有格局的黑鸭子
没有固定公式，看公司资金的需求以及出资方对创始人能力的判断。
出资方对股份的要求，决定于对公司所处行业以及对创始人的看法，创始人掌握多少股份，取决于公司对资金需求大小。同时也与公司所处行业有关系。
如果出资方不是强烈看好创始人，同样的出资额，要求的股份就会很高，如果出资方强烈看好创始人，同样的出资额，对于股份要求就不会特别强调，少点股份没关系。
创始人认为公司对资金的需求很高，出让的股份就会比较多，如果对资金的需求不是特别高，创始人当然可以少出让股份。
创始人如何掌握控制权而不被退出，自然要掌握绝对控股比例，比如51%的股份。同时要考虑多次融资的可能，多次融资，51%的控制权可能会丢失。所以，如果要绝对控股权，必然要减少融资额和次数。
创业公司的股权分散度，与公司行业也有关系，如果是渠道型的公司，跑马圈地式，那必须出让大部分股权，当然可以设计投票权更高的股票和普通股。就是学京东。
如果是依靠产品质量占市场，那就慢慢来，可以少出让股权。
西格玛的化学
一开始，就可以用间接控股方式实现控制
在国内，同股不同权设置有些难度，那么其实股权设置可以换另一种方式。那叫做实体间接控股。比如股东ABCD，创始人是A，而D出资占到40%。A又没什么钱，顶多出25%。那么怎么办呢？ABC先成立一个公司，A在这个公司上面控股，比如占比40%，B和C在控股公司占比30%各自，这个控股公司就叫甲公司，然后甲公司出资占比真正的经营公司60%的股权，那个D占40%的股权。作为创始人A，他控制了控股公司甲，然后通过控股公司在乙公司的话语权，控制乙公司，用较少的钱。未来融资的话，不能要D继续增资，避免其扩大控制权。
在经营过程中如何防止股东夺权？
用员工持股模式来掌握控制权，并实现激励。你成立一家公司，这家公司的持股方由实际控制人和全体高管员工组成。每年的股权激励，都注入到这家公司。而这家公司的持股方位员工持股协会，你作为持股代表。
每一次经营激励，一般作为实际控制人的那一位都是激励获得最大份额的人，所以你不用担心这家替员工代持股份的公司会发生控制权转移。而员工有时候是流动性的，他们作为一个整体获得这家企业员工持股公司的分红。有收益权，没有决策权。
如果对手真的通过隐蔽投资人关系来夺取权力呢？
公司做大之后股权一定会被稀释，你开始的时候持股60%，但是慢慢的，你的股份被稀释了，比如你上市了。对手通过收购流通股的方式来夺取公司权力。这个时候，就是“门口的野蛮人”了。这基本没有太多的办法。也不是你一开始经营的时候就能够准备好的。如果不想失去公司，那么多用上面两种办法来扩大你的控制权。
财经纸老虎
创始人确实应该控制董事会，大多数有成就的公司，创始人都是非常强势的，而且对企业也有绝对控制权。
创始人控制董事会更有利于企业发展的原因有两点。
1、创始人更爱公司，股东更爱回报
如果说这个世界上最爱孩子的，应该只有父母。而真正爱一个公司的，恐怕只有创始人。
股东是基于利益的合伙群体，给你的投资是需要回报的，董事会的成员更多只看短期回报，不会去看长期回报。如果没有回报的话，那董事会甚至愿意把公司卖掉。
2、创始人很了解公司
创始人对公司从头到尾的发展都很了解，整个经历，有过的错误都作为经验积累在大脑里，对于公司整个发展的逻辑也是最清晰的。
而董事会通常是变动的，可能是合伙人，可能是后进的投资者。这些人他们对公司的了解并不多，提出来的想法多数是基于自身利益的。所以创始人对于董事会的控制，能带给公司更长久而良性的发展。
如何控制董事会
1、做AB股形式的公司
也就是同股不同权，A股是公司的利益分成，B股是公司的控制权分成。这个最有名的案例就是阿里巴巴以AB股上市，却被港股拒绝。
2、对投票权的限制
在合伙人或者投资人进入公司的时候，约定好董事会席位和投票的票数。在协议中要约定好创始人占有绝对的投票权，新股东放弃董事会席位或者放弃投票权。
不过这需要创始人的绝对强势，如果因为无法坚持立场，受到了资本的诱惑，让投资方占到了优势票数，那么就无法保持投票权。
因为失去控制权而被资本抛弃的知名案例就是ofo的倒闭事件。
小渔的创业信条
对于许多创业型公司来说，在不断融资过程中不可避免的会导致创始人股权不断被稀释，甚至低于50%之后会丧失绝对控制权。虽然公司不断获得融资，对公司未来发展是一件好事，但是对于创始人来说，就需要想一些方法来巩固自己对公司的控制权，以免被踢出局。那么巩固控制权的方法有哪些呢？
1.同股不同权
可以通过制定同股不同权的企业协议，来确定自己的控制权，这就是所谓的AB股权制度。当公司需要表决重要事项时，A股股东持有1股对应的时1票权力，而B股股东持有1股可以对应多票权力.这样子创始人就可以通过仅有的10%甚至是5%的股权获得绝对的控制权。例如典型的例子是facebook的创始人，扎克伯格只拥有公司27%的股权，却有58%左右的投票权，具备一票否决权。
2.合伙人制度
创建合伙人制度，与公司股权最大的股东签订合伙人协议，将公司所有的治理权力交给合伙人团队，无论以后股权如何变化，都是由合伙人决定公司经营决策。 然后可以规定创始人是永久合伙人，可以永久成为公司的决策者。其中典型的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，虽然阿里巴巴股权最大的是日本软银和美国雅虎，但是由于合伙人制度的存在，所以阿里巴巴真正控制人是合伙人团队。而合伙人团队里只有马云和蔡崇信两个人是永久合伙人，也就是说马云和蔡崇信是阿里巴巴实际控制人。
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修行路上的韭菜
对于创始人来说，一定有对股份有百分之60以上的控股权，不然很容易被抢控制权。
荣耀九日
这个问题对于我来说有点高大上了，因为在生活中从来没有类似的经历，对此方面一点也不了解，所以无法回答你的问题，请见谅。
