流浪星星Star
「浮生如煙」根據個人經驗在這裡主要回答下基層領導無能的表現，主要體現在：分配工作混亂、賞罰不明、推卸責任和專業知識不足這四方面。
1，分配工作
作為管理者，計劃分配工作是首要職責，在分配工作上混亂，不明，就能很明顯的表現出管理者能力不足。長期下去會導致下屬積極性降低，甚至導致有能力的下屬離職。2，賞罰不明
賞罰不明賞罰不明主要體現管理者管理能力不足。有功當獎，有罪當罰，是一個合格管理者應該具備的，當一個管理者能力不足，或者不安績效來評定，勢必會導致下屬覺得不公平。導致整個管理混亂。
3，推卸責任
一個管理者能力不足，還體現在出了問題推卸責任。管理學中有個原則就是“職權對等”，即聽誰的，那麼出了問題就誰負責。但是有些管理者在除了問題該負責是卻推到下屬身上，這種也是能力不足的表現。
4，專業知識
管理者還需要對下屬工作進行糾錯與指導。當管理者自身專業知識不住時，當下屬提出問題或者遇到難題時，不會處理，表現為不耐煩、岔開話題、答非所問或者直接忽略等等現象。
以上四點為根據「浮生如煙」個人經驗總結的基層領導能力不足的表現，希望領導者能重視這幾點，這樣才能使團隊更加有積極性，更好的創造效益。
浮生如煙
領導無能的種類很多，但大致就是三個方面的無能：專業能力上的無能、人際溝通上的無能和人員管理上的無能。
1.領導不會管人，是所有無能中最致命的。
因為這涉及到我們員工的利益。
我以前有個領導，很久了，到現在都覺得他簡直就是無能透頂。
他專業能力還算強吧！所以他就特別的自以為是，在項目部待久了，他的職位又是我們項目部最高的，就無法無天起來。
不讓銷售員睡午覺（除值班的外，其他銷售員都可以睡一會的），每天給他們開三次會，次次都要挑幾個人罵，不分男女。罵人也就罵了，但他罵人跟別人不同，都是選在人最多的地方，就是所有員工最常經過的地方，比如大廳裡。所有人都能看到那麼幾個穿著工裝的員工，低著頭像犯錯的孩子一樣站在人來人往的地方罰站。而且他罵人特別難聽，髒字不帶重複的，侮辱人的那種。
更惡劣的是，只要銷售業績不好，他就會想出各種花招來治他們，讓他們限定時間把一玻璃杯的白酒乾了這樣的，也是不分男女。
還有很多很多，就覺得挺暴政的吧！
在他的理念裡，這些人都是要用鞭子抽才能好好做事的，所以他不在乎手下那些人心裡怎麼想他，他只要業績。半年內，業績確實提升了不少，但是走的人也非常多。
直到終於有一天，所有銷售員受不了他，在一個美麗的早晨集體罷工沒來上班。最後這件事通報到了總部，但後來悄無聲息地解決了，這個領導當著所有人的面給那些員工道歉。
這成了我那個領導的恥辱，當時他跟我說，他準備換項目甚至是辭職了。我不想安慰他，畢竟...自作自受，因為我也被他毫無尊嚴地罵過，雖然我還算幸運的。
一個不能為員工著想，把員工當牲口一樣用的領導，就是最無能的領導無疑了。這樣的人遲早會遭反噬的，畢竟他管的不是牲口而是人。
2.專業能力無能的領導，是最不受待見也是最沒尊嚴的領導。
這種領導其實自己內心也挺虛的，畢竟自己專業能力不行，有時候涉及到專業問題讓他來定奪，他們往往表現的很膚淺，久而久之，這類人就沒什麼威信了。
我以前也有個這種領導，他就是來公司混吃混喝的，除了一張嘴皮子溜點兒，專業能力半點沒有。
平時上下班，我都看見他在打遊戲，PSP、電腦、手機輪著玩兒，跟在自己家一樣。
我剛剛上班的時候不知道，把他特別當回事，遇到專業問題去請教他。但他每次給我的答案都一樣：去百度一下。
後來我也懶得問他了。
這時候我才知道，為什麼我一來這個公司就覺得這個領導這樣的平易近人，和大家都打成一片的那種，原來是大家都不怎麼服他。
