理念，二代们与老一辈的观点可以说是截然不同。
而且大部分留学的二代们学习的专业多为经济学、管理学专业，所以，金融、商科、互联网、这些行业反而更受他们的青睐。
这些价值观上的差距，使得大部分企二代都对接班产生了抵触心理。
二代都爱金融圈
除了史梦晓之外，还有不少不愿意接班的企二代转身投入到了金融圈。
这些投身于金融圈的企二代们，有在金融机构全职上班的，有和朋友合伙开金融公司的，也有帮助家族企业管理金融投资项目的。
此前学长曾说过的赌王女儿，何猷君的姐姐何超莲就曾加入北京的安永工作。
在2006年至2013年的七年间，J.P. Morgan 应中国和亚洲政府官员的要求聘请了大约一百名实习生和全职员工，作为其在快速发展地区建立银行业务关系的努力的一部分。
该招聘被内部称为“Sons and Daughters Program”，即大名鼎鼎的子女计划。这个看起来毫不起眼的项目，最终为 J.P. Morgan 赢得了约1亿美元收入的业务。
当然有也去金融圈混日子的。
富家女Margaret虽然排不上胡润富豪榜，但绝对算得上是家财万贯。毕业后Margaret就挑了离家最近的一个银行网点去上班。
3年的时间Margaret就当上了支行的副行长，要知道，支行要完成1000万的私募销售任务，Margaret一个人就可以搞定800万。
当然，有成功者，也就有失败者。
2007年，“娃哈哈”创始人宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给女儿宗馥莉单独经营，但当时的宗馥莉好像有点hold不住娃哈哈。
2016年宗馥莉就曾主导推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。不过，宗馥莉主导的这款产品最终似乎也并未见成效。
2017年5月，香港上市公司中国糖果公告称，宗馥莉预计花费5.73亿港元买下上市公司中国糖果。
此后，中国糖果股价一路暴涨。然而三个月后，该收购要约失效，股价也大幅下跌。宗馥莉在资本市场的首战最终以失败告终，成为了“吃糖果”失败的娃哈哈公主。
说到底，吸引着企二代们源源不断跳入金融圈的，还是金融行业的高回报。
现存的大多数家族企业都集中在制造业，在现行经济环境下，面临升级转型的巨大压力，成本高，回报低。
而金融行业投入低，回报快，收益高，而且顺应时代发展潮流，比制造业拥有更加良好的发展前景。
再加上自身丰富的财经资源，二代们可以使部分财富得到有效利用，顺带满足了资产增值的的需求，可以说是一举多得。
截至目前，中国民营企业共计两千万家，而这其中85%是家族式企业，在未来十到二十年，它们都将面临严峻的交接班问题。
其实，不论是万达，还是娃哈哈。智者，绝不会让二代们的上位变成“高点空降”。
要想企业长青，培养接班人最好的时间就是十年前，其次就是现在。
在名利场追逐的二代们也不用吃瓜群众过多去操心，毕竟创业失败就回去继承百万家产，也不是什么坏事。
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