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老茶以为主要有下面几个原因导致的。
领导觉得内部员工不值得提拔，总觉得外来的和尚会好念经
小时候，经常都会听到父母说，别人的孩子怎么怎么好，看看你自己如何如何差等。放在团队里，领导也会有这样的想法，总觉得内部员工能力还不够，总想着从外面招个更好的过来。但是，等他招过来后才发现，其实还是内部的员工好。
当然，也有些内部员工确实不行，领导就是想要提拔，也找不出理由来。这种情况下，只能是通过招聘外部人员了。
还有时候，整个团队太过死气层层，缺乏活力和激情。这种情况大部分出现在大企业中，领导为了打破这种僵局，就会想从外面招聘几个新人，补充下新鲜血液，用来激活整个团队的活力和激情。
总之这种情况下，领导都是觉得内部员工不行了，只能是通过外部招聘的方式来补充。
领导比较抠门，提拔内部员工意味着要加工资，成本太高了不划算
正常来说，升职就意味着加薪，那些只升职不加薪的套路，现在已经很难实行了。碰到比较抠门的领导，就会考虑提拔内部员工的成本问题。有些内部员工，本来工资就比较高了，如果提拔后再加一下工资，那对领导来说成本就更高了。
如果是通过外部招聘的方式，可以把薪资压得比较低，而且新人进来往往积极性也比老员工高，整个算起来就更合算了。
有时候，提拔内部员工会涉及到多位老员工的利益，比如同样几位老员工，工作能力都差不多，这个时候提拔其中一个，另外几个就不服，要是都提拔的话，一方面没那么多位置，另一方面成本也太高了。
这个时候，以其纠结这块，还不如都不提拔，直接外部招聘一个更合算。
问题总结：领导宁愿从外面招人，也不愿意提拔内部员工，这种现象确实存在，而且还不少。至于原因，无外乎上面说的两点，这也是为什么有人会说，要想工资高就得多跳槽的原因。当然，跳槽也不是频繁跳槽，得有节奏有目的的跳才有用。
如果，自己碰到这种情况，首先要分析下是不是自己的能力问题，如果是的话，就要积极改进。要是领导的问题，那么就得为自己考虑下家了。
老茶聊职场
当一个领导宁愿从外部招聘也不愿提拔内部员工时，通常有两个原因：
1，他对内部员工知根知底，每个人有多高水平他清清楚楚，他认为这些人提拔起来根本不足以担当新职位的工作。作为一个领导者，他可以站在一个更高一点的层面观察团队的整个布局---人与人之间的配合、技术能力的互补、软实力的高低、人际关系的协调等等等等。这些都是作为一个领导者必须要时刻注意观察的。当他觉得这些条件在目前的团队成员身上不能如他所意的体现出来时，他就会另寻他人。
2，他想为团队注入些新鲜血液。
这个团队由他带领，按照目前的状况看，整个团队的工作风格并不如他意，工作效率也会出现天花板，他想进行一些改进，靠自己又无能为力，自己手下的人他也看不到希望，于是就会期望通过外部招聘找到那个可以给现有团队注入新鲜血液的人。
如果这个问题是你正在面临的，你提出这个问题的时候，我感觉你是有抱怨心理的，你会觉得领导太不近人情，自己人不提拔却从外面招人，你觉得自己跟着领导那么久了却得不到认可、提拔，因此感觉很委屈。其实，你可以好好反思一下，如果真的提拔了你，你认为自己能做得超出领导的预期吗？或者你静静地继续观察，看看领导新招聘进来的人的能力怎么样，这个人的能力又得到了领导多少的认可。这样你就知道自己在领导的眼里到底有几斤几两了。
职识分子曹小心
在企业管理方面这是一条铁律。一潭死水永远不可能活了一池鱼。
同时，老板也是在借助这个事情来侧面的用行动告诉大家，公司离了哪个人都能够运转，那些个有想法，打算要挟公司的人就需要冷静的考虑一下了，所以在内部提拔与外部招聘来说，所有的老板基本上都会倾向于外部招聘，这对于内部员工是一个警钟，不是离了你不能动，也并不是离了某一个人企业就办不了，企业的前景和资本还有底蕴都是可以找到更加优秀的人才的。
企业的内部员工，大部分都形成了自己的小圈子，或者工作能力达到了某一特定的极限，即使提拔，意义不大！
即使在内部提拔，也不可能做到完全能够让他达到某一种更高层次的思想，无非也就是那些个东西。
有这个行动告诉大家，那么大家就会相应的，减少对公司所谓的那种抵触，和之前不愉快的某些事件的承担的程度。
至于在内部提拔，既不能为企业注入更多的新鲜血液，也不会为企业提供更多的新鲜的想法。
所以，对于企业内部发展来说，招聘到新的员工或者说是空降领导，远比在内部提拔要强得多。 
作为老板他更喜欢听到不同的声音，而不是那老三篇。
人的思想是容易固步自封的，有时候也会形成所谓的那种固态。
当思想一旦形成就不会形成刺激或者说出现跳跃性的东西，这对于一个企业的发展来说无非是致命的。
而在外界招聘新的企业领导。无论是管理方式和管理方法跟之前肯定不同，给大家也是耳目一新的感觉。
从另外一个角度来考虑，一个新的空降的领导，他的背景对于大家来说都是一无所知的，这样更容易在管理方面达到某一个高度。
同时站在老板的角度上来考虑的话，招聘新的员工，无非也是在给老员工上眼药。大家不是没有能力也不是没有所谓的工龄。
这些个在老板看来都是可以克服的东西，但是企业管理和企业的发展是老板最关心的东西也是一个企业里边儿最核心的层面。
空降新的领导，完全可以达到预期的效果，一些个蠢蠢欲动的老员工会冷静下来，充分的，重新的认识自己。
而作为公司内部员工来说，来了新的领导，大家都会相应的沉寂一段时间，新官儿上任三把火儿，谁都不会去挑衅这任领导的底线，这对于管理来说是有很大帮助的。
而这个新任领导来到公司之后，他也会急于表现自己，尽快的尽最大所能的拿出自己背后的资源，来实现某些特定的东西。
↓↓↓这是老板真正需要的东西，也许这个人他的人脉、关系、背景，某一方面会对公司带来很大的业绩和收益，这才是老板最看重的。无论这个新任的领导有无能力都无所谓。
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洒脱如狂风
领导不愿意内部提拔，主要有7个原因：
1.原来团队老化，希望引入新鲜血液。
2.重大变革，原团队关系复杂，可能涉及裁员等，需要外人动手。
3.领导是一个很自负的人，很难会欣赏别人的优点。
4.内部提拔的员工如果是老员工，有裙带关系的忧虑，管理会松弛。
5.内部提拔的员工如果是新员工，老员工不服气，会引起矛盾。
6.领导本身平衡能力差，引入新人制造平衡。
7.领导是在一个不重视绩效的企业，从外面选人，达成个人利益交换。
披萨烘焙师
从外面进人有三点好处：一是人际关系多了一层，为了将来更好的利用；二是外面来的都得托关系，托关系就是“研究、烟酒”吧，可以推脱讲个人疏通疏通吧（那就更客观了）；三是本单位提拔都是干出来了，所以一般情况“研究、烟酒”不到位，更别说打打关系了，都是同事谁不了解谁。
我们单位这个就是这样，看了钱比见了她爹娘都亲，不是天天反腐吗，来我们单位查吧，天天胡作为、乱作为，吸食国有资产。只要实事求是的查，大公无私的查，查不出问题我辞职。
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