一靠企業機器的武力強執。依靠獎勵來誘惑激勵，依靠懲處來武逼執行。
我認為，華為的成功，與任正非將軍隊管理意識帶到企業管理中是離不開的。
部隊是一個特別講究規矩與執行的地方。什麼東西都不能含糊。一是一，二是二，是方是圓，是直是曲，都有規定並能嚴格落實。
而作為軍旅出生的企業家，任總他對軍隊上的細節管理與剛性執行有著偏愛，並很好的運用到了企業管理中所以有了現在的強大愛國華為。
一是華為管理很注重細節的執行，將細微處也能堅決落地。
二是通過對政策規章的剛性管理，在團隊中產生強大的執行力。
而在企業管理中，對於制度的執行如果只是依靠人的自覺性，那是很難的。所以在以前的規章制度建設的分享中，我一再強調。
做制度規章，必須要做到有獎有懲。而獎懲既出，就必須要落地。不要違反了政策，懲你是有的。但因為執行政策出了成績，獎卻遲遲不來。
這樣的區別執行，政策規章到了最後，自然會缺乏公信力度，到最後，就只有掛在牆上。
二靠員工個人的自覺認識。依靠個人先天的自我認識，依靠良好的後天的意識培養。
我們時常說企業管理的終極發展就是要實現企業文化的管理。其實那就等同於我們的共產主義目標一樣，尚離得太遠。
但這是目標，不能放棄。而依靠員工個人的自覺性執行規章制度，還沒有達到共產主義目標那樣的艱難。
一是由於現代人越來越發現隨企業組織走。自己的路才能更好走。所以執行企業政策的自覺性正在逐步的昇華。
二是執行的習慣其實也是可以養成的。
在企業管理中，如果沒有良好的企業效益與薪酬福利作為刺激，來讓員工自覺執行。那麼就需要員工有高度的自我素質意識。但這樣的高素質意識顯然是很少的。那麼，就需要企業進行有意識的培養。讓員工逐漸的形成高執行力的個人素質。
一要讓員工正確認識政策制度執行的目的是什麼？
二要有明確執行目標，讓執行的指向很明確。
三要通過輔助動作培養員工的執行習慣。如五動：啟動，要有儀式；百動，要有重複的填鴨執行；自動，要求員工要自覺認識並執行；勇動，鼓勵員工不要怕政策帶來的不方便；樂動，要協助員工從執行政策中找到能激勵員工的收穫。
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