今年下半年社交電商、社群團購的熱度極速降溫了。平臺方門檻高盈利少，代理賺的少粘性差。一些大團隊長又從社交電商平臺出來了。
去年就有很多同學問我，被社交電商有衝擊怎麼辦？我的回答：做專業的產品、專業的服務，這是任何團購、社交電商無法取代的。
其實，社交電商和微商的本質是S2B2C的模式，大S聯合小B一起服務C，這個模式是阿里參謀長曾鳴提出來的，說是未來幾年最好的模式，低成本高效率。S2B2C是這個時代的機會。已經在做微商的不要輕易放棄，微商就是大S招募B服務C，無數傳統企業想要學會掌握的能力，這是領先的模式。
微商是零售的演變，新零售是線上線下融合，通過數據、技術提升效率。優士圈大部分同學，是優秀的微商操盤手，我和同學們一樣，一直在思考：從一家微商企業，怎麼做成社會企業？持續發展的企業？今天我們的機會在哪裡？中小企業的機會是做品牌、擁有自己的IP、知識產權、品牌。微商操盤手要重視品牌、經營品牌。從品牌、品類、細分人群等角度出發，找到經營使命，為認準的顧客群提供專業的產品和深度服務。
十年前有人說電商不好做。今天的電商依然增長強勁，是主流的購物渠道，無數企業在進場。這幾年有人說微商不好做，傳統粗暴模式不行了，如果企業能升級迭代，S2B2C依然是好機會。五年前有人說實體門店很艱難，這些人都是夫妻店、傳統店老闆。我這半年深入研究線下，研究零售，發現線下的紅利跟五年前微商的紅利一樣。傳統店對線下的選址、坪效、人效、翻檯率、營銷裂變、會員制……都沒有迭代的。
我們今年電商、直營門店都開始鋪了，這些渠道的價值除了獨立盈利。更重要把數據要導入微信做私域流量池，轉化會員、經銷商、經銷商裂變。
無論大家做電商、門店，不一定要做微商招代理。但不要低估了S2B2C的威力，這種模型是底層的操作系統和必備的經營能力。
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