員工離職,領導不放人,也不升職加薪,是為什麼?

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既然既不升職也不加薪了,那就沒必要浪費腦細胞琢磨這種問題了!這是職場人應該樹立的一個職場理念:不為沒有意義的事情浪費時間、精力、腦力!

一、既然已經辭職了,根本不必在意領導的放不放人!

勞動法很明確的,只要書面提出辭職一個月之後,誰都攔不住你的,你怕啥呢?所以,領導放不放人根本不用去琢磨!

只要是理性的職場人,對於自己辭職的決定是負責任的。既然已經決定了辭職,本來就沒有再猶豫的道理!

有些人採用提出辭職的方式來要挾領導,以換取升職或者加薪的機會。針對這種情況,老鬼是不看好的。因為即使一時得逞了,之後的日子也不會好過。

如果能夠爭取到升職或者加薪的機會,早就爭取了!爭取不來的也就不要再指望通過這種方式達到目的嘍!這種方式得來的升職加薪,往往伴隨著的是一系列的麻煩。

因此,無論之前是否爭取過升職加薪,當你說出辭職並且提交了辭職報告之後,就意味著已經做出了選擇。

這個時候,在琢磨領導為什麼不放人,沒有任何的意義!琢磨透了又能有什麼好處呢?

二、明確的說:你根本沒必要分析“為什麼”!

急缺人才來補充崗位?

羨慕嫉妒恨?

紅眼病不希望你發展的好?

你管他是什麼原因呢!反正你有自己的選擇了!

特別是題主在問題不補充中說明自己已經有了更好的去處的情況下,根本不費這個腦筋!那邊都已經談好了,你還浪費這個腦細胞幹嘛呢?!

三、自己要對自己的決定以及自己的未來負責

題主在問題補充中說了:領導嫌棄題主辜負了他多年的培養。

這種說法本身是無理攪三分的說法。培養人的目的是什麼?這又不是人家認你當乾爹乾媽了!人家總不能把自己的一輩子交給你吧!

你可能真的傾力培養了題主,但是呢?——人家也得買房買車娶媳婦養孩子!也需要錢!不升職不加薪不給未來,你想怎麼著?!你把工資分出來一部分給題主啊?!

人確實需要感恩,但感恩也是講“度”的!感恩的人也得吃飯、也得花錢!

要求別人給予不合理的回報,本身就是不合適的!

就連一些老傳統也頂多講“幾年學徒、幾年效力”,也是有時間長度的!不可能一輩子賣命啊!

人應該對於曾經幫助過自己的人一生懷有感恩之心,並且做出回報,但是接受回報的人,也不能太過分了!不能提出無厘頭的要求。不能拿看似合理其實純屬狡辯的理由來教訓人啊!

四、道理歸道理,心平氣和的面對當事人,但事情該怎麼辦就怎麼辦!

面對這種情況,別講什麼道理了。該客客氣氣的說話就說話,該表示歉意就表示歉意,沒必要非得說服領導了。反正已經提出書面辭職了!

時間到了該走人走人,該辦什麼手續辦什麼手續。這個過程中,別管對方什麼情緒、什麼反應、什麼眼神兒、什麼態度。永遠保持心平氣和就好。

當然了,針對題主的情況,加強與總部的溝通交流,讓總部領導知道你目前的真實情況是非常有必要的。畢竟您現在所在的地方是總部的分支機構。別因為自己疏於和總部溝通,導致你現在的領導把一些不利於你的信息反饋上去。你不說、他說,你就被動嘍!


以上供參考吧。老鬼 希望大家能夠明白其中的核心理念與基本的處理原則。在此基礎上,就需要您根據您說面對的實際情況靈活應對嘍。


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老鬼歸來


先我自己的慘痛教訓吧。我原來也是在一家大企業的基層工作。因為去集團公司北京總部借調過一段時間,表現不錯。總部要借調我過去。我的頂頭上司就勸我不去,說北京生活壓力大、你去了只讓你幹活,留下來我肯定找機會提拔你。結果我沒有去,換了一個人去。

幾年過去了,我還是在基層打雜,上司也沒有提拔我,後來還調走了,我傻傻地被放了鴿子。結果頂替我去總部的人,發展的很順利,不到三年就是部門副職了,買房買車,收入超高。後來,再有機會,我義無反顧地去北京總部了。去的晚幾年,房價已經上天了,如果那次就去,光房子就省(賺)幾百萬啊。

