首次在亞洲舉辦的橄欖球世界盃以南非奪冠圓滿落幕，世橄協的報告顯示賽會刷新多項紀錄，讓我們一睹為快：
1、共售出184萬張門票（比2015世界盃低了63萬張），上座率達到99.3%（上座率提高了1.3%，這說明日本的球場容量較小）。
2、球迷區（Fanzones）接待113萬人。
3、日本對蘇格蘭的比賽創下5480萬人次的電視收視紀錄，躋身日本電視收視人數歷史前五。
4、4370億日元的經濟影響，約合281.35億人民幣。
5、數字視頻觀看超過17億次。
6、新增180萬橄欖球參與者（Participants）。
7、企業社會責任計劃，為兒童基金會籌集超過200萬英鎊。
8、一檔球隊對二檔球隊的平均贏球分差縮小至30.5分 。
9、決賽70103名觀眾打破橫濱國家體育場上座紀錄，2002年足球世界盃決賽69029觀眾。
本屆世界盃吸引了來自全球各地的40多萬名遊客，全球收視觀眾估計達到4億人次，也打破了全球球迷參與的紀錄。
除東道主日本歷史性地殺入八強以外，烏拉圭、格魯吉亞、納米比亞、湯加等二檔球隊在對壘一檔球隊時的平均分差也較往屆有所下降。烏拉圭在2015世界盃輸給澳大利亞62分，本屆兩隊再度交手輸球分差為35分。這說明兩個陣營的實力差距在縮小。
通過全球橄欖球大家庭的慷慨捐贈，本屆世界盃為兒童基金會募集了200萬英鎊的善款。並且通過橄欖球和生活技能計劃，為亞洲25000多名貧困青年提供工作機會。此外橄欖球世界盃為日本帶來了創紀錄的4370億日元的經濟影響，不僅在亞洲受到關注，更提振了全球經濟。
報告還顯示，在日本世界盃影響下，2019年亞洲地區新增了180萬橄欖球參與者，這屬於世界橄欖球“超越傳統影響”計劃的一部分。儘管報告中所稱的參與者的標準尚不明確（何為參與者），但我們從收視率與國民熱情度來看，在日本這個以棒球足球為優勢運動的國度裡，Rugby已經通過世界盃的推廣收穫成功。日本對南非的四分之一決賽平均收視率達到42.2%，遠超同期舉行的日職棒總決賽，甚至有望拿下日本全年收視冠軍。這證明橄欖球在日本國民關注度有很大提升。同時我們也希望橄欖球在日本崛起的同時，帶動亞洲其他國家對這項運動的關注度與參與度。
為了讓大家有更直觀的感受，小編引用了上一屆2015世界盃的相關數據進行比較：
安永出具的報告確認，2015橄欖球世界盃是2015年世界範圍內最盛大的體育賽事。在英格蘭和卡迪夫進行的48天橄欖球狂歡創下了新的現場觀眾、電視觀眾和比賽記錄，共計產生了接近23億英鎊的經濟產出，其中直接體現在GDP的增量為11億英鎊。與2015世界盃相關的向英國的投資高達27億英鎊。來自於151個國家和地區的406 000名遊客平均每人在英國逗留14天，創造了34 000個工作及志願者崗位。平均每位國際球迷在英國消費了2400英鎊，整體共計消費9.58億英鎊，其中2.7億的住宿，2.33億的休閒活動，1.88億的飲食，1.56億的旅行費用和1.11億的零售，為賽事舉辦地的旅遊業等帶來了巨大的經濟利益。
憑藉247萬張門票的銷售量，2015英格蘭橄欖球世界盃成為了世界體育史上第五大規模的單項體育賽事。48場比賽中，無論場次和球場的容量，門票的銷售率都高達98%以上，另有大量無票球迷聚集在賽場外的球迷活動區內活動。除了傳統的橄欖球流行地區英格蘭中部和南部，6場在英格蘭北部的紐卡斯爾、利茲和曼徹斯特的比賽同樣賣掉了291 000張門票。為聯合國消除飢餓行動募集到了100萬英鎊的經費。
在為11個承辦城市創造的9.98億的收入中，倫敦首當其衝，包括決賽在內的10場比賽舉辦在世界橄欖球聖地特威克納姆球場，該場地所在的里士滿區的直接受益達到了2.841億，支持了2500個工作崗位。即使像格洛斯特和埃克塞特這樣的小城，也有高達2400萬和1400萬的收益，支持了400人和200人的工作崗位。
包括26.5萬名國際球迷在內的超過100萬名球迷在15個球迷活動區內享受了比賽，每人平均消費40英鎊，僅此一項就對當地經濟產生了超過1千萬英鎊的收益。
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