半月談記者在多個省份的基層調研採訪中，發現不少基層幹部面對提問時，常常欲言又止、閃爍其詞、轉彎抹角的情況，不願談、不願多談、不願真談等“難講真話”怪象在一些地方一定程度存在。(11月13日 半月談網)
在工作上，講真話才能夠對工作上存在的問題一針見血地指出來，精準發力解決問題，更好推動工作；在組織談話上，講真話才能把自己內心的想法真實地呈現出來，讓幹部的思想能夠更“原生態”地表達出來，及時發現幹部思想上的問題，就是糾正、修正。不難看出，“講真話”對於幹部而言是一件好事。
然而，不知道從何時起，基層幹部“講真話”居然已經成為“奢侈品”，他們要麼在說話的時候支支吾吾、閃爍其詞，要麼就以無意見一筆帶過，不但不能解決問題，還容易讓問題隱藏起來，讓小問題不斷地積累成大問題，讓新問題不斷地變成老問題。那麼，是什麼原因導致基層幹部“難講真話”呢？
上有所好，下必甚焉。一些領導幹部不喜歡聽真話，他們喜歡別人對他們溜鬚拍馬，一聽別人說他不好的話，馬上就“變臉”，只能聽得到讚美的話。而基層幹部為了迎合幹部的愛好，為了多一事不如少一事，自然就只能隨波逐流，去講領導幹部喜歡的話，而把真話埋在心裡。
故意隱瞞，不敢擔當。對於基層的問題，基層幹部並非不知曉，而是他們不願意談、不願意說，自然就採取故意隱瞞的方式去對待，其實從根本上而言這就是一種不敢擔當責任的表現，害怕承擔後果，這樣畏首畏尾的態度，自然難以把真話說出來。
因此，要破解基層幹部“難講真話”的問題，既需要廣開言路，也需要領導幹部擺正心態，有聽真話的魄力，讓基層幹部敢於說真話，能夠解決真問題，才能夠讓“說真話”不再難，讓“幹成事”不再遠。（文/吳小寶）
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