第一,你的領導不放人,也不提拔,其實是小人心態。很簡單,他如果想提拔你,早幾年幹嘛去了?他覺得對不起你,你可能怨恨他,如果你去了總部,發展的好,就會報復他,所以,千方百計阻擾你去北京總部。千萬別他忽悠,八九不離十是小人心態。堅決走人。

第二,總部調人,基層領導都會放人的。人往高處走,這是常識。基層的領導一般不會阻擋下屬往上調動的,除非以上那種小人心態。正常人都會做順水人情的。而且基層領導也知道,擋是擋不住的。上級調人,基層不放是不行的。所以,基層領導不讓你走,也是利用你自己說的原因,比如,勸說你不去。一般情況下,他也擋不住。他越是阻擾你,你越要走人,因為他心態不正。

第三,基層領導不放人,你應該怎麼辦呢?只有兩條路,一條路找個中間人,做做基層領導的工作,讓他放人。另一條路,就是請總部的人施加壓力,只要總部的人想要你,他們會做通基層領導的思想工作的。遇到那種蠻橫不講理的基層領導,就比較麻煩了。所以,你儘快去總部託人,做通基層領導的工作,否則,做成夾生飯就不好了。


職場火鍋


說起這個我也曾經遇到過。

領導不想放你走!

這種情況無非就是下面的幾種情況:

第一:

領導覺得你這個人能力出眾,這個部門或者事情,只有你做他才放心,當然我們會說這個地球上離開誰都一樣轉,但是有的領導他就是這種懶人心態,所以跟這樣的領導一點都沒前途,還是趁早離他的管控開為好!



第二:

領導妒忌心強,他怕你到了新崗位,會挑戰她的崗位,會給她帶來威脅,這種情況發生在女性領導身上比較多,起碼我就遇到過兩起!

這樣的領導還是早點和她拜拜!

第三:

就是心裡比較陰暗的那種了,見不到別人比他好,或者他為了自己工作方便。卻斷送自己手下人的前程,遇上這種的領導,也是工作中最常見的,我就親身遇到過。

當初我部門缺人,我就琢磨著車間有個部門,裡面有個小夥,幹活不錯,可以讓他來我們部門可以讓收入加倍,而且工作比他之前的工作有前途多了,起碼從工人跳到技術崗位了!

但是他當時就遇到了個心裡變態的主管,不給手下人絲毫晉升的機會!

最終的結果我就沒把人要過來!

尾聲,歡迎大家轉到我的主頁,收看我的小說《聖道屠仙》



幸福小魚A


領導不放你走,那這個是他的不對,同樣這個也是不合理的。首先我們來分析一下領導不讓你走的原因:1.可能你那個職位你負責的東西別人一時半會無法上手;2.可能你的能力很強,領導看在眼裡,很是珍惜你;3.你應該是性格比較老實,對領導言聽計從,做事效率高,不任勞任怨,領導最喜歡這樣的員工;4.以上三點都不符合的話,那就是你的領導是故意刁難你,不讓你達成願望!

既然你已經成功申請了調到北京的崗位,那領導就無理由再強迫你。而且在目前的崗位工作多年,一直沒升工資,可看的出這個領導就是在壓榨人,那我們可以分析:1.要麼看你老實,任勞任怨,沒跟他提升工資,所以他就睜一隻眼閉一隻眼,當沒這回事,能省就省;2.要麼就是你能力一般,領導覺得你的能力只符合當前薪資,但就算能力一般,做了年限久了,沒有辛勞也有苦勞,也得看在工齡的份上加工資;3.最可怕的是領導把上面發下來給你們發工資的錢吃了!

遇到這種領導,要遠離,要麼去勞動局告他,告他非法限制你的發展,不讓你離職,只要你申請離職,最遲一個月走人!或者寫舉報信去總部舉報他,讓總部派人調查他!以上是我給的建議,祝你好運!


不開心劇場


怕你有天超過他

和你說個真實的例子吧!

