彌陀57

建議辭職！在職場中，如果員工總是一味的考慮“價值均等”的問題，遲早也會被公司幹掉！不如主動辭職，為自己在職場中的尊嚴留一點餘地。

我們都知道，一個員工如果不能為老闆賺取老闆付出工資成本幾倍甚至幾十倍的價值，那麼無疑這個員工是非常不合格的。最終，他的命運只能是被淘汰！因為，老闆創辦企業的核心就是創造價值，這個動作是不停的循環再循環。但是，這種價值往往都不是“對等的”。但是，這也卻是非常合理的存在。就如同題主的這個問題，為公司創造了17萬的價值，其中純利潤11萬，那按照小編提到的邏輯，如果要選擇絕對的對等，是不是也要付出11萬的工資呢！這樣的事情，想想都是一件不可能完成的“任務”。老闆給了你八千塊，但是題主是否有了解老闆背後付出的“價值”。如果綜合權衡算下來，所有的成本，可能就真的沒有多少剩餘！但一般老闆不會和員工這樣去“計較”，因為他們太明白，人才才是一個給公司創造的“價值”的核心。在他們的眼中，比任何人都要明白“有舍才有得”，所以，能夠給你這樣的工資，起碼在當前，絕大部分老闆可能真的在“虧本”“割肉”。所以，他們就算是虧自己，也不虧員工。但很多員工，往往不會這樣去思考問題。小編，建議題主把目光放長遠，不要一味的總是考慮當前的工資“價值”。其實，你的潛在“價值”已經被老闆放在了心理。因為，很多老闆都會在年底進行一次價值的增值，但是很多員工不願意等，很多因為這樣的願意中途“下車”了。透過這個事情，也暴露出員工身上很多的問題，小編簡單的整理了下：

1.目光短淺

只考慮當前的“利益”，不願意把目光放長遠，一個真正考慮長遠價值的人，從來不會在小問題上糾結，因為這樣做的目的，只能會讓自己撿了芝麻，丟了西瓜。

2.自私自利

一味的從自己的角度出發，從不透過現象看本質，不瞭解故事背後的故事

3.窮人思維

這樣的人大多數都是典型的“打工心態”，總感覺多“多勞多得”，而且必須按月兌現。因為，對他們來說這是看得見的，摸得著的，錢只有入了自己口袋才最踏實。一個人如果總是抱著這樣的心態去做銷售型的工作，那麼永遠都只是初級銷售，永遠也不可能通過銷售完成自己身份的“逆襲”。

小編覺得，做銷售型工作的人應該時刻都要有一種“老闆心態”，因為這樣的人有大局觀，有戰略眼光，所以才能取得更好的成績。否則，永遠都只是一個普通的打工心態，那麼很容易因為“利潤”問題導致半路下車。我們可以發現，但凡是做過銷售的企業老闆，其“價值”心理，一定是被放在最後。因為，真正的價值是體現在如何創造上！這樣的眼光和做事方式，往往能收穫更大的價值。

菩提天天談

我從09年接手這家公司時負資產40多萬，到今天公司市值500萬，十月份的工資是4500，承諾說從11月份給我加到6500，因為十月國慶放假我和老闆吵架撂挑子不幹了，事沒人撐著辭職沒批老闆漲工資留我，我辭職不是因為錢多錢少，你既然把公司交給我搭理，我從負資產給你弄正了，能力你是肯定的事實也不容忽視，老是我和客戶溝通談妥的事，最後你給我否了，所以我不想在做，待遇上我有百分之11的提成，月收入在1萬以上2萬以內，老闆是認可我的，我也知道我能力尺度，我更清楚成本資金風險都是老闆在當，所以我從不為錢和老闆過不去，每次爭吵都是為了公司的利益和發展，所以老闆一直縱容著我。

雷打石4

老闆給你8000，如果我是老闆，也會覺得高，為什麼呢？

真的給你太多了，2年下來，你就近20萬了，這樣你家裡如果還有其他人供你吃喝，這個20萬你就可以全部存起來了，這樣過兩年20萬你就可以自己操作17萬的項目，自己賺11萬了。顯然，老闆不希望你有自己單幹的能力。

當年我們在機構培訓經理人課程的時候，一個臺灣省的講師就告訴我們，永遠不要員工加工資；也不要給高工資，效益好，可以發獎金，效益不好，可以不發獎金，或者少發。

因為每月發的高工資是企業的一種負擔，效益不可能永遠都會好，總有效益一般的時候，要給給自己留餘地，而獎金不一樣，獎金是一次性的，賺大錢了，多發點紅包很正常。

所以你要站在老闆的思維想問題，這樣你才可以迅速通過8000的收益，積累財富，能自己單獨搞定17萬的單子，自己就可以創業了。

不要埋怨太多，早點做好準備吧，希望對你有幫助；

“不想當將軍的士兵不是好士兵”；

“不想當老闆的員工也不是好員工”；

能力不錯的你，期望你早日圓自己的老闆夢。

蕭子北

之前談成過一個項目，每年差不多可以給公司創收一千萬左右，注意，是每年穩定，後續我還有其他的業績創收，雖然沒這麼多，但也比你這十七萬多的多，我年薪二十萬，少麼？少不少這要看你公司平臺，你要知道，沒這個平臺，你可能連一千七的業績都做不出來！

