牛仔很忙59234196
本人认为，要有一颗平常心，股份制，集资方式还是不错，是一种投资理念，假如各怀鬼胎，理智行事。到时朋友变路人，就得不偿失了。
笑看红尘4716
三年前，我哥和几个朋友集资在海南三亚的一个镇开了个KTV。也是十股。其中一个股东当经理，月薪5000。别的股东不管经营，只分红。会计财务全部是请人。总投资额280W，我哥投20W占一成。前四个月都没有分红，因为拿去还装修电器等费用外债80W。第五个月开始分红，每月都在两万到三万之间。去年开始竞争激烈，周边又开了两家。只能保本了，现在打算转让。我哥投入20W，目前到手近60W。如果转让能有个二三十万，就还能分得最后一笔。合伙做KTV就像拿钱买一只母鸡，能下多少个蛋，大家就吃多少。哪天母鸡死了也就玩完。至于母鸡的寿命就看运气了。
夜半渔歌
合伙的东西肯定都是要吵架的，散伙的，甚至老死不相往来的，但有一个例外，我的朋友亲戚管我借钱那我是绝对不借的，我的回答只有唯一的一个，借钱没有，送你可以，做生意合伙我也是这样，赚了你们爱怎么分怎么分，但如果敢分给我立马散伙老死不相往来，家里拆迁别人问我你妹妹们这次回来分了多少啊，把我气的，她们敢回来分，如果她们真敢回家来分，我就敢全部都给她们，生不带来 死不带去的东西对吧，什么利润不利润什么合伙不合伙，生而知其乐，世而不俗，知世故而不世俗，观人者必观已，观已者必观心，夜长无睡起阶前，寥落星河欲曙天，十五年来明月夜，何曾一夜不孤眠，身入青云欲见日，唯留草色映池边，抱膝思量何事伴，流世光阴碧连天，总之是人就不能合伙，定要合伙世上唯有我一个
手机用户50302868441
我觉得越来越多的实体店被网上销售给占据，怎么讲呢，他是不好干的，但是现在有一个项目很不错，首先我就是做这个的，为什么我要给你介绍呢，首先这个行业真的是太需要人了，首先6亿多客户，380卖家，每天忙的真的是太累了，我才想着让更多的人士来加入，每天订单都是成千上万的，招的人都觉得累，多招几个还是累，我开始做的是国内电商，但是我赔的血本无归，在我的努力下认知下做了跨境电商，账还完了，买房买车有公司，我说的都是真是的案例，你要问我挣不挣钱，我只能说看个人，每个行业都是有挣有赔我不能保证，但是我可以教你技术！想要了解评论下方我想创业，别忘记点关注哦！
电商资讯121
不请自来🤝
因为我是专业做ktv管理经营的做了十年
目前管理的门店在当地有五六家
回答你的问题：
首先多少人合伙开店都是可以的，
关键要把股权分配好，千万不要平均，
那样股东都说了算，会乱套，
建议你做牵头人，你占大股份，
哪怕是比其他人，多百分之一，
在经营上你找的管理团队只能听你的，
在财务上安排你们股东都认可的人，
至于分红就按股权占比分配就可以了，
不知道你是什么地方的，
这两年各地的ktv开的比较多，
像前10年前那样，半年回本不可能了
基本回本周期都在两年左右，甚至更长，
好多ktv这两年都在勉强维持，
并没有想象的那么赚钱，
当然如果你的所在地，ktv相对比较少，
1年半左右回本也是有可能的
其他的至于需要投资多少，
如何选址，怎么经营，
那就太多了说不完，
希望能帮助到你🤝
只听民谣的D先生
以身边的实例，在单位的旁边开了一个饺子馆，11个人合伙，目前已经经营了两三年的时间了，经营状态良好。
合伙做生意有利有弊：
利： 风险共担，降低了每个人的投入和资本风险。
有利于扩大知名度，能够带来更多的客源，因为1个人的宣传和10个人的宣传差距不是一点点。
出现状况的时候，大家可以一起想法解决。
弊： 易出现争执。
分红会降低，这是和投入成正比的。
建议：1、投资入股时明确每个人的职责，确定具体负责经营的人，其他人就不要参与经营，只负责分红和招揽客源。
2、财务必须外聘，账目每月公开。
3、明确每个股东的打折权限，比如说只能打9折或9.5折，超出这个范围没有权限。
