在德国，只有一半的技术工人将时间投入到数字时代的再培训中。而中国的工人则截然不同，五分之四的员工定期参加培训，这是劳动力市场研究人员最新进行的国际比较结果。
在德国，目前有近3400万人在工作。根据预测，在未来的几十年中，机器人和其他形式的人工智能将彻底改变这些工作岗位中的一半，而有些岗位成为多余的职业将被历史淘汰，而新的职业也将出现。
德国工人意识到了这种动荡。根据波士顿咨询集团，StepStone和The Network 进行的一项国际研究，超过55％的员工意识到新技术将给其自身职业带来的变革。这使得德国员工比其他工业国家的员工对这种变革更敏感。因为在国际上，只有不到一半的工人（49％）意识到了不久的将来将会发生的动荡。尽管德国雇员有这种意识，但他们在培训和再培训方面，却远低于国际水平。
波士顿咨询集团的高级合伙人Rainer Strack表示：“我们看到德国工人都意识到了这种重大变化，但他们似乎并不准备迎接这种变化。” 他认为德国工人“改变的意愿相对较低”。
StepStone的老板Sebastian Dettmers认为，职业培训可以为熟练工人的短缺提供根本的解决答案。他呼吁员工抓住机遇：“企业界和政界必须促进员工技能的重建和提升。“再培训和提升技能将是企业中的常用术语。
平均而言，全球三分之二的工人准备学习完全不同的新技能。而德国，各个职业群体之间还存在一些差异。如服务业的工人特别愿意开展相关的再培训甚至学习一个全新的技能（占62％）。而在卫生保健业中，不到二分之一（45％）的人愿意继续接受再教育。
StepStone首席执行官Sebastian Dettmers表示：“数字化将取代许多标准化的工作，但同时会创建许多更新的，要求很高的职位，工作要求将不断变化。”仅依靠招募不能满足需求：“只有当员工准备学习新事物并得到公司的积极支持时，变革才能成功。”
德国人期望改变，但无所作为
说到投入再培训的时间，德国人显然落后于他们的同事。世界上有65％的工人定期参加再培训，而在德国只有38％。中国工人则是最热衷职业再培训的，据研究，81%的工人在一年中至少参加数周的培训。具体如图：
德国人期待着全球化和自动化的结果，他们的工作也将发生巨大变化，但这与他们的实际发展并不相称。因此，德国工人属于“观望保守”型，他们期望产生变化但没有为迎接变化而作准备。专家则把中国称为为“积极的变革主义者”。
专家表示：“活到老学到老，对于每位20岁或60岁的员工都是至关重要的。”而只有那些具有解决问题能力，领导能力和分析能力的人才能够坚持到底。
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