他也很清楚這一點，只能通過這種套近乎的方式來調動員工。
其實還是挺憋屈的，一點兒尊嚴沒有覺得。我離職的時候那個部門的總監又換了新人，但是我那個領導在那裡待了十幾年了，就沒升職過。
3.人際溝通能力差的領導，害人又害己，連帶著別人跟他一起遭殃。
人際溝通能力差的領導總的來說就是情商低了，不會說話，不會辦事，不會看人臉色來事。
最早的時候遇到過這麼一個領導，脾氣挺好的，但是情商很低。因為他總是不配合我們地區項目負責人的安排，和其他高層管理層也合不來，在內部有了不小的矛盾。
有一天我接到通知說我被調到總部去了，和我一起調走的還有項目部的另一個經理。我當時特別詫異，因為這個項目部一共就我們兩個管理層，再往上就是總監（我那個領導）了。
後來和我一起調走的經理才說，總部準備抓那個領導的小辮子把他弄走了，防止他把問題推到我倆頭上，於是先把我倆調走。當時就覺得，姜還是總部的夠辣！
果然不到一個月，那個領導就消失了。
我倆則被扔在了總部喝西北風喝了半年才回去，白白丟掉好多提成！！
那個領導情商低的奇葩事還有很多。總之，這樣情商低的人不管在什麼職位上都是混不好的。
混跡職場，要有萬般能耐，真的缺一樣都不行。但真正全能的領導確實不多，這也就導致有各種各樣奇葩的領導出現。
夏小採
領導尤其是主要領導，直接關係著一個單位的發展，領導強則單位強，領導無能則單位不行。
單位領導無能的表現有若干種，我目前在一個國有單位的城市分支機構工作，自從參加工作以來經歷過很多任的主要領導，對每個領導的能力有了一定的瞭解。但我要說的是，領導既然走到領導崗位上，每個人都有其特殊能力。但不否認確實有能力差的，這也是正常現象。
其實，能力應該是綜合能力，領導更應該體現綜合能力。比如有的領導銷售能力很強，有的談判水平很高，有的團結員工有辦法，這都是能力範疇。
但我更認可領導應該有綜合能力，這種能力以人品為基礎，是優秀專業水平、高超群眾能力、良好工作方法的結合。
所以，不能單方面看，要綜合的看。
職場葉綠速
前幾年某學校來個無能無德的呂校長，據說文憑是混出來的。倒是脾氣好的要命，一點架子也沒有。一位老師不想當班主任，找他，他一開始不肯，結果讓那位老師罵了他一個小時，他一點也不發火只是微微苦笑，最後拗不過那位老師，只好滿足那位老師的願望。開全校大會，許多老師在底下交頭接耳，竊竊私語，沒幾個人聽他講話，他也沒反應。開到最後時，老師們都溜光了，他還在主席臺上穩坐釣魚臺。有幾個老師反映語文姚老師有償補課，他在那裡替姚老師遮遮掩掩，姚老師也一直沒受到任何處理。後來才知道他和有夫之婦姚老師不知什麼時候好上了。呂校長倒是沒有什麼貪汙腐敗行為，但就是不作為。他來了這個學校三年，到最後，學校在社會上的聲譽一落千丈，連學生也招不上了。
幸好，上級有關部門把呂校長給免了，據說是到了教育局當了調研員了。
二牛144548898
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，每個管理崗位都對企業至關重要，每個領導的無能，都會導致團隊無作為。
- 不敢承擔責任，出問題找下屬背鍋
我的親身經歷，公司做一次加盟店國慶促銷大聯動活動，根據店堂面積，給每個加盟店派送對應數量的POP，易拉寶等宣傳道具。
我負責區域的一個客戶楊總跟領導關係不太好（在我來公司之前就如此了），領導對他的印象不佳，於是就把我給該客戶申請的宣傳道具給扣下來了，而且沒有告訴我。