我在工廠實習時是在工程設備部,我們的副經理是和廠長一起掉來的,職稱為資深科長,是生產組裝出身,但卻坐上我們設備部的副經理,對於設備他一竅不通。

這麼和你們說吧,設備壞了沒他指揮一個小時能修好,他一指揮一天也修不好。

我剛剛進去時我們設備部有72位工程師,而八個月後走時我們只有7位工程師了。

而我們科長呢,名牌大學畢業,工作能力也很強大,一年從副科長幹到資深科長,由於能力強我們副經理就開始打壓他,任何升職加薪都和他沒關係。

背後使壞不讓廠長提我們科長,後來聽說我們科長離職時他還百般阻撓,而現在呢,他手下三個科長離職的離職升職的升職。


趙雲92314


我碰到的一個公司更鬼,找我談降薪,我說既然不滿意何必浪費我的時間,可以開除我或者我離職啊,結果說我們不是要你離職,我說那為什麼要降我工資,他說為了讓老闆少罵你,我說老闆瞎幾把罵人關我鳥事,他連我幹嘛的都分不清,採購不買東西罵我管設備的幹嘛?這種罵只能讓聽眾笑死。我於是辭職了,走前最後一天出於禮貌跟老闆告別下,我對生產提了個建議,停機必須水電氣全關,不然浪費錢,那老闆說,這個你們設備部為什麼不搞,我說,這個是操作級別的事情,操作工必須乾的,而且設備部就沒有幾個人,中夜班難道叫他們半夜起來來公司關機(中夜班沒有設備人員)。他說那沒有辦法,生產廠長他不懂啊!我呵呵一笑,明天我開始我嶄新的一天。我終於知道,做老闆不用管理能力,其實只要東西對路。


by8dream


人在職場相互幫助,請關注我,為你解答職場困惑。謝謝!

1、首先需要說明的是你不屬於離職,而是集團公司內的工作調動。領導人不放你到集團總部工作與發展的原因應該主要是你領導的個人原因。

2、領導不願意看到下屬能有更好的工作與發展,說明你的領導心胸狹隘,自私自利,不是真正的培養你,而是擔心你離開後,找不到更合適的或更好的人員來接替你。

3、因為你工作很出色,你的離開對於領導來說是一個非常的損失。也會影響到部門人員的穩定性。甚至有可能會影響領導自己的晉升與發展。

4、遇到這樣的領導,建議你還是想法離開比較好,繼續跟著他,除非他有出頭之日後,你才能有更好的發展。

若我的回答對你有幫助,請關注我及點贊、轉發。你的認可是我最大的動力和支持!謝謝!若對我的回答有其他意見或建議,請在評論區留言,歡迎溝通交流!再次感謝!


願你好2018


這個事情我朋友也遇到過,說句實在的,千萬別再想著什麼職場發展,也別想著領導在磨練你,絕對選擇回去北京總部。我朋友當時就是被坑了,被拖了8個月。

被主管拖著,礙於情面留下,結果丟了西瓜失了芝麻

朋友小C是做行政工作的,在一家非盈利機構的分點做行政管理,一做就是兩年,工作做得紮實,得到了不少認可。不過她的工資一直都是不溫不火,拿到手3000來塊錢,後面跟主管談了一次,主管答應給她加工資,但要跟總部申請。拖了2個月,就加了300塊錢。她掙扎了幾個月,考慮要不要離職,結果總部發出了員工內部調崗申請通知,她看上了裡面的一個崗位,自己條件也還算合適,便向總部提交了內部調崗申請。

主管知道後,特地找她談話,希望她能留下來,說是留多一個月,只要招到合適的人,馬上幫她跟總部申請合適的崗位給她。小C一聽,覺得也有些合理,加上跟主管平時關係也還好,便礙於情面留下。結果一留下就是三個月,期間還發現了,原來她申請調崗的時候,主管跑去總部把她的申請給攔下來了,而且前兩個月有幾個人來面試行政助理的崗位,本來總部那邊也通過了,也給主管否決了,主管覺得那幾個人能力沒有她好,於是就這樣拖著小C。小C知道了後,同時發現機構總部的調崗崗位也已經全被安排滿了,直接憤然離職,沒有再理會主管的挽留。

如果領導真的想扶持你,一定會和你談職業發展,而不只是一味地跟你打感情牌

我們不能否認有些領導很看重我們,盡力挽留我們在公司一起發展,跟著這類領導,只要公司不倒,我們肯定有很好的發展,因為這類領導會和我們談崗位晉升發展和薪酬發展,而不是拿空話來應付我們。

我就是這種情況,跟機構提過離職,老闆找我談過一次,沒一次空話,表達了挽留的意思後,也很明確地跟我談我留下來後,職位發展和薪酬發展的可能性,也問了我的想法。當時我聽了之後,能感受到老闆的誠意,說的都是實在話,所以我在機構裡幹到了現在。

但你面對的情況很明顯不一樣,四五年都沒有升職加薪,知道你要走,挽留你的時候完全不說點實際的,就是打個感情牌,聽起來還像威脅。說起來,就是想要你一直留在這個崗位,說難聽就是壓榨你的工作價值。面對這種領導,別再想什麼情面,果斷走人!

