流浪星星Star
「浮生如烟」根据个人经验在这里主要回答下基层领导无能的表现，主要体现在：分配工作混乱、赏罚不明、推卸责任和专业知识不足这四方面。
1，分配工作
作为管理者，计划分配工作是首要职责，在分配工作上混乱，不明，就能很明显的表现出管理者能力不足。长期下去会导致下属积极性降低，甚至导致有能力的下属离职。2，赏罚不明
赏罚不明赏罚不明主要体现管理者管理能力不足。有功当奖，有罪当罚，是一个合格管理者应该具备的，当一个管理者能力不足，或者不安绩效来评定，势必会导致下属觉得不公平。导致整个管理混乱。
3，推卸责任
一个管理者能力不足，还体现在出了问题推卸责任。管理学中有个原则就是“职权对等”，即听谁的，那么出了问题就谁负责。但是有些管理者在除了问题该负责是却推到下属身上，这种也是能力不足的表现。
4，专业知识
管理者还需要对下属工作进行纠错与指导。当管理者自身专业知识不住时，当下属提出问题或者遇到难题时，不会处理，表现为不耐烦、岔开话题、答非所问或者直接忽略等等现象。
以上四点为根据「浮生如烟」个人经验总结的基层领导能力不足的表现，希望领导者能重视这几点，这样才能使团队更加有积极性，更好的创造效益。
浮生如烟
领导无能的种类很多，但大致就是三个方面的无能：专业能力上的无能、人际沟通上的无能和人员管理上的无能。
1.领导不会管人，是所有无能中最致命的。
因为这涉及到我们员工的利益。
我以前有个领导，很久了，到现在都觉得他简直就是无能透顶。
他专业能力还算强吧！所以他就特别的自以为是，在项目部待久了，他的职位又是我们项目部最高的，就无法无天起来。
不让销售员睡午觉（除值班的外，其他销售员都可以睡一会的），每天给他们开三次会，次次都要挑几个人骂，不分男女。骂人也就骂了，但他骂人跟别人不同，都是选在人最多的地方，就是所有员工最常经过的地方，比如大厅里。所有人都能看到那么几个穿着工装的员工，低着头像犯错的孩子一样站在人来人往的地方罚站。而且他骂人特别难听，脏字不带重复的，侮辱人的那种。
更恶劣的是，只要销售业绩不好，他就会想出各种花招来治他们，让他们限定时间把一玻璃杯的白酒干了这样的，也是不分男女。
还有很多很多，就觉得挺暴政的吧！
在他的理念里，这些人都是要用鞭子抽才能好好做事的，所以他不在乎手下那些人心里怎么想他，他只要业绩。半年内，业绩确实提升了不少，但是走的人也非常多。
直到终于有一天，所有销售员受不了他，在一个美丽的早晨集体罢工没来上班。最后这件事通报到了总部，但后来悄无声息地解决了，这个领导当着所有人的面给那些员工道歉。
这成了我那个领导的耻辱，当时他跟我说，他准备换项目甚至是辞职了。我不想安慰他，毕竟...自作自受，因为我也被他毫无尊严地骂过，虽然我还算幸运的。
一个不能为员工着想，把员工当牲口一样用的领导，就是最无能的领导无疑了。这样的人迟早会遭反噬的，毕竟他管的不是牲口而是人。
2.专业能力无能的领导，是最不受待见也是最没尊严的领导。
这种领导其实自己内心也挺虚的，毕竟自己专业能力不行，有时候涉及到专业问题让他来定夺，他们往往表现的很肤浅，久而久之，这类人就没什么威信了。
我以前也有个这种领导，他就是来公司混吃混喝的，除了一张嘴皮子溜点儿，专业能力半点没有。
平时上下班，我都看见他在打游戏，PSP、电脑、手机轮着玩儿，跟在自己家一样。
我刚刚上班的时候不知道，把他特别当回事，遇到专业问题去请教他。但他每次给我的答案都一样：去百度一下。
后来我也懒得问他了。
