以項目為牽引 以投資強驅動
蓬溪做大工業投資“底盤”
今年以來，蓬溪縣項目建設呈現出高開高走、大引大建、接連不斷的良好態勢。截至目前，全縣16個省市重大項目年度計劃投資51.07億元，1-10月完成投資47.9億元；62個縣級重點項目總投資444.8億元，年度計劃投資87.02億元，1-10月完成投資71.34億元。
蓬溪縣上游工業園王力安防門業生產車間
從2018年8月開工以來，蓬溪城南新區教育綜合體建設項目全速推進，每天都有新變化。為確保2020年9月前達到交付使用目標，施工方倒排工期、順排工序，科學組織施工，多工序同步推進。
5個標段同時建設，82個作業面同步施工，截至2019年10月，蓬船灌區項目累計完成投資20.09億元，佔工程總投資36.69億元的54.78%。
數據顯示：1-10月，蓬溪新入庫項目84個，總投資84.58億元。1-10月全社會固定資產投資完成135.56億元，增速13.12%，居全市第二位。
為全力推進重點項目建設，蓬溪縣繼續把2019年作為“項目建設年”，並把項目儲備、入庫、開工和建設作為全年工作重點。“我縣要緊緊圍繞‘三縣一城’戰略，把重點工作落實到項目上，實現工作項目化、目標化、責任化、具體化。”在全縣各大會議上，縣委書記張智勇，縣委副書記、縣長黃亞軍多次提出，蓬溪要狠抓項目工作“牛鼻子”，堅持以項目為牽引，以投資強驅動，做大工業投資“底盤”。為此，蓬溪年初下達全年目標任務：全年實施省市重大項目16個、縣級重點項目62個……
如何摁下“快進鍵”，推動項目落地生根、加速建設?
蓬溪不斷探索，全力推進服務改革提質升檔。“從徵地拆遷、報建審批，到破土動工，每個環節都有項目秘書梁誠的全力服務。”在福康樂齡項目建設現場，項目業主感慨地告訴記者。梁誠，蓬溪縣民政局幹部，作為全市重點項目福康樂齡項目秘書的他，對自己的“秘書”工作這樣定位：“當好聯絡員，做實服務員，擔當戰鬥員，幫助項目解決疑難雜症。”
在蓬溪，像梁誠一樣為項目、企業服務的項目秘書共有175名。
如果說項目秘書制度將過去的“項目找部門辦”變為“部門圍繞項目轉”，那麼，蓬溪推出的項目“紅黑榜”制度和重點項目“拉練”制度，更是營造了各項目之間比學趕超的濃厚氛圍。
“項目推進情況如何，只需看一下“紅黑榜”便一目瞭然，對推進有力的項目上紅榜激勵，對推進不力的項目上黑榜提醒。”在縣政府行政大樓一樓大廳擺放的重點項目推進情況公示欄上，記者看到，展板分兩部分，對推進較好的項目用紅色字體標註，對推進緩慢的項目用黑色字體標註。各重點項目當前建設進度、工作要求及完成時限、建設責任單位、項目秘書等一一明確上公示欄。
動態“紅黑榜”的推出，使每個項目主責單位在工作過程中更加有重點、措施上更加有力，從而使項目建設順利推進。
不僅如此，蓬溪縣在項目建設中還推行“五位一體”服務項目機制、項目調度機制、點單式項目督查機制、項目考核機制、配強項目秘書及首席服務官和“兩代表一委員”制度及重大項目拉練制度……一項項務實舉措，無不彰顯著蓬溪加快重大項目建設的決心和速度，更為助力項目建設跑出“加速度”、為企業發展催生“乘數效應”。（全媒體記者 王令）
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