素心来66

职场上永远少不了刀光，再牛的人也会被同事背后告状。对于打小报告这种勾当，领导的态度才是最重要的。至于自己应当以静制动还是主动出击，要看自己的领导是什么类型了。

打小报告这种做法，大多数时候起的作用就是恶心人，并不见得能对别人产生多大的危害。大多数领导都是人精，对于下属间的互相勾心斗角见多不怪，并不会轻信小报告。正直点的领导，甚至对打小报告的下属心生鄙夷。

所以，职场上遇到背后有人告状，要留意自己领导的态度。我们不希望领导受人影响而对自己产生看法，任何损害自己职场发展的行为都应当及时制止。

以静制动适用于领导很信任的情况。

久在职场的朋友应该都有经验，领导相信的人很难撼动。对于领导的亲信铁杆，不论他犯了多少事，周边的人怎么反映各种问题，都会被轻描淡写地放过，或者是避重就轻地敷衍。

同样，如果领导对自己平时比较信任，双方关系融洽，那同事的谗言基本起不到多大作用。领导听了同事的小报告，一般不会对自己轻易产生负面看法。

假如是一些小事被投诉，领导估计听了也就算过了。如果是比较严重的问题，领导听了告状，会把下属找来确认的。因为双方关系融洽，只要略作解释，也许就此揭过不提。

领导如果没有找自己来调查，那就是说领导没当大事。自己只需要努力工作，继续保持与领导的良好沟通就行。也许，在后来的某一天，领导会借机点一下这件事，下属只要态度诚恳地承认自己是有不足的地方，反而会让领导更加赏识。

处于弱势时要主动来化解危机。

我们工作是为了让自己过的更美好，而不是被人拿来练刀。如果自己确有失误，对于同事正当合理地投诉，应该勇于接受批评。但是对于一些不实的攻讦，没必要忍让退缩。

领导信任自己的前提下，这些小报告基本没有杀伤力。一旦自己与领导的关系比较一般或者有点微妙时，这些背后的攻击就会让领导对自己产生偏见和不满。所以，这种情况下，就不能采用一味的被动，而是要主动去化解这种潜在的危机。

很多人觉得清者自清，没必要跟领导解释什么。但职场是个现实而复杂地环境，清高不会让自己过得更好。对别人的攻击不屑一顾，不愿意与领导交流沟通，都是职场举步维艰的根源。

在自己并没有占据竞争优势的情况下，遇到有人背后插刀，完全有必要老老实实地找领导说明一下事实。只要有理有据，不推卸自己应担的责任，澄清一下会消除领导听了谗言后大多数的不满。

必要时不但要澄清事实，还要公开矛盾。

面对别人背后打小报告，我们有很多人都有同一个观点，就是认为做好自己就行了，这些伎俩可以视而不见。这种做法的效果是大家显而易见的，你老老实实地做事，别人继续肆无忌惮地打小报告。

卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。勤勉工作还要遭到不实地攻讦，这是我们职场上的悲哀。面对同事毫无顾忌地伤害，退缩与无视只会让自己处境愈加不妙，助长了小人行径的猖獗。

对于那些经常背后阴人的同事，他最喜欢欺负的人，就是遵循“清者自清”式的君子。反正打小报告既可以亲近领导，又没有任何代价。

遇到这种有打小报告爱好同事，我觉得完全没有必要再去维持什么面子和和谐。应当强势地表达出自己的不爽，必要时制造一起冲突把双方的矛盾公开出来，让领导知道下属间有个人恩怨，也让对方知道自己不是包子。

公开矛盾这招，二千多年前西汉袁盎用过，当领导知道了小人与下属的矛盾后，觉得小人的背后攻击都是出自私心报复，反而怀疑其告状是别有用心。小人谗言也就失了效果。

总而言之，职场上被人背后打了小报告，如果确是自己有错，不妨反思改正。如果是一些不实之词，就会引起领导的不满和猜忌。假如自己并不是领导的心腹亲信，还是要对别人的攻击主动作出反应，让领导知道事实情况。职场上对小人行径的宽容，就是准备让自己承担更多的委屈。

