8年前，小米手機打出性價比牌，此牌一出，明顯地收穫了兩個效果，一個是拉低了進口手機的價格，另一個是消滅了山寨手機。
小米手機的口號是“為發燒而生”，隱含的潛臺詞就是硬件的堆砌。堆砌硬件的策略，在當時的市場環境下非常有效，同樣的硬件配置，小米能做到1999元的售價，而國外品牌卻在3、4000元以上，小米手機性價比凸顯。
不過小米是有底氣的，在當時android體驗並不理想的情況下，miui的易用性也為小米手機的綜合體驗加了分。
起家於互聯網時代的小米，天生具備互聯網基因，營銷高手雷布斯更是深諳互聯網社群的力量。硬件堆砌、miui軟件加上社群，這三股力量共同抬升小米，一顆明星迅速崛起。
國內消費者想要得到好產品需要付出代價，又想要便宜貨，又想要配置高，消費者必須付出點什麼才行。這時候的小米開創了“搶購”模式，這種模式一方面為資金緊張的小米留出了時間差，為生產籌措了資本，同時用搶購模式製造緊迫感，為小米手機造勢。不得不說，當時的小米有資本搞搶購模式，因為小米手機的配置並不輸於當時的三星，同樣配置的手機，售價僅為三星的一半多一些。
那一時期，小米的話語權很響亮，直到華為的出現。
市場在變化，性價比時代正在悄悄遠離，消費者也從單純地追求性價比轉而更看重手機的性能，此時華為將目標定為三星和蘋果，而小米卻將目標定為華為和榮耀。
華為有自己的cpu，而小米只能用高通的，小米的話語權進一步被壓縮，而就在華為遇到危機的情況下，華為的話語權卻憑藉著自己的cpu進一步增強。而小米呢，除了高通再也沒有依靠的對象，說話不硬氣的小米只能繼續打性價比的牌，但是人們已經厭倦了搶購模式，又進一步壓縮了小米手機的生存空間。
其實，小米錯過了一個機遇。2017年小米發佈了松果芯片，可惜自此以後小米芯片沒有了下文。試想一下，如果小米堅持搞芯片，到今天可能會有不同的境遇，憑著小米的營銷能力，與華為抗衡不在話下。小米犯了和聯想一樣的錯誤，錯過了發展自己技術的最佳時機，沒有堅持技術路線，過分依賴營銷，使得對內對外的話語權越來越弱，沒有核心技術的小米，前景堪憂。
出身技術的雷布斯，應該比誰都懂技術的重要性，一個信息技術公司，離開了技術，就很難有存在的價值。一個公司前期可以靠營銷為主，到了公司壯大以後，必須堅持一個方向猛攻技術，才能在激烈的市場競爭中立於不敗。
小米手機的歷史貢獻不容磨滅，小米也具備基本的技術素質，如果小米更注重發展自己的核心技術，雖然可能會過一段時間的苦日子，但光明的前景就在明天。
小米和華為都是民族企業的驕傲，當硬件堆砌遇上技術堆砌，哪個能取勝，時代已經給出了答案。
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