耿彥佳
您好，還記得王安及王安集團，可見難得與有心。
如何看待王安集團與今天的微軟公司之間的聯繫，簡單的說並不是一種因果關係。
直接地說：王安集團的沉淪不是因為微軟的出現，而微軟也並不會因王安集團的存在而影響發展。
分析這兩家公司，除了各自的技術與規模外，市場需求及科技的發展趨勢比企業的競爭力更重要。
如大潤發老總黃明端說的那句話：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。上世紀80年代後期開始，這個世界早已不是“文字處理機”的時代，況且王安也遠未戰勝對手，因站在他前面的還有IBM，以及勝極一時的康柏電腦。
王安集團彼時的核心技術還圍繞著公用電腦有辦公專用設備展開，且在前沿科技上鮮有建樹。
反觀王安集團的直接對手IBM，不斷通過研發新技術，推出符合當時市場需求的通用計算機-即PC，並通過搭建技術性的技術聯盟，使其在個人電腦市場的強取豪奪，成為PC的代表。這讓王安集團的設備顯得笨重而沉舊。
王安集團的失敗，從技術/研發上，市場戰略，運營管理理念，還有財務管理的偏失與缺陷，都讓他在企業後期不堪重負。
王安集團，敗給了IBM，敗給了企業領導者看不到三年後，五年後的世界變化。
而微軟，搭上了IBM的順風車後，以其簡單，普適而又漸成生態的視窗系統，先是在PC端，而後衍伸在商業系統，搜索引擎及辦公系統上大放光彩，可謂一隻獨秀。
微軟創始人比爾·蓋茨曾說，如果王安能完成他的第二次戰略轉折的話，世界上可能沒有今日的微軟公司，他比爾·蓋茨也不會成為個人電腦時代的英雄，“我可能就在某個地方成了一位數學家，或一位律師”。
從彼時王安集團的狀況，及市場變化來看，這句話也只是一句感慨。
Onemaybe一個可能
比爾蓋茨說過：
如果王安完成第二次轉型，那麼世界上就不會有微軟了，我可能不會成為現在的科技明星，而是在某個地方做教師或者律師了。現在很多年輕人，可能不知道王安是誰了，這裡回顧一下。
王安的崛起
1920年2月7日，王安出生於上海，從小就是個天才，16歲高中畢業進入交通大學機電工程專業。
1940年畢業，帶領團隊進入深山鼓搗無線電通信設備，為抗日戰爭出了一份力，抗戰勝利後公派到美國留學。
王安在美國考取了哈弗大學碩士學位，並且3年內拿到了應用物理學專業碩士和博士學位，之後被艾肯召入哈佛計算機實驗室。3個星期後發明了磁芯存儲器，解決了數據存儲問題（當時採用IBM打孔卡片存儲）。
1951年，王安依然離開了哈佛計算機實驗室，創立在王安實驗室，為了週轉資金，將磁芯存儲芯片專利50萬美元賣給了IBM，並且將資金全部用於研發。1955年，將實驗室改名為王安電腦公司，接二連三的推出了很多產品。
1964年，王安推出了桌面臺式計算機“LOCI-2”，與現在的電腦大小差不多，售價3000美元，相比IBM當時電冰箱大小，以及10000美元的月租金的電腦，展示了壓倒性的優勢。
隨後，王安電腦公司推出了相比IBM產品好用很多的打字機，文字處理系統，在軟硬件的珠聯璧合下，王安電腦公司迅速搶下了IBM當時的辦公市場，銀行、報社、證券、保險等這些行業都成為他的客戶。王安也完成了個人財富的積累，一度成為美國第五大富豪。
王安的隕落
1975年，1976年，有兩個年輕人創立了“微軟”和“蘋果”專攻電腦市場，當然此時無法與王安電腦競爭。
IBM率先完成了轉型，重金投入了個人電腦領域，並未實行開放化、標準化的策略，兼容市面上大部分的設備和軟件，形成了一個產業生態圈，有互相兼容的設備、軟件，當時的“微軟”也是生態圈中的一員。