职场本纪

职场如江湖，身不由己的地方太多了，这种背后捅刀子的事，几乎所有职场人都会遇到，人家既然都出手了，咱们也没理由不接招儿，不过在想策略之前，不妨分析一下为什么同事偏偏针对你。

原因大致有以下几点：

1.你无意之间冒犯到了同事，对你怀恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的优势，导致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，没有处理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽动领导排挤你。

其实无论什么原因，核心观点只有一个，那就是利益。职场上几乎所有的矛盾，本质上就是利益受到了侵害，或者是即将受到侵害。

现在题主采取的应对措施，治标不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是问题的关键点不在领导，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以后才能走得更顺。处理的不好，日后演变成“破车效应”，后患无穷。

同事的告状是否属实。

如果同事对领导说的话属实，那没办法，谁让你被同事打个先手，错失良机。建议你直接去找领导承认错误，给领导说说好话，表表决心，挨批评，扣点工资都无所谓，只要领导有个明确的态度，这件事儿也就这么过去了。

这个时候别钻牛角尖，否则在领导心里肯定会有疙瘩，同事再找机会煽风点火的话，后果会更严重。

如果同事就是个大嘴巴，见利忘义的小人，喜欢背后捅刀子，那么他说的话领导肯定也会掂量一下，甚至完全当做耳旁风。

领导也不是傻子，除非针对你是领导暗示的，否则领导不可能把你怎么样。耳听为虚，眼见为实，身为领导，当然也不会仅凭一家之言，妄下定论。

同事为人处世怎么样。

很多职场人只是一时糊涂，在强烈的嫉妒心驱使下，会做出为人不齿的傻事，如果同事本性不坏，大可以找他好好谈谈，自己哪里做得不对，为什么偏偏针对你。

一顿饭就能解决的矛盾，犯不上惊动领导，大家都是在一起凭本事赚钱的，各取所需，又何必偏要闹得彼此两败俱伤呢？

如果性情合不来，那就离他远点，不行就直接正面刚一次，虽然不是什么好办法，不过对付小人，这是最有效的，跟他实打实的刚一下，结局别管输赢，以后他都不会再轻易欺负你。

没什么大事就别去找领导，基本没什么帮助。

领导肯定不能站在个人的角度去想，所以至少在表面上不会说谁对谁错，最多也就是“和稀泥”，没有哪个领导喜欢管这种员工与员工之间的矛盾问题。

所以找领导最多也就是让领导知道具体情况，所以小事人家领导懒得管，找不找没什么大用。

朋也

以真实经验告诉你，不要以静制动，需要主动出击，向上级澄清事实，避免误会。

本人就职于世界500强民企，部门HR，见过太多背锅而走的同事，有人是被穿小鞋含冤离开，有的是愤愤不平，觉得领导亲小人，自主离开……问题的核心，大部分是离开的人缺乏和上级的主动沟通，尤其是有人在背后使小心思的时候，被动的失去机会。

一、澄清是为了主动和领导沟通。

为什么要去主动澄清？这里有着非常简单的逻辑：对于上级来讲，他每天需要关注的事情太多了，领导级别越高，事情就会越多，他根本无暇分心，去弄清楚你是不是真像某某所说，怎么怎么滴。

大部分时候，他听到了关于你的是非，在第一判断上会给出，这是一面之词的说法，其他的他还需要信息进一步确认。

但是接着呢？如果你不去找机会跟领导澄清，争取领导在第一判断上的理性，事情的发展就可能守不住了，因为，那个告状的某某某，还会伺机行动，俗话说，谎言3遍就会成真，告状多了，领导脑海中残存的理性就会越来越少，最后假的变成真的。

有的人会说，这事儿不是明摆着栽我吗，领导看不出来？是的，领导可能看得出来，但是他需要一些理由啊，难道，你让领导自己帮你去找理由？他很忙的。

所以，找理由这个事情必须你自己去，所以，遇到这样的事情，要马上和领导沟通，把事情的真相告诉他。

二、避免职场小鞋，还需要其他的努力。

第一部分我们只是解决了你当下的问题，从长远来讲，万事有果皆有因，同事会告你的状，证明你们之间的相处出了问题，你需要反思为什么，这个非常重要，如果能破这个局，未来的路会很顺，如果不能破，未来你还会回来再问这个问题：“同事又去告我状，怎么办？”

