提起迅雷，可谓是骨灰级的PC软件了。细数下来，那个时代，能存活至今，并依旧活跃在用户桌面的除了腾讯QQ，几乎就只剩下暴风影音和迅雷。江民、瑞星、千千静听、电驴、快车、联众等等，这些曾经耳熟能详的名字，一个接一个地沉寂。而迅雷是他们中的佼佼者，它挺过了十余年的时代变迁，迄今仍有上亿用户。今天我们就一起来看看，迅雷创始人邹胜龙的创业故事。
一、留学经历
邹胜龙出生在安徽淮南，那是一个在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美丽之地。他的父亲是一名发明家，和蔼而不善言辞，却在邹胜龙眼中近乎“天才”。父亲拿过很多国际大奖，从一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究，父亲的专研精神和执着意志给了邹胜龙很大的影响。之后邹胜龙的父亲在深圳科技园创办了自己的公司，邹胜龙也由此在深圳读完了高中。
后来邹胜龙以交换生的方式申请到了出国的机会，那时是1992年，邹胜龙20岁。邹胜龙在美国威斯康星州立大学麦迪逊分校读完了本科，最开始念的是经济，后来转向了计算机。1997年年底，邹胜龙在美国杜克大学拿到了计算机科学硕士的学位，也就是在这里，他认识了技术天才程浩，日后迅雷最早的创始人之一。
1998年秋天，邹胜龙应好友的邀请来到硅谷旅行，他当即决定留在硅谷寻找机会。很快邹胜龙就得到了两家科技公司的offer，实地考察后，一家有自己的办公室，另一家却在地下车库办公，邹胜龙想都没想就拒绝了地下车库的那家公司。一年之后，邹胜龙才知道，那家科技公司已经从地下车库搬了出来，名字叫做谷歌。
二、回国创业
2003年，邹胜龙回到深圳，拉着从百度辞职的程浩，各自用5万块钱开起了一家互联网技术公司，起名“三代”，意为海归创业者，张朝阳是第一代，李彦宏是第二代，而他们，就是第三代。不过，很快邹胜龙就被现实浇了一盆冷水。并不了解中国互联网状况的邹胜龙，最初的方向是做分布式电子邮件系统。
邹胜龙的技术听起来相当先进和配套：利用互联网分布性空间来存储邮件，结果是整个互联网最后都可能变成你的服务器。但事实上，邮箱在中国是个普遍免费的业务，互联网公司似乎没兴趣为此买单。于是，邹胜龙将公司方向转为下载，并将产品命名为“迅雷”，意为“迅雷不及掩耳”，简单来说就是要“快”。
然而这次的转型也并不乐观，因为当时的下载市场80%的份额都被一个名为网际快车的软件占据。2003年8月，邹胜龙团队研发的第一款下载软件上线，但是感觉太差，没有推广。2004年1月，迅雷2出世，推出半年用户不到500个。此时公司已是穷途末路，邹胜龙和程浩都有了散伙的打算。
三、行业霸主
哪知随后的一个暑假，迅雷用户开始飙升，每天以数千计的用户增长，到了9月份，迅雷的注册客户就已超过20万人。回过头来看，邹胜龙认为是“P2P技术”发挥了关键作用。趁热打铁，从2004年冬天起，邹胜龙吃住都在公司，仅仅用了两年半时间，迅雷就从1.0升级到了5.0，前后推出过29个改进版本，平均25天就更新一个版本。仅仅一年时间，迅雷就成功抢占了40%的市场份额。
到了2006年8月底，迅雷的覆盖用户数超过1.1亿户，装机量达到8000万台，市场份额超过50%。2007年，邹胜龙的迅雷第三次融资成功，获得Google、IDG、联创策源等五家公司千万美元投资，这给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作经验。 2010年，迅雷的付费用户已达到400万，净利润达5900万。
2014年，邹胜龙的迅雷获得小米雷军2亿美元投资。同年6月，邹胜龙带领迅雷在美国纳斯达克上市，市值70亿。如今的迅雷已经从原来单做电子邮件系统的小公司发展到一个拥有2.91亿用户、占据下载软件市场78.7%份额的巨头，击垮曾占80%市场份额的网际快车，并兼并BT。
从弱小到强大，这是每一个创业者都在走的路，现在的邹胜龙已经不再过多的在意舆论的压力。对于遭诟的版权问题，邹一句话耐人寻味，“版权只是个商业问题，上市才是理想追求，要区别理想和赚钱”。这是邹胜龙之所以对迅雷之前数次上市折戟缄口的缘由，也是成功者处理事情的姿态。
关于邹胜龙的故事今天就分享到这里，感谢阅读。
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