王安因多年與IBM接下的樑子，堅持不生產兼容IBM的PC，就連顯示器都不兼容。王安電腦無法使用IBM龐大的軟件庫，只能自己開發軟阿金，導致了新產品與市場節奏脫節，在科技潮流中舉步維艱。
1986年，王安身體抱恙，王安又作出了一個錯誤的決定。在接班人問題上，王安不顧董事和下屬的反對，選擇了自己的兒子王烈作為公司總裁，在不到一年的時間了公司財務狀況極度惡化。
1990年，王安因食道癌去世，享年70歲。王安電腦公司與於1992年8月申請破產保護，1993年9月正式破產。此時個人電腦市場只剩下微軟的windows系列和蘋果的mac系列，王安電腦的一代傳奇，就此隕落。
總之，王安電腦公司獲取了輝煌的成績，在辦公領域曾經打敗了IBM，但是在個人電腦時代，因為兩個錯誤的決定，導致王安公司的隕落。
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這個問題源於比爾蓋茨的一句話，原話是：如果王安能完成他的第二次戰略轉型，世界上可能沒有現在的微軟公司，而比爾蓋茨本人可能會成為一名律師或者數學家。
王安，1920年生於上海，畢業於上海交通大學，後1948年赴美，並開始參與計算機的研究。
1949年，也就是來美的第二年，王安就帶著記憶磁芯的專利面見了IBM，精明的IBM同意收購專利，但原本談好的250萬美元只願意支付50萬美元，這在當時也絕對算一個天文數字。
拿著啟動的50萬美金，王安創建了自己的電腦公司。至1967年，王安公司股票上市，一夜間股價從12.5美金上升到40.5美金。一夜暴富的王安也順利的登上了富人財富榜前十位
不過，幸運通常不會只眷顧一個人，到上世紀80年代末，王安身患絕症。公司經營也隨之一瀉千里。公司鼎盛時期的3.15萬人銳減到8000人。至1990年，王安不幸去世。而一代電腦巨頭，也隨之隕落。至今，銷聲匿跡。
國祥曾經寫過一本關於王安的書，到現在還能查得到。即使在電腦屆，通常認為只有國外的高科技才支撐的起這個名詞，其實華人在這個領域也做出過傑出的貢獻。
趣科技掌舵人
感謝您的閱讀！
如果王安沒有過早逝世，可能現在的微軟還真的可能不存在；如果王安像任正非一樣採用輪值董事長，不將大位傳給自己能力一般的兒子（王烈），可能現在的王安集團，沒準堪比三星集團！但事實，王安集團的失敗，從王安晚年就已經註定，即使沒有疾病困擾，王安集團可能也會重蹈覆轍！
但是，你不得不佩服王安！這是一個充滿了技術能力和商業天賦的人才，20歲的他就從交通大學電機工程專業畢業，在1948年在哈佛大學獲應用物理學博士學位。
1986年成為美國第五大富豪，那時候他的僱員全球達到了3.15萬員工，他還榮獲美國總統自由獎章，1988年榮登美國發明家名人堂。
他的貢獻有哪些？我們看來，從磁芯存儲器但文字處理機（打字機），再到對數電腦、小型商用電腦等等，他的集團始終走在前列。可以說，一個具有的豐富研發知識的掌舵人，能夠把握時代的脈絡，能夠知道電腦的前景，這就能夠讓他迅速獲得市場的認可。
然而，沒有了王安的王安集團，走入了沒落，那時候的王安集團真正走向沒落的不是後繼者的錯，現在想來是王安自己的錯，他在晚年已經沒有了在中年時的魄力和明銳的洞察力，在當時，IBM的PC機已可以運行100多種軟件，可是王安卻不和軟件公司合作，他覺得自己的電腦，不應該被別的軟件開發。結果，錯失了先機！