• 反思自己，归罪于内，问问自己，为什么我会让对方跑去领导那里说我的不是？同事会跑到领导那里告状，大部分时候是他没有别的宣泄不满的途径，只有告领导？想到这，问题就有解决方向了，同事没有路径宣泄对我的不满，那就创建路径，最好的办法当然和对方约饭喝酒，酒后吐真言，如果职场真有得罪了对方的地方，酒后说说，也不尴尬。对方对你吐了槽，那就有则改之，无则加勉，既提升自己，也改善同事间的关系。
• 提升业务技能，让自己独挡一面，在领导前有影响力。简单讲，你得想办法成为领导前的红人儿，你想想，你是领导前的红人儿，谁愿意得罪你，傻到去领导那告你？退一步，即使有人去了，领导会更相信谁一点？所以，努力提升技能，搞好和领导的关系，这是非常有限的办法。
• 搞好和周边的关系，建立人设。职场是生态，你在这个生态中需要建立形象，用现在流行的说法，叫人设，人设这个东西，是细节，如果想塑造一个彬彬的职场形象，你你需要对公司的每一个人都礼貌，包括门卫，清洁工，因为他们会讨论你，定位你，你的同事更不用说了；通过建立职场人设，比如，上进，努力，靠谱等等正面人设，这些人设会帮你树立在领导，在同事心目中的形象，让人家不容易中伤你。

希望以上对你有所帮助。

就叫洛溪吧

一、有则改之无则辩清。

同事去领导面前告自己的状，要先判断是同事是恶人先告状，还是有理有据？如果是恶人先告状，你自然要跟领导讲明真相。如果本就是事实真相，你要跟领导解释做这种行为的初衷。

既然知道同事去领导面前告状了，不管从哪个角度出发都应该做个解释，以免领导产生误会。

而解释的过程中一定要注意克制自己的情绪 。哪怕是同事恶意诽谤，你也不必要歇斯底里。否则，可能遭致领导反感。

如果是同事造谣中伤，你就要罗列证据，证明同事所言是子虚乌有。这种情况，当然也可以找同事当面对峙，以此区分到底谁在说谎，让领导做个直观的判断。

如果同事说的是真的，你就要解释清楚为什么这么做，并且行为是否产生不良影响。如果产生不良影响，你是否已经在做弥补的措施。

有则改之无则辩清。

二、不要坐以待毙。

有些人认为自己胸怀坦荡，对于同事造谣心中无愧，就不想去解释。但是，如果领导听信了同事一面之词，那么损失的还是自己。

职场中关系是很复杂的，一旦出现被人告状的情况， 你不知道对方是否清晰理性合理地阐述前因后果，你只能通过自己的解释来使影响降到最低。

笔记先生

打小报告相信大家都经历过，对于打小报告的人大家也都很反感和厌恶，面对这种情况需要怎么办呢？

• 首先，你需要弄清楚事情的来龙去脉，可以通过与领导关系近的人打听：对方是用什么“把柄”来打的报告。针对这个“把柄”，你自己要先理清楚，如果是工作上的疏漏，就需要赶快补救，将工作保质保量的完成好。如果是子虚乌有的诬告，那就将你真实的情况整理书写或者打好腹稿以备不时之需。
  

• 人是感性动物，第一印象是相当重要和记忆深刻的。同理，凡是在领导面前打小报告的人，或多或少都和领导关系近一些，领导听到耳朵里会下意识考虑这个“小报告”的真实程度，基于两人之间的关系，会选择相信大部分。这就会对你产生不好的印象，其实领导更希望你也来对此事进行解释。

• 在你了解了事情的情况后，不要急于去找领导解释。要挑选一个合适的时机，要保证自己手头的工作都完成好了，疏漏都已经补救了，找一个领导心情还可以的时间去向领导解释。