这时候我才知道，为什么我一来这个公司就觉得这个领导这样的平易近人，和大家都打成一片的那种，原来是大家都不怎么服他。
他也很清楚这一点，只能通过这种套近乎的方式来调动员工。
其实还是挺憋屈的，一点儿尊严没有觉得。我离职的时候那个部门的总监又换了新人，但是我那个领导在那里待了十几年了，就没升职过。
3.人际沟通能力差的领导，害人又害己，连带着别人跟他一起遭殃。
人际沟通能力差的领导总的来说就是情商低了，不会说话，不会办事，不会看人脸色来事。
最早的时候遇到过这么一个领导，脾气挺好的，但是情商很低。因为他总是不配合我们地区项目负责人的安排，和其他高层管理层也合不来，在内部有了不小的矛盾。
有一天我接到通知说我被调到总部去了，和我一起调走的还有项目部的另一个经理。我当时特别诧异，因为这个项目部一共就我们两个管理层，再往上就是总监（我那个领导）了。
后来和我一起调走的经理才说，总部准备抓那个领导的小辫子把他弄走了，防止他把问题推到我俩头上，于是先把我俩调走。当时就觉得，姜还是总部的够辣！
果然不到一个月，那个领导就消失了。
我俩则被扔在了总部喝西北风喝了半年才回去，白白丢掉好多提成！！
那个领导情商低的奇葩事还有很多。总之，这样情商低的人不管在什么职位上都是混不好的。
混迹职场，要有万般能耐，真的缺一样都不行。但真正全能的领导确实不多，这也就导致有各种各样奇葩的领导出现。
夏小采
领导尤其是主要领导，直接关系着一个单位的发展，领导强则单位强，领导无能则单位不行。
单位领导无能的表现有若干种，我目前在一个国有单位的城市分支机构工作，自从参加工作以来经历过很多任的主要领导，对每个领导的能力有了一定的了解。但我要说的是，领导既然走到领导岗位上，每个人都有其特殊能力。但不否认确实有能力差的，这也是正常现象。
其实，能力应该是综合能力，领导更应该体现综合能力。比如有的领导销售能力很强，有的谈判水平很高，有的团结员工有办法，这都是能力范畴。
但我更认可领导应该有综合能力，这种能力以人品为基础，是优秀专业水平、高超群众能力、良好工作方法的结合。
所以，不能单方面看，要综合的看。
职场叶绿速
前几年某学校来个无能无德的吕校长，据说文凭是混出来的。倒是脾气好的要命，一点架子也没有。一位老师不想当班主任，找他，他一开始不肯，结果让那位老师骂了他一个小时，他一点也不发火只是微微苦笑，最后拗不过那位老师，只好满足那位老师的愿望。开全校大会，许多老师在底下交头接耳，窃窃私语，没几个人听他讲话，他也没反应。开到最后时，老师们都溜光了，他还在主席台上稳坐钓鱼台。有几个老师反映语文姚老师有偿补课，他在那里替姚老师遮遮掩掩，姚老师也一直没受到任何处理。后来才知道他和有夫之妇姚老师不知什么时候好上了。吕校长倒是没有什么贪污腐败行为，但就是不作为。他来了这个学校三年，到最后，学校在社会上的声誉一落千丈，连学生也招不上了。
幸好，上级有关部门把吕校长给免了，据说是到了教育局当了调研员了。
二牛144548898
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，每个管理岗位都对企业至关重要，每个领导的无能，都会导致团队无作为。
- 不敢承担责任，出问题找下属背锅
我的亲身经历，公司做一次加盟店国庆促销大联动活动，根据店堂面积，给每个加盟店派送对应数量的POP，易拉宝等宣传道具。
我负责区域的一个客户杨总跟领导关系不太好（在我来公司之前就如此了），领导对他的印象不佳，于是就把我给该客户申请的宣传道具给扣下来了，而且没有告诉我。
