大爺已不再是你大爺

莎士比亞曾說，幸福的家庭是一樣的幸福，不幸的家庭各有各的不幸。今年中國市場乃至全球市場汽車行業，包括汽車零部件行業，所有的利潤整體下滑，甚至有些新能源企業互聯網造車新勢力，都在開始破產清算。但是豐田汽車公司仍然一枝獨秀，逆勢上揚，利潤槓槓的。這又是為什麼呢？

這說明在經濟最好的時候，依然有破產的企業，不盈利的企業，而在經濟最差的時候，也依然有頭部的企業，盈利的企業，而且利潤最好的企業。

總體來看經濟下行，房租上升，人力成本增加，運營成本增加，這些增大了小微企業的財務壓力，從另外一個角度看，其實這是一個好事。

很多小微企業，隨著互聯網經濟的泡沫以及共享經濟的崛起，大量的存在，很多都屬於風口的企業，那麼當風口過去之後，這些企業應該反思之前的戰略擴張以及運營成本是否是最適合自己的。

冬天來了，如何過冬，是儲備糧食，繼續學習等待春天，還是壯士斷腕，暫時的進行裁員，成本壓縮，等待來年繼續成長，這是每一個小微企業必須要面對的。

精益工作法

個體經濟曾經搞活整個經濟，大街小巷，一片繁榮昌盛，拯救了當時大量的下崗職工，這幾年電商起來，地產起來，個體經濟倒了，倒了就倒了，可是市場蕭條，大量店鋪關門，小廠關閉，大街小巷，只有小吃，（小吃大部分也不賺錢，別行不好做，都擠進小吃，供大於求）。市場死氣沉沉，這就是人民的幸福生活嗎？我的哥？

桂林李白

這麼打比方吧：我有一個山頭計劃要種1000棵果樹，由於不知道樹苗的成活率加上地方夠大，我在所以能種樹的地方都播下了種子。

樹苗一天天長大，而且顯然數量驚人。我開始思考了：我就要1000顆樹，多出來的不要了吧。於是我在感覺位置比較好的地方留下來1500顆小樹，因為我這時並不確定每棵樹都能開花結果。

終於開花結果了，看著開滿了花的果樹，我想我只要1000棵就夠了，多了管不過來，於是又把漲勢相對差點的500棵樹砍掉了。

駕校c1c2教練

記得我們村是全國最大的果丹皮基地，最早時候就在村裡各家各戶的院子裡開廠，產品行銷全國；後來不知為啥，統一給挪到村邊集中建廠，有開不起的就倒閉了一批。剩了三十多家。然後前年又因為環保問題小廠並大廠，還剩下兩三家的樣子。以前方圓幾十裡的姑娘小夥都來我們村上班，現在我們村姑娘小夥都要去外邊找活幹。

互聯網創業江水平

過剩造成的！

很多人都去創業，開店。一個街道上是有極限容量的。

說大點，就以某省會城市購物中心為例，方圓1公里有四座購物廣場，和街道上的各種密密麻麻的小商店。最後三年時間不到陸續倒閉了兩家，剩下兩家一家半死不活。其實在三四年前，這個一公里方圓也才一家而已。那時候生意還是比較紅火。後來通過稀釋和各種渠道的分流，也就導致了這一切。

我家樓下一圈四面都是街道，五六年前只有兩家藥店，三家早餐店，兩家麵館，兩家超市…現在呢？所有種類的小店直接翻倍，X2，甚至X3倍，藥店5家，早餐店9家，超市13家！還有其他很多種類…

你說這樣的密集的惡性競爭，過於飽和，它肯定加速死亡啊！所以這幾年不停的倒閉—裝修—開店—轉讓 循環！

我朋友家門口，一個比較偏僻的小區，門口一條街300米，早餐店連著開了10家！超市6家！就看誰熬不下去！它們不死誰死！

這才是真相！

酒盞花枝

微小企業關門倒閉，我也是其中的一員，我是做五金機床配件的，我來說一下自己倒閉的原因，個人覺得第一，是網上衝擊很大，網上價格低物流也方便，第二，是市場上同類型的實體店增多競爭激烈，第三是客戶欠款付款不及時造成了資金鍊斷裂，第四是國產貨一出現價格衝擊很大，第五上門客戶明顯下降，在五金市場裡一天到晚基本上只看到店主看不到客戶，多方面原因吧

好運老志

是這樣的：跑運輸的被運管盯上了，開店的被房東盯上了，辦實體的被環保局盯上了，做生意的被稅收盯上了，擺攤子的被城管盯上了，創業車子被交警盯上了，創業資金被上線盯上了，上線被融資公司盯上了！最後小微商被銀行盯上了，相互挖坑，矇眼者下跳，摔不死上來再摔，不怕你摔死，就怕你摔不死！金錢利益敵友關係，父子爹孃對薄公堂，世間虎狼不可怕，就怕伴虎闖天下！羊入虎群偽裝虎，不裝就得死，獨橋擁擠擠著過，不擠更難過！

張騰中

我們正處於一個新時代即將到來的歷史環境下，新的太陽在升起前，各種生物都在變化中等待著。這個時代是由何而來：

1、因為美國貿易戰，而且還拉攏盟國加入，中國的出海口嚴重堵塞，大中型企業的產品出不去，小的配套工廠的產品也隨之遭殃。

2、產能過剩，中國人口雖然有14億，但從商的人數比例遠遠超過歐美國家，大小企業都是企業，2-3個人工廠，特別是浙江省和廣東省，街邊店小加工，比比皆是；

3、國家出手干預，立志去除部分不合理的產能，大量環保不過關、汙染嚴重的企業被關閉，一些小地方的政府部門為了追求政績，也會私底下滅殺部分企業；

4、中國人的創業意識太強，很多人寧願去搞自媒體，拍拍搞笑的視頻，搞點三農，實在不行，拿自家的雞鴨鵝來娛樂下，或者對著鏡頭傻瓜式的拍攝吃飯全過程，你幹啥都有人看，在這樣的社會環境下，打工的想法越來越少，企業用工荒，搞得人工成本隨之增長。