4、任何人带朋友去娱乐，必须当场结清，不能说记谁的帐上，没有人可以免单。
一抹山茶花
你能提这个问题，可见你并不是这个商业活动的股权招股发起人。以你们10个股东这个数量来看，这基本就是现代运营小型娱乐场所惯用的模式。这种模式说白了很简单，就是发起人预先对所经营项目评估，必须高估很多。然后选择合适的有一定客户资源的投资人，一般都是朋友之间相互介绍，先肯定发起人的实力，人脉，夸大项目收益预期。再营造投资机会来之不易，根本不对外，要好好把握这稍纵即逝与当地能人合作的机会。然后再对你的人品和客户资源大肆吹捧一番，其中夹杂大量令人作呕的商业互吹。最后，你思前想后，整合手里闲散资金，不够就向家人，朋友借。分次把资金汇入招股人账户。明白了吗？这样的商业模式，招股人是不会承担风险的，基本上只要预期的招股顺利完成，他的成本就收回了。然后就开门做生意，在你们几个股东的大力宣传下，发动你们各自资源，努力拉客。剩下的事就随缘了，运气好，这个项目真的能赚钱。运气不好，就不知道会发生什么了。那这样的投资机会要不要抓住呢？反正我是不会碰的。
長澤結衣
十个人合伙在县城开KTV是可行的，但是有几个前提条件。
第一合伙做生意，十个人合伙做生意，必须有一个大股东，有一个有能力，有综合实力的大股东。十个人合伙做生意如果十个人股份都是一样的，做生意肯定赔钱，十个人股份都是一样的，谁说了算，十个人都说了算，生意是没法做的，十个人十个主意，十个人都当家，等于是没有主意，没人当家。做生意必须有一个当家人，这个人要有领导能力，有处理各种复杂事情的能力。中国人合伙做生意是可以的，必须有一个大股东来做老大，如果没有就不要做。千万不要以为你们十个人关系好就能一起做生意，这种想法是错误的。利润十个人分，是可以的，按照股份的多少来分，而不是平均分配。
第二，必须正规经营，并且建立风险防范机制。任何企业都必须建立风险应对机制以防股东之间的不必要的纠纷产生，在县城开KTV可能还会面对很多复杂的需要应对的事情，需要有心理准备。
只有具备这两个条件再加上各种软要素，你们十个人才能合伙在县城开KTV。
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金融学家宏皓教授
目前KTV在小县城还是比较主流的消费方式，投资KTV也是小县城目前比较热门的项目。当然，任何行业任何地方都有经营成功和失败的案例。
十个人合伙投资，可以分散投资风险，减少个人的资金压力，而且在小县城，十个人的社会资源应该是比较丰富的，人脉关系应该是比较广阔的，对KTV的后期经营肯定是有帮助的。
十个人合伙投资，人多肯定意见就多，想法就多，如何统一思想，形成合力，这才是合伙企业最大的拦路虎。除了要有明确股东责任权利的合伙人协议，还要有详细的公司经营管理方案，日常管理的执行者。公司重大决策的形成机制。机制形成后所有股东不得干扰。以及股东的进入退出机制，股东违反协议的惩罚机制。只有在合伙之前把所有的规章制度股东协议明确，这样才在以后经营过程中发生问题有据可依。
绝大多数合伙企业不是牺牲在自己的项目上，也不是倒闭于经营管理上，而是被糟蹋于股东自己手上，因为无法可依形成公司争权夺利四分五裂，这样再好的项目，都不可能有好的结果。
合伙开公司搞项目，显然有资源优势，如果处理好合伙人内部事物，那么成功的几率就大大增加。
红姐非红
为什么不能干？犯法还是怎么了？但是不建议这么干，资金够的话三个人合股做差不多了，人多管理杂，问题多。给你说过类似的情况，我这边有个✘✘厂(具体什么厂不方便多说)，9人合股300万，另外银行贷款250万，合计550，从九月份开工到年底毛利100万出头，由于9个合资人在当地全都有各自的产业，没人有时间单独管理，平常货物签单，甚至都叫保安帮忙签了，最后叫这个这个不愿意去，那个那个也不愿意，最后转让了。