国庆前出差拜访客户，到了杨总店铺，他就质问我为什么别的加盟店都有宣传道具唯独他还没收到。我当时措手不及，跟领导通完电话才知道物料被扣下来了。按公司的要求，杨总是达到配送标准的。于是，我以物料发错给别的客户等理由，答应杨总回公司核实情况后马上再配送。
回公司跟领导汇报情况，还是没同意配送。
结果杨总在国庆前一个礼拜直接打电话给营销总监。总监一顿质问，结果变成因为我的工作疏漏，漏发了杨总宣传物料，我的全责！
我当时心里真是……省略一百字
- 把自己的权威放在原则之上，属下不能给的承诺，我可以。
每次展销会过后，新产品发放会有个周期。公司为了让新产品快速铺开市场，规定每个加盟商先发样品，大批量订单随后陆续再发。
当时负责区域内的最大客户王总跟我提要求：他有五个店，如果只发样品，他不好协调，让我把他在展会的所有订单优先发一下。
我跟领导申请，结果回复不行，得按公司规定来。但是客户直接给他电话，他就同意了，告诉我情况特殊，可以予以关照。
可想而知，这个客户以后有事还会找我吗？找我解决不了问题，有什么事直接找领导了。
领导要懂得御下，懂得放权，懂得管理，更重要的建立权威的同时，得到人心。
热门创业观察员老向
我们单位的常务，爱贪小便宜，问下属开口要茶，偷下属的半盒烟（也许有人不相信，但确有其事），直接掏下属口袋找烟，把单位多余的物品偷偷往家拿，看不懂文件，经常闹笑话，点点滴滴的事，搞的后来没人看得起，威信扫地。
襬鶻矈覿
俗话说，林子大了什么鸟都有。
在职场中，混的久了，什么样的领导都会遇见。遇到一个好领导，自己在工作中不但开心而且舒心。可要遇见一个无能的领导，那么工作不但累，而且还会很烦心。
如何判断一个领导是否无能呢？一般来说越是无能的领导，越会有以下5种表现。
1、凡事都过问，凡事都要管。
作为领导，最主要的工作其实就是管好人。对于具体的工作，更多是交给下属去做。而领导自己则监督工作是否按照进度开展、是否符合自己的要求。
如果领导对下属具体工作都要插手的话，无疑会直接打乱下属的工作。直接造成下属不知道该怎么做，凡事都要等命令的情况。这样，不但员工累，领导更累，而且还很容易出错。
这样的领导，心中其实是对下属员工不放心。越是无能的领导，越是不放心下属，越是要控制，来获得安全感。
2、工作出错，全怪员工。
作为领导，应该帮员工分担一部分责任。
此外，更要帮员工找原因，帮员工改正错误。如果一个领导一旦工作出了错，就只知道责怪员工。那么不但对工作改进于事无补，而且还会极大的伤害到员工的自尊心。而越是无能的领导，越是将责任归结在员工身上。
因为只有这样，才不会显得自己无能。
3、无法容忍员工提意见。
只要是人就会有缺点，缺点不可怕，可怕的是不敢正视自己的缺点。
有些领导，就是听不得意见。说好听的是武断有主见，说难听就是独断专行。
这种领导，觉得自己是领导就不得了，员工肯定比他们差。越是无能的领导越是听不进员工的意见。因为他们觉得员工的意见是对他们的挑衅。而一个好领导，不但能听取员工的意见，而且还会鼓励员工提意见。
4、总是认为员工在给他们拖后腿。
职场中，每个人的能力都有不同。作为领导，能力比员工强一些是必然的。职场中的领导，想要完成工作，就少不了员工的配合和协助。而有一些领导，一旦工作不顺，就总觉得是员工在给他拖后腿。可真实情况是，事情想要靠一个人把他给拖了后腿，还真是没那么容易的。更多时候，其实是领导自己协调、组织方面出了问题，才会造成这种局面。越是无能的领导，越是觉得自己的员工能力不行。因为只有这样，他们才能为自己的无能寻找借口。