• 面对领导千万不要以谎言来为自己开脱，谁都不是傻子，领导更不是。如果确实是自己的失误，那就向领导承认错误（是自己的问题就承认，不是自己的就要说清楚），领导还是喜欢向自己坦白的下属的。

• 如果领导听到的“小报告”是同事的诬陷，是子虚乌有的。那就更要向领导澄清，不是自己做的坚决不能认。甚至可以将你与对方在工作中如何产生的矛盾，如实反映给领导。

在以后的工作中，要多留心，多注意，将自己的工作完成好，避免这种情况。

磊子飘飘

看领导是个什么样的人，有些领导就是喜欢这些小道消息，也不去调查，针对这种领导主动去澄清一下还是有必要的！

对于明智的领导，他心中有一杆秤，如果他需要取证，他会主动找你，否则没有必要去澄清！显得小肚鸡肠！

鑫润铨

以静制动听起来很是高大上，也有点云淡风轻的意思，但其实并不适合绝大部分的凡人。

领导虽然担着领导的名，但并不代表他就因此而变得不凡。很多时候，他们其实很容易受到“信息”的误导。

但由于他的“地位高”，所以他即使因为“误导”而去把某人给冤枉了，最终既不会付出代价，也不会良心不安——他只会觉得你活该，这个事根本无所谓。甚至他会为了坚持自己的正确，而去变本加厉地冤枉你。

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所以，不要抱着以静制动的单纯想法

以静制动，指的是自己有一定底气、一定底牌，以及一定的局面掌控能力。但在职场这个地方，面对领导基本处于被动局面的你，上述这些你都占不上。

也别认为领导能把这事一笑了之，或者他转眼就忘。领导也许一两次会这样，到了第三次，他就会把前两次的记忆发掘出来，开始“重新审视你”（开始怀疑你）。

也别把领导想得多么聪明、多么公平、多么睿智，领导其实就是个普通人，甚至很多时候他还不如你聪明理智。

领导之所以被人认为是聪明的、富有智慧的，只不过是因为他正好占着那个位置而已。

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应该去主动澄清事实

千里之堤，溃于蚁穴，领导对你的恶感（开始排挤你），发端其实都是些小事情。

而许多爱打小报告的人为什么最后能害了人、得了势，就是笃定要脸的人会抱着“以静制动”的天真想法，不去拆穿他们。

所以，应该去主动澄清事实。

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当然，要掌握方式方法：

• 其一，不要冲动
  

冲动容易使自己语无伦次、面红耳赤、逻辑不清，反倒让领导觉得你心里有鬼——至少觉得你看起来很不成熟，让“澄清行动”还未开始就注定了悲惨的结局。

• 其二，不要攻击
  

虽然别人有可能在背后瞎搞你，但当着领导的面说人家的是非、甚至是人身攻击，只会让自己的形象下落，甚至让领导觉得你人品有问题。

• 其三，有理有据
  

只需平静地详述事实即可，条理清晰、逻辑严密，讲得一清二楚，最后再来一句：“某某人（告状者）可能是误会了，这怪我没和他说清楚。以后我会注意的。”

就此，完美结束。既说清了事实，又维护了自己的形象，又让领导觉得你是个各方面看起来还不错的人。

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不要矛盾表面化，但有机会绝不留情

如果你因此去和告状者翻脸，甚至公开吵闹，那只会让你自己输得很惨。告状者只需理直气壮地说“我只是说出了事实”，便能将你打入地狱，让你在众人眼中变成一个不能接受自己问题的人。

而且，公开翻脸，只会让矛盾公开化，告状者以后会变本加厉、甚至疯狂地对待你。明枪易躲，暗箭难防，人在职场就怕这种事。

所以，要平静，要装得若无其事，要看起来像什么事都没发生过——甚至要比以前更加热情，让告状者觉得你什么都不知道。

但是，当有了机会可以收拾他的时候，一定不要手软。只有让他知道你真正的厉害，他才会真正的长记性。

而他当初为什么要背后搞你，只不过是因为你看起来比较好骗、好对付罢了。经过这次教训，以后就要多多提升自己的“软实力”，这样会让你少遇上一些有心人。

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总之，被人在背后告状，无论对方是否为善意，都要及时去说清楚，以免留下后患。

