35岁危机，经理人的新考验職場頭條網

自去年底以来，全球各地都掀起了裁员大潮。一些知名企业动辄以10%、20%的比例裁员，让人心惊。裁员的企业既来自传统行业，也覆盖新兴产业，经济寒冬打击面之广，前所未有。

覆巢之下无完卵。在汹涌的裁员大潮中，部分中高层管理人员难以幸免。有的企业，甚至直接向中层甚至高层管理人员动刀。自2014年海尔集团“清理”上万名中层干部以来，世界各地知名企业对中高层管理人员的清洗几乎一波比一波猛烈。

2018年11月，美国通用汽车宣布全球裁员15%，其中管理层人数缩减25%。2018年12月，腾讯20周年庆上，马化腾宣布将裁撤一大批中层干部，包括助理总经理、副总经理、总经理甚至副总裁级别的管理人员大约200人，约占中层干部的10%。

今年2月，苹果拉开了高科技公司裁员的的序幕。其先后裁撤掉自动驾驶汽车团队200多人，零售业务首席执行官安吉拉·阿伦德茨（Angela Ahrendts）、语音助手Siri主管斯塔西奥（Bill Stasior）被解职。当月中旬，京东宣布，2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管，手段之“狠”令人咋舌。6月18日，任正非在华为干部管理工作汇报会上提出，要对华为公司主官、主管每年实行10%的淘汰制。10%，几乎成了很多公司裁撤、淘汰的定律。9月12日，美国出行公司优步（Uber）一口气砍掉了435名产品经理和工程师。由此可见，为了企业挺过“冬天”或赢得未来，无论对中层管理人员还是高阶职业经理人，企业都毫不手软。

过去，被裁员的中高层管理人员大多是45岁以上的中年人，然而近年在科技行业，这个年龄被提前了10年。在互联网行业，几乎有个不成为的年龄线——35岁，一过35岁，就是“老人”了。所以，互联网及不少高科技企业几乎成了年轻人的天下，以至于马化腾公开说，“可能你什么错都没有，错就错在自己太老了！”

35岁老吗，十多年的工作经验难道就不敌“年轻”二字？实际上，这儿的“老”不止是指年龄，还包括能力和态度。任正非提出，将在3~5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，换一批新血。显然，在企业家眼里，平庸与怠惰就是“老”的代名词。

事实上，相对于年龄，职业经理人及中高层管理人员的精神和工作状态更加重要。一些年龄在35~50岁的管理人员，容貌上看去还依然年轻，身体还依然健康强壮，但其知识结构已跟不上行业的变化，精神上怠惰、保守、暮气沉沉，不如年轻人“朝气蓬勃”，所以他们在90后及公司高层眼里，已显得“老气横秋”，属于被“淘汰”的对象。

随着互联网技术和人工智能的发展，知识的更新将更加迅速，企业对管理人员的综合能力要求将进一步提高。那种无视行业变化和知识更新，整日沉浸在“小确幸”“将就好”的管理人员必然没有未来。看一看任正非、雷军等人的学习态度和工作状态，处于中层的管理人员就没有理由说“老”。

其实，企业永远对于中高层人才都处于“渴求”的状态。一些企业在裁员的同时，也在大量引进新的人才。以金融、汽车行业为例，柜员、销售员、机械工程师、机械设计师等职员被一批批淘汰，而涉及金融科技、大数据、云计算、自动驾驶、VI等新兴科技人才，企业依然在竞相争抢。

资深零售职业经理人、中百集团总经理万明治说，中国的企业变化太快了，每隔十年就是一次换代，职业经理人要有危机意识。对于职业经理人的“中年危机”，有媒体专门进行过调查，对此不少职业经理人有不同看法。一位来自永辉的女性职业经理人并不认可“中年危机”，她认为，只要不断学习、与时俱进就能不断进步，跟上时代。另一位来自麦德龙的职业经理人认为，只要掌握行业的核心技术及理念，万变不离其宗，中年职业经理人依然能够适应行业的新变化。

一言以蔽之。对于职业经理人及企业中高层管理人员，“有用”才是最大的本钱和优势。只要不断学习，不断进步，始终保持饱满的工作热情，无论行业和企业怎么变化，他都能抓住时代的脉搏，与时俱进，而不会被时代所抛弃。