而一个好领导，从来都不会觉得是哪个员工在给自己拖后腿。每个员工在好领导眼中都有充分发挥能力的岗位。
5、工作越是不顺越是加大考核。
考核不是目的，而只是一种手段，而且是最没用的管理手段。当需要用考核的时候，一切都晚了。的确，在工作中如果出现了错误，被领导考核是在所难免的。但是，如果领导将考核作为管理手段经常用，最后不但员工会越干越没劲，而且还会出现逆反心理，直接导致考核没用。越是无能的领导，越是喜欢用考核来管理员工。因为他们本身就无法让员工做到心服口服，只有来硬的。
而一个好领导，管理手段，不会仅仅只用考核。他们会更在乎，如何把工作让员工自发的做好。而不是用威胁、恐吓的方式让员工去做。
职场中，如果你遇到了这样无能的领导，即是你的不幸，也是你的幸运。不幸的是，你的工作将会变得不顺，而且还很累。幸运的是，一旦你准备好了，你就能尝试把你这位无能的领导给搞下台，自己取而代之！！！
喀纳斯王大拿
一，说话语气重。
二，自以为是。
三，不谦虚。
四，强制性态度。
五，少了幽默感。
六，不会一视同仁而等级区别看待人。
七，不会体贴员工。
八，刻簿。
九，奖罚不明。
十，管理制度不明确。
十一，不爱和珍惜员工。
十二，缺乏管理头脑。
十三，亏损而不盈利。
十四，分配制度区别大。
十五，管理能力不足并且不完善。
十六，不会调研。
十七，不会考察员工特长与不足。
十八，斤斤计较。
十九，强加劳动。
二十，团体利益上有弊端。
二十一，员工分配制度上有弊。
二十二，不体贴员工。
二十三，盲目投资而亏损。
二十四，脾气显示代表自己权威。
二十五，帐目管理松懈。
二十六，外交能力差。
二十七，没有担当责任。
二十八，男女问题上不自律混乱。
二十九，不注重人材。
三十，打击报复。
三十一，以强手段欺弱。
双魚游墨62832882769
有时我们会私下里说，这个领导简直蠢得像头猪，啥都不会，还瞎指挥。其实这说明了一个道理:将帅无能，累死三军。我能体会到题主提这个问题时的无奈。
领导无能主要提现在一下几个方面
1.瞎指挥
什么都不懂，还要瞎指挥。明明要这样做，他偏让那样做，导致工作任务不能完成。
2.不担责
领导最大的作用就是担责。有着领导，一旦出现问题，恨不能立马撇清，生怕自己惹上什么麻烦。
3.好贪功
这类领导什么都不干，但一旦功劳来了，谁也拦不住他，必定被他抢去。
4.太小气
很多领导小心眼，一句话可能就把他得罪了，导致天天给你穿小鞋，让你痛不欲生。
当然，还有很多表现，我这里就不一一列举了。
领导无能会产生很大的危害
对公司来说，会严重影响工作效率和完成进度，影响公司部门的团结，导致军心涣散。对员工来讲，可能会造成身心伤害，最终出现离职。
我有话要说
这位题主，如果你碰到这样的领导，我建议你赶紧离职或者换部门，可不能为了那工资在那里可怜巴巴，否则最终受伤的只有你自己。趁着现在还不晚，赶紧撤。
我看职场
领导无能的表现有很多方面，先说他无能所造成的后果，更证明他无能，首先把这个单位在这个无能的领导下，搞的单位职工一盘散沙，没有一个集体主义观念，人人各顾个，人人向钱看。人人私心膨胀，遇上问题和困难各自逃命，谁也不关心单位的兴衰，更不关心单位的安定与团结。造成单位的不安定的原因是单位领导无能，无能的领导主要表现在以下几种，一是不学无术，知识浅薄，鼠目寸光，看问题太短暂。二是自已没有本事又自为是，不重用人才，只用奴才和自已的亲信。三是爱听好听话，喜欢别人吹捧。四是不认真总结经验，不认真检查自已有那些方面的不足，没有居安思危的远见。以上四条就是一个单位无能领导的特征。