大能貓346

大家都在討論工資高不高？我想問下，你知道什麼是純利潤麼？如果是每月17萬營收11萬純利，你還在那兒上班拿工資？？這種利潤率知道意味著什麼麼？實現得了麼？

用戶9864078178656

最近熱議的“陳安之機構騙人118萬”事件就很好的回答了你的問題。

陳安之培訓課程代理起碼也得100萬起，他們的協議三七開，代理人拿70%，有錢賺啊所以代理人就想方設法拉人聽課，場場就達到了幾千上萬人。

換位思考一下，假如這個代理人是你，你招員工賣課程，銷售額17萬，利潤70%，差不多就是12萬，培訓這行提成一般在10-15個點，所以你給員工發的工資應該在12000到18000之間，相比8000塊，確實是低了。

但是你現在一份錢沒賺著，陳安之機構還不退代理費，你說你掏了100萬才有資格賣課的，你還承擔賠錢的風險呢，你想想該給員工多高的工資呢？

當然，話說回來你要當老闆就得承擔賠本的風險，給員工發工資就是另一碼事，這是你想想你給員工發8000塊錢，換做是你，你都覺得高吧？

所以這就要求我們在評論自己工資高還是低的時候，多考慮考慮雙方的投入。

有兩種情況:

1，行業內像你這樣的員工，其他公司給你高於8000的，可以考慮辭職

很多人會邊上班邊求職，他們不是真的找工作，主要是在評估自己的工資是否匹配自己的價值。

我有個人事朋友，她就說現在招一些有能力人入職，他們說現在工作著暫時不考慮換工作，把我朋友氣的夠嗆。但反過來想想，這是職場進階的法則，他們懂得時刻保持危機感，不滿足於當下的優越感。

所以你也可以這樣做，私下去同行打聽也好，求職也好，看看以自己的能力，其他公司願意給你多少工資，做到什麼標準給你滿意的工資（比如說10000塊）？

這時候你就有籌碼和老闆談談工資的事情了。

2，如果你離開了這家公司，自己單幹，評估下自己能承擔多少，給員工能發多少工資？

打工不容易，幹得多賺得少，當老闆的也不容易，表面風光，天天的面臨企業倒閉的風險。

以你的能力，每月都能為公司帶來十幾萬的利潤，確實很不錯了。但公司不是養活你個人，還有其他員工，一般都是20%的人養活了80%的員工，也就是80%的員工一年到頭為公司創造不了多少利潤，反而要花錢，那麼辭退這些人可以嗎？不可以的，公司是一個大家，是一個系統，得花錢去運營的。

你還要算一下老闆每月發工資發了多少錢，房租，水電費各項成本，以及稅務法務等等各種資源。

當你大概清楚了這些以後，對比下自己到底值多少錢，8000工資是不是真的難以接受？

如果你有能力帶出一批每月能創造很高利潤的團隊，相信老闆還會給你漲工資，甚至分紅的。

希望你能賺得更多。

李老闆

這個問題其實很簡單，你能拿多少不在於你創造了多少，而在於你的可替代性。

打個比方，公司招個人，給6000，培養兩個月做到你的水平，拿到8000，那麼你就沒有什麼話語權。

如果這個活除了你沒人能幹，你的業績能佔到團隊一半甚至更多，那麼不用說老闆也會給你加錢，你有這項能力到哪兒也都是被老闆搶的。

我哥們現在有6個員工，每個月利潤小40萬，工資福利差不多發5萬，一個人在8000的樣子，如果覺得工資低的馬上都可以走了，因為他再招個人，培訓個把月就能基本上手取代他了。

路途讀書

你先讓老闆知道厲害關係，當然前提是離了你公司是否能很好運作或損失比例較大。

比如有的公司銷售部門有厲害角色老闆、公司不敢得罪他（她），因為其一離開會無形帶走很多客戶，損失就可想而知了！

饒青林

答：你好朋友，你有能力是很好的事，但是人的懂得珍惜，沒有老闆給你平臺展示你的實力，你覺得你可以做的到嗎，有了好的平臺才能讓的業績好，客人首先看中的是平臺實力，其次才是你的能力，所以不要看老闆的利潤高，但是淡季他有沒有叫你少拿工資，還不是有保底，最後想問問啥行業利潤這麼高

軍哥皮匠

經手價值還是創造價值，比如你是個優秀的汽車銷售員賣寶馬，你一個月能給公司帶來幾百萬的銷售，但是工資很低，你不痛快辭職。然後去賣電瓶車了，同樣優秀的，你一個月能有多少銷售呢？幾千？幾萬？十幾萬？為什麼就不一樣了呢？因為平臺。人家買寶馬衝著你去的？人家買寶馬不是買你，電瓶車也是，人家衝著電瓶車去的。如果你不是人品和溝通特別差，買車的車買之前都研究好了，很多人比你更懂車的。以前親戚就有車行，裡邊一個銷售屌不行，覺得這個店沒他不行，後來給開了，車照樣賣，他呢？有客源麼？人家買個車馬上賣了再找你買？有技術麼？會修車？就不行了。所以你得知道你是經手還是創造。另外再打個比方，我和你是鄰居，我們下班在商場遇到，都是買牛腩，回家做土豆牛腩，牛腩30一斤，然後賣之前攤販問我資產，我說10萬，問鄰居，鄰居說100萬然後賣給鄰居300一斤，合適麼？所以除了明確自己是經手還是創造還得明確自己是僱員還是股東。

關鍵字: 辭職 場中 員工