國慶前出差拜訪客戶，到了楊總店鋪，他就質問我為什麼別的加盟店都有宣傳道具唯獨他還沒收到。我當時措手不及，跟領導通完電話才知道物料被扣下來了。按公司的要求，楊總是達到配送標準的。於是，我以物料發錯給別的客戶等理由，答應楊總回公司核實情況後馬上再配送。
回公司跟領導彙報情況，還是沒同意配送。
結果楊總在國慶前一個禮拜直接打電話給營銷總監。總監一頓質問，結果變成因為我的工作疏漏，漏發了楊總宣傳物料，我的全責！
我當時心裡真是……省略一百字
- 把自己的權威放在原則之上，屬下不能給的承諾，我可以。
每次展銷會過後，新產品發放會有個週期。公司為了讓新產品快速鋪開市場，規定每個加盟商先發樣品，大批量訂單隨後陸續再發。
當時負責區域內的最大客戶王總跟我提要求：他有五個店，如果只發樣品，他不好協調，讓我把他在展會的所有訂單優先發一下。
我跟領導申請，結果回覆不行，得按公司規定來。但是客戶直接給他電話，他就同意了，告訴我情況特殊，可以予以關照。
可想而知，這個客戶以後有事還會找我嗎？找我解決不了問題，有什麼事直接找領導了。
領導要懂得御下，懂得放權，懂得管理，更重要的建立權威的同時，得到人心。
熱門創業觀察員老向
我們單位的常務，愛貪小便宜，問下屬開口要茶，偷下屬的半盒煙（也許有人不相信，但確有其事），直接掏下屬口袋找煙，把單位多餘的物品偷偷往家拿，看不懂文件，經常鬧笑話，點點滴滴的事，搞的後來沒人看得起，威信掃地。
襬鶻矈覿
俗話說，林子大了什麼鳥都有。
在職場中，混的久了，什麼樣的領導都會遇見。遇到一個好領導，自己在工作中不但開心而且舒心。可要遇見一個無能的領導，那麼工作不但累，而且還會很煩心。
如何判斷一個領導是否無能呢？一般來說越是無能的領導，越會有以下5種表現。
1、凡事都過問，凡事都要管。
作為領導，最主要的工作其實就是管好人。對於具體的工作，更多是交給下屬去做。而領導自己則監督工作是否按照進度開展、是否符合自己的要求。
如果領導對下屬具體工作都要插手的話，無疑會直接打亂下屬的工作。直接造成下屬不知道該怎麼做，凡事都要等命令的情況。這樣，不但員工累，領導更累，而且還很容易出錯。
這樣的領導，心中其實是對下屬員工不放心。越是無能的領導，越是不放心下屬，越是要控制，來獲得安全感。
2、工作出錯，全怪員工。
作為領導，應該幫員工分擔一部分責任。
此外，更要幫員工找原因，幫員工改正錯誤。如果一個領導一旦工作出了錯，就只知道責怪員工。那麼不但對工作改進於事無補，而且還會極大的傷害到員工的自尊心。而越是無能的領導，越是將責任歸結在員工身上。
因為只有這樣，才不會顯得自己無能。
3、無法容忍員工提意見。
只要是人就會有缺點，缺點不可怕，可怕的是不敢正視自己的缺點。
有些領導，就是聽不得意見。說好聽的是武斷有主見，說難聽就是獨斷專行。
這種領導，覺得自己是領導就不得了，員工肯定比他們差。越是無能的領導越是聽不進員工的意見。因為他們覺得員工的意見是對他們的挑釁。而一個好領導，不但能聽取員工的意見，而且還會鼓勵員工提意見。
4、總是認為員工在給他們拖後腿。
職場中，每個人的能力都有不同。作為領導，能力比員工強一些是必然的。職場中的領導，想要完成工作，就少不了員工的配合和協助。而有一些領導，一旦工作不順，就總覺得是員工在給他拖後腿。可真實情況是，事情想要靠一個人把他給拖了後腿，還真是沒那麼容易的。更多時候，其實是領導自己協調、組織方面出了問題，才會造成這種局面。越是無能的領導，越是覺得自己的員工能力不行。因為只有這樣，他們才能為自己的無能尋找藉口。
而一個好領導，從來都不會覺得是哪個員工在給自己拖後腿。每個員工在好領導眼中都有充分發揮能力的崗位。