5、二手房東聯合起來興風作浪，他們包下一大批廠房，外牆塗塗，內部搞搞，兩個月後宣佈房子上漲30%，甚至80%的都有。

6、進入了智能時代，對消費有了更高的要求，導致了一批企業主、實體店適用不了。

本人2002年中文系畢業，廣告策劃出身，深處全國創新能力最強的城市-深圳，2007年創立自己的實業品牌，2013年開設自己的實業工廠，擅長創新營銷，連續跨界創業10多年，主要的研究方向有：商業模式設計與創新、品牌建設（虛）和實業發展（實）結合的策略。近期得空，陸續寫了一些關於商業設計及發展方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。

威觀察

我簡單說一下我們這裡的基本情況吧，所屬地區天津市。現在我們這裡的生產型小微企業很少了，都存活在開發區裡，村裡的基本都關了，剩餘出一部分勞動力，還好都發展文化產業了，連6、70歲的大媽們都玩快手抖音了。

遵循大的發展趨勢，環保升級

從2017年開始吧，國家實施嚴格的環保政策，到下面執行者角度有點偏差，再加上督察組不間斷巡視，導致大部分小作坊以及小的加工廠臨時性關門。最嚴重的時候，我們這裡的鄉鎮早店鋪炸油條鍋都給封條了，更有網絡傳聞村裡老家的大鍋臺都封條了；更不用說小工廠了，服裝加工廠家庭式的小作坊，為了響應政策，說是粉塵汙染，也給關閉了。

可以說，京津兩地是執行標準最嚴格的地方，前期都是一刀切的管理方式。 最後政府出的管理辦法是，村裡的小工廠必須搬遷到工業園區裡面，小工廠必須上環保處理設備，大工廠已經被逼到遼寧買地建廠了。

1、村裡小作坊之所以能夠存活，不就是依賴村裡自己的地方沒有租金成本低、工人工資低的優勢嗎，沒有租金優勢了，也就沒有他存在的優勢了，也就是勢必就退出市場了。

2、小工廠加裝環保設備，一套配套的設備至少20萬起步，安裝完畢後還得驗收，出環評報告還得10萬起步，對於一些不景氣的小工廠，這確實很大的負擔。

3、中型工廠吧，已經被逼的到遼寧建廠了，大家也瞭解，過了山海關，真的不適合投資的，一個朋友在那開廠，說這面的工人不好用啊，也不好招人。

產業升級，優勝略汰

現在關閉的大部分都是一些小的加工類企業，以及靠簡易加工型企業。

產品的升級換代，科技的進步，勢必淘汰那些靠簡單粗暴的加工型企業。

整體的市場經濟環境下行，適者生存

由於近兩年以來整體的經濟環境都不太樂觀，居民消費指數的下降，確實也影響到了一些小微企業。

再有就是，現在人工成本越來越高，導致企業成本的增加，逐步削減單品利潤，導致企業整體利潤下行，外加整體訂單減少，企業運行起來估計會虧本。所以大部分小微企業主選擇停業過冬。

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金橋大強

我瞭解很多企業，也有很多企業的財務數據，也認識很多企業家和小微創業者，極少成功，大部分只能說“活著”。客觀情況是，絕大部分民營企業越折騰越累，負債越多，越陷越深。原因眾多，情況各異，挑重點整理如下：1. 目前絕大部分工業品價格透明，毛利不高，競爭慘烈。直接結果就是，非細分龍頭企業或優勢品牌企業或有特殊資源的企業或原創極強的企業，其餘99.9%一般工業品企業都活的艱難。 2.農業產品，目前價格波動因素太大，很多核心品類進口到岸價對本土產品衝擊也非常大，農業整個產業鏈上下游無數企業、作坊、合作社等等，都活的很艱難，不含政府補貼的話，99.99%涉農機構都虧損。關鍵是 波動風險過大，盈利3年，虧1年都能把家底賠完。 3.零售行業和各種開店的（含餐飲美容美髮等服務行業和其他各種普通零售），簡單的說就是租金貴、用工貴、引流平臺費率死貴，但消費端漲價難度大，極度擠壓了零售行業的利潤，增加了虧損比例。 4. 其他因素： 融資難 融資成本高（至少是國資盤 融資利率的1倍以上，大部分行業企業或店鋪的年度淨利潤都低於10%，8%+以上的融資成本直接幹掉了幾乎全部淨利潤）。 用工成本高，現在的勞動法不區分企業性質，就實際出現了銀行工作人員和麵館的服務人員 企業都要交幾乎一樣的四險一金，而麵館老闆和銀行承擔能力其實完全不可比，約佔員工工資40%的交金比例比英美都高，這個極大的提高了在勞動用工密度較高的行業的創業成本。 房地產吃掉了太多的社會資源，極大的抬高了商業租金、辦公租金，等於其他所有行業的企業在每月向房地產行業交錢，被房地產行業“吸血”。 最後就是過度發達的電商平臺，讓每一次交易都有多家競爭者，打穿了大部分行業企業的毛利空間，小微企業當然首先面臨壓力，生存不易！

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