一个团队最恐怖的就是一分钱不挣，员工看到你团队不挣钱，就算你工资照发，员工都会士气低落，大多数人都想辞工走人，一个团队最怕的就是丢失希望，大家认为跟着你没前途，基本就算失败了。上海有一个投资公司，老板几个亿的身价，开了一个新公司，招聘了50多人，由于半年没赚到钱，薪水开的也不低，但是里面的优秀人才几乎都跑光了，所以，创业的人开始不要讲情怀，不要把什么都想得很完美，最重要的是先组织团队，在小项目，简单的项目上练兵，赚点小钱。
等到大家磨合好了，凝聚力也增加了，有经验了，我们再开发大的项目来做，创业不要有什么计划，我是禁止大家讨论方向，讨论战略的，创业，就是找一个小业务，挣点小钱，让大家有钱拿，让公司的现金流为正数，随着团队能力的增强，机会自然出现在我们面前，从一开始创业，我就不怎么亲自做事，为什么我不亲自做事？是因为我这个人太讨厌做具体的事情了，（本质不是这样的人，任何事情都是高尚的）。
我的内心只喜欢读书与思考，只喜欢玄谈，但我认为我的能力非常强，我做什么都会超越大部分人，玩游戏会超越绝大多数人，谈业务也会超越绝大多数人，但我就是不想干，我就给自己一个办公室，就天天看书、睡觉、喝茶、写东西、思考。我就喜欢干这些，跟着我的人都很牛逼吗？他们能把所有的事情都搞定吗？他们也不牛逼，他们很多事情都搞不定，但我就是逼着他们搞，做啊做，死马当成活马医，能搞成啥样就啥样，我只负责大框架，负责方向，负责想问题。
居然命好，很多项目也都在顺利的盈利，这个过程当中，还逼出来了几个领导者，公司有能力，熟悉业务的领导者越多，老板越轻松，公司越有前途，这也是我的理论，其实很多人都喜欢动脑和表现，老板去指挥他们，他们反而不自在，甚至会背后骂老板，他们开会，我只是旁听，也不提出意见，最多对领导者讲点方向性的东西，每天，我只负责搞搞培训，文化与思想，营销培训与管理培训，一切都由他们自己干，我的理论就是管得越少，干得越好，当然，每个公司的具体情况不一样，老板的性格跟我也不一样，兄弟们创业也不一定非要学我。
做企业的六大秘诀第一、你必须知道产品最重要，你必须要卖一个具体的东西，顾客就是要买一个具体的东西，如果你说不清楚你卖的具体产品是什么，你就没有客户，第二、你想要做好生意，需要做好服务，也就是说，你只卖产品，不做服务，你肯定竞争不过同行，我想，没有几个企业干不做服务，不管是售前服务、还是售后服务，售前服务能提高成交率，售后服务，能形成口碑，也能形成二次转化，甚至用户会不断的传播你的服务内容，让你赚到更多的钱。
第三、服务当中，最重要的就是售前服务，售前服务最好以资讯的形式传播出去，资讯就是你这个东西对顾客有什么具体的好处，有什么具体的创新，顾客买了你这个值不值等等。
第四、如果你财大气粗，你还可以制造一些简单的体验，让顾客终身难忘，比如老张知道某化妆品品牌就有产品体验，你从他的门店边上过，他会发非常小的一瓶你喜欢的化妆品给你，让你用，你用着好了，就会成为他的忠实顾客，这就是先让你体验一把他真正的好，再让你买单。
第五、最高境界的做企业，当然就是做梦想了，手机行业，创新的梦想，就是苹果公司，所以苹果出一个新品，根本就不需要自己疯狂的打广告，各大电视台，互联网网站主动播放他，能成为人类的梦想，大家都想拥有你，你自然也就发财了。
第六、关于服务中的资讯，再多说两句，你能每天都产生大量专业，又通俗易懂的文章、视频、广告，不断的对用户解释、宣传你这个产品对社会有什么贡献，你要解决什么问题，甚至指导用户如何做，对自己有好处，让用户对你的资讯形成依赖，那么用户一旦需要你们公司的产品了，自然就想起你了，也就自然买单了。
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