如果想“以静制动”，那前提一定是自己在单位有很大的话语权才行。

也许杂谈

面对这种状况，应该从以下几点来着应对：1、首先应该要从自身来反省自己，看看在自己身上到底是否真实的存在着同事所反映的情况。要是果真存在，那就一定要暗暗地改进，这样对自己的日常行为及生活工作也是一份提升和完善。不过，对同事的这种行为，应该保持不闻不问为好。因为在一个单位上，在领导的心里，对每一位下属也是非常了解的。仅仅凭他人的几句闲言碎语是染不黑你的。2、作为一个上班来说，在日常生活与工作中，为了避免许多节外生枝的事情发生，那么在平时就要懂得与身边同事和领导适时的沟通与交流。这样，不但增进了感情，也促进了相互的了解、肯定与包容。有同事出来在领导面前之所以要说你的坏话，这说明你在某些方面做的让人家心里不舒服。要是平时在相互之间有了一定的感情基础，这种情况就会避免的。3、要在工作岗位上认认真真、一丝不苟的干好自己的本职工作。俗话说：一个人只有成长得越优秀、强大，那么，周边的环境才会对他越来越和谐、公平。身边的同事之所以要在领导面前说你的坏话，一方面他可能是节外生枝，故意给你出难题、设阻碍；另一方面，也许你在工作中真正存在着什么弊端，让人家抓住了小辫子。要是你能够将自己的工作干得滴水不漏，那么别人即使想在你身上使点绊子，那他也会必须要动一番脑筋的！

瓜乡人家

日常工作中同事去领导那里告状是很正常的事，职场永远不会缺少这类爱告状人，他以为打了别人的小报告，能把别人踩在脚下抬高自己，能让领导信任他，其实则不然，领导也不一定喜欢这类人。

第一、不用在意别人打你的小报告，你能管得住自己的言行举止，永远管不住别人，走好自己的路，由他们去说吧。

有些人天生就是爱打小报告，工作以后同样不会收敛，甚至把打小报告当成工作中的习惯，一旦发现什么迹象或知道什么别人的问题就给领导打小报告，他们认为这样做可以得到领导的信任，让领导高看他一眼。

对于这类人你也不可能改变也，他们有自己打小报告的自由，谁也干涉不了，除非领导不喜欢拒绝他，但不少领导看到他们兴致勃勃的打小报告也不会制止他们，也就是听听而已。

一个正派的领导是不会相信这类小报告，更不会被小报告左右思想、影响工作，所以你不用担心同事的小报告，顺其自然就是啦！

第二、领导是掌控着单位的大局，不会轻易被几句小报告所能迷惑的，只要你没什么问题，就不用担心害怕。

领导管理者整个部门，对单位的员工的工作能力、业务水平、工作态度、工作业绩等都应该有所了解，始终掌控者部门的大局，是不会别一个小报告所影响的。

再说如果领导真的相信小报告，他也会找到你核实情况，不会置之不理，到时候你给领导说清楚就行了，身正不怕影子斜，不用担心。

第三、注意远离那些喜欢打小报告的人，尽量少接触他们，防人之心不可无，不给他们抓住你缺点的机会。

那些爱打小报告的人总是无孔不入，让人防不胜防，所以日常工作中最好远离他们，少让他们接触到你，这样就能减少打你小报告的机会。

另外、苍蝇不叮无缝的蛋，平时要多做工作，少发牢骚，在单位少说和跟工作无关的事，不给同事打你小报告的机会。

爱打小报告的人确实让人烦，如果单位的领导再喜欢下面的人打小报告，这样就是你没有什么问题，别人总在领导面前打你的小报告，说你的不是，时间长了领导的思想也会动摇的，所以要踏实做事、清白做人才是防止被打小报告的根本。