我是關注於職場乾貨分享的寫作者林莫,歡迎大家關注,2019年一起交流更多職場知識,願我們都有更好的職場發展!

寫作者林莫


領導不放人,這裡會建議你先安心留下來,再跟這位領導多做一段時間。因為:

1,領導不放人,估計他是對你有期望,或是有計劃提升你。即使他未能馬上給你升職加薪,但他建議了你最好不要走,這時你應該留下來,你應該更努力地工作。同時,找合適的機會,約領導他談一下。首先是多謝他對的培養,也問問他對你的期望,以及升職加薪的可能。你這麼尊重他,他應該能看得到的,應該也會記在心中的。相信他只要有機會,應該會留給你的。

2,你所在的是一家大型公司,即使錯過了這次機會,相信類似的機會還會有的。現在有能力有經驗的人,是不愁找不到好工作的。塞翁失馬,焉知非福?其實,你要調到北京總部去,一切重新開始,做起來可能做沒有做現在的工作那麼順手、那麼駕輕就熟。

3,明白你在這位領導手下幹了四五年都沒有升職加薪,那是過去的事情。建議你朝前看,再加把勁,想想如何將手頭的工作做到極致。再給自己多1-2年時間,做出得出色,做出成績之後,再離職也不晚的。有成績,你的話語權就大了。


金魚每天進步一點點


這是一種平庸型的領導,自己沒本事,還看不得人好。是一種心胸狹窄,報復心極強的人。在我的職場生涯中也碰到過類似領導,自己升遷無望,下屬升職,他不是積極幫助,反而死勁拖後腿。


多年前我的一位好友,現已經是某方面的權威專家了。當年在大學畢業之後來到基層農技站工作,由於人情世故方面的缺項,直屬上司縣級領導在二年之內給他調動了五個地方,這在當時基層工作人員當中是罕見的,直到現在我也沒有看到過類似調動頻繁的情況,可見他的上司對他是多麼地不待見。


二年之後這位好友考上南大研究生,這在當年基層也不多見,引起一時轟動,本人也很高興。可是高興沒多久遇到難題了,學校馬上要開學了,可原工作單位不簽發證明與相關材料,我們通過內情瞭解,關卡在領導一把手那裡。


好友找了幾次不行,於是我陪好友去了二趟,帶點薄禮,也不行,最後我煞費苦心地找到了他的同級好友相勸,並設宴款待,桌面上答應好好的,等他的好友一轉身,事情又泡湯。學校開學了,事情還沒有轉圜之地。我乾脆叫好友先去上學吧,事情我來辦,辦好後材料寄過去。


萬般無奈之際,我想到了他最疼愛的掌上明珠,最小的女兒,窮盡心機,費盡口舌,最終事情辦成。


以後與他下屬一個老科長因工作需要走到了一起,我便相地說起了當年這段往事,不說則罷,一說那位老科長几乎是聲淚俱下的控訴著這位領導,七年坐樁,身居局長之 位,幾十人的手下無一人晉升與調整,否則他早享副局長之位了。這位局長卸任退居二線當天, 局裡許多年輕人憑他當面,自掏腰包到飯店慶賀一番。


試想碰到這樣的領導,還有什麼值得留戀,值得追隨的?走得越快越好,留在他的手下,永遠沒有前途,純粹是浪費時間,白白消耗青春。


你在他的手下四、五年了,既不升職也不加薪,現在總部看重你了,前途廣闊了,他羨慕嫉妒恨了,反而拖著不放,還振振有辭地說你辜負了他的培養,可以說這種人簡直是恬不知恥。讓下屬永不升職,請問世上有這種培養下屬的嗎?


這種領導是小人,碰上是悲哀。事情未辦成之前,不要輕易得罪他,不管是到總部還是離職,反正走是上策。


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