5、工作越是不順越是加大考核。
考核不是目的，而只是一種手段，而且是最沒用的管理手段。當需要用考核的時候，一切都晚了。的確，在工作中如果出現了錯誤，被領導考核是在所難免的。但是，如果領導將考核作為管理手段經常用，最後不但員工會越幹越沒勁，而且還會出現逆反心理，直接導致考核沒用。越是無能的領導，越是喜歡用考核來管理員工。因為他們本身就無法讓員工做到心服口服，只有來硬的。
而一個好領導，管理手段，不會僅僅只用考核。他們會更在乎，如何把工作讓員工自發的做好。而不是用威脅、恐嚇的方式讓員工去做。
職場中，如果你遇到了這樣無能的領導，即是你的不幸，也是你的幸運。不幸的是，你的工作將會變得不順，而且還很累。幸運的是，一旦你準備好了，你就能嘗試把你這位無能的領導給搞下臺，自己取而代之！！！
喀納斯王大拿
一，說話語氣重。
二，自以為是。
三，不謙虛。
四，強制性態度。
五，少了幽默感。
六，不會一視同仁而等級區別看待人。
七，不會體貼員工。
八，刻簿。
九，獎罰不明。
十，管理制度不明確。
十一，不愛和珍惜員工。
十二，缺乏管理頭腦。
十三，虧損而不盈利。
十四，分配製度區別大。
十五，管理能力不足並且不完善。
十六，不會調研。
十七，不會考察員工特長與不足。
十八，斤斤計較。
十九，強加勞動。
二十，團體利益上有弊端。
二十一，員工分配製度上有弊。
二十二，不體貼員工。
二十三，盲目投資而虧損。
二十四，脾氣顯示代表自己權威。
二十五，帳目管理鬆懈。
二十六，外交能力差。
二十七，沒有擔當責任。
二十八，男女問題上不自律混亂。
二十九，不注重人材。
三十，打擊報復。
三十一，以強手段欺弱。
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有時我們會私下裡說，這個領導簡直蠢得像頭豬，啥都不會，還瞎指揮。其實這說明了一個道理:將帥無能，累死三軍。我能體會到題主提這個問題時的無奈。
領導無能主要提現在一下幾個方面
1.瞎指揮
什麼都不懂，還要瞎指揮。明明要這樣做，他偏讓那樣做，導致工作任務不能完成。
2.不擔責
領導最大的作用就是擔責。有著領導，一旦出現問題，恨不能立馬撇清，生怕自己惹上什麼麻煩。
3.好貪功
這類領導什麼都不幹，但一旦功勞來了，誰也攔不住他，必定被他搶去。
4.太小氣
很多領導小心眼，一句話可能就把他得罪了，導致天天給你穿小鞋，讓你痛不欲生。
當然，還有很多表現，我這裡就不一一列舉了。
領導無能會產生很大的危害
對公司來說，會嚴重影響工作效率和完成進度，影響公司部門的團結，導致軍心渙散。對員工來講，可能會造成身心傷害，最終出現離職。
我有話要說
這位題主，如果你碰到這樣的領導，我建議你趕緊離職或者換部門，可不能為了那工資在那裡可憐巴巴，否則最終受傷的只有你自己。趁著現在還不晚，趕緊撤。
我看職場
領導無能的表現有很多方面，先說他無能所造成的後果，更證明他無能，首先把這個單位在這個無能的領導下，搞的單位職工一盤散沙，沒有一個集體主義觀念，人人各顧個，人人向錢看。人人私心膨脹，遇上問題和困難各自逃命，誰也不關心單位的興衰，更不關心單位的安定與團結。造成單位的不安定的原因是單位領導無能，無能的領導主要表現在以下幾種，一是不學無術，知識淺薄，鼠目寸光，看問題太短暫。二是自已沒有本事又自為是，不重用人才，只用奴才和自已的親信。三是愛聽好聽話，喜歡別人吹捧。四是不認真總結經驗，不認真檢查自已有那些方面的不足，沒有居安思危的遠見。以上四條就是一個單位無能領導的特徵。