姜怀坦

山西1哥认为，这种事情在职场上不鲜见。有的时候你知道，有的时候你不一定知道，喜欢搬弄是非的人，在哪里都有。你现在遇上了，也很正常，关键是在应对这一问题的过程中，我的感受是要关注这儿几个点：

第一，你是怎么知道有人去告状的，反映的是什么问题？

关注这一点，是要确定信息来源的准确性。准确性出现了问题，你所有的应对措施，就没有了根据，也没有了针对性，甚至是自寻烦恼。

单位内部往往各种消息很多，这些消息来源，往往准确性不高。有人会说无风不起浪，但是我这里讲的风就是风，浪就是浪。小道消息的主要特征就是让事情本身走样儿或者无限夸大，最后成为不实消息。

所以，你是如何得到消息的，是你自己的第六感，还是明明白白有人对你讲的。对你讲的人是当事双方，还是领导身边的人，或者是其他无关的人。这一点对判断事情的真伪很重要。

第二，你对同事告状的具体问题，能不能解释得清楚？

事情的真伪确定之后，就需要判断你的同事他反映的是什么问题。因为我的感受是，有些问题是无法说清楚的，会越说越复杂，越描越黑。如果是这种情况，你就不能去主动解释，除非领导主动向你求证。

我在工作中，曾经遇到过这样的情况，你明明知道领导对你产生了误会，但就是没有办法去向领导解释，因为只要你一解释，就可能造成更加复杂的后果：1、你不能保证，领导不会认为你是“此地无银三百两”。2、事情本身你解释不清，于事无补。即使有些事情你有证人，你也不能保证证人会客观公正。3、如果领导对告状者本身不信任，你再去解释就是“画蛇添足”，显得自己不自信不大度。

第三，告状的同事是一个什么样的人？

在一个单位，每一个人怎么样，无论是领导还是员工，其实都有一个基本的判断。在这个时候，告你状的同事，是一个什么样的人就比较关键了。

如果他是领导身边的人，如果他和领导私交很好，事情就比较麻烦。这就是为什么我们一般与这些人的交往，要注意方式方法。领导身边的人也是各种各样的。对于那些能够深交的人，我们和他们处成朋友，则好处多多。对于那些“狗仗人势”的人，我们则应该敬而远之。

如果他是一个普通员工，甚至是一个喜欢搬弄是非的人，事情就会相对简单，甚至可以不予理睬。现在许多人，往往都不太在意维护同事之间的关系，不太在意自己在别人心目中的地位，发生这种事情后再临时抱佛脚就有些晩了。如果我们在平时的工作中能够注重这一点，乐于助人，建立起来好的群众基础，你一旦有事，大家就会主动帮你。

第四，你在领导心目中的地位怎么样？

群众基础是一个方面，你在领导心目中的地位同样重要。除非我们在这个单位不准备久呆，否则，就要设法取得领导的信任。

好多人觉得，和领导处关系就是靠山和金钱。我对此不以为然。有这种想法的人，多是既没靠又没钱，自己又不怎么样，处处想着推卸责任的人。我本人出身农家，在职场二十多年，经历过很多领导，大多数的领导，我都和他们相得很好，深得他们的信任。

其实，对于我们这些没依没靠的普通人，要取得领导的信任很简单，只要我们人品没问题，会干活就可以。你能干多少、多大的活，就能取得领导多大的信任。有的网友因为领导分配的活多而苦恼，而我认为，恰恰是这个时候，就是建立领导信任的过程，这个机会值得把握。

回到题主的问题，如果你是一个领导依重而信任的人，那么这个问题就会很小，副作用也不大。如果你不是，那么这个问题就比较严重。但是也无所谓，你既然没有争取过领导的依重和信任，那同事向他告你的状，对你形成的影响也不会大，可以不必在意。

总之，面对此类问题，题主需要弄清楚上述四个关键点，在此基础上把握时机和技巧，灵活加以应对。我想说的是，如果我们平时注意维护领导关系和群众基础，出现这类问题就会好处理的多。主线就一条，努力工作，提升自己，做强自己。农民有一句话叫“听蝲蝲蛄叫还不种庄稼了？”就是这个道理。

關鍵字: 职场 打小报告 以静