中國經濟導報 中國發展網 記者王敏報道 記者從天津紅橋區瞭解到:紅橋區住建委調研員黃學軍，從天津航空裝備訓練基地副司令員轉業到地方任職已經3年，但他身上不達目標不罷休的鮮明印記和軍人品質，讓周圍的同事都願意稱他一聲“黃司令”。
從部隊到地方，大家都覺得黃學軍可以稍微歇歇，鬆口氣了，可他偏不，乾的比以前更起勁了。建設幼兒園、學校、居家養老服務中心，用他自己的話說，事關民計民生的“一老一小”建設，全區上下那麼關注，我更不能掉鏈子。
今年2月底，紅橋區啟動社區黨群服務中心提升改造工作，黃學軍毫不猶豫地接過了最難的一個軍令狀，負責新建9個社區黨群服務中心，其中4個年底前竣工投入使用，移交協調置換15個。
為了完成好這項任務，黃學軍做的第一件事就是帶著團隊下去摸情況、搞調研。由於很多老小區建設標準低，過去沒有預留建設用地，想要平地起房難度很大。黃學軍在實地調研後，建議通過置換、購買等各種方式滿足用地需要，有的土地性質有問題，黃學軍就一次次地聯繫相關部門，協調規劃部門調整規劃。面對每一個黨群服務中心建設的個案問題，黃學軍和他的團隊都會制定專門方案，一個一個解決。
土地來源解決了，只是第一步，建設工作才剛剛開始。黃學軍的團隊只有幾個人，為了不耽誤建設進度，他和團隊一起研究、優化項目建設程序，建立了一套職責明確、節點清晰、科學高效的建設方案。在充分調研論證的基礎上，他還創新性採取“容缺後補”“以函代證”的辦法，通過承諾制先拿到施工許可，邊施工邊補辦手續，推動全區所有項目同時啟動、並聯推進。
儘管任務很重，每天的工作千頭萬緒，可是黃學軍始終一絲不苟，認真對待每一個項目。從做方案到審圖紙，從辦理手續到現場施工，他都要仔細審核，嚴格把關。為了使土地效益最大化，黃學軍帶領團隊在已設計的社區黨群服務中心中，大部分預留了300至400平方米的老年人日間照料站空間，基本能夠滿足未來十年的需求，做到了適度超前。
看著一幢幢嶄新的黨群服務中心，黃學軍滿滿的成就感，他說：“我曾是一名軍人，任務就是我的集結號，目標就是我的任務點，有令必行，使命必達！”
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