其實，王安兒子在花花公子，如果王安集團能夠一直抓住時代，王安集團也不會沒落。如果不抓住市場，一直固步自封，自然會被淘汰！
LeoGo科技
哎！
王安，楊致遠。
都離最高峰只有一步。
怎麼會這樣。
概率？還是因為華人的文化和思維方式？
為什麼？
。。。
觀滄海GCH
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歷史並不存在假設，只有結果客觀存在。即便微軟的比爾蓋茨曾經說過，如果王安能夠完成第二次戰略轉型的話，可能就不會有微軟的今天，他自己或許也無法取得今日的成就，僅僅可能成為一位數學家或者是一位律師。
然而，王安集團就此衰落，歷史的舞臺留給了比爾蓋茨。那麼，就讓我們一起來了解一下曾經輝煌的王安集團吧！
王安的個人經歷簡介
王安是一位美籍華人，一位著名的科學家、發明家以及企業家。
王安1920年生於上海，1936年考入上海交大，1945年被派往美國進行深造，同年進入哈佛大學學習，並獲得哈佛應用物理學博士。1951年創辦了王安實驗室，1956年將其研發的磁芯存儲器專利賣給了IBM公司，從而獲得了50萬美金的啟動資金。
1964年推出電晶體制造的桌面電腦，自此開啟了王安電腦的成功歷程。王安憑藉著不斷的創新，公司發展蒸蒸日上。不僅成功實現了上市，最高的股價達到了40.5美元。1986年，王安的公司到達鼎盛期，年收入高達36億美元，全球共計3.15萬明員工。王安個人以20億的身價，排名美國十大富豪之一。同年，鄧小平在人民大會堂接見了王安，可謂人生達到了頂峰。
王安集團的快速衰落
王安集團由剩轉衰同樣迅速，短短五六年的時間不到便申請破產。
王安集團的衰落與公司領導決策有著很大的關係，這也是家族企業最常見的問題。晚年的王安漸漸失去進取心，判斷能力更加遲緩。在IBM頻繁推出創新產品的同時，王安集團依然在原地踏步。王安退居二線之後，由其兒子王烈接手集團，但是由於其能力有限，導致王安集團出現崩盤。之後，愛德華·米勒接手王安集團，其強項在於債務處理，但是電腦研發方面卻一竅不通。雖然延緩了王安集團的衰敗，卻未能夠挽救王安集團。
就這樣，一個能夠比肩IBM公司，威脅微軟發展的王安集團就此隕落（家族式管理的弊端更加值得大家思考）。
若王安集團能夠渡過難關，您認為比爾蓋茨會安心的去教書麼？
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極客談科技
成就微軟帝國的是美國的特殊環境，還有那些軟件硬件科技人才，包括今天的美國軟件巨頭都是如此，無論你怎麼發展，如果你不屬於美國企業你就沒有資源優勢，競爭不過別人，換句話來說，沒有微軟就會有另外一個軟件巨頭出現。
旅行者小番茄
如果這個問題源於比爾蓋茨的一句話，原話是：如果王安能完成他的第二次戰略轉型，世界上可能沒有現在的微軟公司，而比爾蓋茨本人可能會成為一名律師或者數學家。
在微軟之前，因為之前的個人計算機的計算能力有，所有商家的發展方向都是專門機，王安公司的辦公用專門機是世界領先的。八十年代國內曾進口過王安機。
八十年代後，以IBM為代表的公司大力發展通用機，出現了以“IBM兼容機”為代表的通用機。而王安堅持走專用機的道路。因為運算能力的飛速發展，通用機很快就全部佔領了市場，王安公司也徹底失去了轉型的機會，被市場淘汰。
所以王安公司是失敗在自己的決策失誤，完全敗給了以IBM和微軟為代表的通用機。題主的假設是毫無意義的。
